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1、 有限公司 2013团队体验式培训执行方案 2013 06 13 2 目录 培 训 概 况 培 训 地 点 培 训 流 程 培 训 流 程 培 训 讲 师 学 员 须 知 培 训 预 算 3 举办地 点 我们所了解的培训需求 Training needs 背景背景 有限公司有限公司所有所有员工员工月份月份在苏州进行一在苏州进行一 天户外拓展训练 天户外拓展训练 主要目的主要目的 公司团队凝聚力提升 增强团队士气和战斗公司团队凝聚力提升 增强团队士气和战斗 力 消除部门与部门之间 人与人之间的隔阂 增进信力 消除部门与部门之间 人与人之间的隔阂 增进信 任 提升团队协作与沟通能力 通过户外活动进
2、而缓解任 提升团队协作与沟通能力 通过户外活动进而缓解 压力 压力 4 企业员工是企业组织中产品品质的保证人 公司战略目标和方针的落实者 他们的理念 和管理素质直接关系到企业整体的战斗力和团队素质 古人云 人心齐 泰山移 我们也常说 团结就是力量 在市场经济转轨和参与国 际竞争的大背景下 弘扬团结协作精神对于建设好一个组织 一个企业仍然具有极其重 要的意义 基本内容 培训对象 全员 培训方式 户外拓展训练 培训时间 一天 培训人数 人 男女比例 7 1 平均年龄 岁 需求细节摘要 Other details for training 5 西山牛仔拓展培训基地 西山牛仔乡村俱乐部 安住度假山庄
3、由台商独资设立 陆地占地面积600 多亩 水域200多亩 集吃 住 游 乐于一体 为华东地区少见的综合 性大型活动场所之一 其可同时容纳千人以上的大型活动 其配套设施齐 全 周边山青水明 风景怡人 是团体会议 拓展 培训 游乐 度假及 学生夏令营 冬令营 春游 秋游等良好的活动基地 俱乐部集娱乐 餐 饮 住宿于一体 主要经营项目 骑马 骆驼骑乘 观光马车 卡丁车 协力车 沙滩车 迷你摩托车 水上游船 餐饮 烧烤 野营 住宿 泉 水游泳 射箭 彩弹射击 会议 拓展 康乐活动 培训地点 6 白马涧拓展培训基地 培训地点 备 白马涧拓展基地位于白马涧龙池风景区内 拓展项目齐全 其中有高空 地面拓展器
4、材 水上项目等组成 高空拓 展项目包括 高空拓展架 高空断桥 心灵之墙 悬索桥 凌波微步 空中浪步 巨人梯 攀岩等 地面项目 包括 背摔 毕业墙 智力电网等 水上项目 包括梅花 桥 晃板桥 栈道桥 云梯桥 悬索桥等 基地风景优美 空气清新 环境宜人 是拓展培训的理想 选择 7 培训地点 备选培训基地 培训基地培训指数游乐指数食宿指数交通指数风景指数特色说明 白马涧拓展基地风景区环境 木渎中华园拓展基地古镇风情 西山牛仔风情度假村团体康乐活动 西山绿光农场现代农业乡土味 新区树山欢乐谷水果之乡 阳澄湖水上公园最具挑战高空 8 培训流程 初步建 队 团队热身 亲身体 会 项目实施 经验分 享 项目
5、回顾 回顾提 升 培训总结 9 培训流程 体验式培训介绍 体验式培训是一种摆脱传 统教学观念的双向学习方式 即 在体验 中学习 心理学研究表明 看到的信息 可以被记住10 听到的信息可以被记住 20 亲身体验的信息则可以被记住80 我们每个人都会有两种截然不同的学习体 验 体验式培训就是在一种情景模拟的环 境中经过反复体验与总结 并且联系实际 最终由参训者自己找出存在的问题及实 用的工作方法 这样的培训效果是传统讲 课式教学所达不到的 科目体验 感受交流 结合实际 提炼方法 再体验 实用理论 实际应用 体验式培训 10 培训流程 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 破冰活动 团队建
6、设 在培训的预热阶段 培训师将通过破冰这一环节使队员迅速的融入角 色 建立团队文化 队名 队长 队歌 队训及设计队旗 并展示 团队展示阶段可以使参训人员在瞬间打破隔膜 迅速溶入团队 在以 后的项目中团结一致 齐心合作 为团队的团结而努力 增强团队凝聚 力 培训要点 破冰环节 第一 场面欢快融洽 让所有人全部参与进来 是所有人 让大家达到一种极高的参与度 第二 意识层面的改变 让参训人员通过活动感知到自己某个方面的缺失 并以期改变 第三 塑造培训价值 让学员对所参加的培训有所期待 11 队长风采展示 队长要用自己的语言包括肢体语言向所有参加培训的伙伴介绍自己 展示自己 队名解释 由队长或队长推选
7、一名代表出列 向所有的其他小队解释本小队的队名的含义和特色 或解释队名代表什么 队歌合唱 本小队的成员一起合唱队歌 该歌曲是本组成员自行创作或根据原有歌曲改编而成 口号呐喊 本小队队长带领本组的成员一起喊出能够激励本队成员一起奋发拼搏的口号 这个口号将 激励大家完成所有的挑战项目 团队建设 12 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 项目名称 信任背摔 项目描述 目的 团队的特质在于合作 合作的基础是信任 团队沟通从信任 开始 打造团队第一步 就是解决成员间的信任问题 任务 经过教练的安全指导后 所以学员依次走上1 4米高的背摔台 背向队友 身体笔直的倒下 队员将他接住 信任背摔是最
8、为经 典的拓展项目之一 许多时候拿它作为第一个训练的项目 这个项 目虽然是个高风险的项目 如果安全操作 安全是能够保证的 培训目标 u让成员彼此充分的信任 u责任感的增强 u学会换位思考 u培养领导力 学会信任型授权 培训流程 13 1 调动现场气氛 对全队顺利完成任务予以肯定 鼓掌 2 让大家自由发表体会 可先让倒的不好发表 然后是让第一个倒的发表 或依 次发言 3 在白板记录每位学员的发言要点和他们的名字 着重记录 信任 团队建设 责任 团队工作 自信 自控 认识自我 换位思考 突破 本能 信任的纬度 正直 能力 一贯 忠实 开放 信任的C理论 能力 一贯 承诺 沟通 同理心 4 当有人谈
9、到相信自己 相信别人 进一步追问 为什么相信 相信什么 5 当有人谈到害怕 问 既然你说到你信任下面的伙伴 为什么还害怕 那么 在工作中如何获得信任 如何建立团队信任 6 当有人提到沟通 问 怎么样的沟通 友善平等的 明确的信息传递 承诺 激励 7 总结学员发言 我们来看一下 台上怎么样 台下又怎么样 培训要点 14 项目名称 高空抓杠 项目描述 学员要爬上一根8米高的柱子 站在其顶端无任何依附物并微晃的圆 盘上 平伸双臂 奋力跳出去抓住正前上方悬挂着的单杠 培训流程 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训目标 领悟到 对每一个人而言 真正挑战 的对象是自己而不是别人或其他客观因
10、 素 更进一步的是 要明白这样一个道 理 当挑战来临的时候 心态比技能 更重要 15 培训要点 不进则掉 目标明确 表率的作用 不断尝试不同的角色 上单杠 主保护 副保护等 有利于换位思考 经验分享的重要 遇到突发事件的处理 面对 调整 冷静 1 压力 绩效模型 2 心理舒适区 机会稍纵即逝 如果不能及时把握 就会失去机会 做事要目标明确 沉着冷静 准备充分 行动果断 16 项目名称 极速60秒 项目描述 需要在60秒的时间内按照要求依次取出图片 只有一名队员允许踏入 禁区 其他队员只能在禁区外指挥完成任务 培训目标 培养决策和统筹意识 增强相互合作的精神及寻找更有效的沟通方法 解决问题 培养
11、团队处理突发事情的能力 执行计划中目标偏离时 如何快速沟通重新调整 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 一个成功的领导集体必须是必然是8种不同角 色的有机组合 利用PDCA循环做事 必定是一螺旋式上升的 过程 科学决策 实践的重要性 怎么看待团队绩效 个人的不负责任 对团 队的影响 分工 监督 全程质量控制 注重细节 善于倾听 说是播种 听是收获 领导力在团队中的作用 倾听 观察 思考 指挥 分配 协调 17 培训要点 18 项目名称 盲人方阵 项目描述 所有队员先戴好眼罩 并在40分钟内 把培训师 给的绳子围成一个面积最大的正方形 所有人相 对均匀地分布在这个正方形的四
12、边 培训目标 1 培养团队成员的沟通意识 2 理解团队领导人及其领导风格对完成任务的 影响和重要作用 3 培养团队决策能力 4 培养学员科学的思维方式 5 使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职 工作的重要性 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 19 培训要点 一 领导只有一个 任何时候 任何团队在任何地方从事任何工作 领导 或是指挥者必须只有一个 如若不然 就会造成多头指挥 混乱无序 不能 完成共同的目标任务 领导可能不是最好的谋划者 但他必须是最优秀的决 策者 二 沟通问题 这个游戏仍然涉及到沟通不畅和不善于沟通的问题 由此 折射出在我们的日常工作生活中 沟通是多么的
13、缺乏与不被重视 不过我觉 得这个游戏就是一个沟通的过程 相信大家游戏后彼此会有更多的了解 三 善于倾听 在很多时候 我们只注重了自己的表达 而忽视了倾听别 人的建议 这对于团队的目标发展没有丝毫益处 姑且不说 三人行 必有我 师 三个臭皮匠顶一个诸葛亮 的古训 单从个人素养来说 善于倾听别人 的说话是对别人的尊重 也是对自己品格的维护 20 培训目标 提高危机时刻的生存技能 提高安全意识和保护意识 培训团队内部及团队之间的凝聚力 民主 有效讨论 合理 快速决策 科学评估创新方案 勇于实 践 不断尝试 认同差异 合理分工 学习最优配置资源 更深的感受信任和帮助的重要性 尝试完成不好完成的任务 团
14、队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 项目名称 求生墙 项目描述 全体队员要在规定时间内翻越一堵高四 米的墙 不得借助任何的物品与工具 培训流程 21 培训要点 团队凝聚力 勇于实践 不断创新 认同差异 合理利用资源 高效团队的基本特征 共同的目标 良好的沟通于协调 全员的 参与 注重团队的学习 22 团队任务完成后 培训师根据任务过程中出现的问题 进 行总结及分析问题 队员将在活动中的现象与工作中的问题进行对比 发现其 中相通的地方 找出解决的方法 队员发表活动感受以及分享成功经验 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 23 团队代表发表感言 分享快乐与收获 培训
15、师为培训活动回顾 总结 颁发证书 集体合影 团队 热身 项目 实施 项目 回顾 培训 总结 培训流程 24 破冰热身 团队建设 培训项目 信任背摔 09 00 10 00 培训项目 高空抓杠 10 00 11 00 中餐休息 11 00 12 00 热身游戏 12 00 13 00 培训项目 极速60秒 13 00 13 30 培训项目 盲人方阵 13 30 14 30 培训项目 求生墙 14 30 15 30 培训总结 15 30 16 30 返回 16 30 17 00 17 00 18 00 培训流程 25 成员 编号 团队角色背 景职 责 01培训总监 资深培训总监 历任数百次 企业培
16、训之 课程总监 具有 极为丰富的课程组织与执行 经验 F决定培训政策与目标 F审核培训工作的预算 F评审培训工作的效果 F带领 执行团队 完成培训任务 02 客户服务 小组 精英团队 具有优质客户服 务的专业经验 并为学员提 供相应训前及训后的服务 将为训前 训后立下汗马功 劳 F完成培训的训前及训后的服务 F培训场地的布置 F文件 资料 教案的准备 F培训档案的管理 03培训师 拥有一支资深培训师队伍 他们长期从事人力资源开发 及培训技术研究与实践 具 有丰富的中外企业管理 培 训经验 F设计课程实施方案 F主导培训实施 F采取有效教学手段提高学员学习 兴趣 教练团 26 欢迎您参加体验式培训 为使这次培训获得圆满成功 请您仔细阅读以下条款 关于安全 体验式培训的训练设施始终如一的将安全保障放在各项工作的首位 所有户外活动均 经过精心的设计与实验 本公司使用一流的专业器材 任何的项目均有安全设施加以 保护 并由富有经验的培训师严格的依照安全程序指导 监控活动的全过程 关于天气 除非在课程开始当天遇到不可抗力的突发事件 否则本机构将不会取消或延期培训 我们会根据天气的情况 调整活动时间
