（组织设计）组织启动大会

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1、瑞诚管理集团 报喜鸟组织启动大会组织启动大会董事长介绍组织机构调整的情况彭总讲话：提纲：1. 组织功能调整的意义2. 人与组织的关系3. 负责人（组织的称为）的人格要求一、组织功能调整的意义报喜鸟完成创业、立业阶段，在西服加工的主业发展中已经完成，发展到多生产环节、多利润中心的集团模式的出现，从创业期（机会期）到发展期（成熟发展），机会期的特点是快、灵；管理不是主要矛盾，发展期提出企业的抗风险能力，“管理”发展成为主要矛盾，多利润来源、发展规模等都提出管理的要求。不是报喜鸟哪不好或不行，而是报喜鸟在新要求中有新变化应该更好。如营销过程中，原来店的发展建设主要在数量上，做得比较成功，现在若没有管

2、理跟进提高单店营业额，就会失去经销商。根据战略的要求和集团模式的需要，提出组织机构调整的两个满足：满足报喜鸟规模扩张的要求满足报喜鸟战略发展的需要观念改变要求：1改变和接受集团管理的概念报喜鸟是集团，不能以某局部代替报喜鸟，任何一部分都不是报喜鸟的全部；报喜鸟有很好的头脑，但以前并没有指挥；集团需要发展，必须跟进控制；2所有任何一部分都不是报喜鸟的全部以全局出发的观念任何一个部门（个人）都很重要，往往造成进入发展期企业的通病强调自我重要，人人居功自傲。本次机构调整要求，在肯定个人的能力和重要性的同时3个人能力和职位（岗位）以岗位的发展的满足为依据，不应个人和个人比较，不应从自我出发。报喜鸟在发

3、展，提供（会提供）更好更大的舞台，有个人能力首先在岗位满足中表现，在企业发展中谋求个人的发展。个人可以向上级汇报，或向上级的上级汇报，不能跨其他线条汇报，同时，上级也不能跨级指挥（忙死自己，闲废中层）。二、个人与组织的关系四个关系：企业发展决定组织要求，组织要求决定对人的要求，现状中的人应通过自我提升或组织培养达到新要求，人的发展增加企业的要求，推动企业发展。负责人部长总经理三、负责人（组织的称为）的人格要求（交心、务虚、共勉）提8点人格要求：1 基本具有（或具有基本的）全局观；识大体2 具有基本的利益、厉害关系分析能力；知轻重（如上海活动对记者的态度）3 具有基本的思维（智商、情商、钱商）思考能力（高于普通人）4 锻炼几个突出优点；5 不要有明显的缺点；不仅个人容易被攻击，导致团队的灭顶之灾；6 具有较强的组织实施能力，考虑综合资源组织利用能力；7 对组织、对要求的目标要不惜一切，完成和满足；8 用信用的方法办事和承诺，而不是蒙骗吴志泽个人推动变为组织推动；人治向法治转变；企业稳定发展的需要。集团总部资产最大化为企业的发展目标，包括企业的无形资产、人力资源的发展壮大；下属公司利润最大化生产厂以成本最低去调整控制5月完成文件，6月培训，7月推动运行第 2 页