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1、经理在电网公司XX年年中工作会议上的讲话巩固成绩加快发展全面完成XX年各项工作任务经理在公司XX年年中工作会议上的讲话XX年7月10日同志们：今天，我们召开此次年中工作会议，主要目的是传达贯彻电网有限公司7月4日年中工作会议精神，总结我公司上半年的主要工作，查找存在的问题，明确下半年的工作重点，确保完成全年各项工作目标和任务。因此，这次年中工作会议既是一次总结会，又是一次动员会、鼓劲会，希望全体与会同志集中精力，务求实效，开好本次会议。刚哈才，书记传达了网公司题年中工作会议的主要精神，芘希望大家会后认真学习、贯彻落实。下面，我主要讲四个方面内容。一、上半经年工作回顾上半年，在电网有限公司的正确
2、领导湟下，公司系统紧紧围绕“一强三优”的总目标和年初确功定的9项重点工作，坚持“三抓一创”的工作思路，开拓进取，努力工作，安全生配产、电力供应、电网发展、刻经营管理以及精神文明建设圯等各方面均取得了良好成绩缩。(一)截至6月底主要生产经营指标完成情况檐售电量：完成143.6联亿千瓦时（含潘家口是14馐4.31亿千瓦时）（年度屣计划指标283亿千瓦时）褪，同比增长24.11%，晕完成年计划的50.7%；售电均价：目录均价完萧成425.95元/兆瓦时讹，同比提高20.95元/兆瓦时；全口径均价完成4堞34.06元/兆瓦时，同比提高16.60元/兆瓦时；电费收入：完成为53.29亿元，同比增加仨29
3、%，完成年度预算的5诔1.8%；应收电费驾余额：完成20273万元囊，较预算减少1727万元渝；电费回收上缴率：送完成100%；内部茹利润：完成2.7亿元（年吱度计划指标8699万元），比预算超额完成1.8亿啸元；线损率：220蚂千伏及以下线损率完成3.34%（年度计划指标5.耳2%），同比降低0.31个百分点；供电可靠率：99.954%（年度计划指标99.96%）绗；电压合格率：综合饺99.25%（年度计划指塞标98.5%）；其中A橡类99.38%（年度计划钺指标99%）；充油设备渗漏率：1.65/茁万（年度计划指标2.5附/万）；实业系统销党售收入：完成16714万璃元（全年计划33541
4、万噻元）；安全生产:截闭至6月30日，公司跨年度实现安全生产长周期646天。（二）安全生产保持稳定局面上半年，公司在泌生产管理工作中坚持“强化巅安全、加快建设、规范管理隍、精修治本”的工作思路，从强化安全意识入手，加强嫡安全文化教育，认真组织学云习贯彻“安全生产法”以及新版“安规”等相关规程、姬规定，并深入开展“两票动幕态检查”、“春季安全大检巅查”、“安全生产月”和“埽专题安全日”等活动，同时薄加大专业技术培训力度，提搜高了广大职工的安全责任意馒识和技术素质。突出过程管檄理，以安平变电站为重点开裢展站际竞赛活动，同时加快方现场作业指导书的编写和试福用工作，严格落实各级安全生产责任制，提高了安
5、全生边产的“可控、在控”水平。唔坚持精修治本的指导方针，轳加强技术监督，狠抓设备治桨理，截至6月30日设备预舔试完成率达到了80.7%。规范设备缺陷的闭环管理，紧急缺陷消缺率达到了1垢00%。加强电力设施保护，依靠地方政府和执法部门处，加大排除线下妨碍力度，诘上半年共清理砍伐线下树1苴5万余棵，有力地净化了输铣电线路的运行环境。为做年好迎峰度夏和防汛工作，针谎对所辖电网设备老化严重的佃特点，抓住夏季大负荷来临槠前的有利时机，制定切实可罢行的方案，提前完成了220千伏及以上重负荷变电站以及市区110千伏变电站抚的预试检修；对输电线路、乳变电站、开闭站进行全面防鲎汛检查，并对查出隐患及时鳟进行了处
6、理。3月份，公司卑召开电网夏季运行方式捍分析会，对所有220千伏茅变电站均做了典型事故处理彖预案，并准备了错峰、避峰下方案和拉路限电序位。4至呛6月份，先后组织6次调度啃、变电联合反事故演习，提撷高了调度员、变电运行人员弹处理突发事故的应变能力。叛强化用电需求侧管理，扩大屁与客户签订保电网安全运行帖协议的范围，并增加负控终圻端，使监控负荷达到了16邗4万千瓦，为确保电网安全罟稳定运行提供了技术支持。膛通过努力，上半年，在用经电负荷同比增长23.4%丿、售电量同比增长24%的躏情况下，公司系统克服了供脆电形势紧张、以及入夏以来雷雨天气、闷热天气频繁等不利因素，保持了电网的安褙全稳定运行。截至6月
7、30畀日，公司未发生电网事故、聋大面积停电事故、重大火灾瀛及交通事故，年内实现了百寥日安全生产长周期1个。跨蔷年度实现了百日安全生产长症周期6个。（三）电网发展取得新的成绩以“55吕22”工程为主的一批重点棋电网建设项目按期投产。在刮电网公司、地方政府的大力支持和公司的积极协调下，甘工程管理部门和各施工单位宗经过艰苦努力，实现了、3座220千潞伏变电站新建，以及合化2谩20千伏变电站增容，璋、范甲店110千伏变电站逯扩建等工程的顺利竣工投运匠，备受关注的营遵端220澹千伏输电线路工程也于6月礞份竣工投入运行。这些工程撤的按时投产，进一步改善了莲电网结构，有效地缓解了局蜱部“卡脖子”问题，为从容
8、芈应对夏季大负荷的考验创造拷了条件。投资3.6亿元的倬农网改造三期工程已完成投绣资2.9亿元，完成总投资帖的80.01%。上半年，电网累计投入110瑜千伏及以上变压器8台，新蜱增变电容量106万千伏安膻，新增110千伏及以上输电线路212公里。公司制散定的“5522”工程计划赆已完成“4411”。电馍网规划工作有了新的进展。掠根据电网的运行状况和对薄渔弱环节的分析，及时修编调哲整了主、配电网“十一五”发展规划。同时，为解决趄西部负荷问题，建设蒙西向送电的第二通道，不断完善网架结构，公司进一镏步制定了XX年建设2座5剪00千伏变电站、4座22殴0千伏变电站的具体规划。蹑（四）经营管理水平稳中惚求
9、进在总结去年经营工作录成效的基础上，按照网公司新的考核办法，将年初下达瓣我公司的考核指标层层分解伎，实现了压力传递、责任共耍担。强化了线损管理，采取分解线损指标、修订线损考健核管理办法、继续进行计量属装置改造、开展分台区管理人以及营业普查、查处违章用充电、窃电等措施，层层落实芝线损管理责任制，使线损率臧保持在合理水平；加强电价宸管理，完成了五月份的电价莉调整和夏季“尖峰”电价的顺利实施，积极开展地方综婀合电量销售调整工作，有效糅抑制了均价下滑；针对一些企业受国家宏观调控政策的捡影响，生产经营受到限制，池给电费回收带来巨大压力的情况，对用户进行信誉程度誉和经营状况评估，认真研究扩分析回收形势，采
10、取提前划尝拨、增加划拨次数、推广网巡上银行收费和引进磁卡表等迅有效手段，提高了电费回收演率；根据网公司经营思路和倒考核办法的调整，建立了定崩期财务分析制度，并积极开辂展经济活动分析，及时分析娜解决生产经营中存在的问题甭，避免经营风险，为完成各冷项经营考核指标提供了保证聚。认真开展同业对标工作，针对指标差距，不断完善管葆理，提升管理水平。积极配怒合国网公司审计组完成了对钰公司系统的延伸审计工作。絮为进一步强化内部经营管刑理，上半年公司组建了计量菲中心，并已取得明显成效。诽组建以来，计量中心积极开常展工作，完成了电量远传系哟统的安装、条码管理系统的升级，以及执行夏季尖峰电价用户计量表计的现场检查等
11、工作。上半年共校验各类洎电能表19400余具，试孵验互感器2200余组，共纠正计量差错9次，追回差怅错电量257.7万千瓦时则。为提高农电系统的管理槎水平，上半年开展了创建一杼流县供电企业工作，并确定稹了、式4个县局为一流工作创建示綦范县，目前，4个县正在积烀极准备申报工作。（五）汴服务水平逐步提升认真贯彻落实国家电网公司“三个仙十条”，推进公司内质外形仨建设，深入开展“免评不免姓建、再评创更优”主题教育纤、“行业创优竞赛”和“调度优质服务年”活动，努力营造“千言万语宣传电力供美应形势，千辛万苦搞好急修象抢修，千方百计最大限度保障电力供应”的氛围，切实车做好“四个服务”，用积极姓的工作提升企业
12、形象。5他月21日，公司系统在全市楫范围内开展了大型供电优质服务宣传活动，参加人员达篆400余人，发放宣传品1杏5000余份。各营业窗口离单位，将“三个十条”内容慝在触摸屏和公开栏内进行公优开，并向社会发放“三个十绋条”宣传品6.6万份，新搪电价表、报修须知、用电常鹨识和电力法规等其它对外宣填传品8万份。面对用电紧仅张形势，以及局部负荷平衡樵矛盾异常突出的问题，调度芒人员深入客户了解情况，精矮心安排运行方式，加大避峰舻、错峰力度，及时调整地方楞电厂的发电计划，并认真开展优化操作票工作，最大限整度地挖掘供电潜力；抢修队鹁伍按照承诺要求在最短的时趺间内进行故障抢修恢复送电驳，尽最大努力减少了停限电
13、忖对客户的影响。继续发挥疱“95598”客户服务系碥统的协调联动作用，1-6胍月份，客服中心受理客户电瓶话90000余次，日平均婶话务量601次，日最大话务量4377次,（7月份饱日最大话务量达到7934手次）。客户投诉和故障抢修满意率达到100%。（零六）实业系统改革顺利推进坼紧紧围绕电力体制改革的总体目标，按照市场经济规唣律积极推进实业系统管理体埚制改革和经营机制改革。今年初，对实业系统组织机构裣和部分人员进行了调整，打鹋破了原有的“一公司两实体劭”的格局，改变了实业总公司空壳运转、职能单一的现犄状，减少了管理层次，增加遥了管理宽度，进一步明确了连实业总公司的经营决策指挥杨中心的地位，为集
14、中优势资胖源和优良资产，构建产权关娣系清晰、管理层次精简、主息营业务突出的扁平化组织结换构，进一步做大做强实业总狴公司创造了条件。实业公耪司重组后，在理顺关系、建立和完善各项规章制度的基育础上，本着“小步快走”的衮工作思路，抓紧进行经营机琏制的转换，于4月上旬，对驹电力电缆厂、华隆机电工程栩公司、力丰电杆厂三家制造蝣企业实行了承包经营。同时积极改变旧的分配机制，使秩各单位根据实际效益进行奖楂金分配。电建公司、物业公司、设计院、职工医院等单圬位首先制定了符合本单位实际的分配方案。设计院自4纳月份开始率先实施了奖金分玷配制度改革，按照工程设计工效的高低与产值的大小拉开分配档次，实行“超产奖盈”，奖
15、勤罚懒，奖优罚劣，蓠有力地调动了职工的积极性,提高了工作效率，实现了俱企业效益和职工利益的双赢曝。（七）廉政建设和精神文明建设得到加强认真组织广大干部学习中共中央颁酮布实施的建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预菝防腐败体系实施纲要、虻国有企业领导人员廉洁从业龠若干规定（试行），学习馘中纪委第五次全会工作报告蛛和胡锦涛总书记在全会上的籼重要讲话，观看了正反典型庸录像，进一步强化了领导干部的廉政教育，增强了廉洁轱自律意识，从思想上坚固了猕反腐倡廉道德防线。充分发杜挥纪检监察、审计的职能作介用，加强领导干部任期经济琼责任和重大投资项目审计，轴上半年，对所属四个单位的迮领导干部进行了任期经济责雯任审计，并完成了3项基建豹工程的竣工决算审计，有效鲢避免了违规、违纪行为的发艋生。加强精神文明建设，强化职业道德教育，深入开苴展文明行业、文明单位、文琢明班组、文明职工系列创建活动，开展“创建学习型组鞲织，争做知识型职工”活动嫘，促进了企业两个文明的健毙康发展。积极推广国网公司遏视觉识别系统，公司成立了徙专门机构，制订了推广应用夹实施方案，印刷了公司视觉识别系统推广应用手册，并呕严格按照国网公司和电肄网公司要求，完成了对24个营业厅、城郊营业站、会嬴议室、办公室和办公用品等酸的推广应用工作，增强了公栳司员工的荣誉感、责任感和鞫
