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1、浅谈企业内部培训师的重要性 引导语：培训是企业的管理职能是企业发展的原动力松下幸之助说：出产品之前先出人才教育是现代经济下企业发展的杀手锏下面是yjbys小编为你带来的浅谈企业内部培训师的重要性希望对大家有所帮助 日本经营之神的话说明了企业培训的重要性企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体系其中一个非常关键的环节那就是企业内部培训师体系我们企业的 内部培训师体系已经有了一个良好的开端并逐步在形成一个健康运转的雏形但是距离真正建设成一个有足够力量推动企业培训事业不断向前发展的组织我们还需要付出更多的努力 要让企业培训工作能真正执行落地到位除了制度的
2、要求与规定以外更多需要我们现有的内部培训师能真正了解内部培训师体系的重要性在思维意识上具备足够的高度才能让培训工作不断保持进步 企业培训有三种方式：“走出去”、“请进来”、和“自己做”这三种方式各有千秋“自己做”就是建立内部培训师制度并培养自己的内部培训讲师人力资源部专业的内部讲师所讲的课题太少有局限性不能满足企业发展全面的需求企业建立内部培训师制度可以有效的整合和善用资源挖掘干部的潜能发挥各级主管的主观能动性及时发现问题和解决问题打造学习型组织 内部培训师是培训体系中最重要的组成部分是内部培训的基石和可再生力量在企业发展中起着非常重要的作用 首先是传道、授业、解惑的作用 传道就是传播企业精神
3、开导员工的心灵老师在中国的传统中一直都是人们敬仰和学习的模范内部培训师是企业内的老师是一群对企业企业文化最认同和最拥护的群体他们将企业精神溶入到自己开发的课程中并在讲课过程中尽情的展示让所有听其讲课的学员都能被其对企业的忠诚、奉献所感染让所有听其讲课的学员都能体会到其开发和讲授课程所做出的拼搏、创新精神授业就是讲解知识、传授技能企业的内部培训师将自己拥有的知识和技能通过专业的技巧转化为标准化的课程传授给企业需要的员工解惑就是解答疑难企业的内部培训师通过日常工作中的现场指导和辅导为企业员工解答各类的疑难问题 其次是推动管理变革作用 在企业不断变革中从观念变革到新方法、新方案的实施的整个过程中培训
4、作为一种管理手段历来受到青睐而企业内部培训师也就自然成为企业变革中的主要推动者之一他们将在我们企业的各种变革中对宣传变革新观念、传授新方法、新技术实施技巧等方面起着不可估量的重要作用 再次是促进跨部门沟通的作用 跨部门间不能进行很好的沟通其中一个很重要的原因就是部门间对彼此工作的不理解和不了解企业内部培训师作为所在部门里或所在领域的行家里手可以将自身所在部门的工作制度、流程及其他有关本部门的基本知识向其他关联部门的员工进行宣传培训以让关联部门理解自己所在部门的工作为部门间沟通奠定基础 最后是缔造学习气氛引导创建学习型组织的作用 建立学习型组织是我们培训工作的最终极目标要创建学习型组织的一个必备
5、前提是在我们的组织中要拥有学习的氛围学习氛围的营造过程中我们企业的内部培训师首先要通过自己不断学习的精神感染企业的员工成为企业学习的标兵其次要将学习的理念和价值观与学员进行沟通和交流不断向学员推荐好书、好课鼓励学员不断学习最后积极参与企业人力资源部门组织的比如“读书会”“分享会”等学习活动带动企业的其他员工也积极参与这些学习活动 世界上最远的距离是说到和做到的距离内部培训师说到就要做到因为他要接受大家的监督所以他自己首先要以身作则做出良好的榜样同时在讲课之前他必须认真钻研激发他自己学习的热忱让自己成为行业的专家 联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手把握好公司的方向;二要像一个传教士要喋喋不休的把公司的理念灌输下去杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者就是一手施肥一手浇水养花每个人都开花了这个组织就成功了从以上两位杰出管理人士的观点来看企业的各级管理者首先应是优秀的内部培训师只有打造一支优秀的企业内部培训师队伍员工的技能和素养提升了使命感增强了事业就会有更大的发展 内部培训师制度的建立是我们企业的发展大计更是推动我们企业持续发展最为行之有效的方法 知行并举与时俱进让我们共同携手打造一支最具有创造力、竞争力的内部培训师团队为企业事业的长久发展贡献自己的力量
