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1、企业机电工程部经理竞职演讲 我的风格是“预防为主主动出击”认为自己有能力、有水平、有精力胜任机电工程部经理一职优势：心怀宽广能容纳各方贤才 任职设想如下： 一、组建机构设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工程队机电工程部承接设备动力部职能但设备管理需 要加强进行动态管理制定检修方案增加技术管理职能计量科不变管理要加强检修力量整合加强巡检设巡检班设立大修工段多数备件自己加工设立检查班检查检修质量和备件备品质量恢复电学试验组加强电学试验多年的电学试验空白要消除承担部份电气检修是质量检验现有的仪表组设为弱电工段负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装设立工程队承担工程安装设配电工段将总降和
2、车间配电室、开关所整合原车队设为工段 二、建立和完善规章制度技术规范 和安全操作规程、检修工艺制成书面文件文件化管理从制度上保证检修质量以技术经济指标作为检验检修质量的依据以质量、进度进行考核严格考勤、严肃奖惩制度以制度管人增加管事透明度 三、建立成本考核制度从备品备件的采购至单台设备的检修都进行成本控制与考核数据公开作考核奖惩依据消除粗放检修逐步树立质量成本观念 四、加强质量管理设备动态管理设备巡检使主机设备完全受控备品备件的准备也由此而定运行中的设备的检修方案在停机前就定好体现以防为主以修为辅的思想检修中每一道工序都有检验使主机设备停机时间降到最短运转周期延长 五、财务公开接受监督特别是对外工程承包、对外修理收入支情况一定公开增加积累这是以往不能发展壮大的教训 六、职工培训长年不断职工培训不搞形式主义实行低成本培训尽量不脱产在岗位上培训适时调整岗位做到一专多能奖励自学技术的职工 七、搞好廉政建设与思想工作以制度和个人品德保证廉洁接受监督按制度办事保廉洁领导班子的威信从廉洁勤政中建立带出一支作风顽强的队伍需要强有力的思想工作
