生产物料需求计划的编制

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1、物料需求计划的编制-生产管理咨询频道生产管理咨询，生产物料需求计划，制定这样的原材料、零部件的生产与库存计划，决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少等等。MRP进行计算时所需要的信息如下表所示：时间分段/周记录项目012345678需求量30104035期初库存量505020201015计划入库303030计划订单下达30303030物料需求计划进行计算时需要五个方面的输入数据：即主生产计划、产品结构计划（又称为物料清单）、库存文件、订货文件和在制品文件。1、主生产计划。主生产计划，即时每一最终产品的生产计划。主生产计划是一

2、个以企业的最终产品（出厂产品）为计划单位的全厂性生产计划，是物料需求计划制订的一个最重要数据来源。它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，即详细规定生产什么、什么时段应该产出，据此可以推算出所需的相关物料。2、产品结构计划。即产品结构文件，这是MRP的重要文件之一。它是主要用来说明一个最终产品由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么。它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。3、库存文件。关于每个从属需求项目库存的主要文件，记录内容包括项目的库存状态信息和计划参数。前者记录了库存量的动态变化过程，如库存量、

3、可供应量、已分配量的呢过，后者主要是一些用于订货的固定数据，如订货提前期、安全库存、订货批量等记录，它反映了每个物料品种现有库存量和计划接受量的实际状态。4、订货文件。物料需求计划中能作为独立需求项目的除了产品外，还包括直接用于销售的零部件。订货文件就是指用户对备品备件和用于设备维修的零部件的订货记录。5、在制品文件。在制品文件，即库存项目正处于加工过程记录文件，包括加工数量与加工进度等信息，决定着每种物料何时开工、何时完工。易派管理咨询综上所述，塑料需求计划可以回答五个方面问题：要生产什么？生产多少？（根据主生产计划MPS）；要用到什么？（根据物料清单BOM）已经有什么？（根据库存记录） 还缺什么？（MRP？运算后得出的结果）何时生产或订购？（MRP运算后得出的结果）生产管理咨询中，五个问题是任何工业企业，不论其产品类型、生产规模、工艺过程如何，都必须回答的、带有普遍性的基本问题。因此，物料需求计划产生以后，很快就受到了光大企业的欢迎与应用。