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1、管理手册汇编(草案) 二0一二年一月王怀宇 陕 西 双 扶 钛 业 有 限 责 任 公 司SHAANXI SHUANGFUTAIYE YOUXIANZERENGONGSI 共计419页前言双扶根据公司未来发展规划,结合目前的实际情况进行了资料的汇编。用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基础的就是用文化来凝聚人心。高尚的企业才能成就高尚的事业,文化大纲正是抓住了这一点,提出一系列新颖的价值理念,为双扶的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想,为双扶的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中,取法其中得发其下,这一特点,坚持现在需要结合未来发展
2、需要的管理大纲,主要是突出生产管理与行政管理两部分内容,都具有一定的前瞻性,不仅仅是规范现在管理,更是指导与引导未来双扶管理的一个基础航标。 愿我们的双扶能快速成长、持续成长、永续成长。手册内容总述:主体分为五章,第一章分为企业文化篇;第二章为企业管理制度;第三章为部门与岗位职责;第四部分:公司政工工作;第五章:企业5S管理。第一部分:企业文化篇本部分共分为为董事长致辞;公司简介;企业誓词;公司组织结;公司使命;公司愿景;公司企业价值观;公司理念;公司管理;双扶企业精神;双扶工作作风;双扶员工素质十二小节的内容,对企业的核心文化做以阐述。第二部分:企业管理制度篇本部分共分为厂办管理制度;人事管
3、理制度;生产管理制度;设备动力管理制度;安全生产管理制度;物资管理制度;技术管理制度;产品和质量检查制度;财务制度;销售管理制度的十大章管理制度,每章分为若干小节。第一章:厂办管理制度本章共有二十一节:办公室日常管理制度;公文管理制度;办公室礼仪规定;厂服、厂牌管理规定;复印作业管理制度;公司办公用品管理制度;合同管理制度;车辆管理制度;办公钥匙管理制度;公司安全保卫规章制度;公司保安管理规章制度;会议管理制度;公司卫生管理制度;劳保用品管理办法及发放标准;公司通讯管理制度;保密制度;宿舍管理制度;看护犬管理制度;职工食堂管理制度;员工就餐制度;员工加班就餐制度。第二章:人事管理制度本章共有八
4、节:新员工入职制度;员工异动作业管理制度;考勤管理制度;沟通与交流制度;干部选拔培养制度;绩效考核制度;办公室人员进行绩效考核;保险管理制度。第三章:生产管理制度本章共有九节,生产管理制度;生产各部门指导管理方法(材料管理、人员管理、作业方法管理、设备管理);生产部主管工作责任书;生产厂长工作责任书;生产调度部门负责人工作责任制度;工艺装备管理制度;在制品的质量管理办法;生产外协管理制度;外协加工(参考)合同书。第四章:设备动力管理。本章共分为二十七个小节,分别为:生产设备综合管理制度;设备选型、购置与安装调试;设备使用制度;设备的三级保养制度;设备润滑管理制度;设备计划检修制度;设备大修理质
5、量检查、验收移交制度;设备技术资料管理制度;备件管理制度;进口设备管理制度;特种动力设备管理制度;能源管理制度及各部门职责;节能管理制度细则;设备检查评比与奖惩制度;车床操作制度;钻床操作制度;铣床操作制度;电焊机操作制度;天车操作制度;砂轮机操作制度;磨床操作制度;剪板机操作制度;冲床操作制度;电葫芦安全操作制度;钣金工安全操作制度;铆工安全操作制度;铣床操作制度。第五章:安全生产制度本章共分为二十二节:公司安全生产管理制度;安全生产责任目标考核制度;公司各级人员安全生产职责(公司各级人员安全生产职责通则;总经理安全生产责任;生产副总经理安全生产责任;营销副总经理安全生产责任;工会安全生产责
6、任;总工程师安全生产责任;总经理办公室安全生产责任;生产技术部安全生产责任;财务部安全生产责任;人事部安全生产责任;厂办安全生产责任;营销部安全生产责任;质量检验部安全生产责任;物资安全生产责任;车间主任安全生产责任;公司安全员安全生产责任;部室、车间安全员安全生产责任;带班长的职责;生产工人的职责);安全生产(十三份)责任书(公司经理安全生产责任书;主管安全、生产副经理安全生产责任书;分管其他工作的副经理安全生产责任书;主任工程师(技术负责人)全生产责任书;综合办公室全生产责任书;财务劳人部安全责任书;经营开发部安全责任书;物资部安全责任书;技术质量部安全责任书;生产计划部安全责任书;车间主
7、任安全责任书;安全员安全责任书;班(组)长安全责任书);安全生产通则;安全教育培训制度;安全检查制度;作业行为的安全要求制度;安全生产奖励与处罚制度;安全处罚细则;职工工伤处理办法;劳保用品管理办法;安全例会制度;安全生产事故报告及处理制度;安全技术措施审核制度;动火管理制度;班前安全生产活动制度;防火安全管理制度;用电管理规定;安全生产档案管理制度;工业卫生制度;环境保护制度。第六章:物资供应管理制度本章共分五节:物资管理制度;仓库管理制度;工具管理制度;货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度;安全行车制度。第七章:技术管理制度本章技术管理制度共分为十一节:产品设计控制管理制度;标准化管理制度;
8、工艺管理制度;工装管理制度;图纸、技术文件管理制度;工艺纪律检制度;生产工艺指标管理制度;工艺纪律处罚细则;产品质量改进计划管理制度;质量信息管理规定;产品设计图样文件更改制度。第八章:产品质量检验制度本章包含二十节:质量检验制度;原材料、外购件进厂检验制度;生产过程的质量检验制度;热处理和表面处理检验制度;装配成品检验制度;油漆包装检验制度;工艺装备检验制度;设备修理检验制度;新产品试制检验制度;各种标志的用途和定义制度;不合格品管理制度;发生废品的责任划分制度;金属材质量检验制度;外协件质量检验制度;计量管理制度;检验计量处的工作职责;能源计量管理;能源计量器具的使用维护;计量器具的使用制
9、度;计量器具的检定制度。第九章:财务制度本章共分为十三节:财务室的组成和部门职能;财务工作管理制度;支票管理制度;现金管理制度;会计档案管理制度;处罚制度;公司财务报销制度及流程;各项管理费用的规定;低值易耗品管理办法;定期对固定资产进行清查制度;流动资产管理;流动资金管理制度;成本管理制度。第十章:经营销售管理制度本章共分为二十三节:营销部组成;营销部组织机构图;营销部人员任用原则;销售团队文化;业务流程图;营销部人员管理通则;营销副总经理岗位职责;经营助理职责;业务主管岗位职责;营销部内勤职责;业务员岗位职责;外贸部主管岗位职责;报关员管理制度;兼职业务人员制度;建立产品信息制度;信息登记
10、制度;业务员时间管理制度;工作管理日志制度;客户管理制度;客户投诉管理制度;营销部绩效考核制度;工作管理日志制度;广告、宣传制度。第三部分:部门职责与岗位职责本部分共分为四章:总经办;厂办;财务;生产。第一章:总经理办公室(简称总经办)本章共分为八节:公司各职能部门领导职权范围;执行董事岗位职责;总经理岗位职责;总经理助理岗位职责;常务副总岗位职责;财务副总岗位职责;销售副总岗位职责;生产副总岗位职责。第二章:厂务办公室(简称办公室)本章共分为二十二节:办公室职责;办公室主任职责;办公室文员岗位职责(附件:打印制度;打扫制度);门卫职责;小车司机岗位职责;犬只管理员职责;企划部职责;企划部部长
11、职责;策划宣传媒介专员职责;企划专员岗位职责;网管岗位职责;人力资源部的工作职责;人力资源部经理岗位职责(附件:人力资源部经理重要绩效评估指标;人力资源部经理主要权利);人力资源专员工作职责;后勤部经理岗位职责;后勤部行政主管岗位职责;食堂管理员岗位职责;宿舍管理员岗位职责;安全保卫科工作职责;保卫科科长岗位职责;保卫科干事职责;犬只管理员职责。第三章:财务统计本章共分为五节:财务部职责;财务部主管岗位职责;会计岗位职责;出纳员岗位职责;统计核算员岗位职责。第四章:生 产本章共分为四十六节:生产部职责;生产部经理职责;生产部副经理岗位职责;辅助工职责;物资部职责;物资部经理职责;材料员岗位职责
12、;磅房收料员职责;仓库主管工作职责;库管员职责;技术部职责;技术部主任职责;试验员职责;质检部职责;质检部部长岗位职责;质检员职责;安全员岗位职责;质安主管工程师岗位职责;研发部职责;研发部经理职责;总工程师工作职责;产品技术开发工程师岗位职责;技术员岗位职责;技术部部长工作职责;技术部电气专业工程师岗位职责;技术部机械专业工程师岗位职责;技术部工艺专业工程师岗位职责;生产车间职责;车间主任岗位职责;生产内勤岗位职责;车间班长岗位职责;车间组员职责;外协主管岗位职责;机修工岗位职责;电工岗位职责;车间操作工岗位职责通则;钳工岗位职责;天车工工作岗位职责;数控车工岗位职责;普通车工岗位职责;电焊
13、工岗位职责;冲压工岗位职责;钣金工岗位职责;铣工岗位职责;叉车工岗位职责;工具保管员职责。第四部分:公司政工工作本部分为四章:党委;纪委;工会;团委;计生。第一章:党委本章分为五节:企业党支部主要职责;党支部书记的职责;党小组的职责;党小组长的职责;公司组织干事岗位职责;公司宣传干事岗位职责;公司法律顾问室工作职责。第二章:工 会本章分为九节:工会工作职责;公司工会主席职责;工会副主席岗位职责;组织生活委员职责;文体委员职责;女工委员职责;财务委员职责;公司机关工会会议制度;工会小组长职责。第三章:计生办本章分为三节:公司计生办工作职责;公司计生办主任岗位职责;公司计生干事岗位职责。第五部分:
14、企业5S管理本部分分为两节:现场“5S”管理制度;营销“5S”管理制度。本部分分为两章:现场 “5S”管理制度(“5S”活动的内容;开展“5S”活动的原则;推行5S的作用;5S活动的目标;5S管理的效用;引5S现场管理法的内容;推行步骤;5S现场管理法实施要点;5S现场管理法与其他管理活动的关系;5S管理检查要点;推行5S的实质;5S案例;5S活动所遭遇的问题;5S推行之步骤;六把“钥匙”轻松打开5S管理之大门;5S的工具和方法;5S的意义;如何实施执行5S现场管理;5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻);营销“5S”管理制度(现代营销“5S”管理的定义;市场5S管理;客户5S管理;产品
15、5S管理;营销代表5S管理)。目 录目 录前言2手册内容总述:2目 录8第一部分:企业文化篇15第一节:董事长致辞15第二节:公司简介16第三节:企业誓词16第四节:公司结构图17第五节:公司使命18第六节:公司愿景18第七节:公司企业价值观18第八节:公司理念18第九节:公司管理18第十节:双扶企业精神20第十一节:双扶工作作风20第十二节:双扶员工素质20第二部分:企业管理制度篇23第一章:厂办管理制度23第一节:办公室日常管理制度23第二节:公文管理制度25第三节:办公室礼仪规定30第四节:厂服、厂牌管理规定32第五节:复印作业管理制度33复印作业管理制度33第六节:公司办公用品管理制度33第七节:合同管理制度35第八节:公务用车管理制度40第九节:办公钥匙管理制度42第十节:公司安全保卫规章制度43第十一节:公司保安管理规章制度44第十二节:会议管理制度45第十三节: