《2020年竞聘分公司经理演讲辞》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年竞聘分公司经理演讲辞（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘分公司经理演讲辞 尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！ 今天我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲非常感谢公司给了我这样一个展示的机会我竞聘的岗位是湘潭分公司经理 本人于去年上半年通过竞争被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头凭我的工作业绩和素质优势尤其是通过公司“1515”工程的培养我认为本人具备有分公司经理的任职条件 作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人在企业内部是项目实施全过程工作的总负责人对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大
2、责任承担这个责任我有以下优点 一是我有正直的人品良好的修养及优良的工作作风在公司20年来始终信奉“沉默是金忍让是银帮人是德吃亏是福”的人生理念领导布置的工作总是尽力去完成从不无故推诿；对待每件事都务求尽善尽美 二是我有全面组织、协调工作的素质和能力在担任湘钢安装项目经理期间能够处理协调好与上下左右的关系使各项工作均有序开展 三是我具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系赢得了他们的理解和尊重 尤其是在近4年的安装项目管理中本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设承接的安装施工项目小至几百万大到上亿本人以安装项目经
3、理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程我体会到要搞好项目必须抓好以下几个工作重点 一是强化精细化管理提高员工素质推行精细化管理是管理上的一场革命它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高因此提高项目部员工的素质成为决定工作成败的关键要从岗位抓起从现场做起以科学发展观推进项目的流程再造力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求加强员工的培训锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队确保项目部员工雷厉风行、步调一致、令行禁止为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基
4、础 二是全面落实项目部安全工作责任制牢固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的安全管理理念坚定所有事故都能避免所有工作任务都能安全完成所有隐患都能及时发现和消除的安全信念严格对照集团公司安全管理条例认真履行好安全工作职责确保安全管理不失控坚持项目部管理人员现场巡回检查制度高度重视现场的安全状况建立危险源辨识与事故防范的工作机制从严从细抓好安全工作确保项目安全形势持续稳定发展 三是突出抓好工程质量严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建设按照以点带面整体提高的原则重点强化培育亮点；同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用组建项目质量攻关小组深入推行层次化管理；形成层层有目标、件件有规划项项有标准、
5、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系 四是狠抓材料管理和节支降耗工作要根据内部市场化的总体要求按照公司下达的材料成本控制指标结合项目的实际情况采用倒算法将材料成本控制指标分解落实到各专业班组及岗位采取对口管理材料超耗费用以收入抵补的办法赢余时可作为奖励发放这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任让员工明确材料管理的好坏促进项目由生产型向生产经营型转变 五是加强工程结算管理项目要取得全面胜利必须搞好结算；要实施经营结算工作的激励机制进一步调动经营管理人员和工程技术人员的积极性把握好资料整理关、交工验收关、变更签证关、工程结算关四个关口；确保施工项目的颗粒归仓 如果竞聘成功我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和经验努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标；如果不成功我将一如既往的踏实工作 谢谢大家！
