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1、泰州港高港港区永安作业区三期工程国检检疫用房工程目 录1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程概况2.1 工程概况2.2 施工条件及特点3 施工部署3.1 施工总体目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3 安全文明施工目标3.2 项目管理体系3.2.1 项目管理思想3.2.2 项目管理机构3.3 施工主要任务划分3.3.1 地基与基础工程3.3.2 主体结构工程3.3.3 内装修工程3.3.4 屋面与外装工程3.3.5 安装工程3.4 施工进度计划3.4.1工程阶段目标控制计划3.4.2施工流程3.4.3各阶段材料的组织保障计划4 施工准备4.1 技术准备4.1.1
2、 内业技术准备4.1.2 外业技术准备4.2 试验和检验准备4.2.1 试验和检验管理程序4.2.2 试验和检验管理要求4.3生产准备4.3.1劳动力配置4.3.2周转材料配置4.3.3机械设备配置5 工程主要施工方法5.1 施工测量5.1.1 建立施工轴线控制5.1.2 轴线控制5.1.3高程控制5.1.4装修施工测量5.1.5测量人员配备5.1.6测量仪器设备配置5.1.7测量复查、验收程序5.2 基础工程5.2.1 带形基础5.3 主体工程5.3.1 模板工程5.3.2 钢筋工程5.3.3 混凝土工程5.3.4 砌体工程5.3.5 屋面工程5.4 装修工程5.4.1 抹灰工程5.4.2
3、涂料工程5.4.3 楼地面工程5.4.4 外墙面工程5.4.5 铝合金门窗施工5.5安装、道路工程5.5.1施工顺序5.5.2电气工程施工方案5.5.3给排水工程施工方案5.5.4道路工程施工方案6工程质量、工期保证措施6.1 工程质量保证措施6.1.1工程质量保证体系6.1.2质量保证组织措施和制度6.2 工程工期保证措施6.2.1人、财、物的保障 7 安全、消防、保卫管理 7.1 安全管理目标 7.2 安全管理体系7.2.1 组织管理体系7.2.2 建立管理制度7.2.3安全教育与安全检查制度 7.3 专项安全管理7.3.1劳务用工管理7.3.2安全防护管理7.3.3临时用电管理7.3.4
4、施工机械管理 7.4 消防保卫管理 8 环境保护与文明施工管理 8.1 环境保护管理8.1.1 环境管理目标8.1.2 环境管理体系8.1.3 环境管理因素8.1.4 环境管理措施 8.2 文明施工管理8.2.1文明施工管理目标8.2.2建立管理制度8.2.3现场管理措施泰州港高港港区永安作业区三期工程国检检疫用房工程 1编制原则及依据 1.1编制原则 1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；
5、 4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本； 5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。 1.2编制依据 1.国检检疫用房工程施工招标文件及答疑文件。 2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。 3.国家及江苏省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。 4.有关工具性参考资料。 5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 6.施工设计图纸。 2工程概括 2.1工程概况国检检疫用房工程建设地点在泰州国际集装箱码头有限公司堆场内，本工程主要分为房屋建筑(一层)，室内
6、照明安装，强电、弱电安装、砼道路(897m2)和电力、雨、污水等分项工程施工。 2.2施工条件及特点： 1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。 2.工程量较不大，但施工技术复杂。 3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。 4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。 5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。 3施工部署 3.1施工总体目标 3.1.1质量目标保证本工程一次交验达到省及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。 1.严格按国家现行施工验收规
7、范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2012），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。 2.严格执行ISO9001：2012系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 3.1.2工期目标总工期90天。详见施工总进度计划。 3.1.3安全文明施工目标 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以内。 2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标
8、准要求。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。 3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。 3.2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在
9、项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。 3.2.2项目管理机构 1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 2.项目部组织机构 项目部的组织机构见附图。 3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业施工队进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的
10、沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障； 4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）施工员 A、负责编制项
11、目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标； B、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； C、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；（5）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；
12、B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 3.3施工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)承包单位2主体结构工程承包单位3内外墙砌筑工程承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水
13、、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装承包单位10单体附属室外市政工程承包单位11消防工程承包单位12防雷工程承包单位 3.4施工进度计划 3.4.1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期90天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划； 3.4.2施工流程 1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工； 2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期； 3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安
14、排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。 3.4.3各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。 4施工准备 4.1技术准备 4.1.1内业技术准备 1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。 2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定
