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1、通信工程的安全管理 当前通信领域正处于日新月异的发展时期通信工程建设全面开花在一些从事通信建设的企业中只重效益不顾安全的现象比较严重在安全生产上投入远远不够经常发生通信中断、人员伤亡的事故给国家和社会造成了许多不应有的损失也给企业和个人造成带来伤害历次事件告诫我们要做好安全生产管理工作就需要工程建设各方都参与到安全管理工作中所以建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都是安全生产管理的主体下面就通信工程建设安全管理工作谈一点粗浅的看法 摘要：通信的发展引发通信工程建设的勃勃生机而通信工程的安全管理也日显突出本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、安全管理系统、安全管理体系和施工单位安全管理
2、的内容 关键词：通信工程;安全管理;系统 1、通信工程安全管理含义 所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理包括建设行政主管部门对建设活动中的安全理由所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理通信工程设计单位对安全生产的管理通信工程施工单位对安全生产的管理通信工程监理单位对施工单位的管理等 2、通信工程安全管理系统 通信施工建设是一项十分复杂的工作各种因素相互交错管理难度大容易出现安全事故施工安全管理必不可少其目的是减少事故推动生产安全事故发生的理
3、由是多方面的：有技术上的有管理上的;有直接理由有间接理由;有人的不安全状态有物的不安全状态;有偶然性又有必定性而且这些理由又在不断变化因此施工安全管理是个整体的动态的概念是一项复杂的系统工程 2.1通信工程安全管理系统要素 构成安全管理的三大要素是人、机、环境因此将安全管理系统分为三个子系统这三者之间既有相关性又各自独立只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优 2.2通信工程安全管理系统模式 安全施工系统模式有：工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束;安全技术水平是社会实践的体现;环境干扰是周围因素对人的作用而心理行为是来自人自身的影响 2.3通信工程施工单位安全管理内容 2.3.
4、1根据相关法律法规施工单位要建立健全安全生产责任制单位负责人作为本企业安全生产第一责任人对安全生产工作负全面责任形成责任制每年都应层层签订安全生产责任状交纳一定的安全生产保证金;生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人要对本部门全年安全生产情况进行监控;每个工程项目都要设立专职安全员对工程安全重要部位要随时进行抽查发现隐患立即消除 2.3.2制定安全生产规章制度和操作规程编制安全技术措施针对不同类型的通信建设工程项目分别制定不同侧重点的安全生产操作规程辨识潜在的危险源和重大危险源制定管理目标和制约措施最大限度消除事故隐患并有相应奖惩措施做到有奖有罚 施工项目负责人要认真组织编写施工方案和安全技
5、术措施查找事故隐患确定安全生产具体目标指派专职安全员要进行分部分项工程的安全技术交底并随时进行检查尤其是安全关键部位的防护措施 2.3.3重视培训提高企业员工技术水平对员工进行定期教育考核将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一保证所用员工具备一定的安全生产素质因此培训工作不能走过场一定要强化细节坚持不懈尤其是新员工的岗前培训一定要把安全生产培训放在第一位 2.3.4保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施通信工程建设安全资金投入不足是导致安全事故的一个重要理由安全设施、安全资金的有效投入是安全制约的基础安全生产费一定要用在安全方面保证专款专用现场的安全防护措施必须到位安全防护用
6、品必须齐全而且必须要投入使用 2.3.5督促、检查也是安全生产工作的一个重点突出防范重点落实各级安全负责人要做好本职工作现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况把事故隐患消灭在萌芽之中;部门的安全负责人要做好班前安全教育工作强调当天工作中的安全重点部位制定安全技术措施定期或不定期检查施工中的安全生产工作尤其是重点部位要进行安全专项检查发现隐患立即制止并提出整改意见;企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查并跟踪监控确保安全生产无事故 2.3.6施工单位要有安全生产事故应急救援预案包括人身伤亡、通信阻断、消防等并定期进行演练储备各种应急救援物资、机
7、具、仪表、人员、车辆等并及时检查更新确保发生突发事件时能够保证应急救援的及时性而且要确保不隐瞒发生安全事故时要根据事故严重程度及时向有关各方报告事故情况切不可瞒报不报 综述生产必须安全安全推动生产企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和信心有完善细致的安全管理实施办法和措施切实实施安全生产的奖励推动企业安全生产工作的有效开展 3、通信工程安全管理体系 通信工程的安全管理体系是企业管理体系中的三级层次管理体系也是企业管理体系中最细化的部分它与一二级层次管理体系一样由几个子体系组成具体如下： 3.1生产经营管理子体系由项目经理组织主要负责按安全技术措施和有关规定组织施工;经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测涉及到工程部、材料部和安全部 3.2思想政治工作管理子体系由书记组织主要负责后勤工作和思想工作消除职工的心理负担等 3.3安全技术管理子体系由工程师组织主要负责编制施工组织设计的安全施工;分部分项工程的季节性施工安全技术措施等 3.4专业检查管理子体系由安全部组织主要负责对工地施工安全进行检查并依据有关法规处理安全事故;收集整理安全事故资料
