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1、如何当好中电投领导干部中电投集团确立和实施“三步走”战略三年来，资产规模翻了一番，资产结构不断优化，资产质量大幅提高，彻底扭转了组建之初基础薄弱的不利局面，集团公司整体实力和核心竞争力大幅提升。电力在国内市场占有率稳步提高，煤炭产能居涉煤央企第三位，电解铝产能居全国第二、世界第五。金融产业资产规模、利润水平等各项指标均位居同类企业前列。基本实现“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略思路。面对中电投集团日新月异的发展形势，作为中电投的一名领导干部，如何在本职岗位上履行自己的岗位职责，做到既是工作中的决策者，又是具体工作中布置、检查、落实的执行者，如何做好决策与确定企业愿景规划、组织与协
2、调企业的日常事务、制定企业的管理流程与制度、企业的选人育人用人等工作，都要求具备较高的领导素质与工作能力。 一、领导干部应具备的素质1、具备良好的道德品质。领导干部必须德才兼备，其中“德”是第一位的。具体表现为责任心、宽容性、诚实和信赖他人的品格，以及为他人、为集体、为社会的奉献精神。因此，我们的干部要具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度；要有率先垂范的作风，廉洁自律的形象，无私奉献的精神；同时，还要有承受责难的勇气，面对责难，头脑冷静，从容应对，要勇于承担责任。2、全面的科学文化素质。领导干部必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识。首先是科学文化知识。比如财务、金融、计算机、审
3、计学、经济学、管理学、心理学。其次是专业知识。根据自己分管的工作内容，掌握与自己工作相关的专业知识。知道自己工作范围内的危险点和薄弱环节，并能拿出切实可行的解决方案。三是现代管理知识。包括决策科学、管理科学、社会学、公共管理、公共关系学等等。四是行业、集团内部、本企业制定的规章制度、标准。 3、健康的身心素质。作为领导干部，要保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的想象创造力。同时要有良好的心理素质，有一颗平常之心容忍别人之长，有一颗淡泊名利之心对待功名利禄。4、要有民主意识。领导干部要善于听取方方面面的意见，要严格按照“三重一大”的要求开展工作，重大问题要集体研究决定，不但要团结与自己意见一致的
4、人，而且要善于团结和自己意见不同的“黑帽子”，做一个团结共事的开明人。因此，领导干部要有容人之量、荐才之德、热诚之心、谦虚之怀，要做民主集中制的表率。 二、领导干部应具备的能力1、组织指挥能力。组织指挥能力是领导干部按照既定的目标任务和决策要求，进行统筹安排，组织和率领其下属实现既定的目标任务，履行基本职能的能力。首先是凝聚能力。一名称职的领导干部，必须具有一种善于凝聚各方面力量，形成核心团队的能力。要充分调动每个人的积极性，要相信人，做到“用人不疑，疑人不用”，给每个人创造一个干事创业的平台。不要“老子天下第一”、搞“一言堂”，什么事都自己说了算。也不要亲亲疏疏、团团伙伙，划圈子、拉帮派，甚
5、至把个人情感置于公平、公正之上。要敢抓敢管，敢于碰硬，这样才能树立威信，提高执行力。其次是统揽全局能力。要在年初按照中电投集团制定的目标任务层层分解，以“知彼解己”、“以始为终”、“双赢思维”等为手段，形成实现总体目标的合力。要抓大放小，不能在局部和枝节问题上花费太多的精力。再次是随机决断能力。领导干部不仅要从全局把握决策目标，制订出切实可行的各时期的目标任务，面对企业在目前电煤供应紧张、煤价居高不下的严峻情况下，重点要在保电煤、保安全、保稳定、防事故、防腐败、防上访等方面下功夫。 2、协调控制能力。领导为了实现年初的既定目标、企业愿景规划，就要和政府部门、周围厂矿企业、中电投内部兄弟电厂、企
6、业内部部门间进行协调控制。协调控制是两个不同而又密切相关的行为方式，是每位领导干部都必须具备的重要领导能力。协调能力就是领导干部按照“知彼解己”的原则，以“双赢思维”，和相关单位、部门建立“情感账户”。控制能力是中电投领导干部运用自己手中的“蓝帽子”严格按照中电投各项规章制度、企业各种标准实施管理的能力。领导干部在控制时要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。如果说协调是一种能力，那么善于协调就是一门艺术。实践表明，在同级相处中，光有美好的主观愿望和正确的行为准则，往往还不能完全收到良好
7、的客观效果，还必须讲究一定的方式方法，掌握科学的协调艺术。在需要其它部门协助完成某项工作任务时，要语言委婉，态度诚恳，不能让协助方感到你盛气凌人；在其他同级部门需要你所在的部门协助完成某项工作任务时，能协助的要积极协助，不能协助的要给对方讲明原因，取得对方的谅解，防止对方产生误会。面对工作中的分歧或矛盾，同级之间应本着顾全大局，维护团结的良好愿望，对于无关紧要的小事，“相逢一笑”就可“泯恩仇”；即使是非要辨清是非的“大事”，也要尽量做到心平气和，以理服人；如果分歧或矛盾比较严重，并且一时难以解决，不妨暂时“回避”、“等待”一下，防止矛盾激化，并在回避中等待解决矛盾的时机。3、创新应变能力。一个
8、企业能否实现可持续发展，关键要看一把手心中有没有“绿帽子”创新能力。要求我们的领导不要因循守旧、固步自封、坐井观天、夜郎自大，而要思路灵活敏捷、观察敏锐透彻、想象丰富新奇、意志坚韧顽强、勇于弃旧图新。4、文字综合能力和口语表达能力。文字综合能力是领导能力的花环。领导干部要具备写作的基本功，最好自己动手，写文章要短而精。讲话建议多采用即席演讲方式，要标准话准确、字正腔圆、抑扬顿挫，讲出自己的风格来。 三、领导干部除具备应有的素质和能力外，还要追求领导艺术。1、讲究合作的艺术。我们要树立合作意识，协调好班子内部的矛盾，充分发挥领导集体的智慧。班子内部搞好关系，在工作上密切配合，可以促进中电投事业的
9、健康发展。一是要在政治上追求立场的一致性。班子成员要不断增强党性观念，尊重一把手的核心作用。在大是大非问题上，必须统一思想，立场一致。二是要在情感上达到关系的相融性。班子成员之间既是同事，也是朋友。要互相信任、互相尊重、互相支持、互相谅解，要经常谈心。要“当面提意见，背后说好话”。三是要在决策上促进观点的共同性。在决策上，要以大局为重，同心同德。一把手在重大决策前，要主动与班子成员商量，尽量取得一致的意见。同样，班子其他成员也不要袖手旁观，要真心实意当好一把手的“参谋”、“顾问”和“后盾”。四是要在行动上达到目标的统一性。在平时工作中，班子成员要做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度
10、上分，关系上合。真正作到“分工不分家”，形成良好、和谐的合作关系。2、讲究谈话的艺术。我们要根据不同的场合、不同的地点、不同的环境、不同的事件、不同的对象，运用不同的谈话方式和技巧。具体说有以下几个方面：一是谈话要有针对性。对被谈话人做到“知彼解己”，首先了解被谈话人有哪些优点，存在哪些问题，主要谈什么，达到什么目的。二是谈话要有准确性。就是谈话要清晰、明确。三是谈话要注意求异性。要尽量选择一些典型的、生动的、鲜为人知的新材料，从中提炼出一些新观点、新语言。四是谈话要注意情感性。要在谈话中给人以热情，给人以关怀。切忌板着面孔讲大道理。五是谈话要注意生动性。要善于运用比喻、反问等句式，使自己的话
11、语以形象、生动的方式展现给他人，使别人易于接受，并留下深刻的印象，也有助于问题的解决。3、讲究权力的艺术。就是要将权力转化为权威，要用好权，要防止和纠正自己“越权”，要自尊、自爱、自重、自慎、自控。排除用权阻力的艺术是很重要的。作为领导者，在行使权力的过程中，难免会遇到来自各方面的阻力。我们要注重研究和排除阻力，使手中的权力用得恰当、畅通、顺利。这样，权力所产生的效力才会更大。在行使权力时，要充分估计并适应下级的心理承受能力，避免产生逆反心理。行使权力时要注意沟通，要坦诚阐述己见，要充分启发对方、打动对方，达到对方心悦诚服的效果。4、讲究批评的艺术。一是要注意批评的及时性。通俗的讲就是要“趁热
12、打铁”，做到“赏罚不逾时”。二是要把握批评的拖延性。也就是“冷处理”的方式。也就是批评下级的条件还不成熟，需要有一段时间的缓冲。如果采取“强加于人”式的批评，常常会使矛盾激化。特别是当批评者处于一种激情状态，当被批评者处于一种愤怒、恐惧的状态，就要先放一放，进行“冷处理”。“冷处理”需要我们认真观察仔细思考，捕捉有利的时机，一旦条件成熟，立即着手解决。三是要注意批评的场合。主要把握好两个问题：首先是批评的范围。需要全体人员都注意警惕的问题，必须在大范围内进行批评；如果问题正在萌芽中，只需领导和骨干掌握的，就可以在较小的范围内批评；对不适宜公开、不适宜在公众场合批评的问题，则需要在小范围进行处理。其次是批评的氛围。对于同一性质同一程度的问题，在群众觉悟较高，风气较正的场合，就可以严厉进行批评；在群众心理承受能力较低的场合，群众基础较差，则要动之以情，晓之以理，耐心启发，使受批评者受到教育。在中电投国有企业做好一名好的领导干部，除要具备较高的综合素质、较强的管理能力、高超的领导艺术外，还要在企业内部公平公正方面、在工作中的环节控制方面、在个人廉洁自律方面多下功夫，才能成为一名出色的领导。 闵庆海
