管理制度之如何进行6S定置管理

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1、一、定置管理的内容定置管理的内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。1、工厂区域定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分,大件报废物摆放,改造厂房拆除物临时存放,垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。2、现场区域定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。3、现场中可移动物定包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等),工卡、

2、量具的定置(如工具、量具、容器、工艺文件、图纸等),废弃物的定置(如废品、杂物等)。二、定置管理的对象与范围对象是确定定置物的位置,划分定置区域,并做出明显的标志。范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜(箱)、资料柜、文件柜等。三、定置物1、定置物内容生产现场定置物有:在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备(机、电)、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具(车)、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。库房定置物有:材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。办公室定置物有:办公桌、工作椅(凳)、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。2、定置物的分类定置物按人与物在

3、生产过程中结合程度分为:A类:人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品,以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。B类:待用或待加工类,如原材料、元器件、待装配的零部件、整件、模具等。此类物品可随时转化为A类C类:人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品,暂时不用的模具、材料等。D类:人与物已失去联系的物品,如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。按分类摆放,经常整理A类,及时转运B类,清除CD类四、定置管理的程序对生产现场和生产任务进行分析、平衡。根据定置管理的原则进行定置设计,确定定置物的摆放位置,各类区域的划分因地制宜。绘制定置管理平面图对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。验收分为自验、厂验、上级机关验三级。五、定置管理工作定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等,要求产品摆放整齐,产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤,设置必要的容器,对产品质量起到了保障作用。所以定置管理工作必然要提高产品质量,减少产品的报废和返工,减少废品损失。定置管理工作搞好了,首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉,有了这样的工作环境,可以减少人的疲劳感,精神振奋,动作敏捷,再加上原材料、元器件、工具摆放位置取放顺手,节省时间,工作效率得以提高。

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