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2、nfidential .为提高 海外协力业体 现场管理 水准活动 教材 CONTENTS. C-TPM 2-STEP. C-TPM 1-STEP. C-TPM 推进概要1.C-TPM 概论概论2.C-TPM 推进形象推进形象 STEP内容内容3.C-TPM MASTER PLAN1.2-STEP 推进概要推进概要2.细部推进活动细部推进活动3.设备技能构造和系统设备技能构造和系统4.早期早期淸掃淸掃5.发生源发生源 困难个素对策困难个素对策6.润滑加油活动润滑加油活动7.润滑管理总论润滑管理总论8.目击管理目击管理 9.2-STEP 诊断表诊断表1.1-STEP 推进概要推进概要2.推进组织构
3、成推进组织构成3.经营者经营者, 管理者管理者 推进者的角色推进者的角色4.活性话道具活性话道具5.诊断系统诊断系统6.危险危险豫知豫知训练训练7.整理活动整理活动8.整顿活动整顿活动9.1-STEP 诊断表诊断表 CONTENTS1.4-STEP 推进概论推进概论2. 细部推进活动细部推进活动3.3.基準基準书书 在检讨在检讨 细部内容细部内容4.自主自主 calendar 作成作成 及及 运营要领运营要领 5. 维持管理体制化维持管理体制化6.综合成果分析综合成果分析7.4-STEP 诊断表诊断表8.8.添附添附 1. 格式格式集合集合. C-TPM 3-STEP. C-TPM 4-STE
4、P1. 3-STEP 推进概要推进概要2. 设备效率管理设备效率管理3. 相对故障的一般课程课程相对故障的一般课程课程4. 过去故障分析过去故障分析5. 100代改善课程导出代改善课程导出6. 服务主题活动服务主题活动7. 为预防故障为预防故障 PM calendar 定立定立8. 3-STEP 诊断表诊断表添附添附1. QC- 7种道具种道具添附添附 2. 为什么为什么-为什么分析为什么分析添附添附 3. 个别改善个别改善I.C-TPM 推进概论II.C-TPM 1-STEPIII.C-TPM 2-STEPIV.C-TPM 3-STEPV.C-TPM 4-STEP1.C-TPM 概论概论2.
5、C-TPM 推进形式推进形式 及及 STEP内容内容3.C-TPM MASTER PLAN 5 5Copyright KMAC All rights reserved.1) 1) C-TPM C-TPM 概念概念 1. 1. C-TPM C-TPM 概论概论 C CCOMPACT, CHALLENGE密集, 挑战- -T TTOTAL全员参加P PPRODUCTIVE生产M MMAINTENANCE, MANAGEMENT延续, 经营取自Compact productive maintenance , 称为C-TPM. C-TPM的内容 C-TPM是 确保竞争力的 设备中心 革新 方法论, 具
6、备 设备的 基本条件, 以 现存的 问题点的 原因分析和改善 为 主要活动组成要素。 C-TPM 推进 哲学 为什么（ 所有员工 要 回应 革新活动 应该 举行 什么 活动 以 什么(HOW）样的形式 还有 由谁来(Who) 主导 需要 对 这些问题的 明确定义。 为此 设定最佳明确的目标和共享对此的蓝图。. 推推进进概概要要 6 6Copyright KMAC All rights reserved. 1. 1. C-TPM C-TPM 概论概论 2) 2) C-TPM C-TPM 观点及目标观点及目标 C-TPM C-TPM 活动活动 观点观点 C-TPM是在 通过 3P(Personne
7、l, Process, Product)观点上的 人的变化, 现场的变化, 设备的变化为中心的活动 来追求 Q, C, D的向上.Quality Quality 向上向上Cost Cost 节减节减Delivery Delivery 最适化最适化人的变化人的变化设备的变化设备的变化现场的变化现场的变化设备能力向上设备能力向上改善的日常化改善的日常化现场管理的现场管理的 效率化效率化活动活动成果成果持续持续 C-TPM C-TPM 目标目标 推推进进概概要要 7 7Copyright KMAC All rights reserved.3) 3) C-TPMC-TPM的的 四种要素四种要素C-TP
8、M活动是以 TPM活动的 最终目标 故障”0”, 不良”0”, 灾害”0”为 追求志向, 为达成此目的以 四项展开项目为基础来展开活动。重点推进活动1.整理 4.发生源困难个素 改善2.整顿 5.加油3.清扫 6.自我保健 calendar操作线领导基本条件装备 向上维持管理能力的 习的以小集团来活动.基本条件装备基本条件装备 设备安全华 对策不安全 部分的现在化与改善做业 安全华做业环境改善(噪音, 震动, 污染)环境, 公害防治对策思想变化适合工作的 要领明确化一重点 教育的活用必要技能的 向上, 教育实施损失的 把握设定 生产性 改善目标改善技法的 活用彻底追求 设备,生产的本质 活动内
9、容活动内容Top管理者，监督者操作无 灾害的达成健康，提高工作效率的 工作环境的 实现安全环境安全环境管理者 操作操作, 管理者的技能 提高人才育成人才育成步骤线领导节减 故障,不良 等 所有损失.生产效率化的改善 实施生产效率华生产效率华人员构成人员构成 目标目标区分区分C-TPM 4C-TPM 4C-TPM 4C-TPM 4种种种种 要素要素要素要素 1. 1. C-TPM C-TPM 概论概论推推进进概概要要 8 8Copyright KMAC All rights reserved.学习重点體系的 知识 习得经验之 知识 习得灾害 “0”706050403020-头手脚学习, 行动,
10、维持 !频率304050607080-行动形态技能(质量的） 缺点外观(量质) 缺点对象不合理失误 “0”不良 “0”故障 “0”不需品“0”失误”0”活动 目标生产系统品质设备(过程)环境重点活动对象1 步骤2步骤3步骤4步骤 1) C-TPM 1) C-TPM 4 4步骤步骤 推进形象推进形象 2. 2. C-TPMC-TPM的的 推进推进 形象形象 及及 STEPSTEP内容内容推进概要推进概要 9 9Copyright KMAC All rights reserved.从小集团实行 Bottom Up.亲身做出需要解决的问题构筑基本条件.更换设备.效果不良, 故障减少更换人.是靠方式的
11、变化不良, 故障现场的数值活动的变化在改善上的积极Approach维持, 管理的彻底效果不良, 故障的0(零)达成事例现场改变.第 1 步骤第 2 步骤第 3 步骤第 4 步骤行动行动的过程是行动的过程是动机的源泉动机的源泉. .使思考为什么会发生现场浪费以及理解为什么现在要常保全 更正不合理清扫是点验.点检是不合理的发现.不合理是要 复原,改善的 不合理法相能力, 提高改善的方向设定.复原，改善是成果成果是达成的喜悦.2) C-TPM 2) C-TPM 步骤步骤 展开思考方式展开思考方式 2. 2. C-TPMC-TPM 推进推进 形象形象 及及 STEPSTEP内容内容推推进进概概要要 1
12、010Copyright KMAC All rights reserved.3) C-TPM 4 STEP 3) C-TPM 4 STEP 内容内容 2 2选定大赏设备.实施不合理教育实时设备系统教育.分析设备的 机能构造掌握设备的安全条件.实施早期清扫。 指出 改善不合理要数.加油活动展开和目击管理 主要设备 及 落后设备的改善导出设备的不合理要因设备技能和 构造的 正确化定立设备清扫的基准 定立设备的运营基准 Visual的 设备运营和 管理体制明确维持 设备基本条件(清扫, 加油, 缔结) 防止热化 活动的定着 社被选定基准 及 Level 评价 能力对不合理的定义和 指出能力设备技能和
13、构造分析能力设备保全能力 向上设备管理体制的 理解设备的 维持管理 SKILL向上自我 标准树立和 准守的 习惯化大赏设备的 及能构造 分析设备 不合理 改善能力 向上operator 分析能力 向上operator 保全能力 向上 习得设备管理的维持管理技术 设备别 运营标准的树立 设备管理基准构筑1 1现场诊断和掌握问题点。实行事务局的指导和教育.设定活动指标设置制作活动盘整顿活动展开设备管理指标的确定设备改善的基准设备的正位置和周边环境的 改善设备别, 位置别 通过活动盘的 现在化认识现场的问题点设备改善的 必要性的 认识指标设置 及 改善认识通过整顿活动的守基本思想涵养C-TPM活动的
14、 基本体制 构筑指标设置, 通过活动盘的 VM基本条件装备 2. 2. C-TPMC-TPM 推进形象推进形象 及及 STEPSTEP内容内容推进概要推进概要 1111Copyright KMAC All rights reserved.4 4整理整顿的标准书的立标. 清扫/验检/加油 标准书的立标依标准书小厂团的活动实施 活动的业绩分析的实施.自主 挂历的做成自主保全的菜单的做成 重看个别改善成果, 在类似设备上应用 高的信赖度, 保全,操作性 好的 工厂和设备的维持知道以上的现场的设立令灾害,无不良,无故障的维持为管理水平向上的保全 calendar 制作和保全 Manual 制作育成对设
15、备。品质强的技术人员，实现工程化构筑技术员各个的自主管理体系预防异常, 故障,不良 未然的防治自主管理定位，资助给予工厂方针在第一线上展开,为设备效率化的基准改善设备的定量制效果设备别自主保全 calendar自主保全活动的清单 维持管理标准及 标准化3 3追加指出发生原,困难个数。 故障类型别 原因的 分析.100台 改善课题的 导出.课题解决过程的订立 .实施改善课题改善活动.改善的验证和标准化设备的故障 及 不良的减少设备的小绿化 及 LC向上设备的故障预知 机能 设备和工作的能率向上设备别 改善 过程 订立 确切地维持热化复原状态 日常检验设备信赖性 向上的 极大化困难个数原因导出过程
16、设备别故障类型 别 原因掌握浪费及不合理 导出能力问题解决过程思考力向上改善活动的习惯化效果分析和标准化 定着习得简单的不合理措施法学习检点数据的方法，整理方法，解释方法，明白 其 重要性培养故障预防能力育成设备专门修复人员大赏设备别 故障率 及 不良率 减少制作设备的100台课题pool构筑改善过程订立设备的信赖性向上修理员的 设备故障预知能力 向上 设备能力向上3) C-TPM 4 STEP 3) C-TPM 4 STEP 内容内容 2. 2. C-TPMC-TPM 推进形象推进形象 及及 STEPSTEP内容内容推进概要推进概要 1212Copyright KMAC All rights
17、 reserved. 3. 3. C-TPMC-TPM MASTER PLANMASTER PLAN1) C-TPM 1) C-TPM 活动活动 MASTER PLANMASTER PLAN 区分区分活动活动主催主催活动区分活动区分推进主次推进主次1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424重点重点和性和性活动活动生产职生产职C-TPM 4C-TPM 4步骤活动步骤活动管理职管理职个别改善活动个别改善活动( (设备综合效率向上设备综合效率向上) )教育教育倒入教育倒
18、入教育步骤教育步骤教育改善技法教育改善技法教育设备系统教育设备系统教育活性活性化活化活动动活动活动干净的作场夸耀大会干净的作场夸耀大会清扫道具清扫道具 个别夸耀大赛个别夸耀大赛现场基准书现场基准书 竟进大赛竟进大赛改善成果改善成果 夸耀大赛夸耀大赛综合成果大赛综合成果大赛诊断诊断( : ( : 定期定期 / : / : TOP)TOP)基本条件装备基本条件装备整理,整顿,VM活动设备管理标准设备管理标准 指出指出早期清扫,发生原.困难个数 改善,加油活动设备能力向上设备能力向上设备问题点(故障,准备交替时间) 改善活动基准书构筑基准书构筑自主保全calendarLOSS TreeLOSS Tr
19、eeLoss分析改善活动展开改善活动展开分任组别 1Theme /岳 改善活动 执行推进概要推进概要 1313Copyright KMAC All rights reserved. 3. 3. C-TPMC-TPM MASTER PLANMASTER PLAN2) C-TPM 2) C-TPM 活动活动准备阶段准备阶段 (4 (4Weeks)Weeks)STEP 0STEP 0STEP 0STEP 0STEP 1STEP 1STEP 1STEP 1STEP 2STEP 2STEP 2STEP 2STEP 3STEP 3STEP 3STEP 3STEP 4STEP 4STEP 4STEP 4 维
20、持管理基准及标准化维持管理基准及标准化维持管理基准及标准化维持管理基准及标准化设备能力向上设备能力向上设备能力向上设备能力向上设备管理基准构筑设备管理基准构筑设备管理基准构筑设备管理基准构筑基本条件装备基本条件装备基本条件装备基本条件装备活动方法及活动目标等)诊断现象及把握现状- 设备现场运营现状诊断办事局指导- 教育 办事局 指标 及运营教育C-TPM导入教育活动指标的设定正理及整顿活动活动对象设备的选定初期扫除活动发生圆困难建所追加指出润滑教育/加油活动在VM活动及作标准书整理，整顿基准书重审扫除、查点、加油标准书重审对标准书的小章段活动过程指标及结果指标成就分析作自主保全calendar
21、作自主保全活动Manual改进技法教育故障类型原因别分析改进100代课题导出- 过程定立- 展开主题活动改进结果的质证和标准化评价SETUPSETUPSETUPSETUP活动阶段活动阶段 (16 (16Weeks)Weeks)维持及维持及 管理管理 (4 (4 Weeks)Weeks)干净的工作单位夸耀大赛 清扫道具展示会 现场基准书竟进大会综合成果大会 改进型和夸耀大会推进概要推进概要 1414Copyright KMAC All rights reserved. 3. 3. C-TPMC-TPM MASTER PLANMASTER PLAN2-2-2-2-STEP STEP STEP ST
22、EP 构筑设备管理标准构筑设备管理标准构筑设备管理标准构筑设备管理标准( ( ( ( 找设备本面目找设备本面目找设备本面目找设备本面目 ) ) ) )1-1-1-1-STEP STEP STEP STEP 基本条件装备基本条件装备基本条件装备基本条件装备( ( ( ( 在现场找本面目在现场找本面目在现场找本面目在现场找本面目 ) ) ) )推进推进主次主次推进主题推进主题推进项目推进项目活动区分活动区分生产生产保全保全1周期周期活动基盘定立诊断及现场掌握诊断及现场掌握事务局指导事务局指导 及设定活动指标及设定活动指标Kick-Off & Kick-Off & 导入教育导入教育活动板制作活动板制
23、作 2 2周期周期形成整理的现场为限预知训练为限预知训练( (高取安全意识高取安全意识) )整理活动整理活动( (红色标签红色标签 及及 设定免责区域设定免责区域) )3主次主次形成整理的现场整顿活动整顿活动( (灭火器、契机范围、流体水灭火器、契机范围、流体水流、回转体方向、区划线等流、回转体方向、区划线等)4主次主次维持基本的现场整顿活动整顿活动 ( (名版、保管、寸工具、名版、保管、寸工具、备件等的整顿活动展开备件等的整顿活动展开干净的我们工作单位夸耀大会干净的我们工作单位夸耀大会( (现场现场展展览览会会) )STEPSTEP诊断诊断下期步骤导入教育下期步骤导入教育推进推进主次主次推进
24、题目推进题目推进项目推进项目活动区分活动区分生产生产保全保全5主次主次认识活动设备活动设备选定活动设备选定设备系统教育设备系统教育设备技能地下设备技能地下 LOSS LOSS 理解理解 改善改善掌握设备技能构造和安全条件掌握设备技能构造和安全条件设备管理大章制成设备管理大章制成6主次主次早期清扫清扫检点计划订立清扫检点计划订立准备清扫道具准备清扫道具实施早期清扫实施早期清扫7主次主次发生原,困难个数 对策(1)热化复原活动热化复原活动发审员昆乃各所指出发审员昆乃各所指出 改善改善/ /8主次主次发生原,困难个数 对策(2)发生原发生原 困难各所困难各所 指出指出/ /改善改善开发清扫工具展览会
25、开发清扫工具展览会9主次主次加油活动的展开(1)润滑教育及把握加油各所润滑教育及把握加油各所加油活动的展开加油活动的展开10主主次次加油活动的展开(2)指出加油困难个数指出加油困难个数改善家有困难个数改善家有困难个数11主主次次发现异常的现场丁利用眼看的管理基准丁利用眼看的管理基准制定清扫，加油基准制定清扫，加油基准12主主次次设备管理 标准装备现场基准书比赛大会现场基准书比赛大会STEPSTEP诊断诊断次期步骤及次期步骤及 导入教育导入教育 1-STEP 及 2-STEP 细部内容推进概要推进概要 1515Copyright KMAC All rights reserved. 3. 3. C
26、-TPMC-TPM MASTER PLANMASTER PLAN 3-STEP 及 4-STEP 细部内容4-4-4-4-STEP STEP STEP STEP 维持管理基准维持管理基准维持管理基准维持管理基准 及及及及 标准化标准化标准化标准化( ( ( ( 形成按基准管理的现场形成按基准管理的现场形成按基准管理的现场形成按基准管理的现场 ) ) ) )3-3-3-3-STEP STEP STEP STEP 设备能力向上设备能力向上设备能力向上设备能力向上( ( ( (找设备本性能找设备本性能找设备本性能找设备本性能 ) ) ) )推进推进周期周期推进题目推进题目推进项目推进项目活动区分活动
27、区分生生产产保保全全21周期基准书 Review整理整顿基准书整理整顿基准书 ReviewReview清扫，注油，点检基准书清扫，注油，点检基准书 ReviewReviewPM calendar PM calendar 验证验证22周期维持管理体系化依据基准书的县集团活动依据基准书的县集团活动PM calendar PM calendar 保完活动保完活动生产，保全的业务分析生产，保全的业务分析 明确化明确化23周期成果分析活动性和活动性和 综合分析综合分析( (过程指标过程指标, , 结果指标结果指标) )2 2次次 推进计划订立推进计划订立24周期活动的标准化确定各种基准书确定各种基准书
28、-. -. 自主保全自主保全 calendarcalendar -. -. PM calendarPM calendar -. -. 自主保全清单自主保全清单( (自体运营自体运营) )综合性和大会综合性和大会(活动结果, 发表比赛、优秀手册及calendar比赛大会等)2 2辞退您计划确定辞退您计划确定 发表发表(活动方法及活动目标等)推进推进 主次主次推进题目推进题目推进项目推进项目活动区分活动区分生生产产保保全全13周期周期改善力量培养设备的效率管理教育设备的效率管理教育改善技法教育改善技法教育14周期周期线 停止要素分析现象(故障、准备 交替 等）主要设备问题点主要设备问题点 LIST
29、 LIST 制成制成为题类型别分析为题类型别分析问题解决问题解决M MAPAP构筑构筑( (原因分析原因分析, ,对应主对应主体体) )15周期18周期100大课题改善活动核心解决核心解决 100 100大课题选定及改善大课题选定及改善 -. -. 大大, ,中中故障故障, ,设备能力提高设备能力提高 -. -. 小小故障故障, , 瞬瞬间间停止、准停止、准备备交替交替课题课题19周期改善性和维持管理体系化成果的验证成果的验证鼎力资助管理及准项目鼎力资助管理及准项目为故障防治的为故障防治的 PM calendarPM calendar订立订立生产保全的业务生产保全的业务 分章表订立分章表订立20周期预防保全基准装备改进型和夸耀大会改进型和夸耀大会STEPSTEP诊断诊断次期步骤教育次期步骤教育推进概要推进概要
