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1、国内国内库库存（存（仓储仓储）管理存在）管理存在的的问题问题以及解决的途径以及解决的途径 主主讲讲人：人：张艳问题问题一：一：高房租高房租 房房难找找 典型案例：牛肉干价格追踪600平米仓库一年租金13万 600平方米仓库每天花费360元，一年就是13万元以上，在租仓费如此贵，越来越难找 ，企业为获取更多的利益，必然会将此项成本开支转移到商品的价格中去，进而导致商品价格上升。问题二：地价高二：地价高 寻仓难典型案例：北京寻仓难寸土寸金的北京城 仓储企业难寻仓库 真的要找一个合格的仓库不是那么容易的事，你想要地理位置好，你想要面积超大，你想要软件硬件都合适，想必在寸土寸金的北京城，仓储企业寻找仓
2、库是很困难的。问题问题三：三：网网购带来的重重困来的重重困难典型案例：B2C迅猛发展 仓库数量紧缺越来越多的商家他希望拥有自己的良好的物流，但是与此同时他遇到很多烦恼。网购给物流提出了挑战，物流的模式由城市到城市再到卖场这样的模式，直接精细化到从商家到用户，这是一个端到端的服务能力，随着网络购物量的增长，这种物流的服务效率是一个难解的题目。仓储业的的发展前景展前景在现代物流的大背景下，仓储已经不仅仅是一个仓库的概念，而是作为货物的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行综合控制的一个系统化工程。被大量需求的仓库已经成为稀缺资源，完整的物流链条被迫割裂，物流对经济发展的作用被打上了折扣。 如果如
3、果没有没有仓储仓储会怎么样会怎么样？ 没有仓储，会造成仓库紧缺，价格暴涨。显然，仓储是必须有的。这个仓储和过去的区别在于，过去的那个仓储就是仓库，专门放东西的地方，所以对于企业压缩成本来讲，可能很难有特别大空间，但是现在当它成为一个大的中间的电子商务的一个环节的时候，它有着特别大的压缩的空间，就是你整个选货的过程，然后这个产品在你仓库里留的这个时间。借借鉴国外先国外先进的解决的解决办法法 欧美地区，大量的仓库都是分散的，配送中心都是分散的，一个企业有无数个几十个配送中心，无数多个配送中心之间有一个统一的管理，统一的经理，统一的控制，这样组织化程度很好的，看上去一个很小，但是企业规模很大，经营的
4、规模也很大，要的就是个网络化，规模化，组织化。 仓储企业应如何着手1、仓储企业应树立供应链的思想理念 解决仓储难题，重点在于让物流摆脱仓储依赖，而供应链可以解决这个问题。2、采用信息技术，建立信息共享平台，实现资 源共享，提高仓库资源的利用效率 导致仓储难的其中一个问题是我国仓储信息化严重落后，整个仓储业还没有成为一个信息共享的整体。这也在某种程度上加剧了仓储和土地之间的矛盾。政府应做些什么？1、政府应该合理规划土地，为仓储企业的发展 腾出地来，同时，做好城市规划工作。2、政府应该制定优惠的税收政策，减轻仓储企业的税务负担，制定相关的优惠政策，支持仓储业的发展；3、完善物流园区的相关制度，降低物流园区的进入门槛；4、加大对物流基础设施建设的资金等的投入； 其实最终的是让消费者可以承担更少费用。 李国庆：我对于仓储有需求的企业看，我还是希望中国能发育出更现代化，更专业的第三方仓储公司，那么这些公司发育起来以后，能整个推动中国商业这个新的变革，而我不希望看到的是，每个商业企业自己去圈地做物流，做这个商业地产升值的梦谢谢观赏
