高效人士的五项管理技巧

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1、ACTION SUCCESS22 九月九月 2024高效人士的五项管理高效人士的五项管理主讲人：行动成功的守护者主讲人：行动成功的守护者教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 行动成功国际教育集团成立于行动成功国际教育集团成立于2001年，年，2004年在上海注册并设立中国区总部。公年在上海注册并设立中国区总部。公司致力于服务华人企业家，以研究和打造企司致力于服务华人企业家，以研究和打造企业的赢利模式、企业精神为核心，以业的赢利模式、企业精神为核心，以“推动推动企业持续赢利、基业长青企业持续赢利、基业长青”为宗旨，终生致为宗旨，终生致力于力于“企业学校化，领导

2、导师化企业学校化，领导导师化”的教育事的教育事业，为客户提供实战、实效、实用的产品。业，为客户提供实战、实效、实用的产品。集团规模集团规模 行动成功自行动成功自20012001年创立以来，业务年创立以来，业务遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉隆坡隆坡 新加坡。目前，拥有新加坡。目前，拥有3838家分公司、家分公司、1 1家家图书音像制品子公司、图书音像制品子公司、1 1家海菲销售学校子公家海菲销售学校子公司，拥有员工司，拥有员工20002000多人。多人。 行动成功行动成功 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 李践

3、先生u行动成功国际教育集团董事长、总顾问u香港“紫荆花杯”全国杰出企业家u行动成功学创始人，u中国跆拳道运动发起人之一u中国企业新赢利模式创始人u教导型企业家导师五项管理的源起五项管理的源起 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 乐观积极的心态乐观积极的心态 明确的目标明确的目标 用对时间做对事情用对时间做对事情 每天学习每天学习 说到做到的行动力说到做到的行动力高效人士的共性高效人士的共性 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 o新龟兔赛跑的故事新龟兔赛跑的故事讲个故事讲个故事 教导型组织教导型组织ACTION SUCC

4、ESS22 九月九月 2024 五项管理五项管理: :时间管理学习管理目标管理行动管理心态管理 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024心态管理心态管理第一项第一项 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024心态管理心态管理 人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功的或者是失败的！ 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024讲个故事讲个故事 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 202

5、4 积极的心态像太阳， 照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮， 初一、十五不一样！总结：总结： 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024心态具有多大力量呢？心态具有多大力量呢？良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024u教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。 顺利过桥顺利过桥顺利过桥顺利过桥u走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动

6、的鳄鱼。 吓了一跳吓了一跳吓了一跳吓了一跳u教授问：现在你们谁敢走回来？ 没人敢走了没人敢走了没人敢走了没人敢走了u教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。 只有三个人愿意尝试：只有三个人愿意尝试：只有三个人愿意尝试：只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓趴下了。九个人过桥的试验九个人过桥的试验 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024u教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要

7、知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024心态影响能力心态影响能力 这个试验揭示的原理这个试验揭示的原理 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024死囚试验死囚试验v教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。v然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。v第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其

8、实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024这个试验揭示的原理这个试验揭示的原理 心态影响生理心态影响生理 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024人来到这个世界上究竟是为了什么？人来到这个世界上究竟是为了什么？ 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024使得生命快乐的途径有两条：使得生命快乐的途径有两条：u第一，发现使你快乐的时光，增加它；第一，发现使你快乐的时光，增加它；u第二，发现使你不快乐的时光，减少它。第二，发现使你不快乐的时光，减少它。 亚里士多德说，生

9、命的本质在于追求快乐亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024每日心态管理：以下每项做到每日心态管理：以下每项做到10分，未做到分，未做到0分。分。认真认真 分分 快快 分分 坚守承诺坚守承诺 分分 保证完成任务保证完成任务 分分乐观乐观 分分 自信自信 分分 爱与奉献爱与奉献 分分 决不找借口决不找借口 分分 （评分标准参看前页）若出现（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！分项目，请立即改进！ 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 心态修炼的心态修炼的10分标准分标准心态评估

10、目 的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024目标管理目标管理第二第二项项 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 1984年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名不见经传的日本选手山田本

11、一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的自传中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在40公里外终点的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就已经

12、疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。讲个故事讲个故事 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。不懈努力，迎接自己的便将是成功。 这个故事告诉我们：这个故事告诉我们： 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月

13、 2024许多人在工作的时候无精打采，但是许多人在工作的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。下班之后却生龙活虎。o为什么人们不在夜间打高尔夫？o如果足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？o如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查持续25年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态27%27%没有目标没有目标社会最底层社会最底层6

14、0%60%目标模糊目标模糊社会中下层社会中下层10%10%有清晰但比较短期的目标有清晰但比较短期的目标社会中上层社会中上层3%3%有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标顶尖成功人士顶尖成功人士 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024请问您是如何制定目标的请问您是如何制定目标的? ? 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标步骤一步骤一: 提前设定目标、写下来提前设定目标、写下来 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024类类别别序

15、序号号目标内容目标内容方法和措施方法和措施起止起止时间时间完成完成打打财财财财务务务务指指指指标标标标1.1.收入收入80008000万元万元 毛利毛利24002400万元万元老业务收入老业务收入4 4千万千万 毛利毛利14001400万万新业务收入新业务收入2 2千万千万 毛利毛利400400万万新客户收入新客户收入2 2千万千万 毛利毛利600600万万2.2.现金回款现金回款100%100%3.3.成本削减成本削减5%5%4.4.应收款为应收款为0 01.1.研发研发2 2个高端产品个高端产品6.106.10月各月各1 12.2.研发研发2 2个中端产品个中端产品3.63.6月月各各1

16、13.3.开发北京开发北京. .天津天津. .沈阳沈阳. .西安西安. .福州福州. .成都成都6 6个新区域。个新区域。1 1月月- -1212月月4.4.改良老客户改良老客户, ,建立铂金客户服务团队建立铂金客户服务团队. .1-31-3月月5.5.发展代理商发展代理商2020家家3-93-9月月6.6.招聘招聘7070名学习顾问名学习顾问3 3月月7.7.完成零缺陷服务客户手册完成零缺陷服务客户手册1-61-6月月8.8.用绩效飞轮进行管理用绩效飞轮进行管理每周每周案例：营销副总的绩效管理案例：营销副总的绩效管理年末设定下年度目标年末设定下年度目标 教导型组织教导型组织ACTION SU

17、CCESS22 九月九月 2024类类别别重要重要级别级别目标内容目标内容方法和措施方法和措施完成完成打打二二月月分分财财务务指指标标收入收入800800万元，毛利润万元，毛利润240240万元万元o老业务老业务200200万，毛利万，毛利120120万万o新业务收入新业务收入200200万毛利万毛利6060万万o 新客户收入新客户收入200200万，毛万，毛利利6060万万1.1.推出高端产品推出高端产品LDLLDL项目项目2.2.推出第推出第2 2个中端产品个中端产品“销售经理特训营销售经理特训营”3.3.北京分公司开业北京分公司开业, ,员工上岗员工上岗4.4.与与2 2家代理商签约家代

18、理商签约, ,派讲师进驻培训辅导。派讲师进驻培训辅导。5.5.零缺陷客户服务手册完稿零缺陷客户服务手册完稿现金回款现金回款8 8百万元百万元列入业务员列入业务员A A级目标与奖金挂钩级目标与奖金挂钩成本削减成本削减5%5%所有支出按预算执行所有支出按预算执行月末设定下月目标月末设定下月目标 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024重重要要级级别别完完成成期期限限1 1收入收入200200万元万元2 2毛利毛利6060万元万元3 3现金回款现金回款200200万元万元4 4新员工面试新员工面试5 5新产品新闻发布会新产品新闻发布会6 6周绩效评估会议周绩效评估会议

19、7 7参加总经理管理会议参加总经理管理会议1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打完成一项，在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目标周末设定下周目标 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024重要级别完成期限8 8与分公司讨论新客户开发计划与分公司讨论新客户开发计划9 9与优秀员工沟通与优秀员工沟通1010参加会务部品质检讨参加会务部品质检讨1111开四新三欣会开四新三欣会1212接触接触1010位铂金

20、大客户位铂金大客户1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项，在完成时限处打完成一项，在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目标周末设定下周目标 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024周一周一周一周一2007200720072007年年年年6 6 6 6月月月月4 4 4 4日日日日重要重要级别级别时间时间 今日事项要事第一今日事项要事第一 （根据事项重要程度按（根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）分级标

21、注）做到做到打打B1B117-1817-18周绩效评估会议周绩效评估会议 2 2小时小时C1C1天津代理商来参观公司天津代理商来参观公司 1 1小时小时A1A19-129-12新产品新闻发布会新产品新闻发布会 3 3小时小时B3B3知名记者专访知名记者专访 1 1小时小时A2A214-1614-16杭州大客户到访杭州大客户到访 2 2小时小时A3A316-1716-17核心员工离职核心员工离职 2 2小时小时B2B2与总经理开会与总经理开会 2 2小时小时C2C2电话沟通华南工作电话沟通华南工作 1 1小时小时 完成日目标（百分比完成日目标（百分比% %）：）：100%100%周日设定下周一目

22、标周日设定下周一目标 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024周二周二周二周二2007200720072007年年年年6 6 6 6月月月月5 5 5 5日日日日重要重要级别级别时间时间 今日事项要事第一今日事项要事第一 （根据事项重要程度按（根据事项重要程度按A A、B B、C C分级标注）分级标注）做到打做到打A1A18 8：3030补昨天的周绩效评估会补昨天的周绩效评估会A4A49 9：3030拜访拜访2 2位大客户位大客户X XA2A21111：0000新产品营销推广工作安排新产品营销推广工作安排A3A31414：0000会务奖励机制修改会务奖励机制修改

23、B1B11616：0000落实无锡同学会细节落实无锡同学会细节B2B21717：0000周二例行培训周二例行培训电话沟通技巧电话沟通技巧完成日目标（百分比完成日目标（百分比% %）：）：85%85%周一晚上设定周二目标周一晚上设定周二目标 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表步骤二：坚持改进步骤二：坚持改进 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024上周总结上周总结上周总结上周总结 目标完成情况目标完成情况 1. 1.收入目标收入目标

24、200200万，实际万，实际160160万；万；2.2.与三位铂金客户未沟通与三位铂金客户未沟通 未完成目标的原因和障碍未完成目标的原因和障碍 1. 1.新员工实战能力薄弱；新员工实战能力薄弱；2. 2. 未完成促销指标。未完成促销指标。 克服障碍的对策和方法克服障碍的对策和方法 1. 1.加大新员工培训与考核力度；加大新员工培训与考核力度；2.2.设计现场促销人员奖励机制；设计现场促销人员奖励机制；3.3.有效管理时间，日清日高。有效管理时间，日清日高。4.4.跟进铂金客户跟进铂金客户 本月的创新与收获本月的创新与收获 1. 1.演讲演讲PKPK赛，员工参与度高，效果好赛，员工参与度高，效果

25、好; ;每周总结、找方法每周总结、找方法 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 20246 6 6 6月总结月总结月总结月总结 目标完成情况目标完成情况 1. 1.收入目标收入目标800800万，实际万，实际750750万；万；2.2.毛利目标毛利目标240240万万, ,实际实际200200 万；万； 3.3.新产品延期推出；新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍未完成目标的原因和障碍 1. 1.客户延期签约；客户延期签约；2.2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；预算；3.3.新员工目标未完成新员工目标未完成 克服障碍的

26、对策和方法克服障碍的对策和方法 1. 1.跟进铂金客户；跟进铂金客户；2.2.加强新员工培训力度；加强新员工培训力度；3.3.控制采购成本控制采购成本, ,源头购买；源头购买；4.4.十五天内新产品推出十五天内新产品推出上市。上市。 本月的创新与收获本月的创新与收获 1. 1.寓教于乐寓教于乐, ,尝试休闲培训方式尝试休闲培训方式, ,效果不错效果不错; ;每月总结、找方法每月总结、找方法 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024步骤三：定期评估检查目标管理是采用了X假设和Y假设相结合，但是以X假设为主。X X假设假设大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可

27、能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；管理方式：胡罗卜加大棒Y Y假设假设人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理； 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024针对员工的检查方法三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进针对中层的检查

28、方法周业绩会议总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024时间管理时间管理 第三项第三项是生命质量的管理，是生命质量的管理，人生有限，事情无限人生有限，事情无限培养高效培养高效不会管理时间，就不会管理一切不会管理时间，就不会管理一切-彼得彼得. .杜拉克杜拉克 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024时间管理时间管理 就是用最短的时间达成最高价值的目就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生。标，实现均衡的人生。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月

29、九月 2024时间对于我们的具体化？时间对于我们的具体化？n20岁以前的生命，您的主控性不高!n40岁以后的生命，您的健康影响占主因!n可善加利用的只有20-40岁间的20年，只剩下1/4！平均寿命男72；女76 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024o第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉） o第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉） o第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上） o第四个问题：请问一天24小时你会如何分配？ o请将剩下来的折成三等份。并把2

30、/3撕下来，并放在桌子上。 o第五个问题：比比看。 o请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起，并请思考一下您要用左手的1/3工作赚钱，提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活。 o第六个问题：想一想。o你要赚多少钱、存多少钱才能养活自己上述的日子，这还不包括给父母、子女、配偶的哦！o第七个问题：请问你现在有何感想？ o第八个问题：请问你会如何看待你的未来？ 生生 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 死死 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024你的时间价值你的时

31、间价值? ? 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024价值价值2525万美元的时间管理秘诀万美元的时间管理秘诀 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 伯利恒钢铁公司总裁查理斯曾会见效率专家艾维利，会见时，查理斯说他自己懂得如何管理，但事实上公司并不尽如人意。他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”艾维利说可以在10分钟内给你一样东西，这东西使你的公司的业绩提高至少50%.然后他递给查理斯一张空白纸，说：在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。过了一会又说：

32、现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要次序。这花了大约5分钟。价值价值25万美元的故事万美元的故事 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 艾维艾维利接着说：利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方张纸条拿出来，做第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事，第三件事法对待第二件事，第三件事直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。

33、那不要紧。你总是做着最重要的事情。”艾维艾维利又说：利又说：“每一天你都要这每一天你都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个实样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会见不到半个钟头。几个星期之后，整个会见不到半个钟头。几个星期之后，查理斯给艾维给艾维利寄去一张利寄去一张2525万万美元的支票，还有一封信。信上说那是他一生中最有价值的一课。五年之后，美元的支票，还有一封信。信上说那是他一生中最有价值的一课。

34、五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。价值价值25万美元的故事万美元的故事 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024启示：启示：6 6件事、重要次序、明天件事、重要次序、明天o6 6件事法则：件事法则：1天中选择6件最重要的事情，而且是这1天最需要完成的6件事，其它事情先暂时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这6件事情上；o要事法则：要事法则：选择好6件事后，先从这6件事中选出最重要最紧急的事情放在首位，接着再在剩下的5件事中，选出最重要最紧急的事情，这样一步步就把办这6

35、件事情的时间顺序排出来了，我们在做其中任何一件事情的时候，都是在做当时最重要最紧急的事情；o1515分钟法则：分钟法则：以上这些事情尽量安排在前一天下班的时候完成，只要我们每天下班前抽出15分钟做好明天的6件事和要事，效率就能成倍提升。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024学习管理学习管理第四项第四项只有学习，才有创只有学习，才有创新力新力! !只有创新力，只有创新力，才有竞争力！才有竞争力！ 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024是五年前激烈是五年前激烈 还是现在竞争激烈还是现在竞争激烈? ?是现在竞争激烈是现在竞争激烈

36、还是五年后激烈还是五年后激烈? ?您的行业目前竞争您的行业目前竞争 激烈不激烈激烈不激烈? ? 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024企业与企业之企业与企业之间到底是什么间到底是什么的竞争？的竞争？人才人才 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024人才与人才之人才与人才之间到底是什么间到底是什么的竞争？的竞争？能力能力 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 能力与能力之间能力与能力之间 的竞争是什么的竞争？的竞争是什么的竞争？ 学习力学习力一个人对待学习的态度，决定他企业一个人对待学习的态度，

37、决定他企业及个人未来成就的高度。及个人未来成就的高度。 -刘永行刘永行 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 你可以拒绝学习，你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！但你的竞争对手不会！ 杰克杰克.韦尔奇韦尔奇 学习有多重要？学习有多重要？学习有多重要？学习有多重要？ 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024n现代社会是否充满了机会？对现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于于学习者来说确实如此，对于不学习者来说，当旧的不学习者来说，当旧的 模式、旧的体制被替代、淘汰模式、旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业

38、、时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！亏损、倒闭的命运！ 丁磊丁磊现代企业，学习有多重要？现代企业，学习有多重要？ 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024现代企业，学习有多重要？经验是负债，学习是经验是负债，学习是资产，过去曾经成功资产，过去曾经成功的经验，有可能是今的经验，有可能是今天失败的原因天失败的原因! 李嘉诚李嘉诚 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 企业竞争力源于人才企业竞争力源于人才! 你未来最大的竞争你未来最大的竞争 优势优势, ,就是比你的竞争对手就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！学得更多，学

39、得更快！ -彼得彼得.圣吉圣吉 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024为谁而学习为谁而学习自己自己家人家人团队团队朋友朋友 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024行动格言：每天进步行动格言：每天进步1 1，一年进步，一年进步365365。今日阅读：今日阅读：蓝海战略蓝海战略今日进步：今日进步：订价策略，高开低走订价策略，高开低走今日反省：今日反省：品质改进会议浪费时间品质改进会议浪费时间改进方法：改进方法：会前充分准备，会中集思广益会前充分准备，会中集思广益 会后明确责任检查结果。会后明确责任检查结果。 教导型组织教导型组织A

40、CTION SUCCESS22 九月九月 2024行动管理行动管理第五项第五项 养成习惯养成习惯 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024螃蟹螃蟹 猫头鹰猫头鹰 蝙蝠蝙蝠o螃蟹、猫头鹰和蝙蝠去上恶习修正班。数年过后，它们都顺利毕业并获得博士学位。不过，螃蟹仍横行，猫头鹰仍白天睡觉晚上活动，蝙蝠仍倒悬。o这是黄永玉大师的一个寓言故事，它的寓意很简单：行动比知识重要。行动比知识重要。行动比知识重要。行动比知识重要。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024100100次心动不如一次行动！次心动不如一次行动！o如果你有一个梦想，或者决定

41、做一件事，那么，就立刻行动起来。o如果你只想不做，是不会有所收获的。o要知道，o100100次心动不如一次行动。次心动不如一次行动。 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 人为什么不行动1、缺乏目标2、痛苦不深 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 行动的原因1、逃离痛苦2、追求快乐 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 团队保障推行行动日志管理制度监督检查部门经理每天检查人力资源每周检查每项处罚10元，部门经理连带处罚形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。 教导型组织教导型组织ACTI

42、ON SUCCESS22 九月九月 2024 如何将如何将行动日志行动日志坚持到底坚持到底1.培训引导2.制度推行o 两会制度晨会（晨会光碟）夕会o 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 20241、用工具、用工具五项管理五项管理_行动日志行动日志2、简单、重复、简单、重复例如：例如： 每日记录每日记录 每日管理每日管理 每日学习每日学习 每日成长每日成长 每日行动每日行动如何养成良好的习惯如何养成良好的习惯 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024培训完后的行动：培训完

43、后的行动：o1、读完、读完1-46页以前的所有内容页以前的所有内容o2、填完所有日期、填完所有日期o3、一日之计在于昨晚、一日之计在于昨晚o4、做真实的自己、做真实的自己o5、随身法宝、随身法宝 教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024 知道是没有力量的！知道是没有力量的！相信并做到才有力量！相信并做到才有力量！教导型组织教导型组织ACTION SUCCESS22 九月九月 2024行动者宣誓行动者宣誓我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人让我们行动起来！在行动中去纠正、去调整在行动中去检验、去完善在行动中去学习、去发现在行动中去增添勇气、创造机遇行动 行动 立即行动！ 教导型组织教导型组织