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1、包包 军军上海明德学习型组织研究所上海明德学习型组织研究所上海明德学习型组织研究所上海明德学习型组织研究所烟台博赛尔文咨询有限公司烟台博赛尔文咨询有限公司烟台博赛尔文咨询有限公司烟台博赛尔文咨询有限公司高效能人士的七个习惯2024/9/221著作者简介史蒂芬史蒂芬 柯维柯维 哈佛大学企业管理硕士、扬百翰大学博士。哈佛大学企业管理硕士、扬百翰大学博士。哈佛大学企业管理硕士、扬百翰大学博士。哈佛大学企业管理硕士、扬百翰大学博士。柯维领导中心创始人，富兰柯维公司主席。柯维领导中心创始人，富兰柯维公司主席。柯维领导中心创始人，富兰柯维公司主席。柯维领导中心创始人，富兰柯维公司主席。 被时代杂志誉为被时
2、代杂志誉为被时代杂志誉为被时代杂志誉为“人类潜能的导师人类潜能的导师人类潜能的导师人类潜能的导师”，入选全美二十五位最有影响力的人物之一。在领入选全美二十五位最有影响力的人物之一。在领入选全美二十五位最有影响力的人物之一。在领入选全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导训练、人际关系、个人管理等领域久负盛名，导训练、人际关系、个人管理等领域久负盛名，导训练、人际关系、个人管理等领域久负盛名，导训练、人际关系、个人管理等领域久负盛名，本书全球发行已经超过一亿两千万册！本书全球发行已经超过一亿两千万册！本书全球发行已经超过一亿两千万册！本书全球发行已经超过一亿两千万册！2024/9/222七个习惯
3、的价值七个习惯的价值命运流程图命运流程图思想观念行动习惯性格命运七个习惯最终改变的是心智模式2024/9/223一、什么是心智模式？一、什么是心智模式？uu心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、思维方式、图像或印象。二、心智模式的三个特点二、心智模式的三个特点uu第一个特点：根深蒂固第一个特点：根深蒂固uu第二个特点：自我感觉良好第二个特点：自我感觉良好uu第三个特点：每个人都有缺陷第三个特点：每个人都有缺陷2024/9/224uu人从小到大成长的过程就是形成的过程人从小到大成长的过程就是形成的过程三、心智模式怎样形成三、心智模式怎样形成u
4、u心智模式不同，看法就不同；看法不同，行为方式就不同；行为不同结果就不同。四、心智模式如何影响我们四、心智模式如何影响我们2024/9/225uu成功成功=15=15智商智商+ +60%60%情商情商+5+5逆境商逆境商+20+20学习商学习商 心心智模式智模式逆境商包括三种，反思我自己属于哪一种逆境商包括三种，反思我自己属于哪一种？uu心智模式决定每个人的成功或者失败心智模式决定每个人的成功或者失败2024/9/226uu情商的要素：认识自己、控制自己、了情商的要素：认识自己、控制自己、了解别人、妥善的处理与别人的各种关系。解别人、妥善的处理与别人的各种关系。2024/9/227u习惯就是习
5、惯就是习以为常习以为常u习惯有好坏但没有习惯？习惯有好坏但没有习惯？u孟子与荀子的争论孟子与荀子的争论u心愿石与赶牛的启示心愿石与赶牛的启示u苏格拉底最优秀的学生苏格拉底最优秀的学生u勉强成习惯，习惯成自然。勉强成习惯，习惯成自然。何谓习惯何谓习惯2024/9/228七个习惯与传统文化七个习惯与传统文化一、主动积极一、主动积极知知二、以终为始二、以终为始止止三、要事第一三、要事第一定定四、双赢思维四、双赢思维静静五、知彼解己五、知彼解己安安六、统合综效六、统合综效虑虑七、不断更新七、不断更新得得 大学之道，大学之道，在明明德，在亲民，在明明德，在亲民，在止于至善。知止在止于至善。知止而后有定，
6、定而后而后有定，定而后能静，静而后能安，能静，静而后能安，安而后能虑，虑而安而后能虑，虑而后能得。物有本末，后能得。物有本末，事有终始，知所先事有终始，知所先后，则近道矣。后，则近道矣。 2024/9/229七个习惯与五项修炼七个习惯与五项修炼一、主动积极一、主动积极 五项修炼二、以终为始二、以终为始 自我超越自我超越三、要事第一三、要事第一 共同愿景共同愿景四、双赢思维四、双赢思维 团队学习团队学习五、知彼解己五、知彼解己 心智模式心智模式六、统合综效六、统合综效 系统思考系统思考七、不断更新七、不断更新 终身学习终身学习2024/9/2210七个习惯与企业文化七个习惯与企业文化企业文化理念
7、企业文化理念主动积极敬业尽责以终为始使命追求要事第一务实作风双赢思维责任利益知彼解己沟通诚信统合综效团结合作不断更新追求卓越2024/9/2211第一部分第一部分 重新探索自我重新探索自我2024/9/2212人生十伦人生十伦自然自己兄弟社会国家朋友夫妻父子君臣同事我2024/9/2213自知者明、知人者智自知者明、知人者智uu希腊神庙的传世名言希腊神庙的传世名言认识你自己认识你自己！uu请大家用请大家用3030分钟的时间完成三个测试！分钟的时间完成三个测试！1、性格特征测试2、沟通倾向测试3、职业能力测试2024/9/2214uu豹子型豹子型行动、执行、指挥行动、执行、指挥四像性格特征分析四
8、像性格特征分析uu孔雀型孔雀型表现、全面、积极表现、全面、积极uu海豚型海豚型细致、谨慎、平衡细致、谨慎、平衡uu猫头鹰型猫头鹰型冷静、理性、严密冷静、理性、严密2024/9/2215uu视觉型视觉型眼见为实眼见为实沟通倾向分析沟通倾向分析uu听觉型听觉型耳听为实耳听为实uu触觉型触觉型身触为实身触为实2024/9/2216u1 1、行政者：、行政者：uu特点特点务实、顺从、可靠、保守务实、顺从、可靠、保守uu优点优点有很强的组织能力、很勤奋、有很强的组织能力、很勤奋、有自我约束力、能把想法转化为实际行有自我约束力、能把想法转化为实际行动动uu弱点弱点缺乏灵活、对没把握的事情不缺乏灵活、对没把
9、握的事情不感兴趣感兴趣职业能力分析职业能力分析2024/9/2217u2 2、协调者：、协调者：uu特点特点沉着、自信、有意志力。协调沉着、自信、有意志力。协调者能够引导一群不同技能和个性的人向者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。着共同的目标努力。uu优点优点不带偏见的兼容各种意见、很不带偏见的兼容各种意见、很客观客观uu弱点弱点往往在开拓及创造力方面并非往往在开拓及创造力方面并非所长所长2024/9/2218u3 3、推进者：、推进者：uu特点特点思维敏捷、开朗、喜欢探索。思维敏捷、开朗、喜欢探索。说干就干，办事效率高，自发性强，目说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有
10、高度的工作热情和成就感；的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法。遇到困难时，他们总能找到解决办法。uu优点优点有干劲、挑战性、好交际、富有干劲、挑战性、好交际、富有激情有激情 uu弱点弱点好挑起争端、爱冲动、缺少耐好挑起争端、爱冲动、缺少耐心幽默心幽默2024/9/2219u4 4、创新者：、创新者：uu特点特点很有个性、不拘一格。创新者很有个性、不拘一格。创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是富有想象力，是“点子型的人才点子型的人才”；他；他们爱出注意；不受条条框框约束不拘小们爱出注意；不受条条框框约束不拘小节；与
11、人打交道是他们的弱项。节；与人打交道是他们的弱项。uu优点优点才华横溢、有智慧、知识广博才华横溢、有智慧、知识广博uu弱点弱点不拘细节与礼仪、不擅与人合不拘细节与礼仪、不擅与人合作作2024/9/2220u5 5、信息者：、信息者：uu特点特点热情、好奇、联系广泛。信息热情、好奇、联系广泛。信息者是一个反映敏捷者是一个反映敏捷 、性格外向的人；他、性格外向的人；他们的强项是与人交往。信息者是天生的们的强项是与人交往。信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。十分
12、敏感，最早感受到变化。uu优点优点有广泛的人际关系、喜欢挑战有广泛的人际关系、喜欢挑战uu弱点弱点兴趣容易转移、见异思迁兴趣容易转移、见异思迁2024/9/2221u6 6、监督者：、监督者：uu特点特点喜欢洁净、理智、客观。监督喜欢洁净、理智、客观。监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，总是冷冰冰的；监督者有很强的批化，总是冷冰冰的；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策。各方面因素谨慎决策。uu优点优点分辨力、判断力强，讲
13、求实际分辨力、判断力强，讲求实际uu弱点弱点缺乏赞扬、鼓动、激励他人的缺乏赞扬、鼓动、激励他人的能力能力2024/9/2222u7 7、凝聚者：、凝聚者：uu特点特点擅长人际、温和、敏感。凝聚擅长人际、温和、敏感。凝聚者是具有奉献精神的人，因拥有专业知者是具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力于维护团队识和技能而自豪，他们致力于维护团队和谐，他们喜欢陶醉在团队的气氛中，和谐，他们喜欢陶醉在团队的气氛中，一般对别人很感兴趣。一般对别人很感兴趣。uu优点优点适应环境能力很强、能促进团适应环境能力很强、能促进团队合作队合作uu弱点弱点在危急时刻、紧要关头优柔寡在危急时刻、紧要关头优柔
14、寡断断2024/9/2223u8 8、完美者：、完美者：uu特点特点勤奋努力、认真、有紧迫感。勤奋努力、认真、有紧迫感。具有持之以恒的毅力，做事注重细节，具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；完美者的工作动力源于内心力求完美；完美者的工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。受那些做事随随便便的人。uu优点优点持之以恒、理想主义、追求完持之以恒、理想主义、追求完美美uu弱点弱点常拘泥于细节、生活工作不够常拘泥于细节、生活工作不够洒脱洒脱2024/9/222
15、4第一章第一章由内而外全面造就自己由内而外全面造就自己2024/9/2225uu态度决定成败、选择决定人生态度决定成败、选择决定人生uu哭婆婆与笑婆婆哭婆婆与笑婆婆uu苏学士与佛印的高低苏学士与佛印的高低uu看法不等于本质，很多事情并不像看法不等于本质，很多事情并不像你想象的那样！（案例：急救队员、你想象的那样！（案例：急救队员、天使与孔子）天使与孔子）2024/9/2226uu以原则为中心的思维以原则为中心的思维uu老子原则老子原则人法地、地法天、天法人法地、地法天、天法道道uu孔子原则孔子原则穷则独善其身，达则兼穷则独善其身，达则兼济天下济天下uu柏杨的原则柏杨的原则民主、自由、人权、民主
16、、自由、人权、法治法治uu七个习惯的真谛：以原则为中心，以七个习惯的真谛：以原则为中心，以品德为基础，以及能达到个人效能和品德为基础，以及能达到个人效能和人际效能的人际效能的“由内而外由内而外”的修炼（阴的修炼（阴阳图）由内而外反求诸己。阳图）由内而外反求诸己。2024/9/2227第二章 七个习惯概论2024/9/2228一、习惯：一、习惯： 习惯是知识、技能与意愿的融合。习惯是知识、技能与意愿的融合。 1 1、知识是做什么以及为何去做；、知识是做什么以及为何去做； 2 2、技能是如何去做；、技能是如何去做； 3 3、意愿是想要去做。、意愿是想要去做。 做事情方法还是意愿重要？各占多少？做事
17、情方法还是意愿重要？各占多少？2024/9/2229二、成熟模式二、成熟模式 1 1、依赖期：你照顾我；你为我的、依赖期：你照顾我；你为我的成败负责；总是怨天尤人。成败负责；总是怨天尤人。 2 2、独立期：自主自立；对自己负、独立期：自主自立；对自己负责；自由选择、个性张扬。责；自由选择、个性张扬。 3 3、互赖期：互助、合作、共赢、互赖期：互助、合作、共赢、统合综效。统合综效。 反思：我处于哪个时期？反思：我处于哪个时期？2024/9/2230三、效能三、效能 定义：产出与产能的平衡，效率定义：产出与产能的平衡，效率效能。效能。 产出是蛋，产能是鸡，先有蛋还是先有产出是蛋，产能是鸡，先有蛋还
18、是先有鸡？鸡？ 破坏产能是竭泽而渔，但又不能过度！破坏产能是竭泽而渔，但又不能过度！ 问题：请写出您认为的产能产出所问题：请写出您认为的产能产出所在！在！ 我为人人，人人为我我为人人，人人为我产能平衡是关键产能平衡是关键2024/9/2231第二部分第二部分个人的成功：从依赖到独立个人的成功：从依赖到独立2024/9/2232知个人愿景uu积极主动、自我超越是人类的原动力积极主动、自我超越是人类的原动力uu积极主动来自人类的天赋：积极主动来自人类的天赋：“选择的自选择的自由由”uu以以“自觉、良知、想象、独立自觉、良知、想象、独立”打破刺打破刺激回应激回应uu不做玩偶：让心灵从奴隶到将军。不做
19、玩偶：让心灵从奴隶到将军。习惯一：积极主动习惯一：积极主动2024/9/2233uu饥饿、屈辱、恐惧、暴行、屠杀，所有饥饿、屈辱、恐惧、暴行、屠杀，所有人间的惨遇都因为心中珍藏着亲人爱侣人间的惨遇都因为心中珍藏着亲人爱侣的身影，或怀着不绝如缕的幽默感，或的身影，或怀着不绝如缕的幽默感，或因为宗教信仰，甚至对花草树木的一瞥，因为宗教信仰，甚至对花草树木的一瞥，而变得可以忍受。而变得可以忍受。uu一切都被剥夺了，只剩下最后的一切都被剥夺了，只剩下最后的“自由自由”：决定个人态度的自由（生气）：决定个人态度的自由（生气）2024/9/2234选择积极、永远主动的鬼十则选择积极、永远主动的鬼十则1、工
20、作自己找，不要等指派。2、做事积极抢先再抢先，不要消极被动。3、与“大工作”为伍，小工作徒使格局狭隘。4、以狼般饥渴向艰难挑战，唯有艰难才有进步。2024/9/22355、一旦动手未达目标之前见人杀人、见鬼杀鬼， 即使被杀也决不罢休。6、要当周遭的推手，推与被推，日久差如天地。7、谋定后动自然产生正确的努力与希望。2024/9/22368、要有信心，否则工作无魄力无耐性无深度。9、全方位关照，绞尽脑汁不松懈才能称作服务。10、别害怕摩擦，否则将卑躬屈膝、软弱无能。2024/9/2237uu请问：在座的各位谁没有问题？请问：在座的各位谁没有问题？uu通常问题有三种：通常问题有三种：uu1 1、直
21、接解决、直接解决全力以赴；全力以赴；uu2 2、施加影响、施加影响尽力而为；尽力而为；uu3 3、无能为力、无能为力静观变化。静观变化。uu先找到问题，再解决问题（林彪）先找到问题，再解决问题（林彪）2024/9/2238习惯二、以终为始习惯二、以终为始止自我领导uu关于死亡（假如彗星来临）关于死亡（假如彗星来临） 未知生、焉知死未知生、焉知死孔子孔子 未知死、焉知生未知死、焉知生包子包子 方死方生方生方死方死方生方生方死庄庄子子 请问：生命到底有多久？请问：生命到底有多久？诗诗uu面向死亡才能活出生命意义面向死亡才能活出生命意义2024/9/2239uu共同愿景就是企业的终极目标！共同愿景就
22、是企业的终极目标！uu泰坦尼克的悲剧与企业危机意识泰坦尼克的悲剧与企业危机意识uu你为何而活？画出愿景、写下使命你为何而活？画出愿景、写下使命uu计划着你的工作，工作者你的计划计划着你的工作，工作者你的计划如果目标错了如果目标错了2024/9/2240定自我管理uu忙忙忙，请问：您到底是忙、茫还是盲忙忙忙，请问：您到底是忙、茫还是盲？uu要事第一是非常有效的自我管理法则。要事第一是非常有效的自我管理法则。uu扁鹊的名声与失火的房子说明扁鹊的名声与失火的房子说明“无为而无为而治治”uu时间是最珍贵的资源一定要学会说时间是最珍贵的资源一定要学会说“不不”！习惯三、要事第一习惯三、要事第一2024/
23、9/2241因紧急不紧急重要1 1 1 1、危机、危机、危机、危机2 2 2 2、紧急的问题、紧急的问题、紧急的问题、紧急的问题3 3 3 3、有限期的任务、会议等事项、有限期的任务、会议等事项、有限期的任务、会议等事项、有限期的任务、会议等事项1 1 1 1、防患于未然、防患于未然、防患于未然、防患于未然2 2 2 2、改进产能、改进产能、改进产能、改进产能3 3 3 3、价值观的建立、价值观的建立、价值观的建立、价值观的建立4 4 4 4、战略计划、战略计划、战略计划、战略计划5 5 5 5、文化的塑造、文化的塑造、文化的塑造、文化的塑造6 6 6 6、真正的休闲、真正的休闲、真正的休闲、
24、真正的休闲7 7 7 7、授能自主管理、授能自主管理、授能自主管理、授能自主管理不重要1 1 1 1、一些无聊的电话、一些无聊的电话、一些无聊的电话、一些无聊的电话2 2 2 2、一些信件、一些信件、一些信件、一些信件3 3 3 3、许多紧急事件、许多紧急事件、许多紧急事件、许多紧急事件4 4 4 4、许多凑热闹的活动、许多凑热闹的活动、许多凑热闹的活动、许多凑热闹的活动5 5 5 5、不速之客、不速之客、不速之客、不速之客1 1 1 1、细琐、忙碌的工作、细琐、忙碌的工作、细琐、忙碌的工作、细琐、忙碌的工作2 2 2 2、电话粥、电话粥、电话粥、电话粥3 3 3 3、浪费时间的事、浪费时间的
25、事、浪费时间的事、浪费时间的事4 4 4 4、“逃避性逃避性逃避性逃避性”活动活动活动活动5 5 5 5、无关紧要的信件、无关紧要的信件、无关紧要的信件、无关紧要的信件6 6 6 6、看太多的电视、看太多的电视、看太多的电视、看太多的电视2024/9/2242果紧急不紧急重要忙死了！忙死了！忙死了！忙死了！压力太大！压力太大！压力太大！压力太大！精疲力竭！精疲力竭！精疲力竭！精疲力竭！总是在救火！总是在救火！总是在救火！总是在救火！有远见有远见有远见有远见轻松轻松轻松轻松高效高效高效高效稳健稳健稳健稳健产能平衡产能平衡产能平衡产能平衡充满活力充满活力充满活力充满活力不重要瞎忙瞎忙瞎忙瞎忙出力不
26、讨好出力不讨好出力不讨好出力不讨好越干越差越干越差越干越差越干越差找工作是每天的工作找工作是每天的工作找工作是每天的工作找工作是每天的工作郁闷、无聊郁闷、无聊郁闷、无聊郁闷、无聊老大徒伤悲老大徒伤悲老大徒伤悲老大徒伤悲2024/9/2243uu个人管理四个步骤个人管理四个步骤 1 1、确定角色、确定角色 2 2、选择目标、选择目标 3 3、安排进度、安排进度 4 4、每天微调、每天微调 案例：美国陆军士兵手册执行案例：美国陆军士兵手册执行（喝粥）（喝粥）2024/9/2244uu西点军校的紧急任务：树军旗！西点军校的紧急任务：树军旗！uu学会授权：诸葛孔明之死学会授权：诸葛孔明之死uu有能力有
27、意愿才授权、授权不是撒手有能力有意愿才授权、授权不是撒手不管不管uu两种方法：两种方法： 1 1、遥控指挥、遥控指挥培养培养 2 2、充分信任、充分信任考核考核 把对的人放在对的位置上作对的事！把对的人放在对的位置上作对的事！2024/9/2245uu卡耐基：人际关系占成功的卡耐基：人际关系占成功的80%80%！uu天时、地利、人和，只能掌控人和天时、地利、人和，只能掌控人和uu成功的法宝：左手钱脉、右手人脉成功的法宝：左手钱脉、右手人脉uu人脉秘诀是沟通，沟通秘诀是真诚人脉秘诀是沟通，沟通秘诀是真诚uu案例：郑州三全与思念的竞争合作案例：郑州三全与思念的竞争合作第三部分第三部分公众的成功：从
28、独立到互赖公众的成功：从独立到互赖2024/9/2246静人际领导uu赢了战争，输了和平；赢了辩论，输赢了战争，输了和平；赢了辩论，输了人心；赢了部门，输了企业；赢了利了人心；赢了部门，输了企业；赢了利润，输了市场。润，输了市场。uu劝君莫话封侯事，一将功成万骨枯！劝君莫话封侯事，一将功成万骨枯！uu谁赢？谁输？竞争谁赢？谁输？竞争斗争斗争战争战争习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维2024/9/2247u功利的四种关系 1 1、利己利人（双赢）、利己利人（双赢） 2 2、损人利己（单赢）、损人利己（单赢） 3 3、损己利人（单赢）、损己利人（单赢） 4 4、损人不利己（输）、损人不利己（输）20
29、24/9/2248 六和敬的启示一、见和：达成共识 二、戒和：遵守规则 三、身和：互相体谅 四、口和：保持沟通 五、意和：感情融洽 六、利和：利益共享2024/9/2249安同理心交流uu习惯性防卫、深度会谈与自他互易观习惯性防卫、深度会谈与自他互易观uu己所不欲勿施于人，己所欲之呢？己所不欲勿施于人，己所欲之呢？uu会说容易，会听很难！嘴巴能闭耳朵呢会说容易，会听很难！嘴巴能闭耳朵呢？uu敞开心肺倾听别人、坦率真诚表达自己敞开心肺倾听别人、坦率真诚表达自己习惯五：知彼解己习惯五：知彼解己2024/9/2250 沟通中的人体语言2024/9/2251沟通法宝：认真倾听、真诚微笑沟通法宝：认真倾
30、听、真诚微笑2024/9/2252回应的误区回应的误区1 1、建议型：好为人师，急于给出建议、劝告、建议型：好为人师，急于给出建议、劝告及问题的对策。（炒菜）及问题的对策。（炒菜）2 2、探究型：依据自己的看法、经历提出问题。、探究型：依据自己的看法、经历提出问题。3 3、诠释型：凭经验去诠释别人的动机与行为。、诠释型：凭经验去诠释别人的动机与行为。4 4、评价型：主观臆断，表示同意或不同意。、评价型：主观臆断，表示同意或不同意。知彼解己的真谛知彼解己的真谛心2024/9/2253uu虑虑创造性合作（拉手）创造性合作（拉手）uu就是系统思考与整合资源就是系统思考与整合资源uu拓宽心胸：心包太虚
31、、量周沙拓宽心胸：心包太虚、量周沙界界uu罗素认为参差多态是幸福本源罗素认为参差多态是幸福本源uu企业需要的不是孤胆英雄而是企业需要的不是孤胆英雄而是团队！团队！习惯六：统合综效习惯六：统合综效2024/9/2254第四部分：全面关照生命第四部分：全面关照生命2024/9/2255得平衡的自我更新苟日新、日日新、又日新苟日新、日日新、又日新1 1、身体健康、身体健康2 2、心灵环保、心灵环保3 3、智慧增长、智慧增长4 4、为人处世、为人处世习惯七：不断更新习惯七：不断更新2024/9/2256uu周易之三易：简易、变易、不易周易之三易：简易、变易、不易uu企业与个人都要不断的更新，只有具企业
32、与个人都要不断的更新，只有具备良好的思考、学习、创造与适应的备良好的思考、学习、创造与适应的能力能力产能，才能在正确的航道中，产能，才能在正确的航道中，破浪前行。破浪前行。uu六种教育与学习工作化，工作学习化。六种教育与学习工作化，工作学习化。2024/9/2257如何践行七个习惯：如何践行七个习惯：知行合一uu知就是学习反思，行就是落实执行。知就是学习反思，行就是落实执行。uu原则：睡前反思，醒后落实。原则：睡前反思，醒后落实。uu笔记本封面：我是包军，我的人生追求笔记本封面：我是包军，我的人生追求建设企业文化、传播传统文化、弘扬佛教文化；我将为此而坚持的原则；我将为此而坚持的原则五德为纲、六度为常；我将以此达成；我将以此达成我的人生使命我的人生使命传播智慧、利益大众。2024/9/2258u内容：我所扮演的角色都尽职尽责了吗？我所做的符合我的人生追求吗？我做了该做而且重要的事情了吗？我享受利益的同时承担责任了吗？我的言行帮助别人了吗？我为这个社会做贡献了吗？我微笑了吗？我感恩了吗？我学习了吗？我分享了吗？2024/9/2259
