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1、强强联合，合作共赢中搜合作经营提纲提纲行业中国有多大？这么大行业中国中搜怎样去运营？一个门户走向盈利的过程中搜和户主要做什么？合作经营流程亮点门户展示附：渠道与合作经营的配合行业中国有多大？行业中国有多大？600个以上频道7万个行业门户7*N万个企业门户日渐增加的其他门户阿里108个，慧聪64，百度是什么级别10万以上个门户产品怎样运营好这么大的一个平台怎样运营好这么大的一个平台？组建团队，专项作业组建团队，专项作业 合合合合作作作作经经经经营营营营户主户主户主户主行业经验行业经验行业经验行业经验行业资源行业资源行业资源行业资源自身投入自身投入自身投入自身投入中搜中搜中搜中搜互联网资源互联网资
2、源互联网资源互联网资源品牌优势品牌优势品牌优势品牌优势运营经验运营经验运营经验运营经验2008年中搜行业中国，合作经营部正式成立。以强强联合，合作共赢为宗旨，全面展开行业中国合作经营工作；怎样运营好这么大的一个平台怎样运营好这么大的一个平台？培训帮助引导扶持培训帮助引导扶持组织行业中国户主，展开培训。1.产品操作2.经营理念3.网站运营4.互联网知识重点策划，树立典范重点策划，树立典范怎样运营好这么大的一个平台怎样运营好这么大的一个平台？对于积极配合的客户，中搜集中力量，重点扶持，投入人力进行方案策划，编辑制作，流量推广，销售辅助等。力求使该类客户尽快完成门户建设开始门户运营。建立沟通持续辅助
3、建立沟通持续辅助建立线上（E-mail、中搜IG、QQ、MSN等）线下（电话）沟通渠道，与客户保持联系，随时解决客户在运营中遇到的问题。怎样运营好这么大的一个平台怎样运营好这么大的一个平台？组织客户委员会，分享运营经验，总结需求，组织客户委员会，分享运营经验，总结需求，不断改进中搜产品及服务。不断改进中搜产品及服务。组织各地客户代表，建立客户委员会，共同总结分享经验。提出产品功能需求，形成产品改进意见，推动产品完善，促进行业中国整体提高。怎样运营好这么大的一个平台怎样运营好这么大的一个平台？一个门户走向盈利的过程一个门户走向盈利的过程明确方向明确方向在门户诞生后第一步要做的不是制作，不是内容，
4、更不是上广告。我们需要按捺住激动的心情，冷静一下，去考虑清楚以下几个问题：1.门户定位这个门户是做给谁看的？行业同行？团体机构？个体消费者？2.提供服务接下来要明确的是门户将会提供什么服务。服务一个网站、门户的真正价值所在；3.能力资源要提供服务，我们有什么资源，什么条件能利用呢？这就是我们接下来要做的事情资源整合，比如：行业下线。政府关系，媒体资源等等。4.赢利点门户的收益是所有工作的目的。一切工作都是为了这个目的而开展的。一个门户走向盈利的过程一个门户走向盈利的过程运营策划运营策划针对明确的方向，分析市场，结合资源优势，制订阶段性发展计划。计划并实施计划并实施细化每一个阶段的目标，细化每一
5、项工作，做出合理的时间计划。然后按部就班的实施。酌情调整酌情调整随时注意效果反馈和统计，应对情况迅速做出反应调整运营计划。一个门户走向盈利的过程一个门户走向盈利的过程中搜和户主各要做什么？中搜和户主各要做什么？中搜：沟通客户，评估诉求合理性，提供策划帮助；开展培训，提高户主、户主团队的操作能力，运营能力从策划、制作、推广、销售等方便提供有力帮助户主：整合行业资源，总结行业经验、提出明确诉求、结合中搜策划帮助，得出最后策划方案，和实施计划根据得出方案、计划严格实施，努力完成合作经营流程合作经营流程沟通联系客户沟通联系客户了解客户需求了解客户需求电话联系之后建立QQ、MSN等及时通讯联系；建立以后
6、的长期联系帮助客户定位服务、受众、赢利点和预期目帮助客户定位服务、受众、赢利点和预期目标标沟通之后协助户主产出运营策划方案沟通之后协助户主产出运营策划方案综合信息，分析策划，协助客户产出运营方案协助户主制定计划和实施时间表协助户主制定计划和实施时间表以标准化表格为蓝本、根据运营方案，产出具体实施方案和进度时间表计划与实施计划与实施分工明确分工明确明确划分中搜能提供的帮助和客户自己要做的工作。开始实施开始实施根据方案计划，按部就班实施。关注客户的实施进度关注客户的实施进度对照时间表跟进客户负责工作的实施状况，做有效推进工作，对客户积极程度做出评估。从而调配需对其后续服务的优先级。后续运营辅助后续
7、运营辅助维护交接维护交接按时交接已建设包装好的门户给客户。同时以文档、表格、邮件等记录备案交接，客户需对门户进行维护的后续工作；中搜提供辅助支持后续帮助后续帮助保持与客户的联系，就其门户运营状况做出及时的辅助和建议；加强培训加强培训系列精品课程，包括网络推广专题、内容优化专题、企业软文写作和宣传技巧专题、推广软件推荐及使用专题、产品销售技巧专题、网络活动策划专题、B2B类门户案例分析专题、咨讯类门户案例分析专题、导航类门户案例分析专题等。加强培训加强培训加强培训的流程梳理工作为了进一步规范培训的工作，在加强培训工作的梳理方面，我们增设了产品培训需求表、产品培训效果反馈报告、客户培训签到表、客户培训反馈表等一系列规范表格，也便于培训资料的收集整理。培训、推广计划培训、推广计划7月份进行推广的精品案例：BD点睛投放、行业中国页面、精品门户展等推广7月份各分公司对客户的培训时间表网站的宣传网站的宣传强强联合，合作共赢强强联合，合作共赢！有梦想就能实现！成就了自己的同时也成就了一个行业，成就了行业中国！谢谢附：渠道与合作经营附：渠道与合作经营M的配合的配合合作经营能提供的：制作资源的争取与跟进客户对于销售的反馈信息客户对于产品的反馈信息客户的运营协助整体客户运营情况的分析对于售后部分问题客户的消防
