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1、重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存管理效率分析及目标设立重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家内容简介内容简介配件分类库存管理效率分析库存控制目标的设立和补货管理2重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家配件分类配件分类3“ABCABC分分类类法法”：它它的的基基本本原原理理是是根根据据配配件件的的品品种种与与供供应应额间的不平衡性，规定各类配件的管理方法。额间的不平衡性，规定各类配件的管理方法。A类配件品种少、供应总额比重大，对企业生产效益关系类配件品种少、供应总额比重大，对企业生产效益关系大，是重点管理对象。大，是重点管理对象。C类配件品种多、供应总额中比重小，不属
2、管理重点。类配件品种多、供应总额中比重小，不属管理重点。B类介于类介于A、C之间。之间。 目前在汽车服务企业的配件分类目前在汽车服务企业的配件分类重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家配件分类配件分类4A、B、C配件的划分配件的划分步骤：步骤：1、将上一年或几年出库的配件清单导出成为、将上一年或几年出库的配件清单导出成为EXCEL格式；格式；2、将配件清单按照出库数量大小排列，从第一名到最后一、将配件清单按照出库数量大小排列，从第一名到最后一名；名；3、将全部出库配件入库金额进行累计；、将全部出库配件入库金额进行累计；4、配件分类：、配件分类：累计金额占总金额累计金额占总金额80%80%
3、以内的配件称为以内的配件称为A A类配件。类配件。累计金额占总金额在累计金额占总金额在80%80%95%95%的配件称为的配件称为B B类配件。类配件。累计总金额在累计总金额在95%95%100%100%的配件称为的配件称为C C类配件。类配件。重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存管理效率分析库存管理效率分析5库库存周存周转转率率订货满足率足率库存管理的效率指存管理的效率指标重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存管理效率分析库存管理效率分析6订货满足率足率1.订货满足率=实际提供的物料数量/全部需求的物料总量资料来源手工数据记录表电脑系统的统计数据重庆麦卓企业管理咨询有限
4、公司汽车服务培训专家库存管理效率分析库存管理效率分析7目标值 警戒线 目标值 维修部 13次次/年年 较差较差 可以接受可以接受 理想理想 库存周转率（例子）库存周转率（例子）如果指标始终低于如果指标始终低于0-70-7次次/ /年，相年，相关经理必须：关经理必须：检查库存水平和结构，针对检查库存水平和结构，针对ABCABC类物料制定库存控制目标类物料制定库存控制目标跟进不同物料的销售状况跟进不同物料的销售状况重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存管理效率分析库存管理效率分析11请计算下面物料的库存周转率和判断它们是否符合要求请计算下面物料的库存周转率和判断它们是否符合要求物料品项目
5、前库存量平均月消耗量库存周转率是否正常/建议机油20桶15桶9可以机油格20个10个6减少库存空气格5个5个12可以汽油格5个3个7.2可以刹车油25桶4桶1.92减少库存重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存控制目标的设立和补货管理12设立库存控制目标设立库存控制目标到货周期到货周期最高库存最高库存订货点订货点订货点订货点时间时间库存量库存量安全库存安全库存订货周期订货周期库库存存控控制制目目标标平均循环库平均循环库存存库存控制目标库存控制目标 =(订货周期天数订货周期天数 + 订单到货天数订单到货天数+安全库存天数安全库存天数) 日平均销售量日平均销售量循环库存循环库存补货补货重
6、庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存控制目标的设立和补货管理13如何利用库存控制目标来如何利用库存控制目标来管理日常订单量？管理日常订单量？建议订单建议订单=库存控制目标库存控制目标-现有库存量现有库存量 (包括已下订单但未到货的库存量包括已下订单但未到货的库存量)重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家库存控制目标的设立和补货管理14练习：计算库存控制目标和建议补货量练习：计算库存控制目标和建议补货量物料品项目前库存量平均月消耗量订货周期送货时间安全库存天数库存控制目标建议补货量机油20桶15桶30天2天5天机油格20个10个20天1天10天空气格5个5个20天1天10天汽油格5个3个20天1天10天刹车油25桶4桶30天2天5天18.5桶减少1.5桶10.3桶减少9.7个5.2桶增件0.2个3.1个减少1.9个4.9桶减少20.1桶
