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1、项目管理Project 2007 软件操作培训教材一，初识一，初识project2007project2007启动启动Project 2007操作界面操作界面标题栏标题栏 菜单栏菜单栏 工具栏工具栏 数据编辑栏数据编辑栏 任务窗格任务窗格 视图栏视图栏 工作区工作区启动启动Project 2007现有模（一）现有模（一）1.利用系统自带模板：“计算机上的模板”启动启动Project 2007现有模（二）现有模（二）2.点击“项目模板”3.选择需要的项目模板启动启动Project 2007现有模（三）现有模（三）4.打开效果启动启动Project 2007项目向导项目向导项目向导工具栏Proje
2、ct 向导窗格初识初识Project2007视图视图方法1：点击“视图”菜单相关下拉选项方法2：点击视图栏相关图标Project视图视图甘特图甘特图Project视图视图“资源工作表资源工作表”视图视图Project视图视图“任务分配状况任务分配状况”视图视图Project视图视图“任务分配状况任务分配状况”视图视图“滚动到任务滚动到任务”1.选择目标任务2.点击“滚动到任务”按钮3.视图将跳转到该任务所在的时间刻度以显示Project视图视图“日历日历”视图视图Project视图视图“网络图网络图”视图视图在在“视图视图”框中进行任务编辑（一）框中进行任务编辑（一）1.选择“视图”2.点击“
3、其他视图”在在“视图视图”框中进行任务编辑（二）框中进行任务编辑（二）3.选择“任务数据编辑”4.点击“应用”在在“视图视图”框中进行任务编辑（三）框中进行任务编辑（三）编辑相关数据报报 表表报报 表表报报 表表报报 表表报报 表表预览预览创建项目计划初始创建项目计划初始项目的启动：决策的制定依据是否充足（项目可行性分析报告）制定项目计划：项目基本信息（项目名称、内容、开始时间、结束时间、项目的基本规划信息）任务细节（项目的范围、任务分解、资源分析）定义项目任务：定义项目任务： 项目文件项目文件“任务任务”窗格窗格“定义项定义项目目”定义工作时间：定义工作时间： 项目文件项目文件“任务任务”窗
4、格窗格“定义项目常规工作时间定义项目常规工作时间”二，项目任务二，项目任务什么叫任务什么叫任务任务是所有项目最基本的构件，代表完成项目最终目标所需要做的工作。任务通过工序、工期和资源需求来描述项目工作。两项特殊的任务两项特殊的任务摘要任务（Summary Task）u 概括了子任务的工期、成本等里程碑任务（Mile Stone）u 项目生命周期中的重大事件输入任务信息输入任务信息一个简单的项目一个简单的项目任务信息任务信息制作前期工作创作剧本寻找制片班底挑选外景地试机制作演练拍片发片 一个简单的项目一个简单的项目输入任务输入任务估计并输入任务持续的时间估计并输入任务持续的时间创建里程碑创建里程
5、碑里程碑 是在项目内部完成的重要时间（如某工作阶段的结束）或强加于项目的重要事件（如申请资金的最后期限）。因为里程碑本身通常不包括任何工作，所以它表示为工期为0的任务。创建里程碑创建里程碑分阶段组织任务分阶段组织任务任务分级任务分级创建大纲结构创建WBS创建大纲结构创建大纲结构类似Word的大纲视图结构，将任务分为摘要任务和子任务。创建方法： （1）选中摘要任务下的子任务； （2）单击“格式”工具栏中的“降级”按钮 将子任务降级，使其成为其他任务的子任务。创建大纲结构创建大纲结构1.选择需要降级的子任务2.单击降级命令符工作分解结构工作分解结构（WBS）创建WBS的目的是为了更加明确项目活动的
6、关系，WBS将项目的任务自顶而下逐层分解成易于管理的若干元素，以此结构化组织和定义项目的工作范围。WBS与大纲结构类似，不同之处是它可以将任务以代码的形式表示任务之间的关系，在后期对任务中人员、资源进行定义之后，还可明确各部门、各单位之间的工作职责等。WBS是在大纲结构上建立起来的，所以需要先建立大纲结构，再创建WBS。创建工作分解结构创建工作分解结构（WBS）创建方法： （1）在已建立大纲结构的项目文件中选择某一列，单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“插入列”命令； （2）在打开的“列定义”对话框中的“域名称”下拉列表框中选择“WBS”选项，在“标题”文本框中定义列的标题，并设置该列中数据
7、的对齐方式及列宽等； （3）确认设置将该列插入，系统自动为各任务编辑WBS代码，建立WBS结构。创建工作分解结构创建工作分解结构（WBS）1.选中一列2.单击右键后选择“插入列”创建工作分解结构（创建工作分解结构（WBS）设置各项相关信息1.下拉选择“WBS”2.输入“WBS”4.单击确定3.下拉个性设置创建工作分解结构（创建工作分解结构（WBS）最终效果（代码化）创建任务间的关系创建任务间的关系1.选中两行2.单击“链接任务”3.出现连接关系调整任务链接调整任务链接调整方法：（1）双击图表区需要调整的任务链接连线； （2）打开“任务相关性”对话框，在“类型”下拉列表框中选择两任务之间的链接关
8、系，单击“确定”按钮。调整任务链接调整任务链接1.双击任务连线2.下拉选择正确的类型3.单击“确定”核查项目计划总体工期及其他核查项目计划总体工期及其他添加任务备注添加任务备注添加方法：（1）双击需要添加备注的任务所在“标记”栏； （2）打开“任务信息”对话框，在默认的“备注”选项卡中的“备注”列表框中输入备注信息，单击“确定”按钮。添加任务备注添加任务备注1.双击需要添加备注任务的“标记”栏2.单击“备注”3.输入备注内容添加任务备注添加任务备注最终效果：鼠标放上后显示备注内容三，设置资源三，设置资源Project中的三种资源中的三种资源工时材料成本设置人员资源设置人员资源设置人员资源设置人
9、员资源设置设备资源设置设备资源设置材料资源设置材料资源材料标签仅用于材料资源成本资源的主要作用是将特定类型的成本与一个或多个任务关联。成本资源的常见类型包括为了核算而要跟踪的项目支出的类型，如旅行、娱乐或培训。设置成本资源设置成本资源设置成本资源设置成本资源根据任务工期和资源估价得出的预计总成本是多少？是否使用了昂贵的资源来做廉价资源可做的工作？在项目生命周期中某特定类型的资源或任务会花费多少钱？如何分配项目中特定类型（如差旅）的支出？花钱的速度是否能让资金维持到项目计划的工期结束？输入资源费率输入资源费率输入资源费率输入资源费率成本资源不能输入标准费率值，在将此成本资源分配到任务时才指定该成
10、本用资源日历对单个资源的工作时间进行调整。资源日历只用于工时资源（人员和资源），不用于材料或成本资源。为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间为单个资源调整工作时间点击详细信息输入例外日期中具体的不能工作的某时段记录资源记录资源添加备注添加备注四，为任务分配资源四，为任务分配资源是为了回答：谁应为任务工作以及何时工作？你是否掌握完成项目所需工作的确切资源数？你是否希望资源在不能工作的时间工作（如资源休假时）？你是否将资源分配给过多的任务，以至于超出了资源的生产能力，即是否过过度分配
11、度分配度分配度分配资源？为任务分配工时资源为任务分配工时资源为任务分配工时资源为任务分配工时资源为任务分配工时资源为任务分配工时资源为任务分配额外资源为任务分配额外资源为任务分配材料资源为任务分配材料资源数量可选为任务分配成本资源为任务分配成本资源输入旅游成本五，跟踪任务进度五，跟踪任务进度是为了回答：任务是否按计划开始和完成？如果没有，影响项目完成时间的是什么？资源完成任务的时间是多于还是少于计划时间？超过预期的任务成本是否增加了项目的总成本？保持项目的基准保持项目的基准保持项目的基准保持项目的基准保持项目的基准保持项目的基准根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根
12、据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目根据日程跟踪项目输入任务完成比例输入任务完成比例输入任务完成比例输入任务完成比例输入任务完成比例输入任务完成比例输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值输入任务的实际值六，调整任务详细信息六，调整任务详细信息调整任务关系调整任务关系任务限制类型任务限制类型限制类型包含的限制类型灵活越早越好（As Soon As Possible, ASAP）越晚越好（As Late As Possible, ALAP）半灵活不得早
13、于开始（ Start No Earlier Than，SNET ）不得晚于开始（ Start No Later Than，SNLT ）不得早于完成（ Finish No Earlier Than，FNET ）不得晚于完成（ Finish No Later Than，FNLT ）不灵活必须开始于（ Must Start On，MSO）必须完成于（ Must Finish On，MFO）设置任务限制设置任务限制设置任务限制设置任务限制项目关键路径项目关键路径“关键”一词与任务的重要性无关；只与项目的完成时间有关。查看项目关键路径查看项目关键路径查看项目关键路径查看项目关键路径查看项目关键路径查看项
14、目关键路径查看项目关键路径查看项目关键路径非关键任务有可用的可宽延时间，在此处显示中断任务的工作中断任务的工作在最初规划项目任务时就有可能知道某一任务的工作会中断，可拆分此任务，指明任务中断的时间及何时继续。需要拆分任务的原因：遇见任务的中断。如：一个资源分配给工期为一周的任务，但他在周三需要出席某个与任务无关的活动。任务意外中断。资源被暂时调配到更重要的任务而使得任务意外中断。中断任务的工作中断任务的工作中断任务的工作中断任务的工作调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个
15、任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间调整单个任务的工作时间输入期限输入期限输入期限输入期限输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入固定成本输入周期性任务输入周期性任务周期性任务指项目中发生时间具有一定规律的重复性任务，如每周例会、每月报告等。创建方法： （1）打开项目文件，选择“插入周期性任务”命令“； （2）打开“周期性任务”对话框，输入任务名称、工期、重复发生方式和重复发生时间范围等。输入周期性任务输入周期性任务输入周期性任务相关属
16、性输入周期性任务相关属性输入各项相关信息输入周期性任务相关属性输入周期性任务相关属性七，调整资源与工作七，调整资源与工作分配的详细信息分配的详细信息为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率为一个资源输入多个支付费率设置不同时间的支付费率设置不同时间的支付费率设置不同时间的支付费率设置不同时间的支付费率设置不同时间的资源可用性设置不同时间的资源可用性推迟工作分配的开始时间推迟工作分配的开始时间推迟工作分配的开始时间推迟工作分配的开始时间推迟工作分配的开始时
17、间推迟工作分配的开始时间八，项目成本管理八，项目成本管理输入成本为任务设置固定成本设置财政年度的开始月份输入实际成本建立项目成本管理体系建立项目成本管理体系输入成本输入成本为任务设置固定成本为任务设置固定成本为任务设置固定成本为任务设置固定成本设置财政年度的开始月份设置财政年度的开始月份设置财政年度的开始月份设置财政年度的开始月份输入实际成本输入实际成本输入实际成本输入实际成本查看比较基准成本和实际成本u对实际成本与比较基准成本进行查看比较，能及时发现问题及时进行处理。分类查看成本u若要了解项目中的成本，需要对各个状态下的成本进行查看，用户可查看每个任务、每个资源、每个工作分配或每个项目的成本
18、。查看项目成本信息查看项目成本信息查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本按住Ctrl选择“实际成本”、“比较基准成本”、“成本”选项查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本查看比较基准成本和实际成本分类查看成本分类查看成本按任务查看成本按资源查看成本按项目查看成本分类查看成本分类查看成本按任务查看成本按任务查看成本分类查看成本分类查看成本按任务查看成本按任务查看成本分类查看成本分类查看成本按任务查看成本按任务查看成本分类查看成本分类查看成本
19、按任务查看成本按任务查看成本分类查看成本分类查看成本按资源查看成本按资源查看成本分类查看成本分类查看成本按资源查看成本按资源查看成本分类查看成本分类查看成本按资源查看成本按资源查看成本分类查看成本分类查看成本按项目查看成本按项目查看成本分类查看成本分类查看成本按项目查看成本按项目查看成本分类查看成本分类查看成本按项目查看成本按项目查看成本分类查看成本分类查看成本按项目查看成本按项目查看成本分类查看成本分类查看成本按项目查看成本按项目查看成本分类查看成本分类查看成本按项目查看成本按项目查看成本查看超出预算的成本u通过应用“成本超过预算”筛选器，可快速找出成本超支的任务或工作分配。调整成本u在项目
20、实施过程中查看到成本超过预算，需要及时对成本进行调整，减少成本，使其控制在一定范围之内。调整控制成本调整控制成本调整控制成本调整控制成本查看超出预算的成本查看超出预算的成本调整控制成本调整控制成本查看超出预算的成本查看超出预算的成本调整控制成本调整控制成本查看超出预算的成本查看超出预算的成本调整控制成本调整控制成本查看超出预算的成本查看超出预算的成本调整控制成本调整控制成本查看超出预算的成本查看超出预算的成本使用盈余分析表使用盈余分析表盈余分析表是对到状态日期或当前日期止已完成工作量的成本的度量。项目经理在查看成本，调整成本的同时，可利用Project提供的盈余分析表将原始成本预算与到当前日期
21、止的实际工时进行比较，分析实际成本是否在预算范围内。盈余分析表相关参数解释盈余分析表相关参数解释参数 中文翻译含义BCWS计划工作量的预算成本到状态日期或当前日期为止，时间分段比较基准成本的累计值。BCWP已完成工作量的预算成本任务、资源或工作分配的完成百分比乘以时间分段的比较基准成本后累计得到的值。ACWP已完成工作量的实际成本到任务状态日期或当前日期为止，与某任务的已完成工时所对应的成本。盈余分析表相关参数解释盈余分析表相关参数解释参数 中文翻译含义CV预算与实际成本差到状态日期或当前日期为止，为达到当前的完成程度应花费的成本与实际花费的成本之间的差异。这些时间分段域显示按时间分布的值。B
22、AC比较基准成本任务的总计划成本、某资源关于所有已分配任务的总计划成本以及某资源关于某任务的已完成工时的总计划成本。盈余分析表相关参数解释盈余分析表相关参数解释参数 中文翻译含义SV执行预算与按进度预算成本差到状态日期或当前日期为止，某项任务、某资源的所有分配任务或某项工作分配的当前进度与比较基准计划之间的成本差异。EAC估计完成成本根据到状态日期为止的业绩所预计的任务总成本。EAC也称为预计完成成本（FAC）。盈余分析表相关参数解释盈余分析表相关参数解释参数 中文翻译含义VAC完成差异某项任务、资源或工作分配的BAC（预算完成成本）或比较基准成本与EAC（估计完成成本）之间的差异。查看盈余分析表查看盈余分析表查看盈余分析表查看盈余分析表查看盈余分析表查看盈余分析表查看盈余分析表查看盈余分析表SV.CV负值说明当前在成本方面超过预算。谢谢！谢谢！
