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1、物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划# 3主要内容主要内容n物流配送中心的设施规划概述物流配送中心的设施规划概述n物流配送中心空间规划物流配送中心空间规划n案例分析案例分析第五章第五章 物流配送中心设施规划物流配送中心设施规划物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划# 4第一节第一节 物流配送中心设施规划概述物流配送中心设施规划概述n定性关联图定性关联图n定量从至图定量从至图一、关联性分析一、关联性分析物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划# 5（1 1）、定性关联图）、定性关联图作业相关图法是由穆
2、德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A A、E E、I I、O O、U U、X X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。代号代号
3、密切程度密切程度A A绝对重要绝对重要E E特别重要特别重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考虑不予考虑代号代号关系密切原因关系密切原因1 1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2 2共用人员共用人员3 3共用场地共用场地4 4人员接触频繁人员接触频繁5 5文件交换频繁文件交换频繁6 6工作流程连续工作流程连续7 7做类似的工作做类似的工作8 8共用设备共用设备9 9其他其他物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划# 6AAAEXXAXAAUOOIU部门部门1部门部门2部门部门3部门部门4部门部门5部门部门6例题：一个快餐店欲布置其生产与服
4、务设施。该快餐店共分成例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6 6个部门，个部门，计划布置在一个计划布置在一个2323的区域内。已知这的区域内。已知这6 6个部门的作业关系密切个部门的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度（只考虑解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A A和和X X）：）： A A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 61 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X X：1 4 3 6 3 41 4 3 6 3 4物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物
5、流配送中心设施规划# 7解：第一步解：第一步 列出关系密切程度（只考虑列出关系密切程度（只考虑A A和和X X）：）： A A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 61 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X X：1 4 3 6 3 41 4 3 6 3 42645图图1 联系簇联系簇 123645图图2 联系簇联系簇第三步第三步 考虑其它考虑其它“A”A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图系簇上去，如图2
6、2所示。所示。第二步第二步 根据列表编制主联系簇，如图根据列表编制主联系簇，如图1 1所示。原则是，从关系所示。原则是，从关系“A”A”出现出现最多的部门开始，如本例的部门最多的部门开始，如本例的部门6 6出现出现3 3次，首先确定部门次，首先确定部门6 6，然，然后将与部门后将与部门6 6的关系密切程度为的关系密切程度为A A的一一联系在一起。如图的一一联系在一起。如图1 1。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划# 8第四步第四步 画出画出“X”X”关系联系图，如图关系联系图，如图3 3所示。所示。3461图图3 X关系联系簇关系联系簇126354图图4 最
7、后结果最后结果第五步第五步 根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图图4 4所示。所示。123645图图2 联系簇联系簇物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划# 9（1 1）根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生）根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。 （2 2）、定量从至图）、定量从至图（2 2）统计车间之间的物料流量，制定物料运量表，见下表。）统计车间之间的物料流量，
8、制定物料运量表，见下表。0102030405总计总计0172141502628034511004628052总计总计01114106单位：吨物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为：企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为：物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#100102030405总计总计0172141502628034511004628052总计总计011141060102030405总计总计01721402102031110440
9、5总计总计将对角线上下的数字合并：将对角线上下的数字合并：物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#1101020304052吨吨1吨吨（3 3）按运量大小进行初步布置，将车间之间运输量大的安排在相邻位置，）按运量大小进行初步布置，将车间之间运输量大的安排在相邻位置，并考虑其它因素进行改进和调整。并考虑其它因素进行改进和调整。0102030405总计总计017214021020311104405总计总计物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#12二、物流配送中心内货物流动路线分析二、物流配送中心内货物流动路线分析n货物种类与数量的分
10、析货物种类与数量的分析将所处理货物种类按出、入库批次顺序进行整理，将所处理货物种类按出、入库批次顺序进行整理，并根据运营时的作业进行分类并根据运营时的作业进行分类设定所分类的每种货物的作业量设定所分类的每种货物的作业量对于货物种类和作业，按处理量的大小顺序排列对于货物种类和作业，按处理量的大小顺序排列成为曲线。成为曲线。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#13物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#14物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#15三、平面区域布置方法三、平面区域布置方法n关联图法
11、关联图法n图形建构法图形建构法n动线布置法动线布置法物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#16活动关联与区域面积的配置活动关联与区域面积的配置1. 将各作业区域依估计面积大小与长宽比例制作成将各作业区域依估计面积大小与长宽比例制作成模板形式。模板形式。2. 配置逻辑的决定配置逻辑的决定n内围式程序内围式程序n外张式程序外张式程序3. 分析区域性质的配置程序分析区域性质的配置程序n流程式流程式n关系型关系型物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#174. 区域配置的安排区域配置的安排n决定配送中心对外的连外道路形式决定配送中心对外
12、的连外道路形式n决定配送中心库房厂房空间位置、大致的面积和决定配送中心库房厂房空间位置、大致的面积和长宽比例。长宽比例。n决定配送中心内由进货到发货的主要物流动线形决定配送中心内由进货到发货的主要物流动线形式。如式。如U形，形，S形等。形等。n布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较布置刚性区域。刚性区域就是作业区域中面积较大且长宽不易变动的区域。依作业流程顺序，安大且长宽不易变动的区域。依作业流程顺序，安排各区域位置。如自动化立体仓库、分类输送机排各区域位置。如自动化立体仓库、分类输送机等。等。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#18n插入柔性区域。柔性
13、区域首先是指虽然面积较大插入柔性区域。柔性区域首先是指虽然面积较大但长宽比例容易调整的区域。如托盘料货架、流但长宽比例容易调整的区域。如托盘料货架、流动货架与集货区等。动货架与集货区等。 柔性区域还应包括面柔性区域还应包括面积较小且长宽比例容易调整的区域，如理货区、积较小且长宽比例容易调整的区域，如理货区、暂存区、流通加工区等。暂存区、流通加工区等。n决定行政办公区和物流仓储区的关系。一般配送决定行政办公区和物流仓储区的关系。一般配送中心行政办公区是集中式布置。为了提高空间利中心行政办公区是集中式布置。为了提高空间利用率，多采用多楼层办公方案。用率，多采用多楼层办公方案。n决定行政活动区域内的
14、配置。决定行政活动区域内的配置。n进行各作业流程与活动关联的布置组合，形成多进行各作业流程与活动关联的布置组合，形成多个方案。个方案。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#19物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#20物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#21物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#22物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#23物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#24物流中心设
15、计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#25物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#26第二节第二节 物流配送中心空间规划物流配送中心空间规划n建筑物形式建筑物形式n仓库楼层净高仓库楼层净高n地面负荷能力地面负荷能力n柱跨度柱跨度n通道通道一、配送中心设施空间规划的基本要素一、配送中心设施空间规划的基本要素物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#27平整度平整度n1、适用范围本方法适用于球场平整度的测量。、适用范围本方法适用于球场平整度的测量。 n2、定义平整度是指用、定义平整度是指用3M或或1M距离内的最大
16、凹陷表示的距离内的最大凹陷表示的球场平整程度。球场平整程度。 n3、仪器（、仪器（1） 3M直尺；尺长精度为直尺；尺长精度为3MM，尺的底面平，尺的底面平直无缺陷（直无缺陷（2） 塞尺：塞尺：0-25MM，精度为，精度为1MM （3） 经经纬仪：精度纬仪：精度2” 直道沿横向与纵向每直道沿横向与纵向每3M标一个点。用经纬标一个点。用经纬仪每仪每5度，做一放射状线，沿放射状线，每度，做一放射状线，沿放射状线，每3M标一个点，标一个点，将将3M直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷不超过部凹陷不超过4MM，或将，或将3M直尺轻放于任意两点中部
17、，直尺轻放于任意两点中部，用塞尺测量最大局部凹陷不超过用塞尺测量最大局部凹陷不超过3MM，即为合格点。每组，即为合格点。每组测量总测量点数不应少于测量总测量点数不应少于40个。个。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#28n4、结果计算、结果计算 P=RT/R1100% 式中：式中：P平整度合格率平整度合格率% RT合格点数合格点数 R1总测量点数总测量点数 n5、测量报告试验报告包括以下内容：、测量报告试验报告包括以下内容：（1） 测量点数；（测量点数；（2） 测量时天气情况测量时天气情况（3） 测量结果（测量结果（4） 特殊记录测量者及测特殊记录测量者及测
18、量日期量日期 物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#291. 设计原则设计原则n流量经济性：即在厂房通道内，人员与物品的移动要形流量经济性：即在厂房通道内，人员与物品的移动要形成流通线。成流通线。n空间经济性：即考虑空间利用率，有效发挥通道的效益。空间经济性：即考虑空间利用率，有效发挥通道的效益。n安全条件：即遇到紧急情况时，便于人员的撤离和逃生。安全条件：即遇到紧急情况时，便于人员的撤离和逃生。n交通互利性：如电梯是楼层间的主要交通工具，楼层间交通互利性：如电梯是楼层间的主要交通工具，楼层间的电梯位置不能妨碍主要通道的通行。的电梯位置不能妨碍主要通道的通行。
19、通道空间的布置规划通道空间的布置规划物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#30考虑因素考虑因素n通道形式，搬运设备的型号、尺寸、能力和旋转通道形式，搬运设备的型号、尺寸、能力和旋转半径，储存货物尺寸，储存批量尺寸，储存区到半径，储存货物尺寸，储存批量尺寸，储存区到进出口及装卸区的距离，防火墙位置，行列空间，进出口及装卸区的距离，防火墙位置，行列空间，服务区到设备的位置，地板负荷，电梯、斜道位服务区到设备的位置，地板负荷，电梯、斜道位置及出入方便性等。置及出入方便性等。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#31通道分类通道分类n
20、库区通道库区通道n厂内通道厂内通道工作通道：主要通道、辅助通道工作通道：主要通道、辅助通道人行通道人行通道电梯通道电梯通道其他通道其他通道物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#32通道设计通道设计n通道布置：就一般物流配送中心的作业特性而言，通道布置：就一般物流配送中心的作业特性而言，采用中枢通道式，即主要通道穿过厂房中央，这采用中枢通道式，即主要通道穿过厂房中央，这样可以有效地利用空间。对于不同的储区，因其样可以有效地利用空间。对于不同的储区，因其作业性质不同，其通道布置也采取不同的比例。作业性质不同，其通道布置也采取不同的比例。n进行通道设计的顺序：首先设
21、计主要通道和出入进行通道设计的顺序：首先设计主要通道和出入厂门的位置，然后设计作业区间的辅助通道，最厂门的位置，然后设计作业区间的辅助通道，最后设计其他通道和参观走道。后设计其他通道和参观走道。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#33物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#34物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#35二、存储区空间规划二、存储区空间规划n存储方式存储方式单层托盘存储单层托盘存储累叠托盘存储累叠托盘存储n计算存储的面积需求计算存储的面积需求n多层高托盘地面存储系统面积需求多层高
22、托盘地面存储系统面积需求n使用托盘货架储放使用托盘货架储放n货架存储区域的货架排列货架存储区域的货架排列物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#36三、进出货区的作业空间规划三、进出货区的作业空间规划n进出货码头配置形式的规划原则进出货码头配置形式的规划原则码头设施的位置能使车辆快速安全地进出配送中码头设施的位置能使车辆快速安全地进出配送中心，不产生交叉会车。心，不产生交叉会车。码头的尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格。码头的尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格。选用码头设备能使作业员安全地装卸货物。选用码头设备能使作业员安全地装卸货物。规划码头内部暂存区，能使货物有效地在码
23、头与规划码头内部暂存区，能使货物有效地在码头与存储区之间移动。存储区之间移动。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#37n码头规划与设计要素码头规划与设计要素货车尺寸规格货车尺寸规格码头设施码头设施车辆转弯作业空间车辆转弯作业空间进出道路进出道路进出货作业区进出货作业区码头设备码头设备物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#38（三）码头分类（三）码头分类n按出入口的配置分类按出入口的配置分类集中型集中型中间型中间型分散性分散性n按码头与仓库的位置关系分类按码头与仓库的位置关系分类开放式开放式齐平式齐平式内围式内围式物流中心设计
24、与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#39n按码头与作业方式的关系分类按码头与作业方式的关系分类直线式码头直线式码头锯齿式码头锯齿式码头尾端卸货型码头尾端卸货型码头侧部卸货型码头侧部卸货型码头地面式码头和平台式码头地面式码头和平台式码头物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#40进出货平台配置形式设计进出货平台配置形式设计n进出货共同平台进出货共同平台n进出货分开使用平台、两者相邻管理进出货分开使用平台、两者相邻管理n进出货分别使用平台、两者不相邻进出货分别使用平台、两者不相邻n多个进出货平台多个进出货平台物流中心设计与运作课件物流中心设计
25、与运作课件第5章物流配送中心设施规划#41物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#42进出货平台设计形式进出货平台设计形式n锯齿形锯齿形优点：车辆旋转纵深较浅优点：车辆旋转纵深较浅缺点：占用仓库内部空间较大缺点：占用仓库内部空间较大n直线性直线性优点：占用仓库内部空间小优点：占用仓库内部空间小缺点：车辆旋转纵深较大，且需要较大外部空间缺点：车辆旋转纵深较大，且需要较大外部空间物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#43物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#44停车平台设计形式停车平台设计形式n内围
26、式：把平台围在厂房内，进出车辆可直接入内围式：把平台围在厂房内，进出车辆可直接入厂装卸货。优点在于安全，不怕风吹雨打及冷暖厂装卸货。优点在于安全，不怕风吹雨打及冷暖气泄露。气泄露。n齐平式：平台与仓库侧边齐平。优点是整个月台齐平式：平台与仓库侧边齐平。优点是整个月台仍在仓库内，可避免能源浪费。此种形式造价低，仍在仓库内，可避免能源浪费。此种形式造价低，目前广泛被采用。目前广泛被采用。n开放式：月台全部突出在厂房之外，月台上的货开放式：月台全部突出在厂房之外，月台上的货物完全没有遮掩，仓库内冷暖气容易泄露。物完全没有遮掩，仓库内冷暖气容易泄露。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物
27、流配送中心设施规划#45物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#465. 月台数量计算月台数量计算物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#47物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#48（三）仓储区的作业空间规划（三）仓储区的作业空间规划n物品尺寸、数量物品尺寸、数量n托盘尺寸、货架空间托盘尺寸、货架空间n使用的机械设备（形式、尺寸、产能、回转半径）使用的机械设备（形式、尺寸、产能、回转半径）n通道宽度、位置及需求空间通道宽度、位置及需求空间n行列空间行列空间n建筑尺寸与形式建筑尺寸与形式n进出货及
28、搬运位置进出货及搬运位置n补货或服务设施的位置补货或服务设施的位置n作业原则作业原则物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#49（四）拣货区的作业空间规划（四）拣货区的作业空间规划1. 储存和拣货区共用托盘货架的拣货方式储存和拣货区共用托盘货架的拣货方式物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#502. 储存和拣货区共用的零星拣货方式储存和拣货区共用的零星拣货方式n流动货架拣货方式流动货架拣货方式 优点：仅在拣货区通路上行走便可方便拣货，使优点：仅在拣货区通路上行走便可方便拣货，使用出库输送机提高效率，出入库输送机分开可同用出库输送
29、机提高效率，出入库输送机分开可同时进行出入库作业。时进行出入库作业。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#51物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#52物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#53n一般货架拣货方式一般货架拣货方式n积层式货架拣货方式积层式货架拣货方式物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#54储存与拣货区分开的零星拣货方式储存与拣货区分开的零星拣货方式物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#55针对针对多品多品种、
30、种、小批小批量的量的单品单品发货发货方式方式物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#56分段拣货的少量拣货方式分段拣货的少量拣货方式物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#57（五）集货区的作业空间规划（五）集货区的作业空间规划n集货作业的拣货类型集货作业的拣货类型单一订单拣取单一订单拣取订单分区拣取订单分区拣取订单批量拣取订单批量拣取n集货区货位设计，一般以发往地区为货区单位进集货区货位设计，一般以发往地区为货区单位进行堆放，同时考虑发货装载顺序和动线畅通行，行堆放，同时考虑发货装载顺序和动线畅通行，在空间条件允许的情况下以单排
31、为宜。在空间条件允许的情况下以单排为宜。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#58（六）行政劳务区的空间规划（六）行政劳务区的空间规划n包括非直接从事生产、物流、仓储或流通加工作包括非直接从事生产、物流、仓储或流通加工作业的行政作业区域。业的行政作业区域。n如办公室、会议室、休闲娱乐设施等。如办公室、会议室、休闲娱乐设施等。物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#59（七）库区作业空间规划（七）库区作业空间规划出入大门与警卫室出入大门与警卫室n出入口共享一出入门出入口共享一出入门n出入口相邻位于库区同侧出入口相邻位于库区同侧n出
32、入口位于库区不同侧出入口位于库区不同侧物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#60停车场停车场物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#61物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#62物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#63物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#64物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#65运输车辆回车空间运输车辆回车空间车辆停泊与绿化空间车辆停泊与绿化空间物流中心设计与运作课件物流中心设计与运作课件第5章物流配送中心设施规划#66
