实地调研动态切换

上传人:桔**** 文档编号:590787112 上传时间:2024-09-15 格式:PPT 页数:18 大小:724KB
返回 下载 相关 举报
实地调研动态切换_第1页
第1页 / 共18页
实地调研动态切换_第2页
第2页 / 共18页
实地调研动态切换_第3页
第3页 / 共18页
实地调研动态切换_第4页
第4页 / 共18页
实地调研动态切换_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《实地调研动态切换》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实地调研动态切换(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2012年企业调研 2012/5/21XXXX2012/5/21XXXXX绩效绩效与与薪酬薪酬2012年企业调研绩效绩效与与薪酬薪酬XXXXX 编辑ppt目目录录content公司简介公司简介、人力资源战略及人员特点、人力资源战略及人员特点试用期业务部项目经理绩效管理试用期业务部项目经理绩效管理试用期业务部项目经理薪酬管理试用期业务部项目经理薪酬管理存在问题及修改建议存在问题及修改建议编辑ppt公司简介公司简介中国XXXX有限公司,成立于XXX年XX月X日,是一家编辑ppt人力资源战略人力资源战略人才选拔:创建具有全球视野的高层管理团队打造专业的中基层精英团队 人才任用:结合自身优势,尊重意愿

2、,创造发展空间,发掘潜能,促进职业发展。吸纳充满活力的优秀毕业生 人才培养:致力于缔造推动公司持续稳定发展的学习型组织编辑ppt人员特点人员特点业务部项目经理业务部项目经理Welcome by your audienceAppreciated by your manager Identify with your customerAdmired by your colleagueSelf-satisfaction?流动率较高流动率较高个人能力常驻外省编辑pptWelcome by your audienceAppreciated by your manager Identify with you

3、r customerAdmired by your colleagueSelf-satisfaction?业务部项目经理业务部项目经理人员特点人员特点绩效管理绩效管理考核指标考核指标考核周期及流程考核周期及流程绩效反馈与沟通绩效反馈与沟通编辑ppt考核指标考核指标1、2、3、编辑ppt考核指标考核指标1、2、3、编辑ppt试用期6个月、2次考核分为自评和互评第一次考核重工作态度客户访问量及相关财务数据第二次考核重业绩签约项目是关键XXXXX考考核核周周期期与与流流程程绩绩效效管管理理编辑ppt试用期6个月、2次考核分为自评和互评第一次考核重工作态度客户访问量及相关财务数据第二次考核重业绩签约项

4、目是关键审批通过后,给予到期转正申请条件编辑ppt绩效沟通机制尚不完善,反馈机制并不清晰。虽然周期性对员工进行绩效考核,但并未很好的应用其结果,在很大程度上使之流于形式多数员工并不了解绩效考核的重要性,对自己每次的考核结果也不甚了解很多员工抱着敷衍了事的心态填写考核表,极大的降低了考核结果的信度和效度绩效反馈与沟通绩效反馈与沟通绩效管理绩效管理编辑ppt薪酬管理薪酬管理业务部项目经理编辑ppt薪酬管理薪酬管理业务部项目经理编辑ppt月薪=基本工资+绩效工资年薪=12个月月薪+业务提成+年终奖XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编辑ppt福利福利薪酬管理XXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXX。编辑ppt福利福利薪酬管理五险一金、补充医疗保险、意外伤害险、年终奖、年度体检、过节费、防暑降温费、生日礼品券、节日礼品。预算中有一部分是属于部门费用的,相当于部门的活动经费,可供部门内部聚餐或郊游。同时每年年终会有年度表彰大会,每个部门有一个名额的优秀员工,由所有员工投票产生。存存在在问问题题及及改改进进建建议议编辑ppt存存在在问问题题及及改改进进建建议议帮助加深帮助加深绩效薪酬意识绩效薪酬意识加强加强联系联系提高提高工作效率工作效率进行进行多维多维绩效评价绩效评价未与绩效工资挂钩未与绩效工资挂钩绩效薪酬不了解绩效薪酬不了解绩效对薪酬无影响绩效对薪酬无影响考核审批流程繁琐考核审批流程繁琐评价维度过于单一评价维度过于单一编辑pptHow weworkThanks材料整理:课堂展示:报告制作:PPT制作:编辑ppt

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号