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1、说服力让你的PPT会说话精品资料今天的挑战你们可以出题目不能抄了只给我两个不能超了你们要明白这事不能潮了我为什么对PPT有研究3我的工作领域两个小时能学到什么？好的PPT应该是怎样的？工作型PPT的用途5分析报告经营分析培训课件产品介绍公司介绍工作汇报工作型PPT的用途投标辩论员工活动行业展会年度规划个人简历?不同的场合需要不同的PPT风格页面阅读公开演讲阅读+演讲20%50%20%自动播放10%为什么要做PPT？仅仅是因为PPT让你更专业？9普通专业另一个答案：我是被逼的！好PPT只有一个目标：更有效沟通11什么是更有效的沟通？什么是更有效的沟通？今天谈谈如何面向公众沟通专业的知识这样改是不
2、是就到达有效沟通？法国人是这样干的！听众看PPT的三大沟通障碍使用PPT的沟通障碍没兴趣没看懂没印象70%视觉化：让别人愿意看你的PPT视觉化：让别人愿意看你的PPT一目了然：让别人能看懂PPT含义1992年，阿特西尔弗曼遇到一个问题：如何让美国人民了解电影院一中份爆米花就含37克饱和脂肪酸，而美国农业部建议一顿正常的饮食所含的饱和脂肪酸不得超过20克，一包爆米花差不多就能提供差不多成人一天所需的饱和脂肪酸。饱和脂肪酸的含量20克37克吃=早餐+中餐晚餐+也得考虑听众的水平讲故事：让别人能记住你的PPT呈现给听众听众能记住毫无收获有效吸收零星观点123零星观点感官记忆瞬时记忆工作记忆短时记忆长
3、期记忆短时记忆魔法七原那么零星观点了解下记忆的局限如何解决？1建立符合常识思维的讲述结构234案例：猪流感假设你这样讲？案例：学术报告PPT的一种结构1、一般概括内容课题标题辩论人课题执行时间课题指导教师课题的归属致谢等。2、课题研究内容研究目的方案设计流程图运行过程研究结果创新性应用价值有关课题延续新看法等想做漂亮的PPT吗？你要知道一点设计的根本原那么你要知道一点设计的根本原那么你要知道观众是怎样读PPT的你要知道一点逻辑学30先做一个小游戏1470359359926257349262958461247356考考你的记忆力这个游戏告诉我们什么？第一行最引人关注特殊格式的文字能够吸引人图片吸
4、引眼球动画也能吸引你的注意力有规律的文字最容易被记住14703593599262你的视线习惯是？573496929584651 47035 93 59926 2让我来控制你的视线行5 73496929584 65147035935992625734962958461247356让我来控制你的视线列9514703593599262即使不聚拢也没问题57349692958465这个游戏告诉我们什么？文字行距可以引导视线浏览方式格式线条可以引导视线浏览方式填充色块可以引导视线浏览方式特效动画可以引导视线浏览方式如果一页PPT你需要用激光鼠标来指引，那就是失败的PPT中常用设计思维6、留白1、对齐2、
5、聚拢3、比照4、重复5、降噪设计思维散乱的几个方块什么是对齐？一个案例另一个案例n图文排版是否对齐n表格正文是否对齐n页面标题是否对齐对齐n段落间距是否对齐什么是聚拢？一个案例n无关内容是否别离n段落层次是否区隔n图片文字是否协调聚拢n相关内容是否会聚什么是比照？一个案例n更改字号n变换颜色比照n突出重点什么是重复？什么是重复？一个案例n一致的排版n一致的字体n一致的配色重复n一致的模板什么是降噪？什么是降噪？一个案例n删除多余的文字n删除多余的颜色n删除多余的特效降噪n删除多余的背景什么是留白？一个案例n让大脑可以思考n让眼睛可以休息留白n让视野可以聚焦关于学术型报告的建议n保持简约总体设计
6、风格n防止形式单调段落图表n选择一个简洁干净模板n重点是你完成哪些工作n图表公式观点要有把握n少用无助沟通动画特效很多表就这样，没法分页，怎么办？年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司主营业务收入亿NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06库存变化亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04采购金额亿NA11.7412.42
7、37.1534.5735.02采购金额/主营业务收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团全球营业额亿NA320400600712806采购金额亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采购公司采购代理费亿NA0.262.293.133.002.8611.54商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84给表头区文字排版对齐年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85
8、.56%61.81%54.10%45.56%代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司主营业务收入亿NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06库存变化亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04采购金额亿NA11.7412.4237.1534.5735.02采购金额/主营业务收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团全球营业额亿NA320400600712806采购金额亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部
9、件采购公司采购代理费亿NA0.262.293.133.002.8611.54其它商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84调整各行颜色制造视觉隔离年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司主营业务收入亿NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3
10、334.6635.06库存变化亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04采购金额亿NA11.7412.4237.1534.5735.02采购金额/主营业务收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团全球营业额亿NA320400600712806采购金额亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采购公司采购代理费亿NA0.262.293.133.002.8611.54其它商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84
11、强调重点数据区年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司主营业务收入亿NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06库存变化亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04采购金额亿NA11.7412.4237.1534.5735.02采购金额/主营业务收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团全球营业额亿NA320400600712806采购金额亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采购公司采购代理费亿NA0.262.293.133.002.8611.54其它商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84为什么我们喜欢用模板？让垃圾看起来不像垃圾的艺术精品资料
