21世纪高效领导力讲义

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1、全球哲学分析学全球哲学分析学管理学派创始人管理学派创始人贾方义每个人心灵中都有一双解放自我的眼睛。EMPBREMPBR财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一21世纪高效领导力世纪高效领导力贾方义贾方义上海知上哲企业管理咨询公司上海知上哲企业管理咨询公司1把知识经济转型为智慧经济把知识经济转型为智慧经济掌握知识只能模仿经验，掌握智慧才能创造经验。2善求因者成正果善求因者成正果中国人没有追根求源的思维，没有探究原因的动力，欧洲人相反 。 3 思考力提升与企业增值成正比。思考力提升与企业增值成正比。曹操：任天下之智力，以道御之曹操：任天下之智力，以道御之 一1、 孝公既

2、用卫鞅，鞅欲变法，恐天下议己。卫鞅曰：疑行无名，疑事无功。且夫有高人之行者，固见非於世，有独知之虑者，必见敖於民。愚者闇於成事，知者见於未萌。民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和於俗，成大功者不谋於众。 2、马云开始想做B2B模式的时候，当时的一些有名的网站，并不看好B2B模式，马云坚持不改变自己的做法，因此得了一个“疯子”的绰号。成功者所拥有的真正秘诀：偏执。第一、每个人的说法 代表的是狭隘的真理。第二、说和做 是矛盾的思维模式。 第三、所有想法的价值， 只有坚持到底才能证明 。第四、挖掘信念， 为你的想法 全力以赴。第五、平凡的结果 决定伟大的目标。偏执偏执的优势到底是什么？偏执偏执的类

3、型分两种：一种是消极的偏执偏执，另一种是积极的偏执偏执。 人类是竞争性生存，社会是一种比赛的模式。 二二1、著名的游泳冠军费罗伦丝查德威克1952年7月4日清晨，她说令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。 2、日本马拉松运动员山田本一 ，他说 ：“凭智慧战胜对手！” “ 如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。” 人为什么行动？ 1、人是目的性动物 2、目的是一种结构3、目的的本质是意志力 4、目的的分解， 意志力的分解。5、信心公式：一个人或团体追求的目标越高，它的能力发展越快意志力+生命力工

4、作任务消耗的能量 1、你要像对待上帝那样对待你、你要像对待上帝那样对待你选定的目标，即使你疲劳和厌倦选定的目标，即使你疲劳和厌倦时，新生的诱惑不断撞击你的心时，新生的诱惑不断撞击你的心灵之门，感觉原来的目标几乎就灵之门，感觉原来的目标几乎就是垃圾，也值得你集中全部的生是垃圾，也值得你集中全部的生命和智力去实现它命和智力去实现它目标只有目标只有实现才有价值。实现才有价值。2、生命是一个需求不间断产生的过程，要学会管理生命，使它总是朝着一个方向运动，并指向需求的终点。3、目的从它是生命的本能，到它是人类理性的自觉，目的就变成了目标，这是人类管理自身的进步，是一切效率、成效和文明的推动力。4、设定目

5、标是决策科学的核心，了解目标的价值，比较那些目标给自己带来的最好结果和最坏结果。5、管理者要把团体的目标变成每个成员的思维方式。 三 1、团队工作效率大于个体生产效率之和。如果18个人各自建一个作坊生产钟表，是个体生产；17个人被一个工厂所有者雇佣生产钟表，是企业生产（团队工作）。 两者的生产成本、交易成本、 管理成本、利润不同。2、国家和民众财富形成的原因、国家和民众财富形成的原因一个人抽铁线，一个人拉直，一个一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。要个人磨另一端，以便装上圆头。要做圆头，就需要有二三种不同的操做圆

6、头，就需要有二三种不同的操作。装圆头，涂白色，乃至包装，作。装圆头，涂白色，乃至包装，都是专门的职业。这样，扣针的制都是专门的职业。这样，扣针的制造分为十八种操作。造分为十八种操作。按照这种经营方法，十个工人每日就可成针四万八千枚，即一人一日可成针四千八百枚。如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务，那末，他们不论是谁，绝对不能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚针也制造不出来。 人类的协作属性1角色角色包含的是责任、义务和任务。2规则事先确定的、双方接受和认可的角色契约，它体现为道德、法律、文化和组织纪律、规章。 3游戏游戏它具有戏剧性，通过角色之间它具有戏剧性，通过角色之间的对话、动作、表演

7、和剧场环的对话、动作、表演和剧场环境、各种物质资料的道具，所境、各种物质资料的道具，所进行的包含有丰富冲突和协调进行的包含有丰富冲突和协调的、追求一定结果的活动。的、追求一定结果的活动。 4制度与组织的匹配 惠特曼说过：伟大的诗人需要伟大的读者。构成一个团体的所有角色效力发挥程度，与构成组织的文化、环境、回报、成就的推动程度成正比。1、在人类生存竞争中，团体大于个人，团体优于个人。 2、 孙子兵法说：以正合以奇胜，企业的成功需要依靠的常规分工的优势是保健性的，创造性才是高效率的出奇制胜的关键。3、角色存在着暗示作用，不要、角色存在着暗示作用，不要把角色的文化性等同于角色占有把角色的文化性等同于

8、角色占有者的自然人性，要善于从角色遮者的自然人性，要善于从角色遮蔽的人类个体身上，研究和发现蔽的人类个体身上，研究和发现对组织构成破坏力的负面人性和对组织构成破坏力的负面人性和支持组织发展的积极人性。支持组织发展的积极人性。4、亚当斯密的经济学作品，也是优秀的文学作品和科学作品的融合，他因此才达到了最高的智慧形式。一个企业家最高的智商应当是艺术和科学的融合。5、质量代表了组织人格，技术代表了组织智商，管理者应当从创造销售和创造消费者对企业的信赖来创造企业价格。EMPBREMPBR财富管理哲学与领导艺术财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一 2121世纪高效领导力世纪高效领导力 （2 2）1、管理领

9、导的部分职责是管理管理领导的主要职责是决策决策 领导 决策管管理理2、领导自我类型的人格认知理性理性和非理性非理性的领导力构成比例3、领导和领袖的五项素质差异判断力判断力 谋决力谋决力感召力感召力 协调力协调力行动力行动力4、对他人的解析力对团队成员及朋友、对手的理性和非理性理性和非理性能力道德力类型的分析、认知。5、计划的哲学认识计划的本质、局限性、作用。6、创造思想语言能力和人格价值力，是获得感召力和感召力和激励能力激励能力的基础 7、 权力权力是心理的推动力推动力命令与服从、不服从，人为什么服从别人？ 8、人才类型的研究感性思维、理性思维的质量的个体和种族差异。 9、调查研究的绩效绩效抽

10、象认识具体认识 概念思维能力形象思维能力的本质10、宣传的方法制造人的行动推动力意识的感性和理性逻辑合理性的本质和迁移11、自控力东西方认识 差异的七宗罪愤怒愤怒懒惰懒惰贪婪贪婪嫉妒嫉妒色欲色欲嗜食嗜食骄傲骄傲12、组织组织隐喻，抱团，按照契约契约两个以上两个以上的人通过相互认可的意思表示，彼此相互支援、支持、反对和配合，为实现、完成确定或不确定的目标的团体团体活动。13、制约性控制制约性控制教育、劝说教育、劝说控制力量制衡力量制衡控制惩罚、强力惩罚、强力控制14、争吵的处理五人会议五人以下及五人以上会议曹操和袁绍的会议机制两个人的争吵普遍普遍与特例15、外部破坏力量的防御来自竞争对手竞争对手

11、的压力、阻碍和诽谤新技术新技术和新产品新产品挫败政府官僚集团政府官僚集团的规定、任意和违法、舞弊非政府集团非政府集团的暴力、争吵和威胁供应链供应链的质量信用瑕疵、拖延和懒惰、诬陷16、内部分歧与背叛工作伪装现象和内在效率低下责任放纵、浪费和对纪律的抵制个性矛盾、利益矛盾和咬群者17、两条路线与目标个体理性相互矛盾产生的群体分裂、协作认识对立目标的隐喻造成的错误，没有通向同一个目标的两条路线目标是路线的延续，路线决定目标。18、让人恐惧、爱戴与信任的 交互使用团体中的人恐惧的根源团体的价值和意义共享，权力的剥夺性爱戴和信任的动力、危害性、价值和迷惑性。19、对人性的认识人性的永恒性和瞬间性生命、

12、意识和欲望运动的不确定性群体人性和个体人性的差异20、企业意识形态企业文化领导者如何把自我信仰自我信仰、爱爱好好、道德愿望、价值观道德愿望、价值观转化为团体的。22、资本主义、社会主义、国家资本主义、国家社会主义个人主义、国家主义、资本主个人主义、国家主义、资本主义和社会主义相互结合的政治义和社会主义相互结合的政治管理和政治纪律管理和政治纪律桑巴特桑巴特187187种社会主义的定义种社会主义的定义经济制度与生活纪律经济制度与生活纪律23、统筹统筹人脑有意识意识的行为把所有因素列入一个集合集合用理性编辑理性编辑一条高效率的路径24、时间每一个动作的时间，思维和判断的时间增大时间价值，时间是人可以

13、控制的资本时间的定义：运动，宇宙，自然界、团体、个体25、理性的人、非理性的人神学时代的理性与情感思维文艺复兴文艺复兴启蒙运动启蒙运动20世纪两次疯狂的两次疯狂的世界大战世界大战后现代主义后现代主义26、道德的人、不道德的人道德是遗传遗传还是教育教育？群体道德与个体道德道德：手段与目的道德的定义：良性的、促进良性的、促进人类生存的基本规则人类生存的基本规则27、道义责任和法律责任、纪律责任组织中人的责任28、人的需求教育教育和环境环境对需求的唤醒，需求的进化性；如果交易交易的本质是需求，需求的本质是什么？加工加工需求需求与创造创造需求需求。29、说话与合作说话与合作私人谈话与公众谈话语言与交流

14、的本质谈判和交易团队意志与通天塔30、体魄与健康个体标准个体标准与团体标准团体标准思想力思想力和行动力行动力依赖生命能力的供给锤炼与武士道：了解和使用生生命的哲学命的哲学。31、性猎奇与生命力、道德义务性的规则性和文化欺骗性情感审美的力量生命的堕落与价值崩溃把握半人性和半兽性的艺术能力32、领导是天赋的还是人造的特殊类型的人依靠非凡的精神力和生命力的杰出杰出领袖依靠理性和纪律的平庸平庸领袖依靠权力的继承和公司政治家族威望的习惯性领袖。33、思考型组织与学习型组织保守主义的优点思考是创造力的根源学习可作为创造的材料来源，也可用于模仿创新的投入产出，保守与创造的双刃剑英国人的激情。34、个体认识和

15、集体认识个体智力与组织智力组织是肉体的组合，也是精神的组合。35、实践实践是非理性非理性与理性理性共同作用的社会过程个体实践个体实践、人际关系实践人际关系实践是历史的本质，这种普遍性贯穿在经济活动的特殊实践中36、行动行动与心灵活动心灵活动是生命思生命思维维与理性思维理性思维的合作犬儒犬儒（精神）主义主义与企业企业（物质）政治家政治家。37、创造伟大的自我自我实现的修炼与目标什么是最好的自己？自我实现与环境的斗争人生的能力发挥出多少取决于什么？生命意义的思考。38、交易、赠与、欺诈、强占人类人类与物质物质的关系经济制度是人为的设置，反映人的自然本能，但不是自然现象物质代表权力物质代表权力39、

16、人类与精神的关系一元论、二元论、三元论生命是精神精神的反映，精神是生生命命的本能经济制度是精神的反映，一切物质活动都是精神活动。40、各种偏见定律、原理、 理论、概念的欺诈与偏见描述的世界、描述的存在理性理性对描述的简化实践实践的不可定义性与可描述性批判性思维批判性思维是对理性单向度的制衡理性理性的工具性、实用性和准错误41、成功的不可省约性 言语的局限、自夸和误区实践思维与言语思维属于不同的脑区，说的通和做得通有时水火不相容用做证明真理的有效性成功是所有实践的价值创造的结果42、实践、行动的动因理性逻辑和情感能量对生命的推动力生存生存和信仰是人生的目的人的文化本能和价值本能为一切物质活动提供

17、意义。43、情感情感是非逻辑的、非理性的它使生命发生强烈运动，或保持低速流动状态激情是参与人生创造的重要力量理性的价值与情感的价值往往不兼容。44、人类的等级制等级制与平等平等之争追求不平等的本能，与平等的愿望构成的人性矛盾人有着复杂的矛盾，在人生实践的每一个点上或侧面都会有不同的认识和要求人生是分裂的、紊乱的，却在不同时刻能够聚焦在同一点上45、如何利用群体、他人达到目的把人看成工具，管理就是借助人作为物质和精神工具实现自我的活动把人看成价值主体，管理就是人际关系和工作目标相互协调的社会活动46、信仰与知识技术知识是包含提供一定的程序和步骤，通过人员的培训培训进行操作，实现一定生产或营销生产

18、或营销目的的发明信仰信仰是人的精神本能，它为我们提供活下去活下去的理由47、信息与间谍个体或团体无论与人类斗争，与物质世界斗争，若要取得成功，都必须千方百计挖掘对手的信息世界和人类是按照信息运动的掌握信息就是掌握行动的命运。48、如何使团队成员尽责、清廉尽责、清廉人是半理性的，所以人没有完全的理性的意志仅仅靠团体纯理性化的规章纪律效果是有限的，必须对生产经营的瞬间过程进行瞬时监控瞬时监控并能留下适当的幅度，原谅和宽容不完美的人性所创造的结果。49、A领导者自我的修炼精神修精神修炼和意志修炼炼和意志修炼。B组织学组织人学、组织学组织人学、组织学C宏观领导学D微观领导学E领导者类型：保守型、创新型

19、、开放型、封闭型、研究型、模式型、理性型、情感型、混合型。50、21世纪领导力管理学知识和信息爆炸性、同质性领导者应当完成从学习者、模仿者，被动接受灌输者，到思想者、扬弃者、哲学家的心路历程哲学齐多为一，掌握事物的本质和规律，自觉运用智慧创造为自我所有的管理方法，摆脱知识机械教化的枷锁。51、领导力是构成生产力价值的最大因子对人的管理是一切管理的决定性决定性条件，领导学就是人学。培训领导者的哲学哲学思维，学会从哲学的角度对世界描述。52、团队成员具有多重属性和不完美人性是经济需要经济需要、政治需要政治需要和宗教宗教需要、理性需要、情感需要需要、理性需要、情感需要的主体。53、话语权利说话说话是

20、生命的本能话语是生命力生命力和精神的释放表达表达需要和被倾听被倾听需要是人际关系的重要纽带。54、物质人性物质人性是人在物质活动、物质活动、分配和需求分配和需求中表现出的性格人性经济是在经济创造过程中尊重人的主体性55大于国家的结构物：宇宙、自宇宙、自然界、人类然界、人类小于国家的结构物：地方政地方政府、企业、大学、村社、府、企业、大学、村社、个人。个人。56高级思维：终极思维，本质思维，本质和终极只有一个普通思维，非本质思维，非终极思维常识思维，每个人都拥有自己的常识在普通经验、认识、知识普通经验、认识、知识的层次，是常识的丛林57管理学众说纷纭与它的人文性相联系人文性即可变性，即不确定性的

21、知识、经验和认识。58、渐进式渐进式和激进式激进式管理，渗透式渗透式组织变革和组织革命。59每个组织的成长都是由自己的生态决定的管理者应当根据企业环境和自我的认识创造属于自己的独一无二的管理。60、企业测试制度考试、比赛、奖励、学习、提高、改进考试管理考试管理企业的四个关联性质：学校、学校、军营、家庭、社会军营、家庭、社会61、社会管理模型浓缩为企业管理模型62、人的具体行为是复杂动机复杂动机驱使的人的需求也是混合混合的，对需求和动机的分类、分析是一种学术，而非实践人是实践性实践性的存在。组织是由内部力量交流和外部力量交流、交相作用的动态过程组织的可变性、不确定性和以平衡为支点的变革。63、组

22、织65、人的组织性组织性和争斗性争斗性是生物本能各种力量相互对抗是组织人性的天然法则城市城市是一个复杂的组织，每个城市的成员必须生活在各种相互对抗的力量中在任何一个复杂的组织群体组织群体中，每个成员都生活在各种相互对抗的力量的制约中。67、组织目标与个人目标冲突性冲突性与一致性一致性冲突理论研究的重点是寻求组织动态的平衡和快速、高效平衡和快速、高效的发展68、组织人际关系的契约性契约性、合作性、合作性、行为性行为性、目标性、目标性、持持续性续性、意志性、意志性、紧密性紧密性、等级、等级性、性、秩序性秩序性、职责性、职责性、相互作相互作用性用性和冲突性冲突性，并成为一个在人类群体中可识别的一个社会子系统。69、理解人性的本质，创造协调与平衡组织人际关系中个体的合作合作人格人格与独立人格独立人格纪律人格纪律人格与自由人格自由人格受约束、控制人格受约束、控制人格自我的权力人格自我的权力人格THANKS