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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味
3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人
4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅商战模拟课程规则讲解商战模拟课程（一）课程介绍（二）团队组建（二）系统及规则介绍（三）试运行模拟（四）实战模拟系统及规则介绍1.系统操作及界面介绍2.规则市场机制3.规则生产管理4.规则人力资源5.规则财务管理6.规则评分标准系统及规则介绍1.市场机制需求影响因素：价格、广告、促销的绝对值以及相对值都会影响需求。广告针对某一产品的四个市场，对后期略有影响，促销针对某一市场的四个产品，仅对当期有影响。需求影响因素：产品质量（等级）与研发和工资系数
5、相关。研发从根本上提升产品等级，工资系数仅能在当期产品研发等级的基础上再提升不到一级。需求影响因素：整个市场的容量、经济发展水平、季节变动、上期市场份额、随机的市场消息等。系统及规则介绍产品分销：每期生产的一定百分比可运往市场，市场间不能转运。运费包括固定运费和变动运费。定价策略：成本导向原则；需求导向原则；竞争导向原则库存与订货：库存产品或者原材料都需要一定的库存费用，市场存货更主要是影响资金周转；当供小于求时（供给是指本期运送量-废品数+库存数），多余的需求一部分会转为对本公司的下期订货，一部分会转为其他公司的需求。本期销售优先满足上期订货，订货按照上期的价格销售。产生库存主要由于供货过多
6、或者定价偏高，产生订货则是由于供货太少或者定价偏低。最优的市场状态应为0订货0库存。系统及规则介绍3.生产管理各产品生产所需资源生产资源生产资源产品产品 1产品产品 2产品产品 3产品产品 4机 器(时)200290420650人 力(时)220180200240原材料(单位)550150028003500系统及规则介绍生产班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。举例：现有100台机器，100台机器若在第一班正班全部生产1产品则
7、可以生产的数量为：100*520/200=260个需要匹配的工人人数：260*220/520=110人需要耗费的原材料数量：260*500=130000单位系统及规则介绍机器资源机器可在两班使用，但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。如：现有100机器，如果在第一班加班使用了10台机器，那么第二班正班只能使用90台机器，但是第二班加班能使用100台机器。机器价格为M元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。如第9期末采购的机器第11
8、期才能使用，并从第11期开始折旧，闲置机器一样计提折旧。系统及规则介绍原材料采购原材的标价为元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下：原材料的运输费用分固定费用（按是否定货）和变动费用（按定货量）。购原材料的运费算作本期的成本，批量优惠算作本期收入。由于运输时间的原因，本期决策订购的原材料至多只能有一定比例可以用于本期使用。订购量订购量=单价单价20000000.9215000000.9510000000.9701系统及规则介绍生产管理费用公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。例如：第一班生产产品1，费用为10000元；第二班生产产品1，费用为12000元。第一班生产产品2，
9、费用为15000元；第二班生产产品2，费用为18000元。第一班生产产品3，费用为20000元；第二班生产产品3，费用为24000元。第一班生产产品4，费用为30000元；第二班生产产品4，费用为35000元。每台机器每期都需要一定的维护费，不论使用与否。系统及规则介绍产品研发企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级1。它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等注意：本系统中研发费的处理是按照两期均摊计入成本项目，并未算作无形资产比如各种产品达到不同
10、等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：系统及规则介绍工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如研发费决定的产品等级为3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为(3.0，3.99)。考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。等级等级 1等级等级 2等级等级 3等级等级 4等级等级 5产品 1100,000.0 220,000.0 350,000.0 450,000.0 550,000.0 产品 2200,000.0 350,000.0 500,000.0 650,000.0 700,000.0 产品 3300,000.0 450,000.0 580,000.
11、0 700,000.0 800,000.0 产品 4500,000.0 600,000.0 700,000.0 850,000.0 1,000,000.0 系统及规则介绍4.人力资源招聘员工每期期初招聘工人总数不得超过现有工人总数的50%，新招聘员工需要一次性支付培训费一定额度，其生产效率及工资支付都为熟练工人的25%。退休、解聘员工企业每期都有3%的员工正常退休，也可以主动解聘更多员工，但是一次性退休和解聘员工总数不得超过期初员工数的10%。对于退休和解聘的员工一次性给予一定额度的生活安置费，本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作。系统及规则介绍工作时间
12、及待遇第一班正班:10.0元第一班加班:15.0元第二班正班:12.0元第二班加班:18.0元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按第一班正班付工资。（注意：机器可以用两班，工人只能用于一班）例：本期有效劳动力总数300（有效劳动力数量=期初人数-退休和解聘人数+新雇人数*25%），生产所需工人总数298.5人，闲置1.5个工人。闲置工人工资为：1.5*520*10=7800元生产所需工人都是按照小时数计算，因此在按人数计算之时需保留小数点。系统及规则介绍员工激励企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为，若工资系数为1.2，则实际工资为基本工
13、资乘以1.2。提高工资系数有助于提高企业的产品质量，减少废品率，也可以提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本。废品废品是在运输到市场之后被消费者或者经销商发现，首先不能带来销售收入，会浪费企业的资源、运费，同时还会因为顾客及经销商退换产品造成折价40%的经济损失（可理解成对顾客的赔偿，赔偿额度为废品数量*价格的40%）。系统及规则介绍5.财务管理融资渠道本系统的主要融资渠道有：银行贷款和发行债券贷款有总额限制，如1000万；债券发行数量上限：新增债券+期初债券余额不能超过期初净资产的50%。因此财务资源是有限的。系统及规则介绍银行贷款期初获得，期末偿还本金和支付利息，属于短期融资，因此不
14、能用于买机器等长期投资；模拟开始时各公司有现金300万元。为了保证公司的运营，每期期末公司至少应有250万元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间贷款的总数不得超过一定信用额度的贷款总额。如：要求最低现金数为250万，实际只有150万，那么在本期决策中如果不填写银行贷款项目就会自动产生贷款额度100万，如果主动填写了200万贷款，那么这100万包含在200万的额度内。至于期末预留多少现金合适，看自己的财务规划。系统及规则介绍债券发行期初获得，每期偿还5%比例，下期出支付一定比例利息，属于长期融资，可用于长期投资项目。
15、投资公司除了能够进行内部生产投资外（数量和质量投资），还可进行买国债外部投资，但是购买国债利率很低，往往不如将资金用于内部投资。若购买国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。系统及规则介绍纳税公司需要将本期利率按照一定比例税率缴纳税款，本期利润为负值时本期净收益为负值时，可按该亏损额的税率在下一期（或以后几期）减税。分红公司分红的两个约束条件:应优先保证期末剩余的现金数量超过规则规定的一定额度，如250万元。分红数量不能超过公司该期末的税后利润。系统及规则介绍现金支出顺序期初现金+银行贷款+发行债券-部分债券本-债券息-培训费-退休费-基本工资(工人至少得到第一班正常班的工资)-机器维护费+紧急
16、救援贷款-研发费-购原材料-管理费-特殊班工资(第二班差额及加班)-运输费-广告费-促销费+销售收入销售收入 -存储费+上期国债本息-本期银行贷款本息-上期紧急救援贷款本息-税金-买机器-分红-买国债警告:当资金不足时，将按以上次序支出，并修改决策。如果现金不够支付机器维护费以前的项目，会得到紧急救援贷款。此贷款年利率为40%，本息需在下期末偿还。系统及规则介绍会计科目计算公式会计科目计算公式上期转来=上期末（即本期初）现金额度银行贷款=本期实际贷款数额发债券=本期实际发行债券额度还债券本金=累计发债券数*偿还债券本金比例还债券利息=未归还债券*债券年利息率/4新工人培训费=单位新雇工人培训费
17、*实雇工人数解雇工人安置费=单位辞退工人安置费*实辞工人数工人工资总额=（一班正班总人数*520*一班工资+一班加班总人数*260*一班加班工资+二班正班总人数*520*二班工资+二班加班人数*260*二班加班工资+闲置工人总数*520*一班基本工资）*工资系数（此公式未将基本工资与特殊班工资分开计算）系统及规则介绍机器维修=单位机器维修费*机器数本期研发费=本期各产品研发费用投入研发费分摊=（上期研发+本期研发）/2购买原材料=本期实际采购的原料原材料优惠=本期实际优惠购买原材料运费=本期购买原材料实际运费使用材料费=各产品单件所需原材料数量*该产品本期总产量管理费=本期实际耗费管理费运输费
18、=本期实际耗费运输费广告费=本期实际广告费促销费=本期实际促销费系统及规则介绍销售收入=每个市场【上期订货数*（上期价格与本期价格的较低值）+（本期销售量-上期订货数）*本期价格】如果本期销量小于上期订货数，那么就是实际销量*（上期价格与本期价格的较低值）。本期销量是指期末“产品库存状况”中的销售数量，不包含废品数。本期销量=本期市场供货量+上期末市场库存量-本期末市场库存量-废品数废品损失=各产品各市场废品数*该产品该市场本期价格*40%废品数=供货量*正品率，然后四舍五入折旧费=机器价格*机器数量*5%（每期折旧率）系统及规则介绍产品库存变化=本期末（下期初）各产品库存金额-本期初（上期末
19、）各产品库存金额某产品库存金额=该产品库存数*该产品单位库存金额。单位产品库存金额是指每个产品的价值，是按照第一班的工资、按每天工作一个正常班计算机器折旧、原材料按标准价格计算的净资产。如生产一个1产品所需资源：机时120、工时140、原材料500，机器价格100000，每期折旧5%，基本工资3元/小时，故产品1的单位价值为：（100000*5%）/520*120+140*3+500=2073.8462元原材料存储费=库存单位费用*（上期末库存数+本期末库存数）/2成品存储费=库存单位费用*（上期末库存数+本期末库存数）/2系统及规则介绍还银行贷款=本期初贷款数还银行贷款利息=本期初贷款数*贷款年利率/4本期纳税=本期利润*税率买机器=本期实际机器采购数*单位机器价格分红=本期实际分红数额本期利润=本期收入总额-本期成本总额本期收入总额=原材料优惠+销售收入系统及规则介绍评分标准七项指标：本期利润本期利润市场份额市场份额累计分红累计分红累计缴税累计缴税净资产净资产人均利润率人均利润率资本利润率资本利润率评定的方法是先按这些指标分别计算标准分，再按设定的权重计算出综合评分。标准分的算法是先求全部公司某指标的均值和标准差，用企业的指标减去均值，再除以该指标的标准差。试运行模拟试运行模拟熟悉软件操作与规则实战模拟正式模拟对抗
