《项目管理企业振兴的必由之路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理企业振兴的必由之路（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理企业振兴的必由之路项目管理的由来目管理的由来“项目目”，在二千多年之前就已，在二千多年之前就已经存在。著名的埃存在。著名的埃及金字塔、我国的万里及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的城的建造都是典型的项目。目。但是，但是，“项目管理目管理”真正被人真正被人们重重视起来却只是在起来却只是在第二次世界大第二次世界大战爆爆发时候，出于候，出于军事的目的，需要事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷达等等，最典型的就是美研制新式武器、需要搞雷达等等，最典型的就是美国的国的“曼哈曼哈顿工程工程”即原子即原子弹工程。工程。这些些项目目涉汲学科涉汲学科领域多、技域多、技术复复杂，参与人，参与人员众多，
2、众多，时间上又非常上又非常紧迫，因此，人迫，因此，人们开始关注如何有效地开始关注如何有效地实行行项目管理来目管理来实现既定的目既定的目标。到今天。到今天为止，止，项目目管理的提出管理的提出还也不足也不足200年。年。 2024/9/72l项目管理的突破性成就出目管理的突破性成就出现在在20世世纪50年代。年代。1957年，美国路易斯年，美国路易斯维化工厂革新化工厂革新检修工作，修工作，把把检修流程精修流程精细分解，凭分解，凭经验估估计出每个工出每个工作的作的时间，并按有向，并按有向图建立起控制关系。他建立起控制关系。他们惊奇地惊奇地发现，在整个，在整个检修修过程中不同路径程中不同路径上的上的总
3、时间是有差是有差别的，其中存在着最的，其中存在着最长的的路径。通路径。通过反复反复压缩最最长路径上的任路径上的任务工期工期反复反复优化，最后只用了化，最后只用了78个小个小时就完成了通就完成了通常需要常需要125小小时完成的完成的检修，修，节省省时间达到达到38%，当年，当年产生效益生效益100多万美元。多万美元。这就是至就是至今今项目管理工作者目管理工作者还在在应用的著名的用的著名的时间管管理技理技术CPM，即，即“关关键路径法路径法”。 2024/9/73l好事好事经常成双。就在关常成双。就在关键路径法路径法发明明一年以后的一年以后的1958年，美国海年，美国海军研制北研制北极星极星导弹时
4、，在，在CPM的技的技术基基础上，上，又采用按悲又采用按悲观工期、工期、乐观工期和最可工期和最可能工期三种情况估算不确定性能工期三种情况估算不确定性较大的大的任任务时间，用，用“三三时加加权”方法方法进行行计划划编排，只用了排，只用了4年就完成了年就完成了预定定6年完成的研制年完成的研制项目，目，节约时间也达到也达到了了33%以上，以上，这就是著名的就是著名的PERT，“计划划评审技技术”。 2024/9/74l两两项技技术的的显著成果提醒人著成果提醒人们，完成，完成项目的目的过程中，在程中，在“项目管理目管理”中中还存在存在着可着可观的空的空间。这个个发现促使不少从事促使不少从事项目管理的人
5、目管理的人们走到一起来共同探求其走到一起来共同探求其中的奥秘。中的奥秘。1965年，以欧洲年，以欧洲为主体的一主体的一些国家些国家专门成立了一个成立了一个组织“国国际项目目管理管理协会会”，缩略略为IPMA。这个个协会主会主要以各个国家的要以各个国家的项目管理方面的目管理方面的组织为主体。由于国主体。由于国际性性项目管理目管理组织的出的出现，大大地推大大地推动了了项目管理的目管理的发展。展。 2024/9/75l在在60年代初期，在著名数学家年代初期，在著名数学家华罗庚教授的倡庚教授的倡导下，下，项目管理也引目管理也引进了中国，开始在国民了中国，开始在国民经济各个部各个部门试点点应用网用网络计
6、划技划技术，当，当时曾将曾将这种方法命名种方法命名为“统筹法筹法”，在上海宝，在上海宝钢、辽宁鞍宁鞍钢、安徽、安徽马钢、湖北葛洲、湖北葛洲坝工程、等建工程、等建设中都有中都有应用的用的许多多经验和成果。和成果。为了了进一步推一步推动项目管理工作，以中国科学院管理科学与科目管理工作，以中国科学院管理科学与科技政策研究所技政策研究所牵头成立了成立了“中国中国统筹法、筹法、优选法与法与经济数学研究会数学研究会”，并挂靠于西北工，并挂靠于西北工业大大学。国家技学。国家技术监督局也督局也组织了国内的了国内的专家，在家，在1992年推出了网年推出了网络计划技划技术的国家的国家标准准GB/T 13400，建
7、，建设部在部在2001年初也推出了部年初也推出了部标。 2024/9/76l近近10几年来，几年来，项目管理在水利、建筑、化工目管理在水利、建筑、化工IT等等领域也成果累累，如小浪底工程、三峡域也成果累累，如小浪底工程、三峡工程建工程建设中效果非常中效果非常显著；在著；在90年初天津年初天津涤纶厂，采用了网厂，采用了网络计划技划技术进行年度行年度检修修优化，把化，把时间从从35天天缩短短为30天，天，仅此一此一项当当年就增加年就增加产值335万元。万元。联想集想集团消消费电脑事事业部，部，结合合业务对项目管理的需求，配合目管理的需求，配合项目管理相关理目管理相关理论、方法，于、方法，于2000
8、年底在天麒、年底在天麒、天麟天麟产品的开品的开发过程中程中实施基于施基于ProjectProject Central的的软件方案，使件方案，使该项目在目在8个个月的月的时间内完成，达到了全球内完成，达到了全球PC技技术的最高的最高水平。水平。 2024/9/77l现代代项目管理引入到土木工程目管理引入到土木工程领域也是域也是八十年代末期，如：八十年代末期，如：“鲁布格水布格水电站站”、“盘道岭引水工程道岭引水工程”，都是典型的，都是典型的项目目法管理。它用法管理。它用较少的管理少的管理资源的投入，源的投入，利用利用项目法管理的科学内涵成功的目法管理的科学内涵成功的组织了工程的了工程的实施。而我
9、施。而我们所干的所干的“大瑶山大瑶山工程工程”耗用了全局的力量，耗用了全局的力量，“云台山工云台山工程程”则耗用了当耗用了当时一一处的的绝大部分力量。大部分力量。是典型的是典型的传统的一的一对一指令管理模式。一指令管理模式。 2024/9/78l项目管理的目管理的“管理管理”内涵伴随着社内涵伴随着社会的会的进步和步和项目的复目的复杂化而逐化而逐渐形形成了一成了一门管理学科，管理学科，项目管理的理目管理的理念目前在人念目前在人们实践中起到了越来越践中起到了越来越重要的作用。重要的作用。项目管理在中国的目管理在中国的发展，可以展，可以说，记录了中国大踏步向了中国大踏步向国国际经济融合的融合的历史性
10、史性进程。程。 2024/9/79项目管理的概念项目管理的概念项目管理：目目管理：目标对业主保证工期、质量、安全、环保；l对企业保证项目效益最大化、责任成本最小化。项目管理：手段目管理：手段l 企业法人有了“分身术”，扩大规模 有限资源的“优化组合”，“动态管理”:区域资源动态管理；专业公司内部动态管理；时差动态管理 六大资源：人、财、物、机、设施、信息和技术，也是要素调配使用高度的集中和统一。l 施工企业现场费用明显降低，“集约”精华。2024/9/710项目管理：方式生目管理：方式生产规模的模的扩展展 矩矩阵制的管理模式：制的管理模式： 企业的横向系统为业务部门（执法）和资源部门（服务与经
11、营），受控于三总师或业务经理。 企业的纵向系统为各个工程项目。 企业横向系统和纵向系统都直接控制在总部及总经理手中。 企业横向系统和纵向系统的交汇点在工程项目所在地，是工作点。2024/9/711矩矩 阵 式式 管管 理理总部：部：总 经 理理 项目目1 1 项目目2 2 项目目33ll 业务部部门1 1 l 业务部部门2 2l 业务部部门3 3l 业务部部门4 4l l工作结点工作结点2024/9/712l特点：特点：l业务部门与资源部门的工作人员受部门负责人和项目经理的双重领导，资源配置也同样处于双控状态。建立工作制度和运行机制。l它要求企业部门主管、工作人员和项目部负责人都要有较高的业务
12、素质，要有顾全大局和严格执行规章制度、劳动纪律的品德。工作人员能：“独当一面，铁的纪律”。2024/9/713l在建立相应的完整有效的工作制度和运行机制，工作制是带有刚性的成系列的规定，是维持正常管理秩序的需要；运行机制是指能动的传换系统。是达到管理目的必须。同时还要进行企业文化建设，树立企业的经营理念，培养对企业的自觉忠诚。从制度和文化两个方面维护企业的正常运转。2024/9/714l项目管理的性目管理的性质- 理顺关系强化管理l项目部也是合同的主要履目部也是合同的主要履约代理人。代理人。 它的收入是整个工程验工计价（对业主）；支出是项目部及参建项目的分包者的责任成本和上交总部的利润、国家的
13、税费。2024/9/715l项目管理目管理说到底关到底关键是分包管理是分包管理。l 要澄清一说到分包就想起对民工队的分包。项目管理是根据工程的各个环节的特点由有专长的人员或群体分包完成来进行的。以谁的名誉投的标，谁就是该项目的主体。项目部是“法人委托人”，它就是项目的责任主体，也是利润中心。为推动工程项目完成，通过智力劳动将资源以最优的方式组合。项目部对各分公司的关系就是承包关系。分公司与项目部就是分包关系。2024/9/716l内部模内部模拟市市场选队伍：伍：l1、满足基本承诺l2、责任成本完成情况l3、责任成本质量执行情况有无举报l 或获奖l4、责任成本纠纷l5、样板工作成果l6、责任成本
14、安全情况2024/9/717l项目管理的灵魂目管理的灵魂项目目经理理：l一个项目的经营水平，项目经理的人选是关键。项目经理最好是通才，且有良好的道德品质，要有坚定不移地执行规章制度的意志，能团结和调动项目上参与人员协力工作。善于发现和捕捉不同工程的利润增长点。善于辨识和控制不同工程的危险源。2024/9/718l项目管理的核心目管理的核心成本管理成本管理l 1、通过项目管理实行企业资源优化组合，动态管理，目的还是在于实现企业经济效益的最大化。所以在工程施工中项目管理必须以成本核算为管理工作的中心，贯彻始终。把企业内部资源在生产经营中的配置方式仿照市场的机制来进行。市场机制实质上就是利益机制。市
15、场机制刺激着核算体制的产生和发展。它有着内部的特定约束条件的“准市场”的运作。它必须服从于企业管理体制和资源配置走向的“大原则”。 2024/9/719l 2 2、企企业的的各各个个生生产要要素素和和各各个个生生产环节都都应建立起建立起单独的核算体制，独的核算体制，进入模入模拟市市场。l 任务市场l 劳务市场l 资金市场l 材料市场l 机械市场l 设施的租赁市场l 生活服务市场l 四位一体的四位一体的还有技有技术服服务市市场、修理制造市、修理制造市场。 2024/9/720 3、实行内部模拟市场之后，企业各项资源必须有偿占用。各个生产环节都要核定相应的责任成本。l 4、要将过去的管理职能与服务
16、职能合为一体的体制分离，不能既当运动员，又当裁判员。例如过去的物资科后面还带一个材料厂，机电科后面跟着修造厂和配件站。应该分离形成制约机制共同服务于项目。l 5、施行项目管理要求，按照管理和劳务两个层次组织施工。 2024/9/721l 6 6、项目管理要注意克服几个目管理要注意克服几个问题：l 项目上的短期行为表现为不顾大局，拼设备、吃老本、分光花尽，不留生产发展后劲，甚至与企业经理争权夺利，把本应是企业的利益算给了自己。对项目经理考核实行指标加风险抵押制考核。建立业绩档案，作为晋职升级的重要依据，项目结束后要及时兑现。应当尽量避免把“法人委托”关系演变成“甲乙方”关系。 2024/9/72
17、2l 一种错误的认识：就是以为对工程项目实行了承包制，就是项目管理了；或者把搞经济承包作为推行项目管理的必要内容。这种认识在行动上导致“以包代管”，项目管理和承包制本是两回事。l 项目管理是一种先进的管理模式，有着它特定的管理学内容，是对各个系统进行调动组合，为特定的复杂的工程服务并完成它。2024/9/723 承包制只是一种责任制和激励手段。对简单的、短期内通过现有的资源能完成的任务而言。承包制可以灵活地使用于项目内各个方面，如对各生产环节的责任成本承包、单项任务承包、劳务承包。l 由于对项目管理这种新模式的错误理解，片面强调所谓“加强项目”挖空了管理职能部门，甚至极度削弱，取消以至解散企业
18、的专业管理系统。这是造成“以包代管”的另一个重要原因。2024/9/724l成本管理成本管理：l 1 1、成本的概念、成本的概念l施工企业为完成一定数量的建筑安装工程所耗费的各项生产费用的总和。l 2 2、成本的作用：、成本的作用：l 成本是衡量施工企业经营成果的尺度。l 成本是反映和促进施工企业改善经营管理的有力工具。l 成本是修定投标报价的主要参考资料。2024/9/7253 3、成本的分、成本的分类：l按不同的按不同的经济内容可分内容可分为：l l 工程成本l 工业产品成本（如构件厂、材料加工厂、修造厂）l 作业提供成本（各类运输、机械操作、修理）2024/9/726l按不同成本的种按不
19、同成本的种类可分可分为：l中标成本（市场成本）l实际成本（企业的个别成本）l责任成本（目标成本）（执行层）2024/9/727l4 4、成本的、成本的组成：成：l人工费l材料费l机械（折旧及修理）使用费l其他直接费（材料二次搬运、临时设施摊销、生产工具使用费、检验试验费、工程定位、工程点交、场地清理）l间接费用l利润l税费2024/9/728l劳动价价值直接直接费、间接接费l剩余价剩余价值利利润、税、税费l W W（市市场价价格格）=C=C（物物化化劳动）+V+V（活活劳动）+M+M（利、税）（利、税） 因此成本是施工企业生产耗费的补偿尺度，是工程施工、产品生产和劳动提供价格的最低经济界限（这
20、里指的是市场成本而非企业个别成本）。在价格不变的条件下，成本降低，企业增加利润（税金必纳），物化劳动和活劳动耗费用可以得到补偿，企业就会有资金积累，保持正常生产和扩大再生产，反之导致企业破产。l 2024/9/729l5、如何加强成本管理l 建建立立以以第第一一管管理理者者为首首，各各业务系系统、部部门负责人人参参加加的的成成本本管管理理领导小小组。开展全员、全过程、全项目（产品）的控制，把成本管理的职责落实到领导、部门、班组或个人。即：横向到部门、班组，纵向到工序。l 经理：控制理：控制资金、金、检查、监控、督控、督导；l 部部门：控制价格；：控制价格；l 班班组或个人：控制数量消耗。或个人
21、：控制数量消耗。2024/9/7305、如何加强成本管理 部部门定定员、定定岗、定定工工资、办公公费、差旅、差旅费业务招待招待费核算制核算制 工序、工工序、工费、耗材承包制、耗材承包制2024/9/731工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（1 1 1 1） 洞身开挖：洞身开挖：包括施工准包括施工准备、走行作、走行作业台架、台架、测量放量放样、钻爆开挖（包括火工品爆开挖（包括火工品领运、布置运、布置炮眼、布置孔位、炮眼、布置孔位、钻眼、眼、钻孔、清孔、爆破器孔、清孔、爆破器材材领运加工、爆破装运加工、爆破装药、安全防、安全防护、爆破、危、爆破、危石清理等）、找石清理等）、找顶清帮、洒水防清帮
22、、洒水防尘、通、通风、作、作业照明、超欠挖照明、超欠挖处理、清理理、清理边脚脚碴、清排洞身、清排洞身和地下渗水（含施工排水）、道路、管和地下渗水（含施工排水）、道路、管线路路铺设（主管（主管线由工区提供）、搬运装卸、机具修由工区提供）、搬运装卸、机具修理、材料理、材料领运和剩余材料清理、回收、堆运和剩余材料清理、回收、堆码或或退退库、质量自量自检、施工原始、施工原始记录等全部工作内等全部工作内容。容。 2024/9/732 超超前前小小导管管施施工工：包包括括施施工工准准备、测量量放放样、布布置置孔孔位位、钻孔孔、清清孔孔等等其其他他辅助助工工作作，领运运钢管管成成品品、搬搬运运装装卸卸、安安
23、装装、安安止止浆塞塞、浆液液配配制制、注注浆、注注浆质量量检查、钢管管插插入入及及孔孔口口密密封封处理理（焊上上钢管管末末端端挡圈圈）、机机具具修修理理、材材料料领运运和和剩剩余余材材料料清清理理、回回收收、堆堆码或或退退库，质量量自自检、施施工工原原始始记录等全部工作内容。等全部工作内容。工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（2 2 2 2）2024/9/733l 锚杆施工：杆施工：包括施工准包括施工准备、测量放量放样、布置孔位、布置孔位、钻孔、清孔、孔、清孔、领运运锚杆成品、搬运装卸、安装杆成品、搬运装卸、安装锚杆、注杆、注浆、注、注浆质量量检查、封口、封口处理、理、锚杆杆锚固力固力试验
24、配合、机具修配合、机具修理、材料理、材料领运和剩余材料清理回收运和剩余材料清理回收堆堆码或退或退库、质量自量自检、施工原始、施工原始记录等全部工作内容。等全部工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（3 3 3 3）2024/9/734l 钢筋网施工：筋网施工：包括施工准包括施工准备、领运网片成品、搬运装卸、安装固运网片成品、搬运装卸、安装固定网片、定网片、绑扎扎焊接、材料接、材料领运和剩运和剩余材料清理回收堆余材料清理回收堆码或退或退库、质量量自自检、施工原始、施工原始记录等全部工作内等全部工作内容。容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（4 4 4 4）2024/9/735
25、 钢拱架和格拱架和格栅拱架施工：拱架施工：包括施包括施工准工准备、断面、断面检查、超欠挖、超欠挖处理、危石理、危石处理、理、测量定位、量定位、领运运钢拱架和格拱架和格栅拱架拱架（工区（工区协调运运输）、）、连接接钢筋和配件，搬筋和配件，搬运装卸、拼装、运装卸、拼装、连接、校正、接、校正、焊接，搬运接，搬运修理修理电焊机、材料机、材料领运和剩余材料清理回运和剩余材料清理回收、堆收、堆码、退、退库，质量自量自检、施工原始、施工原始记录等全部工作内容。等全部工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（5 5 5 5）2024/9/736 喷射射砼施工：施工：包括施工准包括施工准备、断面、断面
26、检查、施、施喷面清理（包括清除危石和面清理（包括清除危石和墙脚的岩脚的岩碴）、）、连接接风水管、水管、领运运喷浆料和速凝料和速凝剂（甲方（甲方负责拌和并运至拌和并运至施工施工现场）、搬运装卸、上料、）、搬运装卸、上料、掺外外加加剂、喷射、射、综合合检查、复、复喷补强、机具清理、材料机具清理、材料领运和剩余材料清理、运和剩余材料清理、回收、堆回收、堆码或退或退库、质量自量自检、施工、施工原始原始记录等全部工作内容。等全部工作内容。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（6 6 6 6）2024/9/737l 隧隧道道防防水水层铺设：包包括括施施工工准准备、断断面面检查、防防水水板板领取取、装装
27、运运、铺设面面找找平平、防防水水板板剪剪裁裁、焊接接、钻孔孔、锚钉、移移动安安装装作作业台台架架、质量量自自检、施施工工原原始始记录等等全部工作内容。全部工作内容。l 钢筋制作及安装：筋制作及安装：包括施工准包括施工准备、钢筋筋领取、装运、截断、取、装运、截断、调直、除直、除锈、焊接、接、弯曲、制作、弯曲、制作、绑扎成型、剩余材料的退扎成型、剩余材料的退库。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（7 7 7 7、8 8 8 8）2024/9/738 模筑防水混凝土：模筑防水混凝土：包括施工准包括施工准备、模板台模板台车走行、走行、测量放量放线、台、台车定位、定位、模面的清洗及涂抹脱模模面的清
28、洗及涂抹脱模剂、模板台、模板台车的的维护及保养、混凝土及保养、混凝土输送送泵的的维护及保及保养、混凝土养、混凝土输送送泵的走行、安装及拆除，的走行、安装及拆除，岩面及混凝土接茬面清理、混凝土入模岩面及混凝土接茬面清理、混凝土入模灌注、灌注、捣固及养生等其它固及养生等其它辅助工作。助工作。 工序分解（工序分解（工序分解（工序分解（9 9 9 9）2024/9/739 生生产及及生生活活区区的的文文明明施施工工、标准准化化工工地地建建设、环保保及及水水保保、消消防防、安安全全以以及及业主、主、监理和甲方来理和甲方来检查的形象工作。的形象工作。 辅助助班班组：机机加加工工组：工工费耗耗材材承承包包制
29、制。风水水电组：定定员、定定岗、定工定工资、故障率承包制。、故障率承包制。操作成本框操作成本框图（见下文）下文） 2024/9/740管理成本管理成本辅辅助成本助成本核核算算对对外外接接待待验验工工对对内内核核算算考考 核核 ，三三定定加加风风险险抵抵押押物物资资采采购购并并定定额额发发料料分分项项工工程程统统计计材材耗耗 量量 ，三定三定配配 件件采采 购购并并 定定额额 发发料料 ，分分 单单机机 车车 统统计计 材材耗耗 ,三定三定全全断断面面开开挖挖，工工作作内内 容容 ，承承包包价价仰仰拱拱开开 挖挖 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价装装碴碴运运 输输 ，工工作作内内 容容 ，承
30、承包包价价喷喷锚锚支支 护护 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价防防水水层层铺铺设设 ， 工工作作内内 容容 ，承承包包价价砼砼衬衬砌砌，工工作作内内 容容 ，承承包包价价机机 、钢钢件件加加 工工 ，工工作作内内 容容 ，承承包包价价主主风风水水 管管 、动动力力电电 线线 、照照明明电电线线安安装装及及维维护护，三定三定外外部部电电力力计计 量量 ，高高压压水水 、风风输输送送，定定员员定定岗岗定定工工资资工序成本工序成本操作成本管理模式操作成本管理模式责责任成本（隧道）框任成本（隧道）框任成本（隧道）框任成本（隧道）框图图 2024/9/741l管理部管理部门采用：工采用：工资加加经费
31、核定承包；核定承包；l工序班工序班组采用：工采用：工费和耗材承包；和耗材承包；l辅助班助班组采用：采用：计件和三定混合承包；件和三定混合承包；l机具机具设备采用：采用：单机机单车消耗和消耗和维修修l 承包。承包。 2024/9/742l 1 1、项目目经理理根根据据责任任成成本本，预测一一个个资金金使使用用计划划，按按照照计划划进行行支支出出，牢牢牢牢控控制制资金金使使用用。并并根根据据月月完完成成数数量量计算算出出工工序序班班组应耗耗的的主主材材数数量量和和辅助助班班组应耗耗的的主主材材数数量量、电耗耗数数量量与与实耗耗数数量量对比比，一一个个月月核核算算兑现一一次次。管管理理部部门每每季季
32、度度考考核核一一次并次并兑现。l 2 2、土土木木总工工、机机械械总工工合合理理地地制制定定施施工工组织及及设备的的选型型配配套套。定定期期对机机械械设备进行行评估估并并对核核算算数数量把关。量把关。l 3 3、若若需需分分包包，主主管管部部门要要控控制制合合理理的的分分包包价价格格：多多方方参参与与、互互相相制制约、专人人管管理理、完完善善合合同。善于同。善于发现与与总结工程的利益增工程的利益增长点在哪里。点在哪里。 例如：隧道工程2024/9/743工序工序项目目单位位单价（元）价（元）备 注注洞门刷坡（土方）m35.50含设备燃油、机油、工费、易损配件洞门刷坡（石方）m310.00含设备
33、燃油、机油、工费、易损件、炸药洞身开挖m322.00工费、风钻易耗件、炸药工字钢架，柱栅拱架榀80150工费，含焊条组合式、砂浆锚杆m3.50工费，含钻孔钢筋网安装T350.00工费、焊条喷混凝土m3120.00工费易损件铺设防水板m21.40工费易损料模筑混凝土m320.50-26工费、混凝土震捣器、易损件钢筋制作与安装T350.00工费、焊条注浆小导管（42）T1200工费工序承包工序承包工序承包工序承包单单价价价价（表格一）（表格一） 2024/9/744工序承包工序承包工序承包工序承包单单价（表格二）价（表格二）价（表格二）价（表格二） 工序工序项目目单位位单价（元）价（元）备注注开挖
34、m31820（80m2100m2）或（18 22）（根据现在市场行情）含工费、炸药、钻头、钻杆、风水软管、机油装载机装碴m35含油料、常用配件汽车运输碴m37.58含洞外1公里风、水、电供应m31520安全风险（储备）m33文明施工对外经营m32.5总价（）m34158.5很紧张2024/9/745l允允许超欠挖控制：超欠挖控制：l断面扫描仪、放样、检查超欠挖；l选用高水平的司钻工（高薪，与超欠挖挂钩）；l级34m1m1cm=0.34m3l级36m1m1cm=0.36m3l级37.4m1m1cm=0.37m3l超挖量（开挖单价+衬砌单价）=超挖损失l喷锚支护：利润与风险l围岩好，可省；围岩差一
35、定做到设计，坍方就谈不上成本节约。l砼衬砌自己灌注。工序分包主要是劳务、材料自己供应，设备可租赁(衬砌台车、砼泵、砼运输罐车)。2024/9/746项目目经理、理、总工程工程师选用非常关用非常关键。 用用脑：指施组、工序承包、超欠挖控制、班组及时兑现；l 用用心心：指与设计、监理沟通，多增加收入数，用好备用费；l 心心正正：对内、对外包工队一视同仁，一样要求。对企业忠诚，完成项目指标，争取总经理发奖金，不能拿包工队的“奖金”。l 责任任成成本本: :在工程项目中,为完成具体特点的目标而发生的计划费用总和。2024/9/747澄清一个概念澄清一个概念l 不能一提到责任成本就要具体到“工、料、机”，这种概念是不全面的。责任成本是依据在工程项目中承担的责任与分工，根据专业特点承担任务而制定出的费用组合为责任成本。项目各业务部门、作业班组、辅助班组为项目工作都有各自的责任成本。l（附表见下文）2024/9/748
