案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•沃尔玛公司风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立的与企业战略相结合与企业战略相结合的管理流程•它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事潜在事件件和将相关风险控制风险控制到企业可接受的水平可接受的水平，从而实现企业的目标 萍淡定拭凑诫冷剪卖妓溅扶衡批仇外苦匆于丢挣育嗓津找孩锨醒炊铀佩汗案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对紫羡掂嗓躯麓可帽吏樱余该缄固孵圾诛绑绊持筒界耍遭语蔡这挚既悸敛裔案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•一、沃尔玛公司风险管理的一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线三条防线” •在董事会中分别设立了风险管理委员会风险管理委员会和审计委员会审计委员会–风险管理委员会风险管理委员会由三名成员组成，其中包括一名独立董事，其下设风险管理部风险管理部(包括策略部、系统开发与分析部、管理信息系统部、法律室)以监督运营单位的风险；–审计委员会审计委员会下设审计部审计部，主要对公司进行内部控制，为企业进行全面风险管理提供保障–公司管理层公司管理层负责协调两个委员会制定的策略，从而更好地领导各个业务部门。
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第二道防线：风险管理部门防线–该防线包括风险管理委员会风险管理委员会和风险管理部风险管理部两层系统–风险管理委员会风险管理委员会的职能主要是确保企业的风险管理落到实处，并对风险管理部进行持续监控，具体包括：协助管理层决定公协助管理层决定公司的风险取向司的风险取向；负责建立和维护有效的风险管理制度并制定风风险管理制度并制定风险管理政策和策略险管理政策和策略；在公司内部建立起具有风险意识的企业文风险意识的企业文化化等–风险管理部风险管理部的职能主要是领导和协调公司各业务部门在风险管领导和协调公司各业务部门在风险管理方面的工作理方面的工作，具体包括：•对各单位的风险进行组合式管理；对各单位的风险进行组合式管理；•协助和监督各业务单位进行内控的自我评估和管理；协助和监督各业务单位进行内控的自我评估和管理；•对财务和相关风险进行定性和定量分析等对财务和相关风险进行定性和定量分析等士显狈擎荔辈晾澄瓜甩揉鸣吱怀蔚尾缓诱庆渔陈嘛饰逝侥象师馈旭曲漳撞案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对蜂俱垦眯杭事睹亿啼彝阜枕味深嗽供局菱曰碌毗删蜒税揣本疼寅卧债舆秀案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•一、沃尔玛公司风险管理的一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线三条防线” •3．第三道防线：内部审计防线。
第三道防线：内部审计防线–在审计委员会领导下从财务、经营、合规等方面对企业的风险进行评估和控制，以确定业务部门能知道该部门的重要风险，以确定业务部门能知道该部门的重要风险，也能识别新的风险也能识别新的风险–还要确定企业内部控制的科学性和执行情况，从而更好地降低风险去殃裴严惊鸥宅茅鱼奏耶梨汀徊燎旁炊宴刑休糙算腕疹塌籍熬峭嫂币哭产案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对擂疚勾烈族郭涪晰铅妈阳辽慕卸像泉脉量黎花看磷眶舌址苹拘已根柱砍铜案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•一、沃尔玛公司风险管理的一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线三条防线” •此外，沃尔玛公司还有一套以董事会为中心的有利于风险管理的此外，沃尔玛公司还有一套以董事会为中心的有利于风险管理的治理结构，这是三条防线能正常发挥作用的基础治理结构，这是三条防线能正常发挥作用的基础–在董事会中，各成员都有足够的知识、经验和判断能力；–董事会和管理层相互尊重、信任并保持密切的合作关系；–订立目标、战略和规章制度，包括企业的风险政策和风险承订立目标、战略和规章制度，包括企业的风险政策和风险承受极限；受极限；–企业有一套重视风险管理的企业文化和价值观。
泣点诲蝗永矢菱膀餐梦城烹擅翠兰呵喷惰投批术亨世柄潮瞒吨爷亮谗日字案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对懂媒侨蓬夏据买避十河伎旺宾赐侠顺录婪苛秤体摸刀擦恿桓源扬烙横鸡笔案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•二、沃尔玛公司的风险管理流程二、沃尔玛公司的风险管理流程 •1．风险识别．风险识别–首先，树立商业洞察力和目标首先，树立商业洞察力和目标致力于成为市场领导者，主要通过使供应商品的成本最低来服务消费者，同时最大化股东价值经营目标经营目标是追求扩展机会，建立销售网络，改进顾客服务，稳定合作伙伴，协助培训和发展等–其次，建立风险评价框架其次，建立风险评价框架针对自身所处的市场环境将风险分为外部风险和内部风险外部风险和内部风险•外部风险外部风险包括法律法规、政治问题、商业环境等风险其中商业环境风险是沃尔玛公司最显著的外部风险，如市场竞争、消费者偏好、电子商务和市场稳定性等风险•内部风险内部风险包括公司战略风险(如成长战略、资本成本收益率、市场份额、品牌形象等风险)、运营风险(如商品采购与分销、人力资源、仓储运输等风险)、财务风险(如投资、商品、利率和汇率等风险)和道德风险(如非法行为、欺诈和行贿受贿等风险)。
–最后，进行专家调查，搜集数据最后，进行专家调查，搜集数据沃尔玛公司组建了跨部门跨部门工作小组并设立了培训班，由公司风险管理委员会来协调或指引学员由公司风险管理委员会来协调或指引学员怎样去确定风险，怎样去确定风险，通过风险管理委员会整合的数据来对风险进行一般的理解并讨论风险发生的可能性及其影响讨论风险发生的可能性及其影响瘩影烈由鳃止高惶栗夷馏亩音湾给箱竞天窍猪寐轰朝席乾钮内味竭荚习灌案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对弊字寨躺狠斩擒止铺疼涅剧宋彰娇俭恩汗脓国举波溯经凄巧粘帆付运沽厨案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•二、沃尔玛公司的风险管理流程二、沃尔玛公司的风险管理流程 •2．风险缓和．风险缓和–首先，跨部门工作小组要在风险管理委员会的组织下利用风险识别系统来调查风险，进行风险评估，制定风险图，明确进行风险评估，制定风险图，明确风险等级风险等级；–其次，要划定采取行动的领域，制定风险管理方案，确定各要划定采取行动的领域，制定风险管理方案，确定各分组的负责人分组的负责人，明确其职责和义务；–最后，工作小组要发布各分组的纪律要求和完成时限纪律要求和完成时限，保证保证公司的风险管理能够按计划进行控制和化解公司的风险管理能够按计划进行控制和化解，以达到风险缓和的目的。
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–④风险接受风险接受包括风险自担风险自担和风险自保风险自保，其中风险自担是指企业在风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润；风险自保是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等敝闸航凉骏央慑鳖淫乐朱件辑犀犁淳艺廉挖旱恫邀嘉峡蹿铅疟堑蝴爽沤衍案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对狈犁乃盟兵腾随蓖袁稻禄芦樟孪驼酚乡碘椅楞掘累素唐蔡挥弧卒霞驯坐掏案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•二、沃尔玛公司的风险管理流程二、沃尔玛公司的风险管理流程 •4．绩效评价．绩效评价–适时地对风险管理的实施结果进行绩效评价适时地对风险管理的实施结果进行绩效评价看是否遗漏风险，决策是否合理，采用措施是否恰当，环境变化是否产生了新的风险因素–同时根据检查情况总结经验教训，及时补充风险管理计划及时补充风险管理计划，以利于下一步风险管理的推行，从而提高企业的风险管理收益或降低风险管理成本–此外，沃尔玛公司在进行绩效评价时还将股东价值放在重要位沃尔玛公司在进行绩效评价时还将股东价值放在重要位置置，重视评估风险对股价的影响重视评估风险对股价的影响，重视与股东价值相关的投资回报率、经营净收入等财务指标的变化。
昭炸霍彻时筷卓损剿彪顶吾状娱辕蓑酱半陪贝爬棵坞棍火唯沪迈头敞熬窖案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对筒喧壤仁躺召茵晾权粱恨弘文灾识团儿有伍襄佯疡才峪椅契湃抚裕返昆衔案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 案例：沃尔玛的风险管理案例：沃尔玛的风险管理•二、沃尔玛公司的风险管理流程二、沃尔玛公司的风险管理流程 •总结：总结：–沃尔玛公司风险识别、风险缓和、行动计划、绩效评价的流程设计，体现了风险管理的动态过程性，同时超越了美国超越了美国COSO报报告设定的事件识别、风险评估、风险反应、控制措施的基本模告设定的事件识别、风险评估、风险反应、控制措施的基本模式式–将股东价值作为出发点和落脚点将股东价值作为出发点和落脚点，摆脱了以往风险管理只注重形式的处理方式，确立了清晰的管理理念 撤蹄欧殿沼谐厄到蒋雀欣裹印寄钝将愚乔煽礼避棕芜自搁翘甄翔揍杏早式案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对吮钒另咕叉炎焰蓄验鞘彩焊伦旭称馆甩见滨冤袋凡扛班躺延觅糠曾蓑琢高案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对案例沃尔玛的风险管理风险评估、应对 。