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1、打造第一竞争力团队案例教学系统学习沙盘演练个案实操中国最专业的军事管理商业化应用服务提供商FAITHTRAVEL中解远行中解商业军校总部位于中国人民解放军国防大学一号院，是由北京中解远行企业管理咨询有限公司倾力打造而成的国内第一家军事管理商业化应用机构。其立志成为全球最受尊重的商业军校，并致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，专注为客户提供战略执行的一体化服务模式。本机构基于“客户信仰，专注专业”的理念，通过旗下咨询培训中心、军事管理中心、军旅人力资源开发中心（退伍人才网）三大资源平台，为企事业单位提供管理咨询、培训、军旅人才输送的业务链模式。本机构工作组成员由国内外实战管理专家、学者
2、、讲师、教官、顾问组成。他们来自解放军国防大学、美国西点军校、北京大学、清华大学、中国管理咨询业实战领域和军事拓展顶尖训练机构。打造第一竞争力团队1PRINCIPALLECTURERS主讲讲师原广魁中解远行战略合伙人商业文化模式资深顾问清华大学总裁班主讲讲师国家发改委投融资总裁班主讲讲师原广魁老师毕业于国家法官学院法学专业，进修于中国传媒大学传播学专业。曾担任经济频道栏目主持人、国内著名战略咨询公司（锡恩）高级顾问、高级培训师、国内知名服装品牌（卡玛）首席文化官。原老师是一位年轻而经验丰富的职业培训师，有着8年以上职业培训与授课经验，擅长企业战略思维导入、流程管控、执行力训练及职业化培训，并通
3、过课堂培训与实战训练相结合使企业团队完成商业化启蒙、让员工养成以结果为导向的工作习惯、打造血浓于水的团队领导力、执行力与凝聚力。从而实现企业在持续运营的管控过程中人才不断层。原老曾经为十余所大学进行过大学生职业规划的培训、以及上百家企业进行过内训和实战项目操盘，被众多企业家誉为“王牌培训师”，深受青年学员和企业家朋友们的一致好评。2010年正大集团全年执行力内训由原老师授课完成，正大集团中国区刘伯纳总裁（泰籍华人）在课后亲切的称呼原广魁老师为“调情高手！”（调动课堂学员情绪）。打造第一竞争力团队2打造第一竞争力团队3BUSINESSCHAIN中解业务链C第一竞争力.团队训练营如何解决团队执行力
4、？C军事化拓展.特训营如何解决团队凝聚力？C商业文化模式.精品课如何落地企业文化？商业启蒙.结果思维.客户信仰历练自我.熔炼团队.感恩凝聚成长环境.决策环境.机制环境C战略营销模式.精品课如何解决业务复制问题？让营销回归本质/让文化渗透价值THEFIRSTCOMPETTITIVE第一竞争力团队训练营第一竞争力团队训练营是以构建中国企业的商业军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力和执行力的企业核心团队。是从根本上解决员工的自我成长和自我负责的商业态度，以解决企业在运营和管理过程中的问题为根本的出发点而设计的课程。通过理论和实践相结合的系统化培训方式，帮助企业统一团队的思想，完成商业启蒙，为企业
5、培养一批具有结果意识和客户信仰的后备管理人才。打造第一竞争力团队4THEFIRSTCOMPETTITIVE第一竞争力团队训练营课程大纲打造第一竞争力团队5您的企业是否被这些问题所困扰：为什么企业总是依靠总裁拖着走，员工和团队缺乏激情和动力？为什么中层管理干部总是很努力，业绩却无法有效提升？为什么总裁的指令，到了部门就无法有效执行？为什么企业内部总是相互推诿责任、相互扯皮？为什么客户总是流失，我们却束手无策？为什么制度难以贯彻，流程难以管控？第一部分：新团队品牌行为认知1.团队如何建设？2.如何打造执行高效的团队？3.商业文化的启蒙第二部分：新目标结果思维训练1.执行为什么要结果？2.结果和任务
6、的区别是什么？3.如何做结果？第三部分：新信仰让客户成为唯一1.什么是客户？2.什么是客户信仰？3.如何提升客户信仰？4.内部客户价值链条梳理5.第四部分：新人才100%责任定律6.100%对团队负责7.100%对客户负责8.100%对自我负责第五部分：新管控5S管理体系1.S1：预算计划系统2.S2：关键职责系统3.S3：业绩跟踪系统4.S4：考核评估系统5.S5：总结改善系统第六部分：新力量中层决定成败什么是中层管理者？中层的四大角色定位中层执行的方法1.第七部分：新思维执行文化传承2.执行的八字方针3.执行的十六字原则4.执行的二十四字战略5.第八部分：新军魂领导力模式训练6.制度与文化
7、的极致融合7.感悟企业基业长青的基因与灵魂MILITARYDEVELOPMENT军事化拓展特训营军事化拓展特训营是以打造超强团队凝聚力为核心的训练课程。训练基地与学习环境均选择在北京某集团军装甲部队营区（上海、广州等区域均有资源），采用纯军事化的管理和学习模式，利用体验先于获得的训练方法，使每个参训者的体验都是独特的。训练内容从单一的老师讲解到自己发现、归纳总结、分享共享，真正意义上实现对行为的认知，完成员工对商业态度的转变，塑造优秀的商业行为，提升团队的商业价值。中解远行始终坚信：没有严格的训练，就没有非凡的自由！能力是训练出来的，没有经过训练的员工是企业最大的成本，我们将帮您一起打造一支“
8、商业特种部队”。打造第一竞争力团队6MILITARYDEVELOPMENT军事化拓展特训营课程大纲打造第一竞争力团队7第一部分：训练思维统一的思想第二部分：训练态度统一的声音第三部分：训练行为统一的方向第四部分：训练价值统一的习惯训练结果：快速统一学员思想，明确方向，确定目标；积极有效合作，打造一支召之即来，来之能战，战之能胜的铁军；树立主动沟通的意识，形成良好的水性循环沟通机制；增进学员相互信任和理解，提高团队的无私奉献意识；发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法；体验军旅文化，培养绝对执行，没有任何借口服从意识；培养没有个人英雄，只有团队英雄的团队协作和奉献精神；欣赏他人，鼓励他
9、人，赞美他人，信任支持他人；深刻领会执行力的重要性，像军人一样去执行；开放自我，换位思考，面对变化的正确管理方法；严于律已，具有高度团队责任感的纪律观念；强化执行结果意识，树立主动做结果的积极心态；常怀感恩心态投入到工作的每分每秒；THEENTERRISECULTURE企业文化精品课打造第一竞争力团队3企业文化是一个听起来简单做起来难的问题，很多企业在转型期都会强调文化的重要性并着力打造自己的企业文化，结果多年过去了，依然没有形成自己独特的“商业文化”模式，总结起来，原因很多，但是核心问题还是文化无法落地、践行和传承造成的。商业文化模式课程，从企业的文化重塑到体系建立，对企业文化进行深层次的剖
10、析和分享，并利用简单有效的文化工具使公司的企业文化渗透到人力资源和运营管理的每一部分，实现文化落地生根，企业管理基业长青。并通过对”商业文化“模式的学习，深刻认知到企业文化与公司战略、人力资源和机制流程之间的关系。打造第一竞争力团队8打造第一竞争力团队9您是否思考过这样的问题：为什么公司的文化无法落地，只是沦落为时髦的口号？为什么我们的管理已经很人性化，员工依然觉得有落差？我们经常搞员工关怀活动，这算不算有文化？评判一家公司是不是有文化的标准是什么？为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？第一部分：探索文化的原点，什
11、么才是真正的企业文化1.企业文化是什么？2.企业文化有什么作用？3.如何评判公司是否有文化的标准？第二部分：企业文化与公司战略、人力资源之间的关系1.企业文化与公司战略之间的关系2.企业文化与人力资源之间的关系3.企业文化与公司价值观之间的关系第三部分：企业文化是如何形成和落地的1.塑造文化的6大步骤2.文化落地的4个主要步骤3.文化落地的5个操作要点4.第四部分：现代商业最需要的企业文化模式5.角色文化6.执行文化7.开放文化8.服务文化THEENTERRISECULTURE企业文化精品课课程大纲STRATEGICMARKETING战略营销精品课打造第一竞争力团队3打造第一竞争力团队10总裁
12、如何关注营销，从公司的整体战略出发，我们觉得应该把握三大原则：第一原则是在战略层面，关注对客户价值的定位；第二原则是在组织层面，关注对营销人员的能力提升；第三原则是在流程层面，关注对营销系统的工业化沉淀。普通营销是基于市场残酷竞争的拼杀，而战略营销则是为客户创造价值，使我们不战而屈人之兵。为什么一流的公司会培养出大批的精英销售人才，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？如何将一个组织精英偶然性的成功复制成为团队成员必然性的成功，正是战略营销模式课程的精华所在。打造第一竞争力团队11您是否思考过这样的问题：如何将人才培养放在企业的战略层面来对待？如何推动团队几何倍成长，批量复制营销团队？为什么单兵作
13、战很厉害，团队出击却很混乱？为什么管理者成了最大的业务员，而团队业绩却甘于平庸？如何打造一支强大的核心营销团队？如何建立基于客户的感动营销模式？如何运营一套有效的营销管控体系？如何落地基于团队的营销训练体系？第一部分：战略营销不战而屈人之兵1.让营销回归本质2.让文化渗透价值第二部分：营销工业化批量复制营销精英1.什么是营销工业化2.工业化的核心是什么：用团队取代对能人的依赖、用机制取代对责任心的依赖、用工具取代对天赋的依赖、用训练取代对兴趣的依赖第三部分：F1接触无限接触客户，就没有竞争对手降低交易成本的关键，主动接触接触方法、工具的训练和使用第四部分：F2投资卖产品不如卖自己，卖自己不如卖
14、未来三度营销空间的建立1.战略营销模型分析2.第五部分：F3感恩/回馈不是搞定客户，而是感动客户3.什么是客户，什么是忠诚度客户4.让客户必然感动而不是偶然感动，让客户持续感动而不是偶尔感动第六部分：F4分享/共享打造分享环境，沉淀专业价值1.团队成长的黄金法则2.创造一个加速成长的环境STRATEGICMARKETING战略营销精品课课程大纲CUSTOMERTESTIMONIALS客户见证部分参加过学习的企业：打造第一竞争力团队12CLASSROOMSILHOUETTE课堂剪影APPLICATIONFORM第一竞争力报名表企业名称：_姓名：_职务：_手机：_传真：_公司地址：_电子邮件：_公
15、司性质：国有企业外商独资中外合资/合作民营企业股份制企业政府机构非盈利性组织其他公司营业额：1000万以下10003000万30005000万5000万1亿1亿10亿10亿以上公司所属的行业：（请选择）A、快消品（日化/食品/饮料/酒业）B、餐饮/旅游/酒店C、服装/服饰/纺织D、互联网/电信E、医药/医疗/保健/生物F、商业贸易/零售G、家居/装饰/建材H、金融/投资/保险I、教育/培训J、传媒/广告/策划/文化K、房地产/建筑L、农业/农饲M、电子/电器N、政府/非盈利性机构O、制造业P、能源/化工/钢铁/矿业Q、综合/多元经营R、交通/物流/运输S、专业机构（律师行/会计师事务所等）T、其他（请注明）付款方式：刷卡银行转账现金/支票其他付款日期：_通过银行付款：账户名：北京中解远行企业管理咨询有限公司开户行：中国工商银行北京国防大学支行账号：0200216509200037645网址：电话：北京中解远行企业管理咨询有限公司地址：中国人民解放军国防大学一号院186楼302室
