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1、sNOSC.R.QualityDeliveryCosting生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡s目的目的 : :1.客观评估生产部每条生产线绩效，并让现有之各项稽查得更好之整合管理综效.2.各层干部更直观易懂评核方式并领导全体组员参与.3.提供管理层建立管理关键检核点,并结合奖金评定要求限期改善.生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡评核对象评核对象 : :生产部主管*由ISO部门评分收集统计每月5日前完成*BSCBSC项目组成项目组成: :NOSC.R.品质品质交期交期成本成本s生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡s生产线平衡计分卡生产线平
2、衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡MQAAMQAA(20%)(20%)FTTFTT(10%)(10%)拉力拉力(40%)(40%)PIPI(30%)(30%)品质项组成品质项组成: :s品质品质/ /QualityQuality 拉力拉力拉力拉力（40%）：）：1、工厂实验室每月拉力合格率X50%= 1-（不良只数/ 该线月总测拉数 ） X 100% X 50% 96%96%9696% - 92% - 92%9 92% - 90%2% - 90%9090% %生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡2、NIKE 实验室每月拉力合格率X20%= 1-（不良只数/ 该
3、线月总测拉数） X 100% X 20% 3、每月各线开胶百分比得分X30%= （100% - 开胶%） X 30%拉力得分拉力得分=（ 1+2+3）s品质品质/ /QualityQuality PIPI （30%）:1、客訴事件：2、MTL/CTL巡線或巡線或BVTN来访回饋考評来访回饋考評.按问题的严重性逐项扣分轻微 : - 3分/项 (外观性问题 )中等 : - 4-10 分/项 (偷包)严重: -11-15 分 /项 (功能性问题 如:拉力鞋垫)PI得分得分 = 100 100 被扣分被扣分 9 96% - 90%6% - 90%9090% % 98% 98% 98 98% - 96%
4、 - 96%生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡s品质品质/ /QualityQuality MQAAMQAA （ 20%）:本厂MQAA部門每月評分（包括品管日常工作中检查MQAA状况或协理巡线发现属MQAA问题统一报给MQAA部门评分）MQAA得分得分=（实得分（实得分 应得分应得分)X 100% 98% 98% 98 98% - 96% - 96% 9 96% - 90%6% - 90% 90 90% %生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡s品质品质/ /QualityQuality FTTFTT 直通率（10% ）:以NOS 评量
5、方式由品管部门计算= = 裁断手工良率 x 针车良率 x 加工良率针车良率计算：（针车组良率总数 ） 针车组数 = 针车良率加工良率计算：A段良率 X B/C段良率 X 包装良率 = 加工良率， 65%65%70%-65%70%-65%80%80%80%-70%80%-70%生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡品质得分 = = 拉力拉力40%+PI 30%+MQAA 20%+FTT 10%s品质品质/ /Quality Quality 生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡 95% 95% 95 95% - % - 90%90% 90% -
6、 85% 90% - 85% 85 85% %s生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡加班时数运用率加班时数运用率(20%)(20%)产量达成率产量达成率(60%)(60%)出货准交率出货准交率(20%)(20%)交期项组成交期项组成: :s交期交期/ /Delivery Delivery 产量达成率生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡1、产量达成率产量达成率(60%):(60%): = =( (实际产量目标产量）X100% 100%100%为为6060分分100%-94%100%-94%为为4545分分94%-85%94%-85%为为25
7、25分分85%85%为为0 0分分s交期交期/ /Delivery Delivery 出货准交率生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡2、出货准交率出货准交率(20%):(20%): 扫描无延误为扫描无延误为100%计计20分分延误延误1单为单为95%计计15分分延误延误2单为单为90%计计10分分延误延误3单为单为85%计计5分，延分，延误误3单以上为单以上为0%计计0分分s交期交期/ /Delivery Delivery 生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡加班时数运用率3、加班时数运用率加班时数运用率(20%):(20%):= =(计
8、划加班时数-实际加班时数)+计划加班时数/计划加班时数100% ( 最高100% ) =100%=100%100% - 94.3%100% - 94.3%94.3%94.3% - 86%- 86%86%86%交期得分 = = 产量达成率得分产量达成率得分+出货准交率得分出货准交率得分+加班时数运用率加班时数运用率20%s 95% 95% 95 95% - % - 92%92% 92% - 90% 92% - 90% 90 90% %生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡交期交期/ /Delivery Delivery s生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡
9、生产线平衡计分卡NOSNOS(60%)(60%)5S5S(40%)(40%)NOSNOS项组成项组成: :s1、NOS检查（检查（60%） 依依NOS部门检查计分部门检查计分NOS检查检查(Lean 稽核稽核)生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡909090 - 8590 - 8585 - 8085 - 8080 80 NOSNOSs2、5S检查（检查（40%） 依ISO部门每月检查计分5S5S检查检查生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡909090 - 8590 - 8585 - 8085 - 808080 NOSNOS组长:依每月5S
10、检查得分部长:所辖组别5S得分平均分X80%+部长专项检查所得分(20分)经(副)理:所辖部门5S平均得分X80%+经(副)理专项检查所得分(20分)NOS项得分 = = NOS检查得分检查得分 60%+5S检查得分检查得分40%s 9 90%0% 90 90% - % - 85%85% 85% - 80% 85% - 80% 80 80% %生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡NOSNOSs生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡E2E2得分得分(15%)(15%)ESHESH得分得分(35%)(35%)人员离职率人员离职率(50%)(50
11、%)CRCR项组成项组成: :sCRCR/Corp. Responsibility/Corp. Responsibility生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡1、ESH得分（得分（35%）组长：=ESH检查（65%）+ 劳工管理（15%）+ 改善 表现（15%）+ 工伤 （5%）部长/经副理：=ESH检查（65%）+ 劳工管理（10%）+ 改善表现（20%）+ 工伤 （5%）ESHESH得分得分ESH检查检查：由ESH检查小组每月组织现场检查并评分，ESH检查分数总分为65分，其中55分为共有项目（即这一项目适用于所有现场主管），10分为专有项目（即检查要求只针对相应的组
12、长、部长、经副理）。组长级的ESH检查得分为：共有项目得分 + 专有项目得分部长/经副理级的ESH检查得分为：所辖组别共有项目平均得分 + 专有项目得分劳工管理：劳工管理：由环劳部组织日常劳工稽查并评分，组长级总分为15分。部长/经副理级总分为10分。续下页sCRCR/Corp. Responsibility/Corp. Responsibility生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡改善表现：改善表现：由负责生产线的环劳专员根据ESH检查/劳工稽查/日常环劳稽查改善状况给予评分。组长级：A：15分 （能主动与环劳人员沟通，当月问题全部完成改善）B：10分 （在环劳人员督促
13、下，当月问题全部完成改善）C：5分 （有1个以上问题未得到彻底改善）D：0分 （连续两个月提出的相同问题都未得到改善）部长/经副理级A：20分（能主动配合环劳人员工作，当月部/线问题全部完成改善）B：15分 （当月部/线1个问题未得到改善）C：10分 （当月部/线2个以上问题未得到改善）D：5分 （连续两个月提出的相同问题未得到改善）工伤工伤：由ESH委员会执行长提供评分结果，原则如下：送外工伤才扣分；无送外工伤单位，经副理、部长、组长各得5分发生一宗：组长得0分、部长得2分、经（副）理得3分；后续每发生一宗扣2分，以此类推，扣完5分为止；90%90%90%-80%90%-80%70%70%
14、80%-70%80%-70%ESHESH得分得分人员离职率人员离职率 sCRCR/Corp. Responsibility/Corp. Responsibility生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡2、人员离职率人员离职率(依系统导出依系统导出)（50%）离职率3%者100分 每超过0.5%扣三分。即离职率得分=100-(离职率-3%)0.53969696 - 9096 - 9090 - 8490 - 848484 离职人数的计算:培训部离职（含辞职和旷工）不计；一周内（以7天算，含第7天，起始日期点以进入生产单位的日期为准）离职（含辞职和旷工）不计；一周以上，一个月内（
15、以30天算，含第30天，起始日期点以进入生产单位的日期为准）权数减半，即辞职、旷工都为0.5；一个月以上旷工权数为2；介绍人数可抵消离职人数,且未抵消完毕可抵消下月离职人数.E2E2得分得分sCRCR/Corp. Responsibility/Corp. Responsibility生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡3 3、E2E2得分（得分（15%15%） = E2检查得分（80%）+ 改善表现得分（20%）969696 - 9296 - 9292 - 8592 - 858585 E2E2检查得分：检查得分：由E2检查小组每月组织现场检查 并评分，检查总得分为80分。
16、组长：依本月实际检查得分。 部长：依所管辖区域各组长的平均分。 经副理：依所管辖区域的各部长平均分。 改善表现得分：改善表现得分： 由E2人员根据E2日常检查改善状况给予评分。组长：A：20分 （能主动与E2人员沟通，当月问题全部完成改善）B：15分 （在E2人员督促下，当月问题全部完成改善）C：5分 （有1个以上问题未得到彻底改善）D：0分 （连续两个月提出的相同问题都未得到改善）部长/经副理：A：20分 （能主动配合E2人员工作，当月部/线问题全部完 成改善）B：15分 （当月部/线1个问题未得到改善）C：10分 （当月部/线2个以上问题未得到改善）D：5分 （连续两个月提出的相同问题都未
17、得到改善） CR项得分 = = ESH得分得分35%+人员离职率得分人员离职率得分50%+E2得分得分15%s 9 95%5% 95 95% - % - 87%87% 87% - 84% 87% - 84% 84 84% %生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡生产线平衡计分卡CRCR/Corp. Responsibility/Corp. Responsibilitys成本成本 / Costing/ Costing生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡建构中总得分总得分总得分总得分=(=(品质品质品质品质x4+x4+交期交期交期交期x4+NOSx2+CRx2)/12
18、x4+NOSx2+CRx2)/12s生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡9595 8989 - 85 85绩效奖金=基数x80% 基数x20% (部门考核部门考核)绩效奖金=基数x60% 基数x20%(部门考核部门考核)绩效奖金=基数x30% 基数x20% (部门考核部门考核)绩效奖金=基数x0% 基数x20% (部门考核部门考核)生产线生产线9595 8989 - 85 85绩效奖金=基数x70% 基数x30% (部门考核部门考核)绩效奖金=基数x50% 基数x30%(部门考核部门考核)绩效奖金=基数x20% 基数x30% (部门考核部门考核)绩效奖金=基数x0% 基数x30% (部门考核部门考核)二次加工二次加工生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡生产平衡计分卡Thank You！
