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1、为你的执行力保驾护航PDCAPPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载：PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 1理解并记住理解并记住PDCAPDCA的步骤的步骤学会使用学会使用PDCAPDCA的流程编写方案的流程编写方案现场学会使用现场学会使用PLANPLAN的分析方法的分析方法课程目标2目录CONTENTS0 1PDCAPDCA管理循管理循环0 2PDCAPDCA方案展示方案展示0 3 私人董事会探私人董事会探讨方案方案0
2、4PDCAPDCA方案落地方案落地301Part OnePart OnePDCAPDCA管理循环管理循环4延迟符PDCAPDCA管理循环管理循环01想当然是管理者的毒药5PDCA循环分为四个阶段PDCAP(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):标准化和进一步推广什么是PDCA循环?PDCAPDCA管理循环管理循环016PDCA循环的特点1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环A PC DP PDDA AC CP PA ADDC CP PA AC CDDPDCAPDCA管理循环管理循环017PDCA循环的特点(2)2、PDCA循环是爬楼梯上
3、升式的循环，每转动一周，质量就提高一步原有水平新的水平P PA AD DC CP PA AC DPDCAPDCA管理循环管理循环018PDCA循环的特点(3)3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段PDCAPDCA管理循环管理循环019PLAN步骤1.分析现状，找出存在的问题1.1确认问题1.2收集和组织数据1.3设定目标和方法步骤2.分析产生问题的各种原因或影响因素2.1寻找可能的影响因素并验证步骤3.找出影响的主要因素3.1比较并选择主要的、直接的影响因素步骤4.针对问题的主要因素，制定措施，提出行动计划4.1寻找可能
4、的解决方法4.2测试并选择4.3提出行动计划和相应的资源PDCA循环的八个步骤PDCAPDCA管理循环管理循环0110步骤5.实施行动计划5.1按照既定的计划执行措施(协调和跟进)5.2收集数据DOPDCA循环的八个步骤(2)PDCAPDCA管理循环管理循环0111步骤6.评估结果(分析数据)6.1结果同目标相符吗?6.2每项措施的有效性如何?6.3哪里还存在着距离?6.4我们学到了什么?确认措施的标准化确认新的操作标准CHECKPDCA循环的八个步骤(3)PDCAPDCA管理循环管理循环0112步骤7.标准化和进一步推广7.1采取措施以保证长期的有效性7.2将新规则文件化：设定程序和衡量方法
5、7.3分享成果7.4重复解决方法(交流好的经验)步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环ACTPDCA循环的八个步骤(4)PDCAPDCA管理循环管理循环011302Part OnePart OnePDCAPDCA案例展示案例展示14P计划:制定计划15P(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设单击增加标题内容任务64万老人带徒弟不积极月中完成月度任务的60%完成月度任务师徒融合问题计划16P(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设单击增加标题内容解决方案1任务分
6、配，立军令状2师徒绑定，每日考核3现金奖惩，当天兑现17D实施:实施行动计划18D(实施Do):按照制定的计划要求去做19C检查:评估结果20C(检查CHECK):对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题在此处输入标题内容业绩进度每日夕会汇报意向客户情况月中启动会进行业绩展示与梳理行为规范师徒之间每天互通至少两个电话每周师徒必须一起外出谈单一次每周与部门人员沟通一次人员心态下属只做你检查的工作，不做你希望的工作21A处理:满意与不满意22A(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。业绩人员月度任务完成师徒之间粘性增
7、强标准化：任务分解进度提前标准化：师徒制要与“利益”挂钩23A(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。业绩人员其中一个小组月中时完成率仅45%小组长能力未体现增加小组整体绑定考核增加部门整体绑定考核24从这个案例中：你看到了什么？你的感受是什么？你联想到了什么？你准备怎么做？案例启示，请以组为单位写下：2503Part OnePart One私人董事会探讨方案私人董事会探讨方案26私人董事会27私人董事会简易流程28挑选议题1.当下、真实、具体的问题2.重要且紧迫，必须尽快决策的问题3.找寻到答案是有挑战且目前还是未知的问题4.自己是这个
8、事件中的关键成员5.这个事件可能会对你或你的工作带来重要改变6.也能让其他人参与进来和学习的问题（无技术性壁垒）运用提问技术帮助对方解决问题29参与规则：l高度保密（对话观点、涉及到的相关利益方）l丢开成见（悬挂判断，暂停自以为是、先入为主和想当然）l深层倾听（不一样的观点、对方的感受、想法背后的需要）l专业发问（发问而不是给建议、开放式问题、有水平的问题）l关怀他人（不是让对方难堪，而是想帮助他）l使用停车场（无关话题悬挂一旁）30陈述问题格式：1.我提出的问题是？2.这个问题的重要背景信息有？3.这个问题带给我的困扰/烦恼是？4.同时，这个问题对我很重要，是因为？5.目前为止，为了解决这个
9、问题，我已经做了？6.我希望大家帮助到我的是？欢迎大家向我提问，我会真诚面对每个问题，同时，我也会担负起问题解决者的责任31六类提问法介绍1.事实类问题：2.感受类问题：3.追加类问题：4.度量式问题/两极问题：5.第三视角问题：6.魔术棒问题：你今年多大？坐什么交通工具？感觉怎么样？你的感受是什么？还有吗？然后呢？对你目前的状态进行打分，是几分？最开心的？最爽的？*是这样做不知道对你有帮助没有？假如你是这个客户，你会怎么做？32高质量发问规律1.创造安全氛围，由浅入深、由易及难2.聚焦主题，浮现目的，探询目标3.多使用简短、明确、清晰的问句4.多问开放式问题，引发探讨，开辟许多可能性5.积极
10、探询，让回答问题者产生能量6.多问有助于认清事实全貌和真相的问题7.尝试让问句涵盖或涉及想法（脑）、感受（心）、意志和身份等层面8.让对方纠结/疑虑的假设浮出水面9.尝试让对方站在系统、全局和更高的位置思考10.多尝试问假如魔法棒问题3334敢于剖析自己问题的人，才是真正的勇者！3504Part OnePart OnePDCAPDCA方案编写方案编写36问题发起人问题发起人姓名姓名1.问题发起人负责问题的描述2.相关数据的收集私董会主持人私董会主持人姓名姓名1.负责整体进度把控2.人员分工3.组织讨论现场呈现责任人现场呈现责任人姓名姓名将讨论结果以大白纸形式呈现010203PDCAPDCA现场
11、方案编写现场方案编写- -人员人员分工分工01产出责任人产出责任人姓名姓名使用PDCA的方式，将方案的每个部分记下来，以PPT形式发送给会议负责人043701PDCAPDCA方案模版方案模版PPP(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设出现的问题出现的问题点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本可能的原因可能的原因点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本3801PDCAPDCA方案模版方案模版PPP(计划PLAN):明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设证明确保团队的诊断准确（请在这一页写下相关
12、的证据）39假设的解决方案解决方案一请写下：方案的优势与风险点评估解决方案二解决方案三延迟符01PDCAPDCA方案模版方案模版PP请写下：方案的优势与风险点评估请写下：方案的优势与风险点评估4001PDCAPDCA方案模版方案模版PP确定方案需要包含5W1H的内容可量化、实用性、持续性5W1H原则whatwhywherewhenWhohow做什么目的场所时间责任人方式方法41时间时间时间时间要求写下具体执行时间节点、内容、责任人、检查方式、费用预算等内容责任人检查方式内容内容内容延迟符02PDCAPDCA方案模版方案模版DDD(实施Do):按照制定的计划要求去做责任人检查方式责任人检查方式责
13、任人检查方式42下属只做你检查的工作，不做你希望的工作4351%76%92%检查方式检查方式点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本检查方式检查方式点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本检查方式检查方式点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本C(检查CHECK):对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题03PDCAPDCA方案模版方案模版CC4404方案风险预案方案风险预案点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本优秀如何推广优秀如何推广点击此处添加文本点击
14、此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本A(处理ACTION):如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。PDCAPDCA方案模版方案模版AA45方案呈现要求1.时间：每个人的讲授时间不超过10分钟2.讲述条理清晰完整3.严格按照PDCA的模版要求4.方案可量化、可落地、可衡量46课后作业：1.时间：4月20日18：00前2.作业内容：根据自己提出的问题，按照PDCA的方案，写下你的解决方案。3.责任人：请发送至陈芳、王梦兰邮件，抄送魏总4.方案要求：可量化、可落地、可衡量47 勉强成习惯， 习惯成自然， 自然就是美， 美就是力量！种下行动收获习惯，种下习惯收获性格，种下性格收获命运。48你值得拥有PDCA49王梦兰毕业于湖南师大应用心理学专业国家二级心理咨询师萨提亚专业认证咨询师国家一级陈列师结构性思维认证讲师培训从业15年主打课程：管理者的排兵布阵4D领导力经纪人搞定客户的六大沟通技巧TOP经纪人如何转变成管理结构性思维50
