企业国际化经营动因课件

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1、第二章第二章 企业国际化经营动因企业国际化经营动因 返回返回返回返回企业国际化经营动因第一节 谋取绝对利益和比较利益一、谋取绝对利益一、谋取绝对利益 绝对优势学说（绝对利益学说） 主要代表人物是18世纪英国古典经济学家亚当.斯密 国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别生产技术的绝对差别 国家层次 企业层次 企业国际化经营动因二、赚取比较利益二、赚取比较利益 比较优势学说 （比较利益） 英国古典经济学家大卫李嘉图 国际贸易的基础不限于生产技术上的绝对差别，只要各国企业之间存在着生产技术上的生产技术上的相对差别相对差别，就会出现生产成本和产品价格的相对差别，从而使各国在不同的产品上具

2、有比较优势，使国际分工和国际贸易成为可能。 企业国际化经营动因 产品的比较优势来源于生产技术的相对差别，可以用产品的相对劳动生产率来衡量。 产品P的相对劳动生产率产品P的人均产量其他产品的人均产量还可以用机会成本的大小来衡量。 企业国际化经营动因 第二节第二节 优化资源配置优化资源配置 一、资源配置学说一、资源配置学说瑞典经济学家赫克歇尔和俄林 进一步从生产要素比例的差别来解释贸易的发生机制：生产商品需要不同的生产要素生产商品需要不同的生产要素 不同的商品生产需要不同的生产要素或不同的商品生产需要不同的生产要素或生产资源配置生产资源配置 各个国家生产要素的储备比例是不同的各个国家生产要素的储备

3、比例是不同的国际贸易的基础是生产资源配置或要素储国际贸易的基础是生产资源配置或要素储备比例的差别备比例的差别 企业国际化经营动因二、贸易模型二、贸易模型基本假设为： 1两个国家。（例如，中国和美国。） 2使用两种要素：劳动力和资本。（假定中国是劳动力充裕国家，美国是资本充裕国家。在中国，单位劳动的价格是1，单位资本的价格为2；在美国，单位劳动的价格是4，单位资本的价格是1。） 3生产两种产品：纺织品和钢铁。（无论生产纺织品还是生产钢铁，都要使用劳动力和资本。但使用的比例不同。纺织品是劳动密集型产品，生产时需要较多的劳动力和较少的资本。钢铁假定为资本密集型产品，生产时需要大量的资本和少量的劳动力

4、。） 企业国际化经营动因 4劳动力和资本可以在国内各部门自由流动(从而在一国国内各部门形成平均价格)，但不能在国际间自由流动(从而维持国家间同一要素价格差)。 5为了集中分析要素比例差别，各国的生产技术假定是相同的。（这意味着两国生产同种产品所需的生产要素投入是相同的。假定生产1单位纺织品的要素投入为5单位劳动和1单位资本；生产l单位的钢铁所需的要素投入为：1单位劳动和lo单位资本。） 这祥，两个国家纺织品和钢铁生产的单位成本如下表所示：企业国际化经营动因 中国美国劳动单位价格资本单位价格纺织品单位成本钢铁单位成本12721412114企业国际化经营动因第三节 利用产品寿命周期 产品寿命周期学

5、说产品寿命周期学说 美国当代经济学家雷蒙德弗农(Raymand vernon) 一个新产品的技术发展大致经过三个阶段：新产品阶段、成熟阶段、标准化阶段。产品的比较优势和竞争条件在三个阶段中发生变化，决定了产品的生产、出口以及对外直接投资的动机、流向和时间。 企业国际化经营动因在技术垄断阶段，在国内生产能获得较大垄断利益；随着时间推移，由技术垄断到技术扩散，使技术因素在比较优势中的地位削弱，生产成本和规模效益对比较优势的作用上升，从竞争条件看，国内外竞争者从无到有并不断增多，动摇了美国创新企业的垄断或寡占地位，而且价格竞争逐步取代了非价格竞争 企业国际化经营动因第四节第四节 发挥综合优势发挥综合

6、优势一、企业特定优势一、企业特定优势 企业特定优势企业特定优势 学说学说 由海默和金德伯格共同发展起来 “海金传统” * 企业到国外去进行直接投资，其原因主要是它拥有待定优势，即垄断优势，并力图借此优势去牟取更大利润。 “所有权特定优势” 企业国际化经营动因这种优势何在这种优势何在? 来自产品市场不完善的优势，如产品差异，特定的营销技巧等； 来自要素市场不完善的优势，如专利技术、专有技术、管理经验等； 来自规模效益的优势。 企业国际化经营动因二、内部化优势二、内部化优势 内部化优势学说内部化优势学说英国经济学家巴克利和卡森1976年提出起源于科斯30年代提出的交易费用假说是这一原则在国际范围内

7、的应用。科斯的假说针对所有产品，而内部化理论则主要针对中间产品。在这里，中间产品主要是技术、诀窍和管理技能等知识产品。 企业国际化经营动因三、区位优势和综合优势三、区位优势和综合优势“国际生产折衷理论国际生产折衷理论”英国里丁大学教授英国里丁大学教授 邓宁邓宁 该理论的核心是该理论的核心是“三优势模式三优势模式”，即即“OLI aradigm”“O”指所有权特定优势指所有权特定优势(Ownership Specific Advantage)，“L”指区位优势指区位优势(Location Specific Advantage)，“I”指内部化优势指内部化优势(Internalization Sp

8、ecific Advantage)。 企业国际化经营动因区位优势区位优势并不是企业本身所拥有的，而属东道国所有。包括两个方面：一是指东道国不可移动的要素禀赋优势，如地理位置，自然资源等；二是指东道国政府政策灵活、优惠、合理而形成的优势。 企业国际化经营动因只有同时具备三种优势，才能对外直只有同时具备三种优势，才能对外直接投资。接投资。例如，如果只有“”和“I”，而没有“”，企业缺乏良好的国际投资场所，那么企业就只能在国内实行内部化，以生产出具有优势的产品，向国外出口；如果只有“O”而缺少“I”和“L”则企业只能把无形资产转让给别的企业，因为这时企业既不能在内部利用，也不能对外直接投资。 “三优

9、势模式三优势模式”实际上就是说明实际上就是说明了企业怎样发挥综合优势，如何从了企业怎样发挥综合优势，如何从事国际化经营的原则问题。事国际化经营的原则问题。 企业国际化经营动因第五节第五节 寻找更大成长空间寻找更大成长空间一、企业生命周期和蜕变理论一、企业生命周期和蜕变理论 我国学者陈佳贵博士 企业的生命周期，是指企业诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程 企业的生命周期可以划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。 企业国际化经营动因企业还有不同的成长类型，各成长类型在生命周期的各个成长阶段也有所不同。例如，按照企业规模扩张来划分企业的成长方式，可将企业的成长方式划分为

10、欠发育型、正常发育型和超常发育型。 企业国际化经营动因欠发育型欠发育型，是指企业在建立时是个小企业，经过多年成长与发展，实力可能增强了，但由于先天不足，营养不良，生长环境不佳等原因，在它们生命延续的整个过程中，最终没有成长为大中型企业。经营范围只限于国内某地方市场，始终是国内地方企业。正常发育型正常发育型，是指企业在诞生时只是一个小企业，经过多年的成长，不仅素质提高了，实力增强了，而且从一个小企业成长为大中型企业，甚至一个超级大企业。企业在成长过程的某一阶段可能为了突破在国内成长的某些限制因素而到国外寻找更好的发展机会，开展国际化经营。向跨国公司发展。这类企业虽然不多，但有代表性。超常发育型超

11、常发育型，是指企业诞生时就是一个大中型企业。它的成长的起点高、实力强，其中不少会发展成为超级大企业或跨国公司。 企业国际化经营动因二、正常发育型企业的生命周期二、正常发育型企业的生命周期（ 一）、孕育期一）、孕育期 孕育期，是指企业的创建阶段，为企业的诞生准备条件。 （二）、求生存期（二）、求生存期 企业取得登记注册，并开始营运后，就进入求生存期。在初创阶段的企业实力弱，依赖性强，产品方向不稳定，发展速度不稳定，波动大，破产率高，这些都是企业的特点。企业一诞生就处在一个优胜劣汰的市场竞争环境中，而企业自身的竞争和生存能力不强，因此，企业在这一阶段的最重要问题是设法生存下来，不可能花很大的精力考

12、虑很长远、很广阔范围的事情，只能在国内不太大的空间内寻找生存机会，是地道的国内企业。企业国际化经营动因 （三）、高速发展期（三）、高速发展期 企业创立之后，在57年之内能生存下来，一般就会进入高速发展期。企业在高速发展期，发展速度快，波动小，创造力强，发明创造投入使用快，形成了自己的主导产品，企业从单厂企业向多厂企业发展，专业化水平提高，企业之间的协作加强，管理逐步规范化，实力增强。在这一阶段，由于企业在国内站稳了脚跟，并容易在国内寻找到发展的机会，还没有很强烈的通过国际化经营向国外发展，到国外寻找成长机会的强烈愿望。企业仍主要在国内经营，但也可能有一些企业在进行一些进出口贸易，开展一些浅层次

13、的国际经营活动。企业国际化经营动因（四）、成熟期（四）、成熟期 经过高速发展之后，企业就进入成熟阶段。处于这一阶段的企业，发展速度减慢，但企业规模庞大，效益提高；产品向多样化展，并形成了自己有特色的产品，甚至名牌产而；企业树立起了良好的形象，知名度较高；企业的管理逐步由集权式向分权式发展，管理经验和知识的累积达到很高的程度，企业积累起了较强的所有权优势。由于企业规模很大，在国内很难寻找到继续发展的良好机会，又由于企业实力强，具有向海外扩张的能力，能够抵御国际化经营的巨大风险，如果能够在国外寻找到适当的机会，企业就会跨出国门，向更广阔的空间发展，变成跨国公司。企业国际化经营动因（五）、衰退期（五

14、）、衰退期 企业如同人一样，机体也会衰退。企业的衰退主要表现在： 1“大企业病”日趋严重，企业的间接生产人员增多，管理机构庞大，出现“肥胖症”。 2决策过程复杂，出现“迟钝症”。 3企业内部各个部门、各个单位矛盾增多，出现“失调症”。 4各单位本位主义严重，企业上层领导很难控制，出现“失控症”。 5安于现状，墨守陈规，出现“思想僵化症”等等企业国际化经营动因（六）、蜕变期（六）、蜕变期 企业进入衰退期后，存在着两种前途。 1衰亡 2蜕变企业的蜕变期是企业成长的一个关键阶段。它关系企业是否还能延续。企业的形体分为经济形体和实物形体。经济形体包括法律形式、产权关系、经营方式、管理组织结构、劳资关系

15、等。实物形体包括机器、设备、厂房等。在企业成长的其他阶段，企业的经济形体、实物形体和产品也会发生变化，但这些变化是渐进的局部的。而在蜕变期，企业的经济形体和实物形体及产品都会发生巨大的变化，这种变化是革命性的变化。企业国际化经营动因企业经济形体纳蜕变包括几个方面的内容：企业经济形体纳蜕变包括几个方面的内容： 1法律形态的变化。 2企业组织形态发生重大变化。 3对公司进行重组。 4出售公司的某些部分，收缩战线。 实物形态的蜕变就是企业的技术改造。实物形态的蜕变就是企业的技术改造。 产品的蜕变有两种形式：产品的蜕变有两种形式： 1放弃原先的经营方向，转向别的事业或产 品。 2改变经营重点。有些企业虽然没有彻底转产，但是经营重点已发生了变化。 企业国际化经营动因