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1、一线主管工作技能提一线主管工作技能提升升-工作教导工作教导多能工的益处多能工的益处 1. 便于动态调整人员数量便于动态调整人员数量 应对订单变化应对订单变化 2. 应对日常生产线的人员的临时缺失应对日常生产线的人员的临时缺失 3. 提高工人的技能水平提高工人的技能水平 增加工作的满意度增加工作的满意度 4. 增加员工结交新朋友的机会增加员工结交新朋友的机会 5. 为以后职业生涯发展做基础为以后职业生涯发展做基础 多能工培多能工培训步步骤：1、培、培训计划；划； 2、讲给他听；他听；3、做、做给他看；他看；4、让他口述工作要点他口述工作要点5、让他他试做；做；6、检验他做的效果；他做的效果；7、
2、注意适、注意适时鼓励。鼓励。工作指导(JI)技能的运用 工作指导技能基本知识：u.工作准备： 1.对工作进行分解. 2.准备好一切所需物品.u.工作指导的4阶段法： 1.第一阶段-学习准备 2.第二阶段-传授工作 3.第三阶段-尝试练习 4.第四阶段-检验成效3小小 组组 人人 员员组长组长: 荚宏虎荚宏虎组员组员:黄喜英黄喜英,张青张青受训人员受训人员: 王体长王体长实践案例实践案例: 印刷不良柔板清洗印刷不良柔板清洗4一.工作准备1.对印刷柔板不良工作进行分解：（祥见此工作分解表）1.取不良板取不良板9.取出擦干取出擦干8.清洗时间清洗时间7.放到清洗机放到清洗机6.贴标签纸贴标签纸5.检
3、查检查4.擦酒精擦酒精3.擦锡膏擦锡膏2.放在无尘布放在无尘布12.烘板烘板11.涂涂mark点点10.放大镜检放大镜检52. 指导时所需的物品： 清洗网架清洗网架MARKER 笔笔箭头标签纸箭头标签纸清洗机清洗机无尘布无尘布6二.工作指导：第1阶段学习准备使学习者轻松愉快告诉他将做何种工作了解他对这项工作的认识程度激发他学习这项工作的兴趣使他进入正确的学习位置你好小王你好小王,这段时间工作表现不错，有好些人在我面前夸你呢！这段时间工作表现不错，有好些人在我面前夸你呢！要继续要继续保持保持，后面评优秀员工和加工资将优先考虑的，后面评优秀员工和加工资将优先考虑的.由于你的出色表现，故安排你学习这
4、个关键制程，以提升你由于你的出色表现，故安排你学习这个关键制程，以提升你个人能力及价值。个人能力及价值。小王，你之前有做过这方面的工作吗？小王，你之前有做过这方面的工作吗？这项工作很重要，一般人是做不好的，我挑你做，相信你一这项工作很重要，一般人是做不好的，我挑你做，相信你一定能做好的定能做好的.小王，过来呢？站在我右边，和我并列小王，过来呢？站在我右边，和我并列指导指导方法方法实践实践过程过程7三.工作指导：第2阶段传授工作将主要步骤，一步一步地讲给他听，做给看明确强调要点清楚、完整、耐心地指导，说明要点的理由注意不要超出他的理解能力小王，我现在边做边讲出主要步骤，你注意看，仔细听小王，我再
5、边讲边做一遍，这次我会在讲主要步骤基础上，增加讲解每一步的要点。小王，接下来我会再边做边将一遍，在第二遍讲解的基础上，增加对每一步要点的理由讲解。小 王，你理解了吗？有没有什么问题？指导指导方法方法实践实践过程过程8恭喜你，恭喜你，你合格了！你合格了！四：工作指导：第阶段尝试练习让他试做-纠正错误让他边做边说出主要步骤让他边做边说出要点让他说明要点的理由，并确认他完全掌握小王，你现在做一遍给我看看。好，做的不错，你再边做边讲一遍，这一遍要说出主要步骤。不错，你再边做边讲一遍，这一遍要说出主要步骤和要点很好，你再边做边讲一遍，这一遍要说出主要步骤和要点及要点理由 指导指导方法方法实践实践过程过程
6、9五.工作指导：第阶段检验成效安排他开始具体工作指定可以帮助他的人经常不断地检查鼓励他提出问题逐渐减少指导的次数指导指导方法方法实践实践过程过程 小王,今天清洗印刷不良柔板的那位员工请假了,你今天顶替他的工作,我会安排黄喜英领班协助你的,我也会隔2小时,过来看一次,你在做的过程中,有什么问题要问,我不在的时候,你也可以问黄喜英.等你完全熟悉此技能,我会很少过来的,你现在一定用心学.10总结总结 此次通过使用工作指导(JI)技能对员工培训,员工在短时间内,能迅速掌握新技能,节约了培训时间.后续会将此技能在生产培训中全面展开,为生产的畅通提供有力的前提保障.11员工没有掌握，是指导者没有教好12END Thanks!13
