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1、成都万象城安全管理总结成都万象城安全管理总结成都万象城安全管理总结成都万象城安全管理总结2012-052一、安全生产管理体系建设一、安全生产管理体系建设二、建设施工过程安全生产管理二、建设施工过程安全生产管理三、消防安全管理三、消防安全管理四、文明施工管理四、文明施工管理五、物业化管理五、物业化管理六、商业租户管理六、商业租户管理七、内、外部协调工作七、内、外部协调工作八、安全管理成本分析八、安全管理成本分析九、典型案例分析九、典型案例分析十、安全管理不足之处十、安全管理不足之处31.1 1.1 总包安全部部门建设总包安全部部门建设n依依据据相相关关法法律律法法规规设设立立安安全全部部，分分大
2、大型型机机械械、临临时时用用电电及及施施工工机机具具、脚脚手手架架及及安安全全防防护护、后后勤勤与与安安保保等等专专业业配配备备专专职职安安全全管管理理人人员员。高高峰峰期期20102010年年配配备备了了8 8人人，20112011年年1010人人。根根据据工工程程进进展展，20112011年年3 3月月开开始始分分区区域域进进行行安安全全管管理理，由由安安全全负负责责人人对对现现场场安安全全文文明明施施工工负负总总责责，并并对对万万象象城城及及室室外外、华华润大厦、地下室进行分区域安全管理。润大厦、地下室进行分区域安全管理。一、安全生产管理体系建设1 1、组织体系建设、组织体系建设4 4安
3、全主任安全主任临时用电临时用电施工机具施工机具保安保安后勤后勤安全副主任安全副主任1.1 1.1 总包安全部部门建设总包安全部部门建设一、安全生产管理体系建设脚手架脚手架安全防护安全防护大型机械大型机械5部门内部交流学习会一、安全生产管理体系建设61.1 1.1 总包安全部部门建设总包安全部部门建设n部门虽职责分明，但安全管理工作分工不分家，工作中互相提醒、帮助，部门虽职责分明，但安全管理工作分工不分家，工作中互相提醒、帮助，互相沟通，确保了安全管理体系的纵横到位；互相沟通，确保了安全管理体系的纵横到位；n部门定期组织内部工作交流、学习会，通过相互交流学习，共同提高；部门定期组织内部工作交流、
4、学习会，通过相互交流学习，共同提高；n累计共组织部门内部工作交流、学习会累计共组织部门内部工作交流、学习会3838次。次。71.2 1.2 总分包安全管理体系建设总分包安全管理体系建设n依据国家相关法律法规，严格落实分包单位专职安全管理人员及临时用电电依据国家相关法律法规，严格落实分包单位专职安全管理人员及临时用电电工配备工作。工配备工作。20112011年高峰期总分包共配备专职安全管理人员年高峰期总分包共配备专职安全管理人员5656人，临时用电电人，临时用电电工工4848人，构建了完善的总人，构建了完善的总- -分包安全管理体系，符合总承包施工项目的安全体系分包安全管理体系，符合总承包施工项
5、目的安全体系建设要求。建设要求。n精装修单位进场后，要求精装修单位配备安全协管员，高峰期共配备精装修单位进场后，要求精装修单位配备安全协管员，高峰期共配备2323名安名安全协管员，由总包进行统一培训与管理。全协管员，由总包进行统一培训与管理。一、安全生产管理体系建设82 2 安全生产管理制度建立与实施安全生产管理制度建立与实施2.1 2.1 安全生产管理制度建立汇总安全生产管理制度建立汇总n各级安全生产责任制：各级安全生产责任制：1515个个n安全检查、安全管理各类规章制度：安全检查、安全管理各类规章制度：2121个个n安全纪律：安全纪律：5 5个个n塔吊、电梯各类安全操作规程：塔吊、电梯各类
6、安全操作规程：4242个个n应急救援预案：综合预案应急救援预案：综合预案1 1个，专项预案个，专项预案9 9个个n总包奖惩条例总包奖惩条例:1:1个个一、安全生产管理体系建设9定期安全检查专项安全检查每日安全巡查安全检查安全检查存在安全隐患存在安全隐患落落实实安安全全隐隐患患整整改改一、安全生产管理体系建设2.2 2.2 安全检查及隐患整改安全检查及隐患整改102.2 2.2 安全检查及隐患整改安全检查及隐患整改n定期安全检查定期安全检查20112011年年1111月以前，每周一、四月以前，每周一、四9:009:00组织土建、机电、幕墙、钢构及装修单位组织土建、机电、幕墙、钢构及装修单位进行现
7、场、生活区安全检查；进行现场、生活区安全检查；20112011年年1111月后，因现场安全管理需要，定期安全检查调整为每周一、四月后，因现场安全管理需要，定期安全检查调整为每周一、四9:009:00组织各精装修单位进行现场及生活区进行两次安全检查；每周一、四组织各精装修单位进行现场及生活区进行两次安全检查；每周一、四14:3014:30组织组织机电、幕墙、土建及钢构单位进行现场及生活区进行安全检查；每周三机电、幕墙、土建及钢构单位进行现场及生活区进行安全检查；每周三14:3014:30组组织室外园林、防水等分包单位进行安全检查；织室外园林、防水等分包单位进行安全检查；20122012年年3 3
8、月，机电、幕墙单位施工接近尾声，对机电、幕墙的周一与周四的安月，机电、幕墙单位施工接近尾声，对机电、幕墙的周一与周四的安全检查进行了合并；全检查进行了合并；项目累计组织周安全检查、复查项目累计组织周安全检查、复查194194次。次。一、安全生产管理体系建设11周安全检查会周安全检查会一、安全生产管理体系建设12n专项安全检查专项安全检查恶劣天气、行业发生严重安全事故、施工现场存在重大隐患、重要节假日等恶劣天气、行业发生严重安全事故、施工现场存在重大隐患、重要节假日等关键情况，将组织对施工现场进行专项安全检查，督促分包单位及时消除重关键情况，将组织对施工现场进行专项安全检查，督促分包单位及时消除
9、重大安全隐患，保证现场施工安全。大安全隐患，保证现场施工安全。主要组织的专项安全检查有：文明施工专项检查、消防安全专项检查、节前主要组织的专项安全检查有：文明施工专项检查、消防安全专项检查、节前安全专项检查、临时用电施工机具安全专项检查、吊篮专项安全检查、生活安全专项检查、临时用电施工机具安全专项检查、吊篮专项安全检查、生活区专项安全检查等。区专项安全检查等。项目累计组织专项安全检查项目累计组织专项安全检查4242次。次。一、安全生产管理体系建设13n每日安全巡查每日安全巡查根据施工现场施工状况，除定检外，专职安全员进行日常安全巡查工作，及根据施工现场施工状况，除定检外，专职安全员进行日常安全
10、巡查工作，及时发现安全隐患，要求相关分包单位落实整改措施并跟踪复查，确保隐患在时发现安全隐患，要求相关分包单位落实整改措施并跟踪复查，确保隐患在第一时间得到落实整改。第一时间得到落实整改。n安全隐患整改安全隐患整改根据安全检查情况，对分包单位开具根据安全检查情况，对分包单位开具工程安全整改通知单工程安全整改通知单，严格要求分，严格要求分包单位按照包单位按照“定人、定时、定措施定人、定时、定措施”三定原则落实安全隐患整改，由总包安三定原则落实安全隐患整改，由总包安全部对整改情况进行复查。全部对整改情况进行复查。本工程累计下发了本工程累计下发了17751775份份工程安全整改通知单工程安全整改通知
11、单。一、安全生产管理体系建设14工程安全隐患整改通知单工程安全隐患整改通知单一、安全生产管理体系建设15n安全奖罚制度安全奖罚制度项项目目建建立立了了严严格格的的安安全全奖奖罚罚制制度度，发发现现隐隐患患督督促促分分包包单单位位及及时时整整改改，并并下下发发工工程程安安全全隐隐患患整整改改通通知知单单，对对整整改改不不力力或或未未落落实实整整改改的的分分包包单单位位，下下发发工程安全罚款单工程安全罚款单。对对于于安安全全管管理理优优秀秀、积积极极参参与与现现场场事事故故救救援援的的分分包包单单位位或或个个人人进进行行奖奖励励，通通过过奖奖惩惩分分明明的的制制度度，促促进进安安全全文文明明施施工
12、工管管理理工工作作步步入入良良性性循循环环并并通通过过安安全全生生产大会奖励安全管理先进优秀个人。产大会奖励安全管理先进优秀个人。 项目共下达项目共下达工程安全罚款单工程安全罚款单458458份，份，工程安全奖励单工程安全奖励单1717份。份。一、安全生产管理体系建设16对分包单位安全管理优秀个人进行奖励对分包单位安全管理优秀个人进行奖励一、安全生产管理体系建设172.3 2.3 安全教育、培训制度安全教育、培训制度n作业人员安全教育及培训作业人员安全教育及培训项项目目严严格格执执行行入入场场三三级级安安全全教教育育制制度度，并并不不定定期期组组织织针针对对性性的的安安全全教教育育；通通过观看
13、教育录像、民工夜校过观看教育录像、民工夜校 等多种教育方式，提高工人安全意识。等多种教育方式，提高工人安全意识。n针对土建、机电、钢结构穿插施工，高处作业多，临边洞口量大等特点，针针对土建、机电、钢结构穿插施工，高处作业多，临边洞口量大等特点，针 对性组织入场安全教育对性组织入场安全教育152152次；次；n20102010年底幕墙单位开始进场施工，根据幕墙高空、临边作业，吊篮作业，年底幕墙单位开始进场施工，根据幕墙高空、临边作业，吊篮作业， 吊装作业，动火作业等高风险作业特点，针对性进行工人入场安全教育，累吊装作业，动火作业等高风险作业特点，针对性进行工人入场安全教育，累 计共计共5151次
14、。次。n20112011年年6 6月精装修单位进场施工，精装修阶段消防、月精装修单位进场施工，精装修阶段消防、 用电、防盗防损为管用电、防盗防损为管 理重点，共组织精装修单位工人进行入场安全教育共计理重点，共组织精装修单位工人进行入场安全教育共计121121次。次。一、安全生产管理体系建设18作业人员入场三级安全教育作业人员入场三级安全教育一、安全生产管理体系建设19安全教育安全教育一、安全生产管理体系建设20组织作业人员观看安全教育录像组织作业人员观看安全教育录像一、安全生产管理体系建设212.3 2.3 安全教育、培训制度安全教育、培训制度n分包安全管理人员教育及培训分包安全管理人员教育及
15、培训根据现场安全管理现状，定期组织对分包单位安全管理人员进行安全生产知根据现场安全管理现状，定期组织对分包单位安全管理人员进行安全生产知识及技能培训，培训后进行安全生产知识考核，提升分包单位安全管理人员安识及技能培训，培训后进行安全生产知识考核，提升分包单位安全管理人员安全知识及管理技能；全知识及管理技能；对于首次考核不合格的将组织进行二次培训，如二次培训仍不合格将发函相对于首次考核不合格的将组织进行二次培训，如二次培训仍不合格将发函相关分包单位要求更换安全管理人员。关分包单位要求更换安全管理人员。一、安全生产管理体系建设22分包单位安全员培训考核分包单位安全员培训考核一、安全生产管理体系建设
16、23n安全生产大会安全生产大会为为了了提提高高全全员员安安全全生生产产意意识识，营营造造安安全全生生产产氛氛围围，安安全全部部组组织织了了全全体体施施工工工工人人及及总总包包、分分包包项项目目管管理理人人员员 参参加加的的安安全全生生产产动动员员大大会会， 效效果果较较好好，达达到到了预期目的。了预期目的。一、安全生产管理体系建设24全体人员参加的安全生产动员大会全体人员参加的安全生产动员大会一、安全生产管理体系建设25n安全生产月安全生产月为为了了提提高高全全员员安安全全生生产产意意识识，营营造造安安全全生生产产氛氛围围，安安全全部部组组织织了了全全体体施施工工工工人人及及总总包包、分分包包
17、项项目目管管理理人人员员 参参加加的的安安全全生生产产动动员员大大会会， 效效果果较较好好，达达到到了了预预期期目目的的。对对于于首首次次考考核核不不合合格格的的将将组组织织进进行行二二次次培培训训，如如二二次次培培训训仍仍不不合格将发函相关分包单位要求更换安全管理人员。合格将发函相关分包单位要求更换安全管理人员。启启动动安安全全生生产产月月活活动动一一次次，活活动动自自20112011年年6 6月月1 1日日至至20112011年年7 7月月3 3日日，通通过过安安全全知知识识培培训训、应应急急演演练练、隐隐患患排排查查治治理理等等措措施施，提提高高了了全全员员安安全全意意识识，促促进进了了
18、现场安全管理工作的顺利开展；现场安全管理工作的顺利开展；通过安全生产月共查处安全隐患通过安全生产月共查处安全隐患 246 246 项，整改落实项，整改落实246246项分布如下：项分布如下：一、安全生产管理体系建设26一、安全生产管理体系建设272.4 2.4 安全技术交底制度安全技术交底制度根根据据工工程程进进展展情情况况，组组织织对对分分包包单单位位进进行行安安全全技技术术交交底底，重重点点分分析析作作业业过过程程安安全全风风险险结结合合其其具具体体施施工工内内容容，提提出出针针对对性性的的安安全全要要求求及及危危险险预预控控措措施施，例例如如对脚手架搭拆，塔吊安拆及顶升、施工电梯安拆，吊
19、篮使用、钢构吊装等工作。对脚手架搭拆，塔吊安拆及顶升、施工电梯安拆，吊篮使用、钢构吊装等工作。项目共累计开展各项安全技术交底项目共累计开展各项安全技术交底262262次。次。一、安全生产管理体系建设 28架子工安全技术交底架子工安全技术交底一、安全生产管理体系建设292.5 2.5 安全文明施工技术方案管理制度安全文明施工技术方案管理制度n安全文明施工技术方案编制与审核安全文明施工技术方案编制与审核安安全全部部积积极极参参与与外外脚脚手手架架、塔塔吊吊安安装装、高高支支模模、钢钢结结构构吊吊装装、临临时时用用电电、文文明明施施工工、塔塔吊吊拆拆除除等等专专项项安安全全技技术术方方案案的的编编制
20、制，同同时时对对各各分分包包单单位位安安全全文文明明施施工、脚手架搭设、吊装等安全专项方案进行评审。工、脚手架搭设、吊装等安全专项方案进行评审。安全部累计参与编制与评审了安全部累计参与编制与评审了3838份专项措施方案。份专项措施方案。一、安全生产管理体系建设30专项方案的评审、论证专项方案的评审、论证一、安全生产管理体系建设31n安全文明施工技术方案验收安全文明施工技术方案验收安安全全部部组组织织参参与与了了外外脚脚手手架架分分段段验验收收、高高支支模模验验收收、塔塔吊吊安安装装、加加节节验验收收、施工用电、施工机具进场安装验收、安全防护设施验收等。施工用电、施工机具进场安装验收、安全防护设
21、施验收等。项目累计组织参与各项安全专项方案审核共计项目累计组织参与各项安全专项方案审核共计7474次。次。一、安全生产管理体系建设32安全专项方案验收表安全专项方案验收表一、安全生产管理体系建设332.6 2.6 安全防护用品管理制度安全防护用品管理制度n严严格格按按照照国国家家规规范范及及成成都都市市标标准准对对现现场场施施工工工工种种制制定定个个人人防防护护用用品品配配备备要要求求、个人防护用品选用标准个人防护用品选用标准、个人防护用品监控要求个人防护用品监控要求。n安安全全部部对对于于现现场场使使用用的的密密目目安安全全网网、安安全全兜兜网网进进行行产产品品质质量量检检验验，严严格格核核
22、查查合合格格证证及及相相关关检检测测资资料料，并并对对其其安安全全防防护护性性能能进进行行抗抗冲冲击击力力试试验验，防防火火性性能能试试验等。验等。一、安全生产管理体系建设34个人防护用品监控牌个人防护用品监控牌一、安全生产管理体系建设35安全兜网性能测试安全兜网性能测试一、安全生产管理体系建设36密目式安全网性能测试密目式安全网性能测试一、安全生产管理体系建设372.7 2.7 特种作业人员的管理制度特种作业人员的管理制度n安安全全部部严严格格执执行行特特种种作作业业人人员员持持证证上上岗岗管管理理制制度度，特特种种作作业业人人员员必必须须经经过过专专项培训并考核合格后方可上岗作业。项培训并
23、考核合格后方可上岗作业。n对对于于架架子子工工、吊吊篮篮操操作作人人员员、外外墙墙清清洗洗蜘蜘蛛蛛人人等等高高空空作作业业人人员员除除必必须须持持证证上上岗外，还必须提供近期体检合格证明，确保高空作业安全。岗外，还必须提供近期体检合格证明，确保高空作业安全。一、安全生产管理体系建设名称名称架子工架子工塔吊司机塔吊司机塔吊信号工塔吊信号工电梯司机电梯司机吊篮作业人员吊篮作业人员电工电工焊工焊工数量数量 81人人 18人人 32人人 16人人 212人人 48人人123人人38特种作业证件及考核特种作业证件及考核一、安全生产管理体系建设特种作业人员培训特种作业人员培训一、安全生产管理体系建设401
24、.1.临时用电、施工机具临时用电、施工机具1.1 1.1 临时用电临时用电n按按JGJ46-2005JGJ46-2005施施工工现现场场临临时时用用电电安安全全技技术术规规范范成成都都市市安安监监站站、公公司司相相关关规规范范制制度度进进行行管管理理；引引入入专专业业临临时时用用电电管管理理分分包包商商，对对现现场场一一、二二级级配配电电箱箱进进行行日日常常管管理理维维护护，为为其其它它分分包包商商提提供供电电源源接接驳驳点点；分分包包商商需需要要进进行行临临时时电电接接驳驳前，必须上报临时用电专项方案，审批后方可进行接驳；前，必须上报临时用电专项方案，审批后方可进行接驳；n严严格格把把关关分
25、分包包商商临临时时用用电电设设施施设设备备质质量量，实实行行进进场场前前验验收收；加加强强日日常常临临时时用用电安全检查，督促分包商完善临时用电资料、测试及落实相关隐患整改电安全检查，督促分包商完善临时用电资料、测试及落实相关隐患整改二、建设施工过程安全管控重点41变压器变压器配电柜配电柜/ /配电箱配电箱名称名称数量数量名称名称数量数量630KVA630KVA变压器变压器4 4台台一级配电柜一级配电柜2626个个二级配电箱二级配电箱320320个个三级配电箱三级配电箱730730个个开关箱开关箱13801380个个二、建设施工过程安全管控重点42变压器设置变压器设置二、建设施工过程安全管控重
26、点43一、二级配电柜一、二级配电柜/箱配置标准箱配置标准二、建设施工过程安全管控重点44分包单位配备的三级配电箱配置标准分包单位配备的三级配电箱配置标准二、建设施工过程安全管控重点45电箱进场验收合格后张贴验收合格证电箱进场验收合格后张贴验收合格证二、建设施工过程安全管控重点461.2 1.2 施工机具施工机具n施工机具进场前验收，主要针对机具性能、安全防护装置、电源线、外绝缘施工机具进场前验收，主要针对机具性能、安全防护装置、电源线、外绝缘等方面进行严格把关；等方面进行严格把关；n所有用电机具必须按要求配备专用开关箱，专用开关箱一并进行验收；所有用电机具必须按要求配备专用开关箱，专用开关箱一
27、并进行验收；n加强机具管理，要求分包商完善机具检测、维修相关资料；督促分包商落实加强机具管理，要求分包商完善机具检测、维修相关资料；督促分包商落实相关安全隐患，及时维修、更换存在安全隐患的施工机具。相关安全隐患，及时维修、更换存在安全隐患的施工机具。二、建设施工过程安全管控重点47序号序号名称名称数量数量序号序号名称名称数量数量1钢筋切断机钢筋切断机6台台10叉车叉车2辆辆2钢筋调直机钢筋调直机4台台11混凝土切割机混凝土切割机6台台3钢筋弯曲机钢筋弯曲机8台台12混凝土振捣器混凝土振捣器109台台4压板机压板机2台台13打夯机打夯机3台台5咬口机咬口机3台台14电焊机电焊机356台台6卷板机
28、卷板机2台台15圆盘锯圆盘锯286台台7压槽机压槽机9台台16切割机切割机128台台8折板机折板机2台台17潜水泵潜水泵70台台9机动翻斗车机动翻斗车4辆辆18套丝机套丝机76台台二、建设施工过程安全管控重点481.3 1.3 电动吊篮电动吊篮n因无政府部门负责对吊篮进行检测验收，给日常管理带来较大压力，为确保因无政府部门负责对吊篮进行检测验收，给日常管理带来较大压力，为确保吊篮使用过程中的安全，安全部严格按照相关要求对吊篮进行管理，并在吊篮吊篮使用过程中的安全，安全部严格按照相关要求对吊篮进行管理，并在吊篮进场前严格审查租赁单位资质及吊篮自身检测报告，安装过程中进行跟踪监督，进场前严格审查租
29、赁单位资质及吊篮自身检测报告，安装过程中进行跟踪监督，安装完毕后联合监理单位对吊篮进行验收，合格后进行挂牌管理；安装完毕后联合监理单位对吊篮进行验收，合格后进行挂牌管理；n设专职机械管理人员进行全程管控，日常安全检查时吊篮公司必须安排人员设专职机械管理人员进行全程管控，日常安全检查时吊篮公司必须安排人员参加并常驻现场，通过进场、安装、使用、拆除的全过程管控，保证了吊篮使参加并常驻现场，通过进场、安装、使用、拆除的全过程管控，保证了吊篮使用符合安全要求。用符合安全要求。n项目高峰期共安装施工吊篮项目高峰期共安装施工吊篮9797部，其中裙楼部，其中裙楼8888部，塔楼部，塔楼9 9部。部。二、建设
30、施工过程安全管控重点49吊篮联合验收工作及挂牌管理二、建设施工过程安全管控重点502 2 、大型机械设备、大型机械设备2.1 2.1 大型机械设备安拆大型机械设备安拆n项目大型机械主要为塔吊、施工电梯，高峰期塔吊项目大型机械主要为塔吊、施工电梯，高峰期塔吊 8 8台，施工电梯台，施工电梯5 5部，大型部，大型机械的安全运转是保证项目顺利施工的关键之一，安全部制定了严格的管控制机械的安全运转是保证项目顺利施工的关键之一，安全部制定了严格的管控制度。度。n安装前必须编制专项安装方案，组织安装人员进行专项安装方案、操作规程安装前必须编制专项安装方案，组织安装人员进行专项安装方案、操作规程的安全技术交
31、底；安装过程中，安装人员必修做好自身安全防护措施，严格按的安全技术交底；安装过程中，安装人员必修做好自身安全防护措施，严格按照方案施工，严格遵守安全操作规程，安装下方必须设置安全警戒区域，设专照方案施工，严格遵守安全操作规程，安装下方必须设置安全警戒区域，设专人监护；安装过程中，安全部设专人全程监控，实时了解安装状况，确保安装人监护；安装过程中，安全部设专人全程监控，实时了解安装状况，确保安装符合安全要求。符合安全要求。二、建设施工过程安全管控重点512.1 2.1 大型机械设备安拆大型机械设备安拆n根据现场实际情况，编制专项拆除方案，确保安全措施全面、可靠；对拆除根据现场实际情况，编制专项拆
32、除方案，确保安全措施全面、可靠；对拆除人员进行拆除方案的安全技术交底，使作业人员熟悉拆除方案及安全要求；拆人员进行拆除方案的安全技术交底，使作业人员熟悉拆除方案及安全要求；拆除人员各项安全防护措施必须到位，确保人员安全；拆除人员必须按照安全操除人员各项安全防护措施必须到位，确保人员安全；拆除人员必须按照安全操作规程操作，严禁违章拆除；拆除作业下方必须设置隔离警戒区，设专人进行作规程操作，严禁违章拆除；拆除作业下方必须设置隔离警戒区，设专人进行看护；拆除过程，安全部设专人全程跟踪监督，实时了解拆除状况，确保大型看护；拆除过程，安全部设专人全程跟踪监督，实时了解拆除状况，确保大型机械安全顺利拆除。
33、机械安全顺利拆除。二、建设施工过程安全管控重点523#内爬塔顺利拆除内爬塔顺利拆除二、建设施工过程安全管控重点53安装完毕后，安装完毕后，会同监理对大会同监理对大型机械进行验型机械进行验收，形成验收收，形成验收资料资料。进场验收安装验收验收备案2.22.2大型机械设备验收大型机械设备验收对进场大型设备的生产许可证、产对进场大型设备的生产许可证、产品合格证、电气原理图、液压系统品合格证、电气原理图、液压系统图、特种作业证件、基础图、拆装图、特种作业证件、基础图、拆装方案、主要零部件质保书等进行审方案、主要零部件质保书等进行审查并报专业检测机构，经检测机构查并报专业检测机构，经检测机构检测合格后，
34、由检测机构出具检测检测合格后，由检测机构出具检测合格报告；合格报告；验收合格后形成备案资验收合格后形成备案资料报成都市施工安全监料报成都市施工安全监督站备案，由市安监站督站备案，由市安监站出具备案书、使用登记出具备案书、使用登记证后方可使用。证后方可使用。二、建设施工过程安全管控重点54塔吊验收后实行编号及挂牌管理塔吊验收后实行编号及挂牌管理二、建设施工过程安全管控重点55施工电梯验收后实行编号及挂牌管理施工电梯验收后实行编号及挂牌管理二、建设施工过程安全管控重点56施工电梯安装效果图施工电梯安装效果图二、建设施工过程安全管控重点57人员管理人员管理由专业公司配备塔吊、施工电梯司机，各主要使用
35、单位（土由专业公司配备塔吊、施工电梯司机，各主要使用单位（土建队、钢结构队等）配备司索工。建队、钢结构队等）配备司索工。档案管理档案管理台班交接记录、检查记录和维修保养记录须有相关责任人签台班交接记录、检查记录和维修保养记录须有相关责任人签字，在维修的过程中所更换的材料及易损件要有合格证或质字，在维修的过程中所更换的材料及易损件要有合格证或质量保证书。量保证书。过程管理过程管理制定大型设备安全检查计划，特别是对关键安全装置的检查，制定大型设备安全检查计划，特别是对关键安全装置的检查，作好检查更换记录，确保安全装置可靠性。如各种限位装置、作好检查更换记录，确保安全装置可靠性。如各种限位装置、保险
36、装置、缓冲装置、钢丝绳等。保险装置、缓冲装置、钢丝绳等。二、建设施工过程安全管控重点2.3 2.3 大型机械设备运行大型机械设备运行58在两塔同时运在两塔同时运行时，无载荷行时，无载荷塔机应避让有塔机应避让有载荷塔机；载荷塔机；塔机在进入重塔机在进入重叠覆盖区运行叠覆盖区运行时，运行塔机时，运行塔机应避让该区停应避让该区停止塔机；止塔机；塔机在重叠覆塔机在重叠覆盖区运行时，盖区运行时，后进入该区域后进入该区域的塔机要避让的塔机要避让先进入该区域先进入该区域的塔机；的塔机；高塔安装在主高塔安装在主要位置，工作要位置，工作繁忙，低塔运繁忙，低塔运转时，应观察转时，应观察高塔运行情况高塔运行情况后再
37、运行；后再运行；低塔让高塔低塔让高塔 后塔让先塔后塔让先塔动塔让静塔动塔让静塔轻车让重车轻车让重车在两塔同时运在两塔同时运行时，无载荷行时，无载荷塔机应避让有塔机应避让有载荷塔机；载荷塔机；客塔让主塔客塔让主塔2.4 2.4 群塔作业原则群塔作业原则二、建设施工过程安全管控重点59群塔作业群塔作业二、建设施工过程安全管控重点60落地式外脚手架落地式外脚手架悬挑脚手架悬挑脚手架工具式升降脚手架工具式升降脚手架二、建设施工过程安全管控重点3 3、脚手架、脚手架613.1 3.1 落地式脚手架落地式脚手架n脚手架搭设前，组织对相关作业人员进行全面交底，确保相关人员对搭设安脚手架搭设前，组织对相关作业
38、人员进行全面交底，确保相关人员对搭设安全要求熟悉；全要求熟悉；n脚手架搭设过程中，进行架体构造搭设过程的控制。架体每搭设一段，会同脚手架搭设过程中，进行架体构造搭设过程的控制。架体每搭设一段，会同监理组织对架体进行验收，验收合格后方可继续搭设；验收合格后，脚手架使监理组织对架体进行验收，验收合格后方可继续搭设；验收合格后，脚手架使用前，由各分包单位组织，安全部参加对作业人员进行架体使用安全交底，严用前，由各分包单位组织，安全部参加对作业人员进行架体使用安全交底，严禁任何人员擅自拆除架体各类构件及防护设施；禁任何人员擅自拆除架体各类构件及防护设施；n关注脚手架细节部位，做好相应安全防护，如架体与
39、结构边缘缝隙的封闭；关注脚手架细节部位，做好相应安全防护，如架体与结构边缘缝隙的封闭；n架体拆除时组织相关单位在架体拆除时组织相关单位在拆架令拆架令上会签，拆除过程加强监控，设警戒上会签，拆除过程加强监控，设警戒区，严禁提前拆除架体卸荷钢丝绳等加固措施。区，严禁提前拆除架体卸荷钢丝绳等加固措施。二、建设施工过程安全管控重点62架体与结构间间隙的封闭架体与结构间间隙的封闭二、建设施工过程安全管控重点63落地式外脚手架落地式外脚手架二、建设施工过程安全管控重点643.2 3.2 悬挑式脚手架悬挑式脚手架n悬挑脚手架搭设前必须编制专项施工方案，经审批后按方案搭设，与落地式悬挑脚手架搭设前必须编制专项
40、施工方案，经审批后按方案搭设，与落地式外脚手架相比，悬挑脚手架需要重点管理是悬挑钢梁、卸荷钢丝绳、架体底部外脚手架相比，悬挑脚手架需要重点管理是悬挑钢梁、卸荷钢丝绳、架体底部封闭及相应连墙加固措施。封闭及相应连墙加固措施。二、建设施工过程安全管控重点65悬挑式脚手架悬挑式脚手架二、建设施工过程安全管控重点663.3 3.3 工具式升降脚手架工具式升降脚手架n进场进行严格验收，审查相关检验检测报告；编制专项施工方案，并对作业进场进行严格验收，审查相关检验检测报告；编制专项施工方案，并对作业人员进行方案交底；人员进行方案交底；n各限位、防坠等安全装置必须安装正确、可靠；升降操作必须由专业人员按各限
41、位、防坠等安全装置必须安装正确、可靠；升降操作必须由专业人员按方案进行操作，升降过程中严禁在架体内进行其它施工作业，升降前必须对架方案进行操作，升降过程中严禁在架体内进行其它施工作业，升降前必须对架体导轨、螺栓、提升装置及预埋固定件强度等进行全面检查，保证升降安全。体导轨、螺栓、提升装置及预埋固定件强度等进行全面检查，保证升降安全。二、建设施工过程安全管控重点67附着式升降脚手架二、建设施工过程安全管控重点684 4 安全防护安全防护n制定成都华润置地制定成都华润置地万象城安全防护设置标准；万象城安全防护设置标准；n组织对各分包单位进行防护标准做法安全技术交底；组织对各分包单位进行防护标准做法
42、安全技术交底；n督促各分包单位按要求设置临边、洞口、防护棚等防护设施；督促各分包单位按要求设置临边、洞口、防护棚等防护设施；n对现场安全防护设施进行验收，验收合格后完善验收资料，设置不规范的要对现场安全防护设施进行验收，验收合格后完善验收资料，设置不规范的要求相关单位限时进行整改。求相关单位限时进行整改。二、建设施工过程安全管控重点安全通道设置二、建设施工过程安全管控重点临边防护二、建设施工过程安全管控重点洞口防护洞口防护二、建设施工过程安全管控重点电梯井口安全防护电梯井口安全防护二、建设施工过程安全管控重点大跨度安全防护大跨度安全防护二、建设施工过程安全管控重点745 5 模板工程模板工程n
43、本工程较多模板体系属高支模体系。超过本工程较多模板体系属高支模体系。超过8M8M的高支模，按的高支模，按危险性较大工程危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的规定组织专家进行评审。的规定组织专家进行评审。n高高支支模模区区域域混混凝凝土土浇浇筑筑前前，由由项项目目总总工工牵牵头头，项项目目技技术术部部、安安全全部部、工工程程部部联联合合对对模模板板支支撑撑体体系系进进行行专专项项验验收收，确确保保安安全全。作作业业过过程程中中加加强强对对高高支支模模体体系系的监控，避免出现坍塌等事故。的监控，避免出现坍塌等事故。二、建设施工过程安全管控重点7
44、5高支模架体搭设及验收高支模架体搭设及验收二、建设施工过程安全管控重点766 6 设备安装、吊装管理设备安装、吊装管理 本工程正式电梯共本工程正式电梯共4444台，扶梯共台，扶梯共7878台台n垂垂直直电电梯梯安安装装时时需需编编制制井井道道内内施施工工专专项项安安全全施施工工方方案案，搭搭设设的的架架体体需需通通过过验验收；收；n井道内施工必须有充足的照明，作业人员必须有可靠的安全防护措施；井道内施工必须有充足的照明，作业人员必须有可靠的安全防护措施；n井道各楼层电梯门洞应防护到位，张贴井道施工安全警示标语；井道各楼层电梯门洞应防护到位，张贴井道施工安全警示标语；n井道内作业时，严禁上下交叉
45、作业；井道内作业时，严禁上下交叉作业；n扶扶梯梯吊吊装装过过程程要要编编制制专专项项吊吊装装方方案案，分分析析吊吊装装过过程程中中的的危危险险因因 素素，制制定定对对应应措施；吊装过程必须按要求加强现场监控，严格按相关要求进行吊装。措施；吊装过程必须按要求加强现场监控，严格按相关要求进行吊装。二、建设施工过程安全管控重点777 7 重大危险源管理重大危险源管理n组织进行危险源辨识，组织进行危险源辨识， 并进行评价，依据分析确定重大危险源，针对性编制并进行评价，依据分析确定重大危险源，针对性编制管理方案；管理方案；n根根据据施施工工阶阶段段不不同同，结结合合现现场场实实际际情情况况，对对危危险险
46、源源进进行行动动态态管管理理， 及及时时进进行行管控；管控；n组组织织各各分分包包单单位位进进行行重重大大危危险险源源管管理理安安全全技技术术交交底底，并并日日常常督督促促其其加加强强重重大大危险源监控管理工作。危险源监控管理工作。二、建设施工过程安全管控重点78重大危险源监控牌重大危险源监控牌二、建设施工过程安全管控重点79重大危险源监控表重大危险源监控表二、建设施工过程安全管控重点80潜在风险清单倾覆物体打击事件机械伤害触电火灾事件高处坠落通信、煤气等设施挖断中毒事件坍塌二、建设施工过程安全管控重点8 8 应急管理应急管理818.1 8.1 应急救援小组应急救援小组n由项目经理为组长组建应
47、急救援小组；由项目经理为组长组建应急救援小组；n应急救援小组成员定期进行应急救援相关培训；应急救援小组成员定期进行应急救援相关培训；n应急救援人员联系方式等信息在明显位置进行公布。应急救援人员联系方式等信息在明显位置进行公布。8.2 8.2 应急救援物资应急救援物资n项项目目部部配配备备了了急急救救药药品品、药药箱箱、担担架架、警警示示带带及及各各类类安安全全警警示示标标识识、标标牌牌等等应急救援物资。应急救援物资。二、建设施工过程安全管控重点828.3 8.3 应急响应应急响应n与当地有较强医疗能力的医院保持与当地有较强医疗能力的医院保持2424小时信息畅通，一旦项目发生人员伤害小时信息畅通
48、，一旦项目发生人员伤害事件，可快速对受伤人员进行医疗救助，减少人员伤亡。事件，可快速对受伤人员进行医疗救助，减少人员伤亡。n与与辖辖区区派派出出所所保保持持2424小小时时信信息息畅畅通通，一一旦旦项项目目发发生生较较为为恶恶劣劣的的盗盗窃窃或或群群体体性性事件，可快速对事件进行应急处理，避免造成较大负面影响。事件，可快速对事件进行应急处理，避免造成较大负面影响。n定期进行应急救援知识培训与演练。定期进行应急救援知识培训与演练。二、建设施工过程安全管控重点83救援药品、器材救援药品、器材二、建设施工过程安全管控重点84消防安全管理消防安全管理消防安全管理消防安全管理消防器材消防器材消防器材消防
49、器材的配备的配备的配备的配备消防演练消防演练消防演练消防演练消防安全管消防安全管消防安全管消防安全管控措施控措施控措施控措施动火作业动火作业动火作业动火作业三、消防安全管理面积大楼层高作业人员多吸烟现象普遍易燃易爆物使用频繁85动火作业点多面广三、消防安全管理861.1.消防器材的配备消防器材的配备n分分包包单单位位仓仓库库均均按按要要求求配配置置至至少少4 4台台4 4公公斤斤装装干干粉粉灭灭火火器器；办办公公区区配配置置2828台台4 4公公斤装干粉灭火器；生活区配置斤装干粉灭火器；生活区配置7272台台4 4公斤装干粉灭火器及临时消防栓；公斤装干粉灭火器及临时消防栓；n楼层内每层均按规定
50、配置临时消火栓、消防水带、枪头等消防设施、器材；楼层内每层均按规定配置临时消火栓、消防水带、枪头等消防设施、器材；n要求各装修单位在施工现场按照要求设置灭火器及消防水桶等消防设施；要求各装修单位在施工现场按照要求设置灭火器及消防水桶等消防设施；n配电房、一级配电柜等部位均按要求设置灭火器材。配电房、一级配电柜等部位均按要求设置灭火器材。 三、消防安全管理87消防器材布置平面图消防器材布置平面图三、消防安全管理88装修阶段现场消防器材的配置装修阶段现场消防器材的配置三、消防安全管理89主要出入口设置的灭火器材主要出入口设置的灭火器材三、消防安全管理90楼梯口设置灭火器楼梯口设置灭火器三、消防安全
51、管理91楼层内设置临时消火栓楼层内设置临时消火栓三、消防安全管理922.2.消防安全管控措施消防安全管控措施n开开工工前前编编制制消消防防管管理理专专项项方方案案，经经公公司司审审核核后后实实行行；建建立立消消防防组组织织网网络络，项项目部成立消防领导小组。逐级落实消防防火责任制和岗位防火责任制；目部成立消防领导小组。逐级落实消防防火责任制和岗位防火责任制；n建立消防通讯网络，保持建立消防通讯网络，保持2424小时畅通，并将通讯网络公示在明显位置；小时畅通，并将通讯网络公示在明显位置；n项目部挑选年富力强、责任心强的人组成义务消防队，并对名单公示；项目部挑选年富力强、责任心强的人组成义务消防队
52、，并对名单公示；n严严格格管管理理现现场场易易燃燃易易爆爆物物，要要求求各各分分包包单单位位严严格格按按照照规规范范要要求求储储存存；现现场场施施工产生的易燃垃圾，必须及时进行清理；工产生的易燃垃圾，必须及时进行清理；n定期组织消防专项检查，对于存在的消防隐患督促立即进行落实整改；定期组织消防专项检查，对于存在的消防隐患督促立即进行落实整改；n定期进行消防防火知识安全培训，提高人员消防安全意识。定期进行消防防火知识安全培训，提高人员消防安全意识。三、消防安全管理93生活区消火栓定期检验生活区消火栓定期检验三、消防安全管理94持证上岗持证上岗Text in here持证上岗动火作业前审批动火作业
53、过程监控违规整改或处理动火作业动火作业人员必须人员必须持证上岗持证上岗动火作业前必须动火作业前必须办理动火作业审办理动火作业审批手续批手续动火作业设专人监护，清动火作业设专人监护，清理易燃物，配备有效灭火理易燃物，配备有效灭火器材；做好接火措施器材；做好接火措施加强动火作加强动火作业检查，对业检查，对违规动火进违规动火进行处罚。行处罚。三、消防安全管理3.3.动火作业管理动火作业管理95动火证审批动火证审批三、消防安全管理根据现场施工进根据现场施工进度情况，组织进行度情况，组织进行针对性消防演练针对性消防演练 消防演练过程要消防演练过程要求各分包单位安求各分包单位安全管理人员参加全管理人员参加
54、学习学习演练结束，由安演练结束，由安全部对演练过程全部对演练过程进行总结点评，进行总结点评，总结经验，提出总结经验，提出改进意见改进意见96演练学习演练点评 提高全提高全 员消防员消防 安全意安全意识识演练方案编制三、消防安全管理4.4.消防演练消防演练97生活区消防演习生活区消防演习三、消防安全管理98现场消防演习现场消防演习三、消防安全管理991.CI1.CI管理管理n脚手架、卸料平台、吊篮等设施验收合格牌、限载牌脚手架、卸料平台、吊篮等设施验收合格牌、限载牌n电箱进场验收合格牌；禁烟提示牌；消防相关标识牌电箱进场验收合格牌；禁烟提示牌；消防相关标识牌n大型设备等相关安全操作规程及编号牌；
55、材料堆场标识牌大型设备等相关安全操作规程及编号牌；材料堆场标识牌n安全通道指示牌；办公区、宿舍相关标志牌；安全通道指示牌；办公区、宿舍相关标志牌；n安全警示标语牌；重大危险源作业提示牌；安全警示标语牌；重大危险源作业提示牌；n消消防防、法法律律法法规规等等安安全全知知识识宣宣传传牌牌；变变压压器器、加加工工区区、临临建建设设施施等等标标志志牌牌；LEDLED电子告示牌等；电子告示牌等；四、文明施工管理100LED电子告示牌四、文明施工管理101安全通道提示牌安全通道提示牌四、文明施工管理102四、文明施工管理103四、文明施工管理104四、文明施工管理1052.2.工地出入卡及权益卡工地出入卡
56、及权益卡n任任何何进进入入现现场场的的作作业业人人员员必必须须办办理理工工地地出出入入卡卡，另另外外根根据据成成都都地地方方规规定定，作作业人员还需办理业人员还需办理“工资卡、权益卡工资卡、权益卡”双卡。双卡。n项目共计办理工地出入卡项目共计办理工地出入卡1600016000余张，农民工工资卡、权益卡累计余张，农民工工资卡、权益卡累计20002000张。张。四、文明施工管理106权益卡打卡机权益卡打卡机四、文明施工管理1073.3.总平管理总平管理n项项目目对对场场地地进进行行统统一一规规划划管管理理，保保证证施施工工安安全全顺顺利利开开展展。主主要要通通道道进进行行路路面面硬硬化化，主主要要
57、出出入入口口设设置置减减速速带带及及黄黄线线管管理理；材材料料堆堆场场必必须须搭搭设设围围挡挡，材材料料必必须须按照指定地点堆放整齐，悬挂材料标识牌；场内合理布置钢筋、木工等加工棚。按照指定地点堆放整齐，悬挂材料标识牌；场内合理布置钢筋、木工等加工棚。四、文明施工管理108出入口设置减速带及黄线管理出入口设置减速带及黄线管理四、文明施工管理109材料堆放整齐，标识清晰材料堆放整齐，标识清晰四、文明施工管理110加工棚设置加工棚设置四、文明施工管理1114.4.文明施工清理文明施工清理n严严格格要要求求各各分分包包单单位位做做到到“工工完完场场清清、随随做做随随清清”，并并每每日日对对现现场场进
58、进行行文文明明施工检查，督促各分包单位将施工垃圾、废料及时进行清理施工检查，督促各分包单位将施工垃圾、废料及时进行清理; ;n定定期期对对现现场场进进行行文文明明施施工工专专项项检检查查，对对于于文文明明施施工工清清理理较较差差的的单单位位进进行行代代工工处理，保证现场良好文明施工形象；处理，保证现场良好文明施工形象；n组织综合劳务队对现场公共区域进行文明施工清理；组织综合劳务队对现场公共区域进行文明施工清理；n按需设置垃圾池，每日对建渣进行外运；按需设置垃圾池，每日对建渣进行外运；四、文明施工管理1125.5.环境保护环境保护n加加强强基基坑坑变变形形检检测测，及及时时修修补补基基坑坑裂裂缝
59、缝，避避免免对对周周边边道道路路及及建建筑筑物物产产生生不不利利影影响响；强强化化噪噪音音管管制制措措施施，将将施施工工扰扰民民降降至至最最低低程程度度。强强噪噪音音设设备备（如如空空压压机机、炮炮机机、砼砼泵泵）安安装装了了隔隔声声装装置置，并并限限制制22:0022:0008:0008:00、12:0012:0014:0014:00不不许许上上述述机械作业，禁止运输车辆鸣笛。机械作业，禁止运输车辆鸣笛。 n严严格格控控制制扬扬尘尘，对对现现场场裸裸露露土土使使用用防防尘尘网网进进行行覆覆盖盖，主主要要通通道道两两侧侧设设置置自自动动喷喷水水装装置置降降尘尘，在在外外架架上上设设置置喷喷淋淋
60、降降尘尘，安安排排综综合合劳劳务务队队洒洒水水清清扫扫，室室内内采采取取吸尘器、人工喷雾及洒水进行扬尘控制。吸尘器、人工喷雾及洒水进行扬尘控制。n在出入口设置水池冲洗出场车辆，在围墙外侧设置临时水接驳点；在出入口设置水池冲洗出场车辆，在围墙外侧设置临时水接驳点；n建渣外运时采取防撒漏措施，污水排放前进行沉降。建渣外运时采取防撒漏措施，污水排放前进行沉降。四、文明施工管理113外架设置喷淋降尘外架设置喷淋降尘四、文明施工管理114围墙外设置临时水接驳点围墙外设置临时水接驳点四、文明施工管理115通道两侧设置自动喷水装置降尘通道两侧设置自动喷水装置降尘四、文明施工管理116裸露土使用防尘网覆盖裸露
61、土使用防尘网覆盖四、文明施工管理117室内吸尘器吸尘及人工喷雾室内吸尘器吸尘及人工喷雾四、文明施工管理118物业化介绍后勤管理综合劳务服务队保安管理物业化管理物业化管理五、物业化管理1191.1.物业化介绍物业化介绍n项项目目秉秉承承物物业业化化管管理理理理念念，构构建建了了物物业业化化管管理理架架构构，从从生生活活、办办公公、生生产产等等多方面提供优质的物业化管理服务。多方面提供优质的物业化管理服务。五、物业化管理总包项目部总包项目部安全员安全员安全员安全员水电工程师水电工程师保安队长保安队长综合服务劳务队带班综合服务劳务队带班水电队带班水电队带班保安员保安员（高峰期（高峰期150人）人）劳
62、务班组（劳务班组（30人）人）水电班组（水电班组（30人）人）1202.2.保安管理保安管理n20112011年年8 8月月前前由由鹏鹏程程建建安安负负责责现现场场安安保保管管理理，由由于于无无法法达达到到安安保保管管理理要要求求，于于20112011年年9 9月月开开始始改改由由威威振振保保安安公公司司负负责责现现场场安安保保工工作作。高高峰峰期期保保安安人人数数为为100100左左右右，岗岗位位设设置置为为现现场场1#1#至至6#6#门门、生生活活区区及及办办公公区区门门岗岗，现现场场巡巡逻逻岗岗，主主要要负负责责材材料料进进出出场场管管理理、人人员员进进出出场场管管理理、生生活活区区、办
63、办公公区区及及现现场场的的日日常常防防盗盗、防防损损管理以及相关安全配合工作。管理以及相关安全配合工作。n项目累计签发材料放行条项目累计签发材料放行条1402114021份。份。五、物业化管理1212.2.保安管理保安管理n保保安安由由安安全全部部配配置置一一名名专专职职人人员员统统一一协协调调管管理理，同同时时要要求求保保安安公公司司设设立立保保安安队队长长、班班长长按按我我司司要要求求进进行行现现场场安安保保管管理理。根根据据项项目目施施工工阶阶段段对对各各岗岗位位进进行行针针对性调整；每周组织保安队进行日常业务培训，提升保安工作效率。对性调整；每周组织保安队进行日常业务培训，提升保安工作
64、效率。n要要求求保保安安公公司司安安排排督督察察队队监监督督保保安安队队伍伍工工作作状状况况。项项目目部部定定期期组组织织保保安安队队进进行行培培训训工工作作；每每日日对对各各岗岗位位执执勤勤情情况况进进行行巡巡查查，对对于于脱脱岗岗、串串岗岗、在在岗岗睡睡觉觉等等行为进行处罚；行为进行处罚；n每每月月与与保保安安公公司司负负责责人人会会谈谈，分分析析保保安安工工作作的的不不足足之之处处，制制定定相相关关具具体体管管理理措施，并由专人跟踪落实；措施，并由专人跟踪落实；五、物业化管理122训训 练练培训培训巡巡 逻逻站岗站岗五、物业化管理1233.3.综合劳务服务队综合劳务服务队n根根据据工工程
65、程需需要要设设置置了了综综合合劳劳务务服服务务队队，高高峰峰期期共共3030人人，主主要要负负责责对对工工地地围围墙墙内内公公共共区区域域清清洁洁，围围墙墙外外工工地地周周边边市市政政道道路路清清洁洁；工工人人生生活活区区清清洁洁管管理理，工工地地内内外外裸裸露露土土方方覆覆盖盖，工工地地出出入入口口清清洁洁、冲冲洗洗，施施工工现现场场公公共共区区域域、工工人人生生活活区区临时设施修补、维护；临时设施修补、维护；n安安全全部部设设置置专专人人负负责责综综合合劳劳务务服服务务队队的的管管理理，并并要要求求综综合合劳劳务务队队按按我我司司要要求求进行日常工作安排。进行日常工作安排。五、物业化管理1
66、24工地内外洒水清扫工地内外洒水清扫五、物业化管理1254.4.后勤服务管理后勤服务管理n现现场场、办办公公区区、生生活活区区共共设设置置了了1616个个监监控控摄摄像像头头，确确保保财财产产安安全全工工人人宿宿舍舍采采用用雅雅致致轻轻钢钢活活动动房房，对对板板房房、房房间间统统一一编编号号，张张贴贴入入住住人人员员名名单单及及保保洁洁负负责责人人。使用活动房，每间房入住使用活动房，每间房入住9 9人，人平居住面积人，人平居住面积2.222.22平米，并设置夫妻房；平米，并设置夫妻房；n生活区保洁工作由杂工队负责，确保整洁、无积水，营造良好居住环境；生活区保洁工作由杂工队负责，确保整洁、无积水
67、，营造良好居住环境；n生活区设消火栓系统，定期检查、维修，保证居住安全；生活区设消火栓系统，定期检查、维修，保证居住安全；n统一搭建澡堂，澡堂内设置足够数量喷头，统一搭建澡堂，澡堂内设置足够数量喷头，2424小时供应热水。小时供应热水。五、物业化管理民工宿舍管理民工宿舍管理五、物业化管理1274.4.后勤服务管理后勤服务管理n统一搭建食堂，由专业食堂管理分包进行食堂管理，采用就餐卡刷卡就餐。统一搭建食堂，由专业食堂管理分包进行食堂管理，采用就餐卡刷卡就餐。n生活区设置衣物晾晒区及开水房，保证民工正常生活秩序；生活区设置衣物晾晒区及开水房，保证民工正常生活秩序；n生活区污水经化粪池、隔油池处理后
68、排入市政污水管网；生活区污水经化粪池、隔油池处理后排入市政污水管网；n现场设置吸烟亭及茶水亭，现场设置吸烟亭及茶水亭，2424小时提供开水小时提供开水, ,方便工人饮用方便工人饮用; ;n定定期期对对生生活活区区、办办公公区区进进行行灭灭蚊蚊、灭灭蝇蝇、灭灭鼠鼠及及消消毒毒工工作作，确确保保环环境境卫卫生生安安全；全； n统一发放避暑降温药物，保证作业人员身体健康。统一发放避暑降温药物，保证作业人员身体健康。五、物业化管理128生活区、办公区定期进行消毒、灭蚊生活区、办公区定期进行消毒、灭蚊五、物业化管理129生活区食堂生活区食堂五、物业化管理130生活区板房架设防晒棚生活区板房架设防晒棚五、
69、物业化管理131五、物业化管理132防暑降温药品发放防暑降温药品发放五、物业化管理133n本本项项目目租租户户集集中中进进场场装装修修在在20122012年年1 1月月至至4 4月月间间，共共计计200200多多家家。租租户户安安全全管管理理能能力力普普遍遍较较为为薄薄弱弱，为为保保证证项项目目整整体体施施工工安安全全顺顺利利开开展展，对对商商业业租租户户进进行行了全面安全照管。了全面安全照管。n对对租租户户入入场场人人员员进进行行入入场场三三级级安安全全教教育育、办办理理工工地地出出入入证证件件、审审核核特特种种作作业业证件及办理动火作业手续等。证件及办理动火作业手续等。n对租户入场电箱进行
70、严格验收、把关；全面协调租户临时用电的接驳；对租户入场电箱进行严格验收、把关；全面协调租户临时用电的接驳；n定定期期对对租租户户组组织织安安全全检检查查，督督促促其其落落实实现现场场安安全全隐隐患患整整改改；对对租租户户材材料料进进行行出场管控出场管控, ,避免材料出现丢失。避免材料出现丢失。6、商业租户管理134租户入场电箱验收租户入场电箱验收6、商业租户管理135对租户进行安全检查对租户进行安全检查6、商业租户管理136内外部协调内外部协调配合工作配合工作政府配合政府配合大事记大事记其它内外其它内外部协调配部协调配合工作合工作七、内外部配合协调工作137201020122011201120
71、11年年1 1月月2525日成都市标日成都市标化工地验收化工地验收20112011年年4 4月月2 27 7日四川省标日四川省标化工地验收化工地验收20102010年年1212月月1313日国务院安委日国务院安委会来工地检查会来工地检查20112011年年4 4月月2121日安全文明样板日安全文明样板工地现场观摩会工地现场观摩会20122012年年1 1月月6 6日市人大代表日市人大代表参观参观20112011年年3 3月月1515省建委领导来省建委领导来工地检查工地检查七、内外部配合协调工作1.1.内外部配合协调工作内外部配合协调工作1382.2.其它内外部配合协调其它内外部配合协调n项项目
72、目共共迎迎接接市市、区区安安监监及及建建委委部部门门、城城管管、卫卫生生局局等等政政府府部部门门检检查查累累计计4040余余次；次；n配合街道派出所办理人员指纹信息录入以及日常联络；配合街道派出所办理人员指纹信息录入以及日常联络；n办理农民工办理农民工“工资卡工资卡”“”“权益卡权益卡”双卡相关工作；双卡相关工作；n配合做好项目各项验收及相关观摩工作；配合做好项目各项验收及相关观摩工作；n配合做好上市公司的季度安全检查及第三方安全评估等工作。配合做好上市公司的季度安全检查及第三方安全评估等工作。七、内外部配合协调工作139国务院安委会检查国务院安委会检查七、内外部配合协调工作140省建委检查省
73、建委检查七、内外部配合协调工作1412011年年4月份成都市在本项目组织安全文明工地现场观摩会月份成都市在本项目组织安全文明工地现场观摩会 七、内外部配合协调工作1421. 保安成本分析n20092009年年9 9月至月至20112011年年8 8月，鹏城建安保安费用共计月，鹏城建安保安费用共计133.9133.9万元；万元；n20112011年年9 9月至月至20122012年年6 6月，威振保安费用共计月，威振保安费用共计188.3188.3万；万；n项目总计支出保安费用项目总计支出保安费用322.3322.3万元。万元。n按每平方米换算安保成本，其值为按每平方米换算安保成本，其值为10.
74、13510.135元元/ /平米平米n保安每月支出费用详细见下图：保安每月支出费用详细见下图：八、安全管理成本分析143八、安全管理成本分析1441. 保安成本分析n保保安安管管理理成成本本取取决决于于施施工工进进度度及及防防盗盗管管理理压压力力，土土建建阶阶段段相相对对安安保保管管理理压压力力较较小小，而而进进入入精精装装修修阶阶段段，由由于于施施工工现现场场大大量量正正式式设设备备、电电缆缆，以以及及工工人人不不安安全行为及消防等管理需要，安保人员加大，安保管理成本直线上升。全行为及消防等管理需要，安保人员加大，安保管理成本直线上升。n优优化化措措施施：因因安安保保成成本本由由人人员员数数
75、量量直直接接影影响响，人人员员数数量量是是由由现现场场需需要要所所决决定定，由由此此深深入入分分析析现现场场安安保保需需要要，合合理理安安排排安安保保岗岗位位，提提升升安安保保人人员员工工作作质质量量，并并借借助助监监控控设设备备来来提提升升项项目目整整体体安安保保水水平平，尽尽可可能能减减少少保保安安人人员员数数量量，减减少少无无效效管理成本是控制保安费用的根本。管理成本是控制保安费用的根本。八、安全管理成本分析1452. 综合劳务服务队n综综合合劳劳务务服服务务队队自自20092009年年9 9月月进进场场，20122012年年5 5月月退退场场，历历时时近近3333个个月月，费费用用共共
76、计计350.3350.3万元万元n按每平方米换算综合劳务队成本，其值为按每平方米换算综合劳务队成本，其值为11.00611.006元元/ /平米。平米。n综综合合劳劳务务队队主主要要负负责责公公共共卫卫生生清清洁洁采采取取的的按按月月包包干干计计价价方方式式，其其它它杂杂工工按按照照的是综合单价模式，因此控制成本主要措施有：的是综合单价模式，因此控制成本主要措施有：准准确确计计算算工工程程量量，尽尽可可能能采采取取按按月月包包干干计计价价方方式式，减减少少因因管管理理不不足足导导致致的的成成本增加风险；本增加风险；加加强强分分包包管管控控，减减少少由由总总包包进进行行代代工工的的行行为为发发生
77、生，从从而而降降低低综综合合劳劳务务队队人人员员需求绝对值，控制成本的增加。需求绝对值，控制成本的增加。八、安全管理成本分析1463. CI3. CI费用费用n项项目目CICI按按照照其其类类别别可可以以大大致致分分为为临临建建设设施施类类标标识识牌牌、安安全全操操作作规规程程牌牌、安安全全警示标语牌、各类公告栏、工地出入卡以及其它类别。警示标语牌、各类公告栏、工地出入卡以及其它类别。n项项目目CICI使使用用的的材材料料主主要要有有KTKT板板、铝铝塑塑板板、不不锈锈钢钢、PVCPVC板板、木木板板、条条幅幅等等，其其中使用不锈钢、铝塑板材料制作的部分可以回收利用。中使用不锈钢、铝塑板材料制
78、作的部分可以回收利用。nCICI费用共计为费用共计为42.027542.0275万元，具体费用分布如下：万元，具体费用分布如下：八、安全管理成本分析147nCICI费用按每平方米折算，成本为费用按每平方米折算，成本为1.3231.323元元/ /平方米。平方米。nCICI成本控制主要措施：成本控制主要措施：开工前进行详细策划，避免浪费与遗漏；开工前进行详细策划，避免浪费与遗漏；制定回收利用措施方案，过程中进行管控，减少破坏，增加可回收率。制定回收利用措施方案，过程中进行管控，减少破坏，增加可回收率。八、安全管理成本分析序号序号类别类别数量数量金额（元）金额（元）备注备注1 1临建设施标识牌类临
79、建设施标识牌类558.00 558.00 124,850.00 124,850.00 未统计回收未统计回收部分的残值部分的残值2 2安全警示标语类安全警示标语类715.00 715.00 47,720.00 47,720.00 3 3安全操作规程类安全操作规程类1,694.00 1,694.00 71,140.00 71,140.00 4 4各类公告牌类各类公告牌类510.00 510.00 113,824.00 113,824.00 5 5CICI卡片证件类卡片证件类16,928.00 16,928.00 39,906.00 39,906.00 6 6其它类其它类1,057.00 1,057
80、.00 58,870.00 58,870.00 1484. 4. 临建设施（安全）成本临建设施（安全）成本n主主要要有有施施工工现现场场、总总分分包包办办公公区区、员员工工生生活活区区等等消消防防灭灭火火器器材材的的配配置置，公公共共区区域域、配配电电室室、现现场场厕厕所所、基基坑坑周周边边等等安安全全通通道道、防防护护棚棚的的搭搭设设与与维维护护（具具体体金额由于合约结算未完成暂未提供数据）金额由于合约结算未完成暂未提供数据）5. 5. 塔吊、施工电梯租赁成本塔吊、施工电梯租赁成本n项项目目共共计计安安装装了了8 8台台塔塔吊吊，5 5台台施施工工电电梯梯，塔塔吊吊总总租租赁赁费费用用为为5
81、70570万万元元，施施工工电电梯梯总总租租赁赁费费用用为为114114万万元元。其其中中塔塔吊吊费费用用有有较较大大增增加加，原原因因为为工工期期的的延延误误导导致致租租赁周期的增长。赁周期的增长。n按按照照每每平平方方米米租租赁赁费费用用进进行行折折算算后后，塔塔吊吊成成本本为为17.92517.925元元/ /平平方方米米，施施工工电电梯梯成本为成本为3.5853.585元元/ /平方米平方米n成成本本控控制制措措施施为为加加强强日日常常管管理理，出出现现故故障障后后及及时时维维修修，有有效效利利用用资资源源，避避免免浪浪费费以以及及工工期期延延误误，缩缩短短租租赁赁时时间间。特特别别是
82、是及及时时根根据据现现场场施施工工状状态态，合合理理判判定定相关设备及时拆除，避免不必要的租赁费。相关设备及时拆除，避免不必要的租赁费。八、安全管理成本分析1496. 6. 安全管理成本汇总表安全管理成本汇总表n注：以上成本总计均按照表中类别进行计算得出。注：以上成本总计均按照表中类别进行计算得出。八、安全管理成本分析序号序号成本类别成本类别每平方米成本每平方米成本1 1保安成本保安成本10.13510.135元元/ /2 2CICI成本成本1.3231.323元元/ /3 3综合劳务队成本综合劳务队成本11.00611.006元元/ /4 4塔吊成本塔吊成本17.92517.925元元/ /
83、5 5施工电梯成本施工电梯成本3.5853.585元元/ /总计总计43.97343.973元元/ /1501.1.非安全事故的死亡事件一起非安全事故的死亡事件一起n事件描述事件描述20112011年年9 9月月1111日日1515：0000分左右环宇建筑分左右环宇建筑1 1名普工在裙楼名普工在裙楼3 3层层5 5区作业部位拉运区作业部位拉运 砖块时，突发心肌梗塞砖块时，突发心肌梗塞 ，经成都市新华医院抢救无效，经成都市新华医院抢救无效1 1小时后死亡。环宇小时后死亡。环宇 建筑共支付赔偿费用、治疗费用、丧葬费等共建筑共支付赔偿费用、治疗费用、丧葬费等共2020万元。万元。n事件教训事件教训要
84、要求求劳劳务务分分包包单单位位对对新新进进场场的的工工人人应应作作必必要要的的体体检检，对对身身体体有有缺缺陷陷不不适适合合从从事建筑施工的人员应给予劝退，尤其是不得安排从事高空等特种作业；事建筑施工的人员应给予劝退，尤其是不得安排从事高空等特种作业；应急救援应加强必要的演练，类似突发事件迅速组织医疗救治；应急救援应加强必要的演练，类似突发事件迅速组织医疗救治；应严格履行安全生产责任制，落实各岗位安全生产职责。应严格履行安全生产责任制，落实各岗位安全生产职责。九、典型案例分析1512.10.302.10.30火灾事件火灾事件n事件描述事件描述 2011 2011年年1010月月3030日日11
85、:0011:00左右，万象城三号指廊到四号指廊四层至五层电扶梯左右，万象城三号指廊到四号指廊四层至五层电扶梯 发生着火，起始着火部位位于电扶梯下方内部区域，近百人参与了火灾的发生着火，起始着火部位位于电扶梯下方内部区域，近百人参与了火灾的 救助，经过近救助，经过近4040分钟的扑救，大火被扑灭。电扶梯已基本烧毁，直接经济分钟的扑救，大火被扑灭。电扶梯已基本烧毁，直接经济 损失损失6060万元。万元。九、典型案例分析1522.10.302.10.30火灾事件火灾事件n火灾原因火灾原因动动火火作作业业人人员员未未办办理理动动火火作作业业手手续续，安安全全意意识识较较差差，动动火火作作业业部部位位未
86、未按按照照要要求求做做好好防防火火措措施施，设设置置看看火火人人，致致使使焊焊接接火火花花落落入入扶扶梯梯内内，是是导导致致火火灾灾发发生生的的直接原因；直接原因；现现场场消消防防器器材材配配备备不不足足。着着火火扶扶梯梯周周边边无无消消防防水水源源，灭灭火火器器数数量量不不足足，致致使使延误了火灾救援的最佳时机；延误了火灾救援的最佳时机；施施工工工工序序安安排排及及扶扶梯梯成成品品保保护护不不合合理理。在在施施工工过过程程中中将将扶扶梯梯进进行行成成品品保保护护时时未未将将内内部部及及其其易易燃燃的的包包装装膜膜清清理理，装装修修扶扶梯梯两两侧侧的的成成品品保保护护拆拆除除，且且在在自自身身
87、施施工未跟上的情况下亦未将扶梯成品保护恢复到位；工未跟上的情况下亦未将扶梯成品保护恢复到位；现场安全管理不到位，未能及时发现并制止违章动火作业。现场安全管理不到位，未能及时发现并制止违章动火作业。九、典型案例分析15310.30火灾事件现场火灾事件现场九、典型案例分析1542. 10.302. 10.30火灾事件火灾事件n事故教训事故教训特种作业人员安全教育培训不到位，作业人员安全意识薄弱；特种作业人员安全教育培训不到位，作业人员安全意识薄弱；动火作业监管不到位，对于现场存在的消防隐患未能监控到位；动火作业监管不到位，对于现场存在的消防隐患未能监控到位；施施工工工工序序安安排排不不合合理理，拆
88、拆除除成成品品保保护护前前未未考考虑虑其其它它专专业业施施工工对对扶扶梯梯的的影影响响，拆除后未及时进行恢复拆除后未及时进行恢复 。九、典型案例分析1552. 10.302. 10.30火灾事件火灾事件n防范措施防范措施严严格格动动火火作作业业审审批批制制度度，危危险险区区域域动动火火时时，审审批批人人到到现现场场验验收收防防火火措措施施，措措施到位办理动火证并现场进行安全技术交底；施到位办理动火证并现场进行安全技术交底；加强特种作业人员培训管理力度，提高特种作业人员安全意识；加强特种作业人员培训管理力度，提高特种作业人员安全意识；完善危险区域消防设施的配备，并定期进行检查；完善危险区域消防设
89、施的配备，并定期进行检查；完完善善设设备备的的成成品品保保护护方方案案，如如清清理理内内部部易易燃燃物物，使使用用防防火火布布+ +铁铁皮皮进进行行双双重重防防护等；护等；完善施工工序安排，从根本上减少交叉作业；完善施工工序安排，从根本上减少交叉作业；加大现场安全消防监管力度，发现违章作业及时制止。加大现场安全消防监管力度，发现违章作业及时制止。九、典型案例分析1563. 11.303. 11.30物体打击事件物体打击事件n事件描述事件描述20112011年年1111月月3030日日09:0009:00左右左右, ,深圳城市工人在深圳城市工人在25F25F卫生间进行墙面开槽时野蛮卫生间进行墙面
90、开槽时野蛮 施工施工, ,将墙体打穿将墙体打穿, , 砖块落入砖块落入2828号电梯井道内号电梯井道内, ,击中在首层井道内施工作业击中在首层井道内施工作业 的一名迅达电梯工人头部的一名迅达电梯工人头部, ,使其安全帽脱落使其安全帽脱落, ,并从井道内脚手架上跌落至轿并从井道内脚手架上跌落至轿 厢顶部厢顶部( (未系安全带未系安全带),),跌落高度约跌落高度约6 6米米, ,造成严重二次伤害。经近造成严重二次伤害。经近4 4个月治疗个月治疗 ，受伤人员虽病情稳定，仅医疗费就花费近，受伤人员虽病情稳定，仅医疗费就花费近2020万。万。九、典型案例分析15711.30事件现场事件现场九、典型案例分
91、析1583. 11.303. 11.30物体打击事件物体打击事件n事件原因事件原因施工工序安排不合理，上下交叉作业时未采取任何安全防护措施，作业人员施工工序安排不合理，上下交叉作业时未采取任何安全防护措施，作业人员野蛮打凿施工将墙体打穿，砖块落入电梯井道内，是事故发生的直接原因；野蛮打凿施工将墙体打穿，砖块落入电梯井道内，是事故发生的直接原因；作业人员安全意识差，未正确佩戴安全防护用品，致使造成严重二次伤害；作业人员安全意识差，未正确佩戴安全防护用品，致使造成严重二次伤害；施工作业操作平台搭设不稳固，未设置防护栏杆；施工作业操作平台搭设不稳固，未设置防护栏杆；安全巡查监管不到位。安全巡查监管不
92、到位。九、典型案例分析1593. 11.303. 11.30物体打击事件物体打击事件n经验教训经验教训加加强强井井道道施施工工安安全全监监管管力力度度，必必须须搭搭设设稳稳固固可可靠靠的的操操作作平平台台，平平台台上上方方必必须须设置防护层；设置防护层；合理安排施工工序，杜绝上下交叉作业；合理安排施工工序，杜绝上下交叉作业；加加强强作作业业人人员员安安全全教教育育培培训训，提提高高其其安安全全意意识识，正正确确佩佩戴戴和和适适用用安安全全防防护护用用品。品。九、典型案例分析1604. 12.164. 12.16电缆偷盗事件电缆偷盗事件n事件描述事件描述 20112011年年1212月月1616
93、日日13:0013:00左右，机电一队康松等多名作业人员，在左右，机电一队康松等多名作业人员，在-1F9-1F9区与区与1010 区交界部位上方线槽内使用剪线钳盗剪已敷设完毕的区交界部位上方线槽内使用剪线钳盗剪已敷设完毕的8 8条条240240单芯电缆时被单芯电缆时被 当场发现，经现场核对，此次被盗电缆共计当场发现，经现场核对，此次被盗电缆共计240240余米，损失近余米，损失近2020万。万。九、典型案例分析16112.16电缆被盗现场电缆被盗现场九、典型案例分析1624. 12.164. 12.16电缆偷盗事件电缆偷盗事件n事件原因事件原因分分包包单单位位防防盗盗意意识识差差，未未设设置置
94、专专人人对对电电缆缆等等贵贵重重材材料料进进行行看看管管，对对自自身身作作业业人员教育不到位，监管不到位，过分依赖总包管理；人员教育不到位，监管不到位，过分依赖总包管理；保安队伍整体素质达不到要求，人员流动频繁，安保工作难以落到实处；保安队伍整体素质达不到要求，人员流动频繁，安保工作难以落到实处；工地外围围墙设置不合理，无法起到防盗作用。工地外围围墙设置不合理，无法起到防盗作用。n改进措施改进措施加强保安队伍管理，合理分配岗位，对重点区域重点看管；加强保安队伍管理，合理分配岗位，对重点区域重点看管；要求分包单位设置专人负责材料防盗工作；要求分包单位设置专人负责材料防盗工作；主要出入口设置监控设
95、备并保持设备的正常运行。主要出入口设置监控设备并保持设备的正常运行。九、典型案例分析1631.1.劳动防护用品监管不到位劳动防护用品监管不到位n描描述述：现现场场部部分分作作业业人人员员佩佩戴戴的的安安全全帽帽、安安全全带带等等个个人人劳劳动动防防护护用用品品质质量量较较差，达不到安全防护的作用。差，达不到安全防护的作用。n反思：反思：明确劳动防护用品配备要求下发至分包单位，并作专项交底；明确劳动防护用品配备要求下发至分包单位，并作专项交底；制定劳动防护用品质量标准、佩戴要求细则，并严格监督分包单位执行；制定劳动防护用品质量标准、佩戴要求细则，并严格监督分包单位执行；加加强强日日常常巡巡查查监
96、监管管，对对于于发发现现严严重重不不符符合合要要求求的的个个人人劳劳动动防防护护用用品品，现现场场要要求分包单位安全管理人员前来进行更换处理；求分包单位安全管理人员前来进行更换处理；加加强强作作业业人人员员安安全全教教育育，使使作作业业人人员员熟熟知知佩佩戴戴合合格格劳劳动动防防护护用用品品的的用用处处及及意意义，增强其自身安全防护意识。义，增强其自身安全防护意识。十、安全管理不足之处1642.2.安全监控系统未持续运行安全监控系统未持续运行n描描述述：为为提提升升现现场场安安保保效效果果，由由安安全全部部提提出出相相关关需需求求，机机电电部部负负责责招招标标采采购购了了视视频频监监控控系系统
97、统，并并在在施施工工现现场场、办办公公区区、生生活活区区的的重重点点区区域域安安装装了了视视频频监监控控摄摄像像头头，但但是是由由于于下下雨雨、打打雷雷等等因因素素导导致致视视频频监监控控系系统统频频繁繁故故障障，且且因因维维修修不不及及时时而而影影响响运运行行效效果果。而而且且极大部分的摄像头在受损后不能修复，变为更换摄像头，导致成本增加。极大部分的摄像头在受损后不能修复，变为更换摄像头，导致成本增加。n反思：反思：定定标标采采购购时时应应充充分分考考虑虑施施工工现现场场的的独独特特环环境境以以及及天天气气等等因因素素对对设设备备的的影影响响，采采购购能能够够满足安全需求、质量过硬的设备；满
98、足安全需求、质量过硬的设备；视视频频监监控控设设备备采采购购、安安装装过过程程中中，相相关关机机电电工工程程师师应应严严格格把把关关产产品品质质量量、安安装装质质量量，并充分规范线路布设、保护等，避免不必要的成本增加；并充分规范线路布设、保护等，避免不必要的成本增加；监监控控系系统统发发生生故故障障后后，应应及及时时安安排排人人员员进进行行维维修修，并并跟跟踪踪负负责责维维修修质质量量，确确保保监监控控系系统能尽快恢复运行。统能尽快恢复运行。十、安全管理不足之处1653. 3. 保安管理不到位保安管理不到位n描描述述：虽虽然然保保安安存存在在流流动动性性大大、素素质质不不高高等等客客观观因因素
99、素，但但是是在在安安保保管管理理上上仍仍然存在以下几个方面的问题：然存在以下几个方面的问题：保安队伍管理没有层次，没有很好的借助保安队长来进行保安队伍管理；保安队伍管理没有层次，没有很好的借助保安队长来进行保安队伍管理；日日常常安安保保工工作作安安排排缺缺少少计计划划性性，致致使使各各岗岗位位人人员员频频繁繁变变化化，保保安安队队员员对对自自身身职责不清晰；职责不清晰；对对于于保保安安出出现现的的问问题题处处理理后后没没有有使使其其它它队队员员受受到到教教育育，致致使使同同类类问问题题不不断断出出现，消耗了大量的管理精力。现，消耗了大量的管理精力。十、安全管理不足之处1663.3.保安管理不到
100、位保安管理不到位n反思：反思：深深入入分分析析现现场场各各出出入入口口情情况况，合合理理安安排排岗岗位位，在在人人员员未未流流失失情情况况下下实实行行定定岗岗定人，加强保安责任感；定人，加强保安责任感；加加强强对对保保安安队队长长的的管管理理，要要求求保保安安队队长长必必须须随随时时在在岗岗，否否则则进进行行严严厉厉处处罚罚，约束保安队长行为；约束保安队长行为；严严肃肃处处理理保保安安内内部部出出现现的的不不良良现现象象，并并将将现现象象在在队队伍伍内内进进行行曝曝光光，警警醒醒其其它它队员；队员；奖罚分明，对于表现优异的岗位及时兑现奖励，提升保安工作积极性。奖罚分明，对于表现优异的岗位及时兑
101、现奖励，提升保安工作积极性。十、安全管理不足之处1674.4.与其它部门沟通不足与其它部门沟通不足n描描述述：施施工工进进行行前前安安全全管管理理人人员员与与责责任任工工程程师师之之间间没没有有进进行行有有效效沟沟通通，责责任任工工程程师师对对安安全全要要求求不不清清晰晰，安安全全管管理理人人员员对对施施工工区区域域、内内容容不不够够了了解解，导导致致部部分区域的施工安全监管跟进不及时，存在遗漏。分区域的施工安全监管跟进不及时，存在遗漏。n反思：反思：日日常常与与生生产产部部门门责责任任工工程程师师保保持持良良好好的的交交流流，关关注注现现场场施施工工进进度度情情况况，主主动动了解施工安排；了解施工安排；加强工作沟通，相互配合，履行安全职责；加强工作沟通，相互配合，履行安全职责；加强项目人员安全培训，提升、强化安全生产意识。加强项目人员安全培训，提升、强化安全生产意识。十、安全管理不足之处
