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1、建筑施工组织与项目管理建筑施工组织与项目管理授课人：陕西理工学院授课人：陕西理工学院周志军（副教授）周志军（副教授） 绪绪 论论1.11.1研究对象：研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。1.21.2研究内容：研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理模式、建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。体制、政策和规定。1、本课程的研究对象与内容、
2、本课程的研究对象与内容使学生掌握建筑工程项目施工组织使学生掌握建筑工程项目施工组织管理的基本原理与方法管理的基本原理与方法具有解决工程项目施工组织、规划、具有解决工程项目施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力控制等实际问题的初步能力教学目的2、本课程的教学目的、本课程的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强3、本课程的特点、本课程的特点课课堂堂教教学学4、本课程的教学环节、本课程的教学环节习习题题作作业业课课程程设设计计撰撰写写论论文文实实习习5050年代初，从苏联引进了年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式建筑工程施工组织模式7070年代后，西方的项目管理模式年代后，西方的项目管理模式
3、在我国得到推广和应用在我国得到推广和应用9090年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系5、本学科的产生与发展、本学科的产生与发展第第1 1章章 工程项目管理概论工程项目管理概论v工程项目管理的基本概念与内容工程项目管理的基本概念与内容v项目与工程项目项目与工程项目v施工组织设计概述施工组织设计概述v工程项目控制工程项目控制1.1 1.1 项目与工程项目项目与工程项目u 项项目目是是指指在在一一定定约约束束条条件件下下，具具有有特特定定目标的一次性事业（或任务）。目标的一次性事业（或任务）。1 1 项目的概念项目的概念1.1.1 1.1.1
4、项目及其基本特征项目及其基本特征项目的项目的基本特征基本特征一次性一次性目标性目标性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性多界面性多界面性2 2 项目的基本特征项目的基本特征 建设项目是指按一个总体设计组织建建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。成了一个独立的企、事业单位。建设项目建设项目1 1 建设项目的概念建设项目的概念建建 设设 项项 目目新新建建项项目目扩扩建建项项目目改改建建项项目目恢恢复复项项目目迁迁建建项
5、项目目2 2 建设项目的分类建设项目的分类(1)(1)按按建建设设性性质质划划分分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目(2)(2)按投资用途不同划分按投资用途不同划分建建 设设 项项 目目国国家家投投资资项项目目银银行行信信用用筹筹资资项项目目自自筹筹资资金金项项目目引引进进外外资资项项目目利利用用资资金金市市场场项项目目建建 设设 项项 目目( () )按资金来源和渠道划分按资金来源和渠道划分u 此此外外，按按项项目目的的建建设设总总规规模模和和投投资资的的多多少少，建建设设项项目目可可分分为为大大、中中、小型项目。小型项目。u 按按照照建建设设阶阶段段的的不不同同，
6、建建设设项项目目又又可可分分为为筹筹建建项项目目，在在建建项项目目、收收尾项目、投产项目等。尾项目、投产项目等。3 3 建设项目的层次划分建设项目的层次划分u 对对于于房房屋屋建建设设项项目目按按照照国国家家标标准准可可以以划划分分单位工程、分部工程、分项工程等层次；单位工程、分部工程、分项工程等层次；u 对对于于诸诸如如水水利利水水电电、港港口口交交通通和和工工业业产产品品生生产产等等建建设设项项目目则则可可划划分分为为单单项项工工程程、单单位位工工程程、分部工程、分项工程等层次。分部工程、分项工程等层次。u 在在房房屋屋建建设设项项目目中中，一一个个独独立立的的、单单一一的的建筑物（构筑物
7、）均可称为一个单位工程。建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。u 对对于于建建设设规规模模较较大大的的单单位位工工程程，可可将将其其能能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。u 室室外外工工程程根根据据专专业业类类别别和和工工程程规规模模划划分分为为室室外外建建筑筑环环境境和和室室外外安安装装两两个个单单位位工工程程，并并又又分分成成附附属属建建筑筑、室室外外环环境境、给给排排水水与与采采暖暖和和电电气气子子单位工程。单位工程。(1)(1)单位工程单位工程u 是是指指按按照照工工程程部部位位、设设备备种种类类和和型型号号或或主主要要工工种种工工
8、程程不不同同所所作作的的分分类类。例例如如，一一般般房房屋屋建建筑筑单单位位工工程程可可划划分分为为地地基基与与基基础础、主主体体结结构构、屋屋面面、装装饰饰装装修修工工程程和和给给排排水水及及采采暖暖、建建筑筑电电气气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。u 当当分分部部工工程程较较大大、较较复复杂杂时时，可可按按材材料料种种类类、施施工工特特点点、施施工工程程序序、专专业业系系统统及及类类别别等等划划分为若干子分部工程。分为若干子分部工程。(2)(2)分部工程分部工程u 一一般般按按照照选选用用的的施施工工方方法法、使使用用材材料料、结结构构构件规格
9、不同等因素划分。构件规格不同等因素划分。u 分分项项工工程程可可由由一一个个或或若若干干检检验验批批组组成成，检检验验批批可可根根据据施施工工及及质质量量控控制制和和专专业业验验收收需需要要按按楼楼层层、施工段、变形缝等进行划分。施工段、变形缝等进行划分。(3)(3)分项工程分项工程1.1.3 1.1.3 工程项目工程项目u 工工程程项项目目是是指指通通过过投投资资活活动动获获得得满满足足某某种种产产品品生生产产或或人人民民生生活活需需要要的的建建筑筑物物（或或构筑物）的一次性事业。构筑物）的一次性事业。1 1 工程项目的概念工程项目的概念立立项项设设计计实实施施终终结结工程项目建设程序工程项
10、目建设程序2 2 工程项目建设程序工程项目建设程序u 一一项项工工程程项项目目的的建建成成往往往往需需要要经经过过立立项、设计、实施和终结等几个阶段。项、设计、实施和终结等几个阶段。1.1.4 1.1.4 施工项目施工项目u 施施工工项项目目是是指指施施工工单单位位承承包包工工程程项项目目施施工工的一次性事业。的一次性事业。u 从从工工程程项项目目建建设设程程序序来来看看，施施工工项项目目属属于于工工程程项项目目建建设设的的实实施施阶阶段段，是是工工程程项项目目的的核核心心内容。内容。1.2 1.2 工程项目管理工程项目管理 基本概念与内容基本概念与内容n1.2.1 1.2.1 工程项目管理的
11、基本概念工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。指挥、控制和协调的系统管理活动。u 建建设设项项目目管管理理是是指指由由全全权权代代表表建建设设单单位位（业业主主）的的工工程程项项目目经经理理或或以以工工程程项项目目经经理理为为核核心心的的项项目目经经理理部部，为为实实现现工工程程项项目目目目标，对工程项目建设全过程进
12、行的管理。标，对工程项目建设全过程进行的管理。2 2设计项目管理设计项目管理u 设设计计项项目目管管理理是是指指由由设设计计单单位位，对对所所参参与的工程项目的设计工作进行的管理。与的工程项目的设计工作进行的管理。1 1建设项目管理建设项目管理3 3施工项目管理施工项目管理4 4咨询项目管理咨询项目管理u 咨咨询询项项目目管管理理是是指指由由专专职职从从事事工工程程咨咨询询的的中中介介单单位位或或组组织织，对对已已接接受受建建设设单单位位委委托托参参与与的的工工程程建建设设的的全全部部或或部部分分活活动动进进行行的的监监督管理，其工作的本质是咨询服务。督管理，其工作的本质是咨询服务。 u 施施
13、工工项项目目管管理理是是指指以以施施工工项项目目经经理理为为核核心心的的项项目目经经理理部部，对对施施工工项项目目全全过过程程进进行行的的管理。管理。5 5监理项目管理监理项目管理u 监监理理项项目目管管理理是是指指由由专专职职从从事事工工程程建建设设监监理理业业务务的的企企业业，对对接接受受建建设设单单位位委委托托参参与与的的工工程程建建设设的的全全部部或或部部分分活活动动进进行行的的监监督督管管理。理。 1.2.2 工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容1 1建设项目管理的工作内容建设项目管理的工作内容u 建建设设项项目目的的建建设设过过程程包包括括决决策策立立项项、设设计、实施和终
14、结等几个阶段。计、实施和终结等几个阶段。u各阶段的主要工作如下：各阶段的主要工作如下：( () )决策立项阶段的主要工作内容决策立项阶段的主要工作内容（3 3）决策立项）决策立项（1 1）项目建议书）项目建议书（2 2）可行性研究）可行性研究( () )设计阶段的主要工作内容设计阶段的主要工作内容（4 4）编制招标文件。）编制招标文件。（2 2）技术设计）技术设计（1 1）初步设计）初步设计（3 3）施工图设计）施工图设计(3)(3)实施阶段的主要工作内容实施阶段的主要工作内容1 1）组织项目施工招标。）组织项目施工招标。2 2）做做好好建建设设准准备备, ,包包括括：征征地地、拆拆迁迁和和场
15、场地地平平整整；完完成成施施工工用用水水、电电、道道路路等等工工程程；由由施施工工单单位位组组织织人人力力、组组织织设设备备、材材料料订订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。实实施施阶阶段段的的主主要要工工作作内内容容）施工监督与控制。）施工监督与控制。）生生产产准准备备, , 包包括括：组组建建管管理理机机构构，制制定定各各项项规规章章制制度度；招招收收、培培训训生生产产人人员员，并并组组织织生生产产人人员员参参加加设设备备的的安安装装、调调试试和和工工程程验验收收；签签订订原原料料、材材料料、协协作作产产品品、燃燃料料、水水、电电等等供供应应及及
16、运运输输的的协协议议；进进行行工工具具、器器具具、备备品、备件等的制造或订货等。品、备件等的制造或订货等。(4)(4)终结阶段的主要工作内容终结阶段的主要工作内容）竣工验收）竣工验收u 施工单位自检自评和预验收施工单位自检自评和预验收; ;u 提出竣工验收申请提出竣工验收申请; ;u 建建设设、设设计计、施施工工和和监监理理等等单单位位联联合合检查正式验收检查正式验收; ;u 政府主管部门批准。政府主管部门批准。包括：包括：2 2）竣工结（决）算）竣工结（决）算u结清施工合同价款；结清施工合同价款；u确确定定工工程程项项目目从从筹筹建建到到竣竣工工投投产产全全过过程程的的全全部部实际支出费用。
17、实际支出费用。终终结结阶阶段段的的主主要要工工作作内内容容终终结结阶阶段段的的主主要要工工作作内内容容u按按性性质质划划分分为为：固固定定资资产产、流流动动资资产产、 无形资产、其它资产。无形资产、其它资产。u分分批批交交付付使使用用，对对实实际际建建设设和和使使用用效效果评价。果评价。3 3）资产核定。）资产核定。4 4）交付使用与后评估。）交付使用与后评估。 2 2 施工项目管理的工作内容施工项目管理的工作内容u 包包括括项项目目承承揽揽、施施工工准准备备、组组织织施施工工和和竣竣工工验验收收等等几几个个阶阶段段，各各阶阶段段的的管管理理工作内容如下：工作内容如下：( () )项目承揽阶段
18、的工作内容项目承揽阶段的工作内容1 1）获得施工项目信息和招标文件。）获得施工项目信息和招标文件。2 2）研究招标文件，决定是否参加）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。投标竞争。3 3）决定投标后，深入调查研究，）决定投标后，深入调查研究，收集资料。收集资料。4 4）分折施工图纸和各种资料，进行）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。项目施工估价。7 7）参参加加开开标标会会议议。若若中中标标，则则进进行行承承包合同签订。包合同签订。5 5）决定投标策略，编制投标文件。）决定投标策略，编制投标文件。6 6）在规定的时限内投送投标文件。）在规定的时限内投送投标文件。(2) (2) 施工准备
19、阶段的工作内容施工准备阶段的工作内容1 1）制定施工规划。）制定施工规划。2 2）优化配置施工项目生产力诸要素。）优化配置施工项目生产力诸要素。3 3）施工现场准备。）施工现场准备。4 4）上上述述准准备备工工作作基基本本完完毕毕后后，提提出出开开工报告。工报告。图图 1-3 施工项目生产力要素构成示意图施工项目生产力要素构成示意图( () )施工阶段的工作内容施工阶段的工作内容1 1）利利用用项项目目管管理理职职能能，组组织织连连续续、均均衡地综合施工。衡地综合施工。2 2）加加强强施施工工项项目目生生产产过过程程控控制制和和管管理理，以保证项目目标的实现。以保证项目目标的实现。3 3）做好
20、工程记录和文档管理。）做好工程记录和文档管理。(4)(4)竣工验收阶段的工作内容竣工验收阶段的工作内容1 1）做好扫尾工程和成品保护。）做好扫尾工程和成品保护。2 2）整理、装订项目技术档案。）整理、装订项目技术档案。3 3）项目总结。）项目总结。4 4）交工后服务。）交工后服务。1.31.3施工组织设计概述施工组织设计概述1.3.1 1.3.1 施工组织设计的概念、施工组织设计的概念、 任务与作用任务与作用u 施工组织设计的概念施工组织设计的概念u 施工组织设计的基本任务施工组织设计的基本任务u 施工组织设计的作用施工组织设计的作用u 施工组织条件设计施工组织条件设计u 施工组织总设计施工组
21、织总设计u 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计u 分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1.3.2 1.3.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类u 工程概况工程概况u 施工方案施工方案u 施工进度计划施工进度计划u 施工（总）平面图施工（总）平面图u 主要技术经济指标主要技术经济指标1.3.3 1.3.3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容. .设计资料设计资料 2. 2.自然条件资料自然条件资料. .技术经济条件资料技术经济条件资料. .工程承发包合同规定的有关指标工程承发包合同规定的有关指标5.5.施施工工企企业业及及相相关关协协作作单单位位可可配配备备的的人人力力、
22、机机械械设设备备和和技技术术状状况况，以以及及类类型型相相似似或或近近似项目的经验资料。似项目的经验资料。6.6.国国家家和和地地方方有有关关现现行行规规范范、规规程程、定定额额标准等资料。标准等资料。 1.3.4 1.3.4 施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据施工组织设计施工组织设计的原始资料调查分析的原始资料调查分析( () )地形资料地形资料1 1 自然条件资料自然条件资料1 1）建设区域地形图。）建设区域地形图。u 比比例例尺尺一一般般不不小小于于：50005000，等等高高线线高差为高差为m m到到10m10m。u 比例尺一般为：比例尺一般为：20002000或：或：100
23、01000，等高线高差为等高线高差为0.0.m m到到.0m.0m。 2 2）建设工地及相邻地区地形图。）建设工地及相邻地区地形图。( () )工程地质资料工程地质资料1) 1) 建设地区钻孔布置图；建设地区钻孔布置图；2) 2) 工工程程地地质质剖剖面面图图，表表明明土土层层特特征征及及其其厚度；厚度；3) 3) 土土壤壤的的物物理理力力学学性性质质，如如天天然然含含水水率率、天然孔隙比等；天然孔隙比等；4) 4) 土土壤壤压压缩缩试试验验和和关关于于承承载载能能力力的的结结论论等报告文件；等报告文件；5) 5) 有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。(3)(3
24、)水文地质资料水文地质资料 1 1）地下水文资料。包括：）地下水文资料。包括：地下水的流向、流速和流量；地下水的流向、流速和流量；地下水位高度及变化范围；地下水位高度及变化范围；地下水的水质分析；地下水的水质分析；地下水对建筑物下部的冲刷情况等。地下水对建筑物下部的冲刷情况等。 根根据据这这些些资资料料可可以以确确定定土土方方工工程程、施施工工排排水、打桩工程的施工方法。水、打桩工程的施工方法。2 2）地面水文资料）地面水文资料 历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况；历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况； 河河流流历历年年的的平平均均流流量量、逐逐月月的的最最大大及及最最小小流流量量，湖泊
25、的贮水量等；湖泊的贮水量等； 历历年年逐逐月月最最高高、最最低低及及平平均均水水温温，冰冰冻冻的的期期间间及最大最小及平均冻结深度等；及最大最小及平均冻结深度等； 选选择择水水样样，进进行行水水质质分分析析，以以确确定定水水的的透透明明度度、颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。 (4) (4) 气象资料气象资料1) 1) 气气温温资资料料。包包括括年年平平均均、最最高高、最最低低温温度度及及其其起止期和持续天数。起止期和持续天数。2) 2) 降降雨雨、降降雪雪资资料料。包包括括雨雨季季起起止止日日期期，年年平平均均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。降雨、
26、降雪量和日最大降雨、降雪量。3) 3) 风风的的资资料料。包包括括常常年年风风向向、风风速速、风风力力等等。风风的资料通常绘成风象玫瑰图。的资料通常绘成风象玫瑰图。 2 2 技术经济条件资料技术经济条件资料( () )地方建筑工业企业情况地方建筑工业企业情况( () )地方资源情况地方资源情况( () )交通运输条件交通运输条件( () )建设基地情况建设基地情况( () )劳动力和生活设施情况劳动力和生活设施情况(6)(6)供水、供电条件供水、供电条件 1.4 1.4 工程项目控制工程项目控制工程项目控制的概念工程项目控制的概念 1 控制的概念控制的概念u控制是指在实现行为对象目标过程中，控
27、制是指在实现行为对象目标过程中，。 2 2 工程项目控制工程项目控制u 工工程程项项目目控控制制的的行行为为主主体体是是建建设设单单位位，控控制制的的行行为为对对象象目目标标是是在在立立项项时时确确定定的的项项目目总总投投资资限限额额和和在在建建设设周周期期内内完完成成符符合合预预期期的的使使用用功功能能要要求求和和工工程程实实体体质质量量标标准准的的工工程程项项目目。工工程程项项目目的的控控制制目目标标有有质质量量目目标标、投投资资目目标标和和工工期期目标。目标。 3 3 施工项目控制施工项目控制u 施施工工项项目目控控制制的的行行为为主主体体是是施施工工单单位位，控控制制的的行行为为对对象
28、象目目标标是是在在施施工工合合同同中中规规定定的的工工期期内内，完完成成工工程程承承包包任任务务，工工程程质质量量达达到到预预期期标标准，实际施工成本支出不突破承包成本。准，实际施工成本支出不突破承包成本。u 施施工工项项目目的的控控制制目目标标有有质质量量目目标标、成成本本目目标和进度目标。标和进度目标。 1 1 三项控制目标之间的对立关系三项控制目标之间的对立关系三项控制目标之间的对立关系三项控制目标之间的对立关系2 2 三项控制目标之间的统一关系三项控制目标之间的统一关系三项控制目标之间的统一关系三项控制目标之间的统一关系1.4.3 1.4.3 工程项目控制程序与措施工程项目控制程序与措
29、施1 1 工程项目控制程序工程项目控制程序 计划计划实施实施检查检查对比对比调整调整计划计划实施实施检查检查对比对比是否是否完成完成出现出现偏差偏差调整调整结束结束工程项目控制程序工程项目控制程序 2 2 工程项目控制措施工程项目控制措施工程项目控制措施工程项目控制措施(1) 组织措施组织措施(2) 技术措施技术措施(3) 经济措施经济措施(4) 合同措施合同措施工程项目控制措施工程项目控制措施第第1 1章章 复复 习习 思思 考考 题题n1.何谓项目？项目具有那些基本特征？何谓项目？项目具有那些基本特征？n2.何谓工程项目、施工项目？何谓工程项目、施工项目？n3.简述国内外工程项目建设程序。
30、简述国内外工程项目建设程序。n4.何谓项目管理？工程项目管理如何分何谓项目管理？工程项目管理如何分类？类？n5.工程项目管理的主要工作内容有那些工程项目管理的主要工作内容有那些？n6.6.何谓施工组织设计？其基本任务是什么？何谓施工组织设计？其基本任务是什么？n7.7.施工组织设计如何分类？主要内容有那些？施工组织设计如何分类？主要内容有那些？n8.8.施工组织设计的编制依据有那些？施工组织设计的编制依据有那些？n9.9.何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目 控制？控制？n10. 10. 工程质量、成本、进度控制目标的关系工程质量、成本、进度控制目标的关系 如何？如何？n11.11.工程项目的控制程序有那些主要环节？工程项目的控制程序有那些主要环节？ 有那些具体措施？有那些具体措施？
