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1、百度培训百度培训-性格的自白性格的自白正如未来学家托夫勒在力量的转移中所阐述的那样知识，必将替代暴力、金钱。成为所有力量中最强有力的力量。没有任何时候如同知识经济时代的没有任何时候如同知识经济时代的今天这样，让人们更加深刻地体会到知今天这样，让人们更加深刻地体会到知识所带来的价值识所带来的价值。“我是谁”这个似乎十分简单而略显愚蠢的问题，对你而言，可能是你需要掌握的最为重要的知识之一。 尊严来自于实力我第一次领悟到性格的力量 努力工作只是成功的前提，努力工作只是成功的前提，聪明工作才是成功的关键。聪明工作才是成功的关键。选择比努力更重要。选择比努力更重要。 选选择择很很重重要要选选择择要要面面
2、临临权权衡衡选选择择要要临临决定决定选选择择要要面面临临取取舍舍选选择择本本身身就就是是一一种种智智慧的努力。慧的努力。聪聪明明地地了了解解别别人人，智智慧慧地地认认识识自自己己，可可能能是是你你最最重重要的选择。要的选择。了解自己、他人了解性格、学习性格的知识。.无法回避一个事实；人们要么在上升，要么下滑。对生存状态的理解这个世界唯一不变的就是“变”。“江山易改、本性难移江山易改、本性难移”“真实的活真实的活着着”你今天的一切是由你的昨天决定的，你的明天将取决与你今天的选择!人的一生只有三天：昨天、今天、明天。人的一生只有三天：昨天、今天、明天。 “没有目标的人是在为有目标的人完成目标”。不
3、经过你的同意，任何人无权让你觉得差人一筹你也有享受生命快乐的权利。互补协作的完美团队？互补协作的完美团队？孤军作战的个人英雄？孤军作战的个人英雄？超越卓越的你！活泼型的人活泼型的人完美型的人完美型的人力量型的人力量型的人平稳型的人平稳型的人团队元素团队元素lS活泼型天生喜欢说话，张嘴就说，容易犯错大于道歉lM完美型敏感性的人，深思熟虑，细致、想好在完善（只想不行动）lC力量型控制型的人，奋进，为工作才说话，不道歉lP平稳型你不说就不说（早已决定不下决定）乐观与悲观乐观与悲观前者发明了飞机后者发明了降落伞性格40左右基因影响60环境、智商、宗教性格是变化的 活活跃跃 S S 力量力量 C C “
4、取取得得共共识识”式式 指挥式指挥式 完完善善 M M 平稳平稳 P P 严严密密控控制制式式 合作参与式合作参与式性格的力量性格的力量个性化团队管理个性化团队管理个性的需求与兴趣个性的需求与兴趣 活跃活跃 S S 力量力量 C C 、欣欣赏赏、欢欢迎迎、 能力、成就能力、成就说说服服、影影响响、 调动、执行调动、执行完完善善 M M 平稳平稳 P P客客观观、理理性性 信任、尊重信任、尊重系系统统、革革新新 规范、协作规范、协作团队建设团队建设需求与兴趣并存需求与兴趣并存有利与协调配合有利与协调配合完美团队的基石完美团队的基石有效的沟通有效的沟通 希望别人怎样对你，就应怎样对待别人！有别人喜
5、欢对待的方式对待别人除了自己，还要用别人的眼光看待别人。（1）.享受足球；（2）.态度决定一切；（3）.你不一定喜欢他，但你必须要尊重他，因为你们同处一个团队。 米卢团队致胜法宝：米卢团队致胜法宝：认识差异性：认识差异性：尊尊重重、保保护护、创创造造、鼓鼓励励、管管理理；来对待差异性。来对待差异性。最不像你的人、你最不喜欢的人、或许正是你的团队最需要的人。 完完 美美 团团 队队亲亲 密密 爱爱 魅魅 力力 行行 销销亲亲 亲亲 宝宝 贝贝 个个 人人 成成 长长人人 本本 管管 理理性格性格PSI性格性格命运的舵手命运的舵手行为模式行为模式行动行动习惯习惯思想思想性格性格 心智心智命运命运
6、无效管理的无效管理的三种明确性三种明确性l不能生产出经济效果来，它就是失败了。不能生产出经济效果来，它就是失败了。l它如果不能以消费者愿意支付的价格供应消它如果不能以消费者愿意支付的价格供应消费者想要的服务，它就是失败了。费者想要的服务，它就是失败了。l它如果不能提高利用能力，或者至少保持住它如果不能提高利用能力，或者至少保持住生产资源制造财富的能力，它就是失败了。生产资源制造财富的能力，它就是失败了。凡是效果导向凡是效果导向l（有效果比有道理更重要）管理的定义是：它是一种经济管理的定义是：它是一种经济机制，是一种工业社会的专门机制，是一种工业社会的专门经济机制。管理的每一个行动，经济机制。管
7、理的每一个行动，每一个决策，每一个考虑，都每一个决策，每一个考虑，都把经济效益作为首要的根据。把经济效益作为首要的根据。分工明确化 三赢的角度来做事三赢的角度来做事lEcolong（生态平衡）管理者必须具备：分析能力和管理者必须具备：分析能力和行政管理能力。行政管理能力。l人才为什么流失？人才为什么流失？三个需求：我到公司能成长什么三个需求：我到公司能成长什么 我到公司能得到我到公司能得到什么什么 我到公司有什么我到公司有什么希望希望l智慧、实际、发展。智慧、实际、发展。你们愿意别人怎样对待你们你你们愿意别人怎样对待你们你们也怎样对待别人！们也怎样对待别人！ 圣经玛太福音圣经玛太福音l不平衡就
8、不持久。三赢法则不平衡就不持久。三赢法则l得道多助，失道寡助。得道多助，失道寡助。方向大于效率方向大于效率为什么做与怎么做？为什么做比怎么做更重要！狼群知道自己是谁我们呢？我们呢？1、社会次序l狼群的存亡取决于它们两位的智狼群的存亡取决于它们两位的智慧、决断和领导艺术。慧、决断和领导艺术。l狼的尾巴来取决于其地位。狼的尾巴来取决于其地位。2、生与死l狼的生活充满艰辛，危机四伏。狼的生活充满艰辛，危机四伏。3、狼群内部的争斗l更喜欢和平的沟通。更喜欢和平的沟通。l受到入侵，成为凶残的守卫者。受到入侵，成为凶残的守卫者。4、对人类的威胁l狼很怕人。狼很怕人。l只有受伤或生病时才真正对人类只有受伤或
9、生病时才真正对人类构成威胁。构成威胁。5、为什么需要狼l在控制动物的数量上起到举足轻重在控制动物的数量上起到举足轻重的作用。的作用。l除了人力之外，它们几乎可以同一除了人力之外，它们几乎可以同一切抗衡。切抗衡。l将一切奉献给家族，忠心耿耿、全将一切奉献给家族，忠心耿耿、全心全意关爱自己的同伴。心全意关爱自己的同伴。l世界最伟大的东西并不是以金钱世界最伟大的东西并不是以金钱为尺度就能解释得清。因为其中为尺度就能解释得清。因为其中的奥秘是那么的复杂而美妙。的奥秘是那么的复杂而美妙。l我们知道我们并不需要一张狼皮我们知道我们并不需要一张狼皮单是借鉴单是借鉴狼群的经验便可指导我们的生活。狼群的经验便可
10、指导我们的生活。l客观定律客观定律所有销售都要按照人性的规律。所有销售都要按照人性的规律。 不要把你的狗对你的倾慕当不要把你的狗对你的倾慕当成你了不起的证明。成你了不起的证明。 安安兰德斯兰德斯 成功的团队和幸福的家庭成功的团队和幸福的家庭也是如此。每一位成员不仅要承担也是如此。每一位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。一个团队的生命更大的领导责任。一个团队的生命力很可能就维系于此。力很可能就维系于此。（乌鸦与狼的关系）（乌鸦与狼的关系） 狼不仅与同类密切合作，还可狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。以与其他种类的生物和睦
11、相处。l一家（公司）恰似一条船，每个人一家（公司）恰似一条船，每个人都是应做好掌舵都准备。都是应做好掌舵都准备。 莫里斯莫里斯威克斯威克斯l全体船员中没有哪位会因为其个性全体船员中没有哪位会因为其个性突出都划桨而大受嘉奖。突出都划桨而大受嘉奖。 拉尔夫拉尔夫沃沃尔多尔多爱默生爱默生 在工作中l在你们的团队中，是不是只有在出在你们的团队中，是不是只有在出现危机之后人们才能有效地团结合现危机之后人们才能有效地团结合作？如果是，你如何才能用具有先作？如果是，你如何才能用具有先见之明都措施取代这种见之明都措施取代这种“危机综合危机综合症症”？ 家庭与个人l如果你不在乎荣誉归谁，你将大有如果你不在乎荣誉
12、归谁，你将大有作为作为l正是个人对集体都努力奉献，使一正是个人对集体都努力奉献，使一个团体运转，一家公司运转、一个个团体运转，一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。社会运转、一种文明运转。 文斯文斯朗巴迪朗巴迪l狼很注意不模仿其他狼都声音。每一匹狼很注意不模仿其他狼都声音。每一匹狼都有一个独特的音调并尊重狼群成员狼都有一个独特的音调并尊重狼群成员都特色。都特色。l强调了整体都真正都一致。它们是强调了整体都真正都一致。它们是一个整体，又是各个不同的个体。每一一个整体，又是各个不同的个体。每一位都以独特都方为集体出一份力。位都以独特都方为集体出一份力。 蜘蛛网联接在一起可以缠住狮子。蜘蛛网联接
13、在一起可以缠住狮子。 埃塞俄比亚谚语埃塞俄比亚谚语 宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”l人类都组织和家庭更是如此，如果其中人类都组织和家庭更是如此，如果其中都每个整体的个体不是被扼杀而是被大都每个整体的个体不是被扼杀而是被大为赞扬，那么它就更令人敬畏。为赞扬，那么它就更令人敬畏。l每位成员都应通过发挥特有的才智和力每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起应尽都义务。量来肩负起应尽都义务。l事物组合起来要比孤零零的好得多！事物组合起来要比孤零零的好得多！ 拉尔夫拉尔夫沃沃尔多尔多爱默生爱默生l通过表现个体的独特性以及尊重、通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他
14、成员表现自我，整个集体鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。定会变得强大而令人敬畏。 我们必须学会像兄弟一我们必须学会像兄弟一样共同生活，否则就像傻瓜一样样共同生活，否则就像傻瓜一样灭亡。灭亡。 小小马丁马丁路德路德金金l这些年我常在培训时和学员们一起这些年我常在培训时和学员们一起学到很多东西。常给一些新生的培学到很多东西。常给一些新生的培训师们、公司决策者、领导管理者训师们、公司决策者、领导管理者说一个忠告：说一个忠告：不要用自己的模式去塑造下级。试都别试。个人与个人的个性、思维完全是不一致的。你不应要求千篇一律，要力求平衡。 像不像你的人、你最不喜欢像不像你的人、你最不喜欢的人、或许正是你的团队最需要的人、或许正是你的团队最需要的人。的人。这个世界唯一不变的就是这个世界唯一不变的就是“变变”。地地球球不不自自转转就就不不会会有有明明天天、如如果果你你不不变变，也同样不会拥有未来。也同样不会拥有未来。昨天昨天今天今天明天！明天！l没有完美的个人、只有完美的团队。没有完美的个人、只有完美的团队。l尊严来自于实例！尊严来自于实例！ 性格的力量性格的力量EDRF
