生产计划与交期管理讲议

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1、福友企业管理顾问有限公司FORYOU CONSULTANT CO., LTD.Rhttp:/主讲： 赵根枝 老师(台湾)生产计划与交期管理福友企业管理顾问有限公司1.生产管理的意义 一、生产管理概述A.广义B.狭义福友企业管理顾问有限公司订单 销售预测 销售计划 产品设计 途程计划 物料清单 生产计划 存量 作业分配 进度管制 绩效管理 2.生产管理的架构 福友企业管理顾问有限公司3.生产计划的基本要素 福友企业管理顾问有限公司1.生产计划的任务 二、生产计划A.对销售计划要保证交货日期与生产量B.给予和工厂能力相称的生产量，维持适当的开工率福友企业管理顾问有限公司C.做为材料、零组件采购的基

2、准D.将重要之制品或资材之库存量予以适当化E.对长期性增产计划，做人员及机械设备补充之安排福友企业管理顾问有限公司2.生产计划的种类 A.长期计划B.中期计划C.短期计划福友企业管理顾问有限公司三、长期生产计划 1.产品与服务的选择2.设备规模3.地点决策4.设备布置安排5.资金规划福友企业管理顾问有限公司1.中期生产计划的意义2.中期生产计划的内容 四、中期生产计划A.人力计划B.存货或缺货水准之决定福友企业管理顾问有限公司C.外包计划D.材料及零件之采购(前置时间较长者)E.主生产计划(大日程计划) F.月生产计划(中日程计划)福友企业管理顾问有限公司3.主生产计划(MPS)订单号码 品名

3、 交货时间 订单数量F1101烤炉11/1020,000F1102暖炉11/1815,000F1103烤炉11/2425,000F1104瓦斯炉11/3012,000F1105烤炉12/518,000A.订单生产的主生产计划今日为11/2，每日上班10H 福友企业管理顾问有限公司订单品名数量11-111-211-311-412-1F1101 烤炉20,000F1102 暖炉15,000F1103 烤炉25,000F1104 瓦斯炉 12,000F1105 烤炉18,000福友企业管理顾问有限公司B.负荷调整 RCCPC.物料需求计划福友企业管理顾问有限公司D.延后订单数最小化工作生产时间(日)

4、到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26福友企业管理顾问有限公司E.主生产计划的功能 a.计划向外订购或采购零件之准备与完成日期 b.材料及工具之准备与到厂日期计划 c.装配开始与完成日期的依据 d.排定月计划或中日程计划的依据福友企业管理顾问有限公司1.短期生产计划的范围 A.日程计划 B.机器负荷 C.工作顺序安排 D.作业分派五、短期生产计划福友企业管理顾问有限公司2.短期计划的功能 A.追踪所采购的原、物料 B.材料、工具、模具及机器设备的准备依据 C.派工 D.进度管制福友企

5、业管理顾问有限公司3.产能分析 A.产能分析的意义 B.工时的决定福友企业管理顾问有限公司工作内容 加工时间 非周程 异常 绩效 作业内容 1.备料2.机器调整3.检查4.清洁 5.换模1.品质不良2.机器故障3.待料 4.出勤 效率标准工时/产能 标准工时/产能 最适当工时/产能 实际生产工时/产能 福友企业管理顾问有限公司a.实绩调查法b.经验法作业名称作业时间基准日程冲床焊接喷漆装配5小时以下5小时以上10小时6小时以下6小时以上14小时121221福友企业管理顾问有限公司C.负荷计划 a.零件别负荷计划b.工程别(机械别)负荷计划c.工数山积表福友企业管理顾问有限公司100200300

6、400A1 60A3 40B3 96C1 38铣床之能力 (160)铣床之负荷 (234)产能不足 74HA2 50B1 128余力 余力142小时 车床能力(320) 车床之负荷(178) 铣床1台 车床2台 刨床1台 A4 30B2 28C2 20余力 刨床之负荷(78) 刨床之能力(160) 余力82小时 工数能力负荷 福友企业管理顾问有限公司D.负荷分析 E.产能的维持a.产能负荷b.产能负荷c.产能负荷福友企业管理顾问有限公司4.基准日程 注塑喷涂印刷切割组装1天2天3天4天5天6天543120福友企业管理顾问有限公司a.中日程计划与小日程计划b.向后式日程计划方式c.缩短计划周期以

7、提高日程计划精度d.依紧急率决定先后顺序5.日程计划的制作福友企业管理顾问有限公司注：1.今日为11/1晚上，各产品只能生产至交货期之前一天 2.每天上班时间为8H，如需加班，每天以不超过2H为限 3.前工序生产1H后，后工序始能生产 工序产品清洗喷漆印刷组装交期 A7H4H5H3H11/5B4H2H3H11/4C12H6H8H9H11/5D8H5H6H6H11/6福友企业管理顾问有限公司4月5月6月5月6月7月6月7月8月6.滚式排程福友企业管理顾问有限公司第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24福友企业管理顾问有限公司六、计划的排定1.生产计划进

8、行的步骤A.以主生产计划决定月别生产量B.区分为自制与外包部份C.决定基准日程表福友企业管理顾问有限公司D.把握各制程的能力与工作量余力E.绘制各制品或零件别的开始生产日期与完成日期F.将各制程或机器别的工作开始与完成时间分别以数字或图表表示福友企业管理顾问有限公司2.生产排程编订的集中程度 A.集权排程 B.分权排程 C.半集权排程福友企业管理顾问有限公司3.甘特图A.静态甘特图六月份中排程製令部門數量123456789101112AP01剪床2000MA051500JU024000AP01成型2000MA051500JU024000福友企业管理顾问有限公司六月份中排程制令123456789

9、10 11 12 13 14 15剪床成型AP01 2000MA05 1500JU02 4000AP01 2000MA05 1500JU02 4000MA05等待时间 JU02等待时间 福友企业管理顾问有限公司六月份中排程制令部门数量12345678910 11 12AP01剪床2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000福友企业管理顾问有限公司制令数量12345678 AP012000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046

10、000MA053000JU012000JU022500JU031000部门：成型年 月 日期： 月計劃福友企业管理顾问有限公司B.动态甘特图C.余力管理福友企业管理顾问有限公司4.生产计划应注意的问题 A.紧急订单问题 B.学习效应问题 C.个别机器负荷图问题 D.标准加工时间与宽放时间 福友企业管理顾问有限公司七、工作分派1. 工作分派的意义2.工作分派应注意事项 A.作业准备 B.对指定之作业与检查工作，实施密切之协调 C.依制造顺序，将加工品或半成品逐步移转福友企业管理顾问有限公司D.各制程开始与完了以及整个工作完成后时间记录E.记录作业人员与机器设备停工时间与理由F.记录加工损坏品及不

11、良物料G.记录不能按照排程计划的理由，撰写延迟作业报告H.考虑交货期福友企业管理顾问有限公司A.派工箱張偉李豐林王漢付小玲肖強待工作業中完工3.工作分派之具体方法福友企业管理顾问有限公司今天日一二三四五六王立张乐群李英亚8-1010-1213-1515-1718-20计划袋B.小排程兼用派工架福友企业管理顾问有限公司订单号码 交货时间 订单数量F110111/132,000F110211/111,500F110411/192,500B100611/041,200B100911/71,800范例：今日为10/31，订单数量及交期如下:福友企业管理顾问有限公司各产品工序完全相同(冲床冲压成型卷边喷

12、漆)标准工时分别如下订单号码 冲床 冲压成型点焊喷漆F11011分 1.2分0.8分1.2分F11021分1.2分1分2分F11040.8分1.2分1分2分B10060.8分1.2分0.8分2分B10090.8分1.2分1分1分福友企业管理顾问有限公司说明：A.星期六、日都不放假B.每日上班时间为10小时C.订单B1006冲床及冲压成型已完成，尚需作业点焊500，喷漆800D.订单B1009冲床作业已完成，尚需作业冲压成型300个，点焊600个，喷漆1200个福友企业管理顾问有限公司E.各工序所需设备皆只有一套F.平时不加班G.不考虑换模时间H.不考慮效率、不良率等問題I.材料已入厂，可随时上

13、线生产福友企业管理顾问有限公司1.进度管制的意义2.生产不能依计划进行的原因 A.原计划不正确 B.机器设备之故障 C.设计变更 八八、进度管制福友企业管理顾问有限公司D.临时工作或紧急订单之干扰E.品质问题F.工作人员的缺勤与流动G.待料 福友企业管理顾问有限公司3.进度管制的方法 A.现场观察法 B.日报表 C.生产管理板 D.进度或材料预告板福友企业管理顾问有限公司4.原物料的跟催福友企业管理顾问有限公司九、产销协调1.生产部门对业务部门的期待2.业务部门对生产部门的期待3.产销协调程序福友企业管理顾问有限公司客 户业务生管1.产能设定2.最佳产销安排3.用料计划4.产销控制制 造交期答复及受订变更协调1.销售目标2.订单及受 订变更通知1.产销计划2.生产进度预定及变更3.制造指示及修改1.生产日报2.各项制造异常报告1.交期安排及排程异常反应2.订单内容不明确反应订单福友企业管理顾问有限公司4.产销协调应注意事项 A.准备资料 a.业务部门 b.生管部门 福友企业管理顾问有限公司B.会议报告内容 a.上周产量报告 b.产能异常原因及分析报告 c.订单动态报告 d.下周生产预定及协调事宜