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1、讲 师：郑郑 瀚瀚 根根7/23/20247/23/20241 1HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载講講 師師 簡簡 介介 : 郑郑 瀚瀚 根根現任：現任：現任：現任： 台灣華盛頓集團台灣華盛頓集團台灣華盛頓集團台灣華盛頓集團 廣東逸華企業顧問有限公司廣東逸華企業顧問有限公司廣東逸華企業顧問有限公司廣東逸華企業顧問有限公司 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 董董董董 事事事事 长长长长 中原大学企管中原大学企管中原大学企管中原大学企管、硕士硕士硕士硕士、中央大学研究
2、所研究中央大学研究所研究中央大学研究所研究中央大学研究所研究员员员员學歷：學歷：學歷：學歷：全国推动辅导全国推动辅导全国推动辅导全国推动辅导5S 5S 5S 5S 、 ISO9000 ISO9000 ISO9000 ISO9000 、 QS9000 QS9000 QS9000 QS9000 、 ISO14000ISO14000ISO14000ISO14000专家专家专家专家 臺灣臺灣臺灣臺灣品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖 台湾杰出管理协会执行常委台湾杰出管理协会执行
3、常委台湾杰出管理协会执行常委台湾杰出管理协会执行常委經歷：經歷：經歷：經歷： 中卫发展中心讲师中卫发展中心讲师中卫发展中心讲师中卫发展中心讲师、顾问顾问顾问顾问师师师师 汉声广播电台企业资讯顾问师汉声广播电台企业资讯顾问师汉声广播电台企业资讯顾问师汉声广播电台企业资讯顾问师 国际超级讲师，曾国际超级讲师，曾国际超级讲师，曾国际超级讲师，曾在嘉義市政府、省政府授課在嘉義市政府、省政府授課在嘉義市政府、省政府授課在嘉義市政府、省政府授課2000200020002000 場以上場以上場以上場以上, , , ,轟動海峽兩岸轟動海峽兩岸轟動海峽兩岸轟動海峽兩岸 7/23/20247/23/20242 2
4、HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载講講 師師 簡簡 介介 : 郑郑 瀚瀚 根根曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、TCLTCLTCLTCL集集集集團、立白集團等多家企業團、立白集團等多家企業團、立白集團等多家企業團、立白集團等多家企業; ; ; ;輔導臺裕橡膠輔導臺
5、裕橡膠輔導臺裕橡膠輔導臺裕橡膠QIQIQIQI品質獎品質獎品質獎品質獎 經歷：經歷：經歷：經歷：曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼鐵集團、華巨企業、實英實業鐵集團、華巨企業、實英實業鐵集團、華巨企業、實英實業鐵集團、華巨企業、實英實業等公司經理、廠長、等公司經理、廠長、等公司經理、廠長、等公司經理、廠長、副總經理、總經理等職務副總經理、總經理等職務副總經理、總經理等職務副總經理、總經理等職務 授课经验授课经验授课经验授课经验：统计制程管理（统计制程管理（
6、SPC） C.J.P潜能训练潜能训练班组长干部督导班组长干部督导(TWI)全面品质管理（全面品质管理（TQM）业务行销业务行销成功激励成功激励中阶干部辅导中阶干部辅导(MTP) QS9000、ISO14001專案輔導專案輔導 7/23/20247/23/20243 3HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载课课 程程 大大 纲纲壹壹壹壹. . 5S5S观念观念观念观念 贰贰贰贰. . 5S5S具体做法具体做法具体做法具体做法参参参参. . 整顿定位要诀整顿定位要诀整顿定位要诀整顿定位要诀 肆肆肆肆. . 整理整理整理整理伍伍伍伍. . 整顿整顿整顿整顿 陆陆陆陆.
7、. 清扫清扫清扫清扫 柒柒柒柒. . 清洁清洁清洁清洁 捌捌捌捌. . 教养教养教养教养玖玖玖玖. . 整顿实务整顿实务整顿实务整顿实务7/23/20247/23/20244 47/23/20247/23/20245 5HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一. 何何 谓谓 5Sseiriseitonseiso seiketsushitsuke7/23/20247/23/20246 6HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.推行推行5S的目的的目的1.降低成本降低成本2.提高效率提高效率3.稳定质量稳定质量4.降低故障降低故障5
8、.提高干劲提高干劲6.安全公害的保证安全公害的保证7/23/20247/23/20247 7HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S三部曲三部曲第一部曲第一部曲第二部曲第二部曲第三部曲第三部曲外在环境外在环境内在修养内在修养工作改善工作改善7/23/20247/23/20248 8HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载调查一下调查一下有谁有谁愿意愿意在垃圾场中工作在垃圾场中工作?5S做不好做不好,就等于如同把自己送到垃就等于如同把自己送到垃圾场中生活圾场中生活! 5S观念观念7/23/20247/23/20249 9HankHan
9、k来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S观念观念垃圾垃圾?是包含身上的垃圾是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想帽子底下的垃圾思想!您愿意吗您愿意吗?您愿意吗您愿意吗?当然不愿意当然不愿意,因为因为因为因为7/23/20247/23/20241010HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S观念观念命运改变命运改变观念改变观念改变行动改变行动改变习惯改变习惯改变性格改变性格改变7/23/20247/23/20241111HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S观念观念5S最重要的在
10、于要有最重要的在于要有“强烈的决心强烈的决心”成功成功=目标目标方法方法意愿意愿7/23/20247/23/20241212HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S观念观念在人的一生当中有多少时间在人的一生当中有多少时间有有三分之一三分之一以上的时间在工作场所中以上的时间在工作场所中生活生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，大家都不愿意在垃圾场中工作，包括包括:动物动物(猪、牛、羊猪、牛、羊等等)7/23/20247/23/20241313HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S观念观念科学家实验两处猪舍做比较科学家实验两处猪舍做
11、比较:甲猪舍甲猪舍随时清洗干净随时清洗干净,并天天赞美它并天天赞美它很干净很干净,听轻音乐听轻音乐,结果这猪舍内的猪结果这猪舍内的猪食量特别好食量特别好,长得特别快长得特别快,肉也特别好肉也特别好吃吃,也因此市场销量特别好。也因此市场销量特别好。乙猪舍乙猪舍因脏乱因脏乱,而情形相当差而情形相当差,市场销市场销售特别差。售特别差。请问请问您您要选择要选择哪一种哪一种?7/23/20247/23/20241414HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S观念观念推行推行5S要以自己搬入一个新家的概念来要以自己搬入一个新家的概念来做做,而不是而不是“坐而言坐而言,不如
12、起而行不如起而行”7/23/20247/23/202415157/23/20247/23/20241616HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S的具体做法的具体做法宣导沟通宣导沟通教育训练教育训练(用周会、月会、干部会议用周会、月会、干部会议)规划执行规划执行检查评估检查评估颁奖颁奖(颁发红、黑旗竞赛颁发红、黑旗竞赛)提出改善措施提出改善措施7/23/20247/23/20241717HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S 原原 则则不固执己见不固执己见热衷于工作热衷于工作每天反省每天反省定期检讨定期检讨订定目标订定目标活
13、用经济效益活用经济效益7/23/20247/23/202418187/23/20247/23/20241919HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整顿整顿定位要诀定位要诀以使用时间区分以使用时间区分,不必寻找不必寻找,立即可找立即可找, 可分为三种时效性可分为三种时效性: 经经 常常 使使 用用 偶偶 尔尔 使使 用用 很很 少少 使使 用用7/23/20247/23/20242020HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整顿整顿定位要诀定位要诀以使用时间区分以使用时间区分,不必寻找不必寻找,立即可立即可找找 每小时用每小时用 放在
14、身旁放在身旁、桌上桌上，看板管理看板管理每天用每天用 放在周围放在周围、抽屉抽屉，标示管理标示管理每周用每周用 放在事务柜放在事务柜、零件柜零件柜，颜色管理颜色管理7/23/20247/23/20242121HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整顿整顿定位要诀定位要诀一个月以内一个月以内 放在架子上放在架子上一个月以上一个月以上 放在墙边或小仓库放在墙边或小仓库以使用时间区分以使用时间区分,不必寻找不必寻找,立即可立即可找找7/23/20247/23/20242222HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整顿整顿定位要诀定位要诀六个
15、月到一年六个月到一年 放在仓库放在仓库一年用不到一年用不到 装箱放在地下室仓库装箱放在地下室仓库, 并列表管理并列表管理以使用时间区分以使用时间区分,不必寻找不必寻找,立即可立即可找找7/23/20247/23/20242323HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载以物品以物品性质、形状、大小性质、形状、大小区分区分放上层放上层放下层（玻璃）放下层（玻璃）放上层（纸箱放上层（纸箱）放下层放下层（天平、微测计、精密仪器（天平、微测计、精密仪器）放上层放上层放下层放下层一、以性质区分一、以性质区分易生锈：易生锈：易摔破：易摔破：易潮湿：易潮湿：防震动：防震动：轻的轻的
16、：重的：重的：7/23/20247/23/20242424HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载以物品以物品性质、形状、大小性质、形状、大小区分区分固定、椿槛固定、椿槛排列区隔排列区隔储位储位箱子箱子箱子、篮子箱子、篮子容器、盒子容器、盒子二、以形状区分二、以形状区分图图 形：形：方方 形：形：长长 形：形：短短 形：形：不规则不规则：零短小：零短小：7/23/20247/23/20242525HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载以物品以物品性质、形状、大小性质、形状、大小区分区分三、以容器装的物品三、以容器装的物品1.零散零散 2
17、.短的、小的短的、小的3.不规划不规划 4.工具工具5.螺丝螺丝 6.拆封拆封(鲜鲜)小零件小零件)7.华司华司 8.塑胶小零件塑胶小零件9.螺帽螺帽 10.垫片垫片7/23/20247/23/202426267/23/20247/23/20242727HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整整 理理(Seiri)1.去除不必要之物去除不必要之物丢丢3.要决定一个放置场所要决定一个放置场所2.要与不要东西区分要与不要东西区分要要不要不要1.可再加工利用可再加工利用2.可可检检修再用修再用3.可成可成为为其它替代品其它替代品4.可成可成为别为别行行业业原材料原材料5
18、.资资源利用源利用(回收回收):纸纸、塑胶、塑胶、铜铜、铝铝、铁铁、锌锌6.废废弃物弃物:找合法厂商找合法厂商处处理理按按按按规规规规定手定手定手定手续办续办续办续办是是是是报废报废报废报废品品品品 ( (丢丢丢丢) )7/23/20247/23/20242828HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载放在木箱内或看得见的位置作记号标放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。签等。按照分类抛弃指定位置按照分类抛弃指定位置(丢丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用请贩售、废物充份运用,资源回收。资源回收。丢丢7/23/2
19、0247/23/20242929HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整理整理的的具体活动具体活动事例事例主主 题题活活动动事例事例整整 理理层别层别管理管理与与发发生源生源对对策策1.不要物品一不要物品一扫扫而空而空2.泄漏、泄漏、污污染染发发生源生源对对策策3.大大扫扫除除4.不适合、破不适合、破损处损处所清理所清理5.泄漏、防止泄漏、防止飞飞散盖子、散盖子、 滑槽之研究滑槽之研究6.外周外周围围除草除草7.仓库仓库的整理的整理8.附着渣滓、附着渣滓、污污垢、灰垢、灰尘尘清除清除9.机油油机油油盘盘、油田、油田驱驱除除7/23/20247/23/2024303
20、0HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载到底到底要要整理整理哪些哪些呢呢?对现场的材料、物品进行分类对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油对机器上清扫下的切削油,制定回上方法制定回上方法确保通道顺畅确保通道顺畅,不能有障碍物不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理修理7/23/20247/23/202431317/23/20247/23/20243232HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整整 顿顿(se
21、iton)1.排除排除“找找”的动作的动作2.随时能取得自己想要的东西随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理看得见的管理4.排除排除“寻找寻找”的困扰的困扰5.将要的东西隔开将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之必要可方便拿出使用之摆置的状态摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行配合安全、品质、效率的摆置方法来进行7/23/20247/23/20243333HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整整 顿顿(seiton)三不三不 (物品物品) 倒塌倒塌滚动滚动碰到碰到3D定容定容定量定量定位定位无无生锈生锈瑕疵瑕疵混入混入7/23/20247/23/2
22、0243434HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整整 顿顿(seiton)人人三三不不不合理不合理不均匀不均匀不经济不经济清清除除三三脏乱脏乱危险危险辛苦辛苦(低效低效率率)三三不不状状态态不安全不安全不健康不健康不满情绪不满情绪7/23/20247/23/20243535HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整顿的具体活动事例整顿的具体活动事例主主 题题活活动动事例事例整整整整 顿顿顿顿机能的保管机能的保管机能的保管机能的保管与与与与寻寻寻寻找的排除找的排除找的排除找的排除1.指定位置指定位置,包装状包装状态态放置放置2.10秒
23、取出卷宗秒取出卷宗(取出取出,归归档档竞赛竞赛)3.归归档整理基准档整理基准4.划划线线、区域、区域线线、整、整顿顿符号符号5.没没钥钥匙、没盖子匙、没盖子6.先先进进、先出管理、先出管理(仓库仓库)7.揭示物揭示物,标标示物示物张贴张贴.8.文字的文字的书书写方式写方式9.整整洁洁化、干化、干净净化、直化、直线线化化10.机能的物品放置方式材料、制机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、台架、工具、治具、消耗品、品、预备预备品、私用品等品、私用品等7/23/20247/23/20243636HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载如何做好整顿工作呢
24、如何做好整顿工作呢? 在设定了生产所需物品的堆放处后在设定了生产所需物品的堆放处后在设定了生产所需物品的堆放处后在设定了生产所需物品的堆放处后, ,必须作好必须作好必须作好必须作好标记标记标记标记 物品必须物品必须物品必须物品必须 好好好好, ,不能放在线外不能放在线外不能放在线外不能放在线外定位定位定位定位 不急用的设备、工具、还能用的材料等不急用的设备、工具、还能用的材料等不急用的设备、工具、还能用的材料等不急用的设备、工具、还能用的材料等, ,放置放置放置放置 在在在在 , ,也应考虑遵守保管规定也应考虑遵守保管规定也应考虑遵守保管规定也应考虑遵守保管规定堆放处堆放处堆放处堆放处物品的放
25、置办法是按物品的放置办法是按物品的放置办法是按物品的放置办法是按 、 、 等分类等分类等分类等分类大小大小大小大小长短长短长短长短形状形状形状形状放置时注意入得放置时注意入得放置时注意入得放置时注意入得 , ,要想到今后使用时移动要想到今后使用时移动要想到今后使用时移动要想到今后使用时移动 的的的的 方便方便方便方便安稳安稳安稳安稳 放里面或下面放里面或下面放里面或下面放里面或下面, , 放外面放外面放外面放外面, ,不能直接放在不能直接放在不能直接放在不能直接放在大的大的大的大的小的小的小的小的地上地上地上地上7/23/20247/23/202437377/23/20247/23/20243
26、838HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载清扫清扫(seiso)无垃圾无垃圾,打扫干净打扫干净把把“污污”“灰尘灰尘”脏的地方清除干脏的地方清除干净净方法方法: 1.用手检用手检 2.用破布、抹布擦用破布、抹布擦拭拭 3.用扫把扫用扫把扫 4.用洗洁剂洗用洗洁剂洗 5.开动清除机开动清除机 6.用刷子刷用刷子刷 7.用油漆涂用油漆涂 8.消除藏污纳垢的死角消除藏污纳垢的死角7/23/20247/23/20243939HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载清扫的具体活动事例清扫的具体活动事例主主题题活活动动事例事例清清扫扫打打扫扫点点
27、检检与与绿绿化活化活动动1.每日上班前五分每日上班前五分钟钟5S2.个人分担与个人个人分担与个人环环境境3.想想办办法容易清法容易清扫扫点点检检 扫扫除道具以下的工夫除道具以下的工夫 让让它透明化它透明化4.亮晶晶的运亮晶晶的运动动,擦拭运擦拭运动动手帕作手帕作战战(卫卫生生纸纸)5.机能部位的机能部位的5S(清清扫扫重点重点处处所所)6.清清扫扫点点检检与故障排除与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清槽内与屋上、天花板、死角清扫扫7/23/20247/23/20244040HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载如何把清扫工作做好呢如何把清扫工作做好呢? 清扫是
28、整理、整顿、清洁的最后一环清扫是整理、整顿、清洁的最后一环清扫是整理、整顿、清洁的最后一环清扫是整理、整顿、清洁的最后一环 5S 5S做好做好做好做好, ,清洁也容易做了清洁也容易做了清洁也容易做了清洁也容易做了 全体员工具体分工全体员工具体分工全体员工具体分工全体员工具体分工, ,定期执行定期执行定期执行定期执行 养成自已的现场空间养成自已的现场空间养成自已的现场空间养成自已的现场空间( (干净空间干净空间干净空间干净空间) ) 自己打扫的习惯是很重要的自己打扫的习惯是很重要的自己打扫的习惯是很重要的自己打扫的习惯是很重要的( (自动自发自动自发自动自发自动自发) ) 垃圾掉在地上垃圾掉在地
29、上垃圾掉在地上垃圾掉在地上, ,马上捡起来马上捡起来马上捡起来马上捡起来 管理人员更应该有这种精神管理人员更应该有这种精神管理人员更应该有这种精神管理人员更应该有这种精神 只要每个人本着这种自动自发的精神行动只要每个人本着这种自动自发的精神行动只要每个人本着这种自动自发的精神行动只要每个人本着这种自动自发的精神行动 那么那么那么那么! !现场空间一定会经常保持明亮、干净现场空间一定会经常保持明亮、干净现场空间一定会经常保持明亮、干净现场空间一定会经常保持明亮、干净7/23/20247/23/20244141HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载清扫清扫(seike
30、tso)无污垢无污垢,合乎卫生的无公害场所合乎卫生的无公害场所 时常维持卫生状态时常维持卫生状态,5S的成果的成果 防止各种漏油、废油、排气、灰尘、防止各种漏油、废油、排气、灰尘、 机台上的切削机台上的切削 照明设施维持良好照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境创造明朗清爽的环境7/23/20247/23/202442427/23/20247/23/20244343HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载如何做好清洁工作如何做好清洁工作工厂里使用各种液体、油类不能漏在通工厂里使用各种液体、油类不能漏在通 道上道上,沾在墙上及人体身上沾在墙上及人体身上工厂里有很多废液工
31、厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸作业时产生气体、蒸 气、灰尘等污染环境气、灰尘等污染环境,都要清除都要清除办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章厕所、冰箱、工作间保持清爽环境厕所、冰箱、工作间保持清爽环境工作服、工作鞋也应保持清洁工作服、工作鞋也应保持清洁7/23/20247/23/20244444HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载清洁的具体活动事例清洁的具体活动事例主主题题活活动动事例事例清清洁洁目目标标管理管理与与5S的的标标准化准化1.核核对对符号符号 2.仪仪表管理区域表管理区域3.恒温恒温标签标签 4.方向、方向、
32、轮转标轮转标示示5.输输送送带带尺寸尺寸标标示示 6.开关开关标标示示7.电压标电压标示示 8.配管配管颜颜色色9.润润滑符号滑符号 10.危危险险色色11.消防器消防器标标示示 12.防呆防呆标标示示13.责责任任标标示示 14.钢钢索管理索管理15.点点检检符号符号 16.精度管理精度管理标标示示17.限界限界标标示示 18.颜颜色管理色管理19.透明化透明化 20.噪音振噪音振动动防止防止 7/23/20247/23/202445457/23/20247/23/20244646HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载教养教养(shi tsuke) 工作现场规则
33、的遵守工作现场规则的遵守 遵守规定、标准养成的好习惯遵守规定、标准养成的好习惯 日常打招呼日常打招呼,见面问好见面问好. 注重服装、仪容、礼貌注重服装、仪容、礼貌. 人人有良好的工作教导人人有良好的工作教导 言行表现出教养、工作气氛融洽言行表现出教养、工作气氛融洽 做好良好人际关系做好良好人际关系7/23/20247/23/20244747HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载有哪些基本守则呢有哪些基本守则呢?您好您好!对不起对不起!您很好您很好!感恩的心感恩的心!早上好早上好!谢谢您谢谢您!很抱歉很抱歉!您很棒！您很棒！教养教养(shi tsuke)7/23/2
34、0247/23/20244848HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载主主题题活活动动事例事例教教 养养养成养成习惯习惯与与创创造有造有规规律的工律的工作作场场所所要不断地要不断地教育教育训练训练1.1.绿绿绿绿化活化活化活化活动动动动 2.2.广播清广播清广播清广播清扫扫扫扫3.3.一起做广播体操一起做广播体操一起做广播体操一起做广播体操 检检检检烟蒂、垃圾等烟蒂、垃圾等烟蒂、垃圾等烟蒂、垃圾等 100%100%出勤周期出勤周期出勤周期出勤周期4.4.安全鞋穿着安全鞋穿着安全鞋穿着安全鞋穿着5.5.共同共同共同共同场场场场所管理所管理所管理所管理 6.6.异常异
35、常异常异常处处处处理理理理训练训练训练训练7.7.自己的自己的自己的自己的责责责责任任任任 8.8.电话电话电话电话、问问问问候、接待等教育教养候、接待等教育教养候、接待等教育教养候、接待等教育教养9.5S9.5S手册建立手册建立手册建立手册建立10.10.透透透透过镜过镜过镜过镜片的片的片的片的认识认识认识认识, ,拍拍拍拍摄摄摄摄作作作作战战战战 教养教养(shi tsuke)7/23/20247/23/20244949HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载造成日后的不便造成日后的不便造成日后的不便造成日后的不便 要用要用要用要用5 5分钟的工具分钟的工具分钟
36、的工具分钟的工具, ,结果花了结果花了结果花了结果花了3030分钟来找分钟来找分钟来找分钟来找花掉花掉花掉花掉5.55.5元元元元/ /分分分分30=16530=165元元元元( (损失、浪费损失、浪费损失、浪费损失、浪费) )脏乱是人造成的脏乱是人造成的脏乱是人造成的脏乱是人造成的物品不会自已乱物品不会自已乱物品不会自已乱物品不会自已乱养成好习惯养成好习惯养成好习惯养成好习惯一次就做好、随手归定位一次就做好、随手归定位一次就做好、随手归定位一次就做好、随手归定位贪一时的方便贪一时的方便,会不划算会不划算教养教养(shi tsuke)7/23/20247/23/202450507/23/202
37、47/23/20245151HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 划划 线线7/23/20247/23/20245252HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 地地 板板 油油 漆漆7/23/20247/23/20245353HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 标标 示示(1)单位单位别别制制 一一 课课课长课长:品启业品启业60CM60CM80CM80CM3CM3CM制制 二二 课课课长课长:XXX40CM40CM60CM60CM成成 型型 班班班长班长:OOO35CM35CM50CM50CM3C
38、M3CM女化妆室女化妆室20CM20CM30CM30CM7/23/20247/23/20245454HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 标标 示示(2) 机器别、设备别机器别、设备别(3) 区域别区域别(4) 产品别产品别(5) 生产别生产别(6) 工程别工程别(7) 流程别流程别7/23/20247/23/20245555HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 标标 语语(1) ISO 精精 神神(2) 5S 精精 神神(3) 品品 质质 精精 神神(4) 交交 期期 精精 神神(5) 产产 量量 精精 神神7/23/20247
39、/23/20245656HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 标标 语语今今日日工工作作不不努努力力明明日日努努力力找找工工作作ISO 900025cm79cm经经 营营 理理 念念突破突破 创新创新热忱热忱 服务服务品质政策品质政策专精服务品质专精服务品质满足客户需求满足客户需求2003年度品质目标年度品质目标制程不良率至制程不良率至制程不良率至制程不良率至1%1%公公公公 MARK MARK司司司司7/23/20247/23/20245757HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 海海 报报(1) 形形 象象(2) 观观 念念(
40、3) 士士 气气(4) 团团 队队(5) 5S精神精神7/23/20247/23/20245858HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载看板管理看板管理7/23/20247/23/20245959HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载看板管理看板管理 看板管理如能结合看板管理如能结合以下各项管理以下各项管理,就能使就能使看板充分发挥其功能看板充分发挥其功能。数据管理数据管理A:产量产量 B:质量质量 C:交期交期 D:出勤出勤 E:营业额营业额等等目标管理目标管理A:产量产量 B:不良率不良率 C:客户抱怨金额比率等目客户抱怨金额比率
41、等目标标7/23/20247/23/20246060HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载看板管理看板管理 看板管理如能结合看板管理如能结合以下各项管理以下各项管理,就能使就能使看板充分发挥其功能看板充分发挥其功能。日常管理日常管理A:自主检查表自主检查表 B:首件确认首件确认 C:机器点检表机器点检表等等D:管理回报资料管理回报资料7/23/20247/23/20246161HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载颜色管理颜色管理(1) 档案夹档案夹(2) 产品标签产品标签(3) 看板数据看板数据(4) 料篮料篮(材料、半成品、成品、
42、不合格品材料、半成品、成品、不合格品)(5)(5) 仓库材料时间性仓库材料时间性7/23/20247/23/20246262HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载颜色管理颜色管理(质质量量手手册册)档档 名名品管课品管课编号编号(Q001)3.5C3.5CMM3.5C3.5CMM19.5C19.5CMM3.5C3.5CMM制造制造P绿色绿色品管品管Q蓝色蓝色业务业务S黄色黄色管理管理M紫色紫色公公 MARK司司7/23/20247/23/202463637/23/20247/23/20246464HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载
43、生产现场的生产现场的目视管理目视管理在产品实现的过程管制中在产品实现的过程管制中,必须满足下列条件必须满足下列条件:按照计划需要的日期按照计划需要的日期,投入品质优良的物料投入品质优良的物料严格执行产品制造的标准、规格、条件严格执行产品制造的标准、规格、条件生产设备保持正常状态生产设备保持正常状态作业员按作业标准生产作业员按作业标准生产生产进度符合预定的交期生产进度符合预定的交期7/23/20247/23/20246565HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1.作业作业管理管理目视管理的对象涵盖目视管理的对象涵盖P(产量产量) 、Q(品质品质) 、C(成成本本)
44、 、D(交期交期) 、S(安全安全) 、M(士气士气)目视作业标准目视作业标准:利用照片、图片作成利用照片、图片作成的标准书的标准书色别管理色别管理:工具、零件置场的颜色管理工具、零件置场的颜色管理限度样本限度样本异常警示灯异常警示灯(蜂鸣器蜂鸣器)标示、看板标示、看板:依管制图展开的工程管理依管制图展开的工程管理7/23/20247/23/20246666HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1.作业作业管理管理目视管理的对象涵盖目视管理的对象涵盖P(产量产量) 、Q(品质品质) 、C(成成本本) 、D(交期交期) 、S(安全安全) 、M(士气士气)区域线区域线
45、:不良品、半成品置场的标示不良品、半成品置场的标示人人 员员 配配 置置 图图技能地图技能地图:作业的熟练程度表示作业的熟练程度表示安全标志安全标志:危险区域的标示危险区域的标示7/23/20247/23/20246767HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2.排程、交期排程、交期管理管理生产进度管理板生产进度管理板产量管理板产量管理板生产计划表生产计划表派工板或排班板派工板或排班板7/23/20247/23/20246868HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3.品质品质管理管理检查工、量具的层别管理检查工、量具的层别管理不不
46、良良 品品 层层 别别 管管 理理量仪校正色别管理量仪校正色别管理:检测器具精度检测器具精度在规定值内、外的颜色区别在规定值内、外的颜色区别不良品的柏拉图管理不良品的柏拉图管理图示的检查标准书图示的检查标准书7/23/20247/23/20246969HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.设备设备管理管理加油色别管理加油色别管理:加油口的颜色标示加油口的颜色标示操作动作的顺序指引操作动作的顺序指引保养部位色别管理保养部位色别管理:定期保养部位定期保养部位的标示的标示危险动作部位用颜色加以区分紧急危险动作部位用颜色加以区分紧急停止开关停止开关(红色红色)7/23
47、/20247/23/20247070HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4.设备设备管理管理换模部位与固定部位的颜色区分换模部位与固定部位的颜色区分仪表安全范围色别管理仪表安全范围色别管理:在管制内、在管制内、外的颜色区分外的颜色区分螺丝、螺栓的配合记号螺丝、螺栓的配合记号管路色别管理管路色别管理:相似的油及溶剂的相似的油及溶剂的颜色区分颜色区分7/23/20247/23/20247171HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.事务现场的事务现场的目视管理目视管理事务现场方面的事务现场方面的目视管理目视管理,主要指资讯的共有主要指
48、资讯的共有化化、业务的标准化业务的标准化、原则化原则化、简单化等简单化等,借此借此提供迅速而正确的资讯给提供迅速而正确的资讯给生产现场生产现场,并有效解并有效解决问题决问题。即。即:文件管理文件管理文件的分类标示文件的分类标示文件的保管场所标示文件的保管场所标示文件的定位标示文件的定位标示7/23/20247/23/20247272HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.事务现场的事务现场的目视管理目视管理业务管理业务管理行动管理行动管理人员的动态管理人员的动态管理个人的月行动计划个人的月行动计划出勤状况管理出勤状况管理(出勤、迟到、请假出勤、迟到、请假)业务标
49、准的手册化业务标准的手册化教育训练的推进状况教育训练的推进状况7/23/20247/23/20247373HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5.事务现场的事务现场的目视管理目视管理OA设备管理设备管理OA机器及资讯的保管场所机器及资讯的保管场所OA机器、空调等的管理状机器、空调等的管理状况况7/23/20247/23/202474747/23/20247/23/20247575HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理目视管理实施作用实施作用目视管理实施作用目视管理实施作用管理透明化管理透明化谁都能谁都能迅速判断迅速判断层别问
50、题层别问题7/23/20247/23/20247676HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理目视管理实施作用实施作用层别问题层别问题1.制程是否稳定制程是否稳定?工序能力如何工序能力如何?趋势如何趋势如何?2.机械的振动是否在安全范围内机械的振动是否在安全范围内?润滑油浓度是润滑油浓度是 否在管制状态否在管制状态?3.正在进行何种作业正在进行何种作业?何时完成何时完成?能否如期交货能否如期交货?4.工作是否依预定计划完成工作是否依预定计划完成?为何这台机器停机为何这台机器停机?5.如何采取对策挽救生产落后如何采取对策挽救生产落后?7/23/20247/23
51、/202477777/23/20247/23/20247878HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理目视管理实施要点实施要点 比如划线、设定颜色、高度等表达方式比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以达到预警的作用。以达到预警的作用。1.虽然设有不良品放置场所虽然设有不良品放置场所,并以颜色予以标并以颜色予以标 示。由于未追究不良的真正原因示。由于未追究不良的真正原因,因此因此,反复反复 发生同样的不良现象发生同样的不良现象,未能达到特地设置未能达到特地设置“不不 良品放置区良
52、品放置区”的目的。的目的。 目视管理要注意的要点如下目视管理要注意的要点如下:7/23/20247/23/20247979HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理目视管理实施要点实施要点2.虽然生产现场张贴虽然生产现场张贴“良品率管理图表良品率管理图表”,然而然而, 即使良品率有下降的趋势即使良品率有下降的趋势,甚至已是过时的甚至已是过时的 数据数据,但有关人员每天走过看板但有关人员每天走过看板,却视而不见却视而不见, 一直未采取任何改善对策。一直未采取任何改善对策。3.虽然装配线上设有警示灯号虽然装配线上设有警示灯号,但未充分活用但未充分活用; 即使灯号亮
53、起来即使灯号亮起来,管理者也未立即前往查询管理者也未立即前往查询 究竟而予以处理。究竟而予以处理。4.虽然装配线上设有虽然装配线上设有“生产日程管理板生产日程管理板”,但即但即 使排程已发生延误使排程已发生延误,却未充分追究原因却未充分追究原因,当然当然 更谈不上采取适当的对策。更谈不上采取适当的对策。7/23/20247/23/20248080HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.目视管理目视管理状况状况1.未能彻底理解目视管理的目的及建立推行组织未能彻底理解目视管理的目的及建立推行组织2.未设定具体的活动项目、目标未设定具体的活动项目、目标3.目视管理工
54、具不理想目视管理工具不理想4.未能对目视管理用具运用实施教育未能对目视管理用具运用实施教育5.管理者的策划力、领导力、改善力不足管理者的策划力、领导力、改善力不足6.管理者对目视管理的关心程度不够管理者对目视管理的关心程度不够,各部门难各部门难 以合作以合作7/23/20247/23/20248181HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.目视管理目视管理推行技巧推行技巧1543267/23/20247/23/20248282HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.目视管理目视管理推行步骤推行步骤设定工作目标设定工作目标设定工
55、作目标设定工作目标建立推行组织建立推行组织建立推行组织建立推行组织制定活动计划制定活动计划制定活动计划制定活动计划设定目视管理项目设定目视管理项目设定目视管理项目设定目视管理项目把握问题点与改善点把握问题点与改善点把握问题点与改善点把握问题点与改善点确定展开方法确定展开方法确定展开方法确定展开方法目视管理展开目视管理展开目视管理展开目视管理展开活动追踪活动追踪活动追踪活动追踪推行委员会推行委员会7/23/20247/23/20248383HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载四四.设定管理项目设定管理项目生产管制及交期管理生产管制及交期管理品质管理品质管理作业管理
56、作业管理现品管理现品管理设备、治工具管理设备、治工具管理改善目标管理改善目标管理7/23/20247/23/20248484HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理大项目目视管理大项目制程管理、交期管理制程管理、交期管理品质管理品质管理作业管理作业管理现品管理现品管理设备管理、治工具管理设备管理、治工具管理7/23/20247/23/20248585HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理提升目视管理提升管理水准管理水准与与改善水准改善水准预防管预防管理循环理循环确认确认实施实施计划计划标准化标准化改善改善改善改善措施措施
57、措施措施改善改善循环循环对策对策拟定拟定原因原因分析分析指出指出问题点问题点对策对策实施实施7/23/20247/23/20248686HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载五五.目视管理活动展开目视管理活动展开(一一)导入教育导入教育(二二)制定活动办法制定活动办法(含激励方式含激励方式)(三三)展开活动展开活动 1. 1.经营阶层宣誓实施决心经营阶层宣誓实施决心经营阶层宣誓实施决心经营阶层宣誓实施决心; ; 2. 2.设计并张贴海报、标语设计并张贴海报、标语设计并张贴海报、标语设计并张贴海报、标语; ; 3. 3.编制编制编制编制“ “目视管理目视管理目视管理
58、目视管理Q&AQ&A集集集集”;”; 4. 4.规划责任区规划责任区规划责任区规划责任区; ; 5. 5.规划办公室、各制程、设备、公共场所等标示规划办公室、各制程、设备、公共场所等标示规划办公室、各制程、设备、公共场所等标示规划办公室、各制程、设备、公共场所等标示 看板、管理图表看板、管理图表看板、管理图表看板、管理图表; ; 6. 6.制定目视管理活动评审准则制定目视管理活动评审准则制定目视管理活动评审准则制定目视管理活动评审准则; ; 7. 7.现场巡回、指导及评审现场巡回、指导及评审现场巡回、指导及评审现场巡回、指导及评审; ; 8. 8.成果发表。成果发表。成果发表。成果发表。7/2
59、3/20247/23/202487877/23/20247/23/20248888HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.目视管理各阶段目视管理各阶段用用具具刊刊 物物(月、周刊月、周刊)海海 报报标标 语语横横 幅幅7/23/20247/23/20248989HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载教材教材目视管理目视管理Q&A集集一一.目视管理各阶段目视管理各阶段用具用具7/23/20247/23/20249090HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.一般工厂一般工厂使用使用的目视管理的目视管
60、理用用具具 1.丰田式的看板管理系统丰田式的看板管理系统; 2.5S的红色标签、区域线及标示等的红色标签、区域线及标示等; 3.各种警示灯各种警示灯; 4.异常状态的实物展示异常状态的实物展示; 5.改善实绩图表改善实绩图表; 6.作业指示书作业指示书; 7.各种查核表。各种查核表。7/23/20247/23/20249191HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.目视管理查核目视管理查核用具用具1.查检表查检表;2.改善前后照片、录影带改善前后照片、录影带;3.目视管理稽核标准表目视管理稽核标准表;4.目视管理稽核报告。目视管理稽核报告。7/23/20247
61、/23/20249292HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载四四.目视管理用具目视管理用具设计要点设计要点1.谁都能看清楚谁都能看清楚;2.明确管理或传达的内容明确管理或传达的内容;3.异常状态可立刻分辨异常状态可立刻分辨;4.内容易于遵守、执行。内容易于遵守、执行。7/23/20247/23/20249393HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载五五.目视管理用具目视管理用具实例实例标示、标签标示、标签润滑方面的标示润滑方面的标示加油口贴上指定的颜色标签加油口贴上指定的颜色标签(油种、周期、油种、周期、 负责人负责人);保管容器依
62、粘度指数别、以颜色加以区分保管容器依粘度指数别、以颜色加以区分;加油器具的油种别的颜色标签加油器具的油种别的颜色标签;上下限油位的标示上下限油位的标示;每单位时间的消耗量标示。每单位时间的消耗量标示。7/23/20247/23/202494947/23/20247/23/20249595HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理实施水准目视管理实施水准3030202010100 06060505040403030202010100 06060505040403030202010100 0606050504040制定管理标准制定管理标准,以查核表为基以查核表为基
63、准准,定期查核指定期查核指针的标示。针的标示。水准一水准一7/23/20247/23/20249696HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理实施水准目视管理实施水准3030202010100 06060505040403030202010100 06060505040403030202010100 0606050504040在卡片或自粘在卡片或自粘性标签上标示性标签上标示标准值标准值,通过指通过指针与卡片、标针与卡片、标签的对照签的对照,得知得知良好或异常。良好或异常。水准二水准二20 135 310 57/23/20247/23/20249797Hank
64、Hank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理实施水准目视管理实施水准3030202010100 06060505040403030202010100 06060505040403030202010100 0606050504040通过在刻度盘通过在刻度盘上标示规定值上标示规定值,可一目了然指可一目了然指针是否在此范针是否在此范围内。但必须围内。但必须个别确认每一个别确认每一仪表。仪表。水准三水准三7/23/20247/23/20249898HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理实施水准目视管理实施水准将标准值设定将标准值设定在垂直位
65、置在垂直位置,如如果指针在正中果指针在正中位置时位置时,能判断能判断为良好状态为良好状态,即即使从远处观看使从远处观看,也能同时确认也能同时确认三个仪表。三个仪表。水准四水准四3030202010100 06060505040403030202010100 06060505040403030202010100 06060505040407/23/20247/23/20249999HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理实施水准目视管理实施水准如果指针跑出如果指针跑出规定值之外规定值之外,电电铃会响铃会响,或灯泡或灯泡会闪亮。会闪亮。水准五水准五3030202
66、010100 06060505040403030202010100 06060505040403030202010100 06060505040407/23/20247/23/20241001007/23/20247/23/2024101101HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.设定管理指标设定管理指标(一一)管理指标的设定原则管理指标的设定原则1.必须与公司经营方针相一致必须与公司经营方针相一致2.管理指标应具体化管理指标应具体化(数据化数据化)3.管理项目要明确、清楚管理项目要明确、清楚7/23/20247/23/2024102102HankHank来
67、自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.设定管理指标设定管理指标(二二)管理指标的类别管理指标的类别1.单位用量单位用量2.单位产出单位产出3.附加价值附加价值4.单位产值单位产值5.单位达标状况单位达标状况7/23/20247/23/2024103103HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标类别7/23/20247/23/2024104104HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标类别7/23/20247/23/2024105105HankHank来自来自 中国最大的资料库下载
68、中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标类别7/23/20247/23/2024106106HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标类别7/23/20247/23/2024107107HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标类别7/23/20247/23/2024108108HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标类别7/23/20247/23/2024109109HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载管理指标类别管理指标
69、类别7/23/20247/23/2024110110HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.查核表的设计查核表的设计、制制作作(一一)查核表的重要性查核表的重要性 任何现场促进活动任何现场促进活动,诸如诸如QCC、TQC、 TPM、5S、安全活动、目视管、安全活动、目视管理活动等为了评价活动成果或维持已有理活动等为了评价活动成果或维持已有成果都需经常使用查核表。成果都需经常使用查核表。7/23/20247/23/2024111111HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.查核表的设计查核表的设计、制制作作1.1.决定管理查核项
70、目决定管理查核项目决定管理查核项目决定管理查核项目 依生产现场及事务现场特点决定其查核项目。依生产现场及事务现场特点决定其查核项目。依生产现场及事务现场特点决定其查核项目。依生产现场及事务现场特点决定其查核项目。2.2.决定评核的层次决定评核的层次决定评核的层次决定评核的层次 满分为满分为满分为满分为1010分时分时分时分时, ,则则则则 优优优优:10:10分分分分 表示非常好、非常清楚表示非常好、非常清楚表示非常好、非常清楚表示非常好、非常清楚 佳佳佳佳:79:79分分分分 表示好、清楚表示好、清楚表示好、清楚表示好、清楚 良良良良:46:46分分分分 表示普通、还算清楚表示普通、还算清楚
71、表示普通、还算清楚表示普通、还算清楚 劣劣劣劣:13:13分分分分 表示差、不清楚表示差、不清楚表示差、不清楚表示差、不清楚 满分为满分为满分为满分为2020分时分时分时分时, ,则则则则 优优优优:20:20分分分分 表示非常好、非常清楚表示非常好、非常清楚表示非常好、非常清楚表示非常好、非常清楚 佳佳佳佳:16:16分分分分 表示好、清楚表示好、清楚表示好、清楚表示好、清楚 良良良良:8:8分分分分 表示普通、还算清楚表示普通、还算清楚表示普通、还算清楚表示普通、还算清楚 劣劣劣劣:0:0分分分分 表示差、不清楚表示差、不清楚表示差、不清楚表示差、不清楚7/23/20247/23/2024
72、112112HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.查核表范例查核表范例作业现场查核表作业现场查核表自主保养示范机台查核表自主保养示范机台查核表模范办公室模范办公室5S查核表查核表生产单位现物管理评分统计表生产单位现物管理评分统计表事务部门现物管理评分统计表事务部门现物管理评分统计表7/23/20247/23/20241131137/23/20247/23/2024114114HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.实用标准制定实用标准制定原则原则1.实用标准要定性定量且标准化实用标准要定性定量且标准化2.实用标准装订最好采用
73、活页式实用标准装订最好采用活页式,一旦进行技术一旦进行技术改改 善、作业改善时善、作业改善时,便于修订工作便于修订工作3.实用标准在进行修订后实用标准在进行修订后,要考虑其使用的连贯要考虑其使用的连贯性性4.制定的实用标准要公布在作业员操作的地点制定的实用标准要公布在作业员操作的地点, 他们直接确认设定值他们直接确认设定值,做到制造品质做到制造品质5.实用标准不但可用于制程管制实用标准不但可用于制程管制,还可用于产能还可用于产能提提 升、物料保养等各方面升、物料保养等各方面7/23/20247/23/2024115115HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.
74、目视实用标准实例目视实用标准实例见嘉义市政府实务见嘉义市政府实务7/23/20247/23/2024116116HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视重点标准分类目视重点标准分类1.防止抱怨再发方面防止抱怨再发方面2.防止公伤再发方面防止公伤再发方面3.防止作业异常再发方面防止作业异常再发方面7/23/20247/23/20241171177/23/20247/23/2024118118HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目视管理目视管理与与现场改善现场改善目视管理目视管理可以塑造一目了然的工作现场，可以塑造一目了然的工作现场，
75、亦即管理者通过亦即管理者通过目视化的功能目视化的功能能很快了解能很快了解现场是否处于正常状态，如果一旦发现有现场是否处于正常状态，如果一旦发现有问题，马上采取问题，马上采取“三现三即主义三现三即主义”，“即刻即刻”前往前往“现场现场”，“即席即席”（当场）观察（当场）观察“现实现实”并并“即刻即刻”处理处理“现物现物” 。从而切中问题点并。从而切中问题点并产生解决问题的对策。也就是说，对于现产生解决问题的对策。也就是说，对于现场的改善，现场管理者除了利用视觉化的场的改善，现场管理者除了利用视觉化的工具外，还要充分发挥工具外，还要充分发挥PDCA的功能。的功能。7/23/20247/23/202
76、4119119HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.现场现场“三不三不”状况状况不合理不合理不均一不均一不节省不节省7/23/20247/23/2024120120HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.现场现场“三不三不”状况状况不合理不合理凡是现场实际状态高于或大于现场应有状态凡是现场实际状态高于或大于现场应有状态,就是就是不合理不合理。例如例如:设备的额定速度为每分钟设备的额定速度为每分钟1,800M,但为了赶货但为了赶货,硬叫它跑每分钟硬叫它跑每分钟2,000M,这么一来这么一来,设备当然受不了设备当然受不了,就会因
77、故就会因故障而停机障而停机,此乃此乃不合理不合理所造成的所造成的恶果恶果。7/23/20247/23/2024121121HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.现场现场“三不三不”状况状况不均一不均一现场实际状态忽大忽小或忽高忽低于现场应现场实际状态忽大忽小或忽高忽低于现场应有状态有状态,就是就是不均一不均一。例如例如,产品的产品的厚度忽厚厚度忽厚忽薄忽薄、尺寸忽大忽小尺寸忽大忽小,亦即有亦即有不稳定且超过规不稳定且超过规格值格值的异常状况的异常状况,当然成为不良品当然成为不良品,送到客户送到客户手中手中,一定遭到抱怨或退货的命运一定遭到抱怨或退货的命运,甚
78、至使公甚至使公司丧失信誉司丧失信誉,此乃此乃不均一不均一所造成的恶果。所造成的恶果。7/23/20247/23/2024122122HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一一.现场现场“三不三不”状况状况不节省不节省凡是现场实际状态凡是现场实际状态小于小于或或低于低于现场应有状态现场应有状态,就是就是不节省不节省。例如例如,设备的额定速度为每分钟设备的额定速度为每分钟1,800M,但操作员为了偷懒但操作员为了偷懒,故意将速度降下来故意将速度降下来;或因操作或因操作员技术不熟练、或因周边设备无法配合、或者所员技术不熟练、或因周边设备无法配合、或者所使用原料未能符合高
79、速性能使用原料未能符合高速性能,以致产品品质无法达以致产品品质无法达到规格要求到规格要求,于是不得不将速度降为每分钟于是不得不将速度降为每分钟1,500M,平白损失每分钟平白损失每分钟300M的速度的速度,当然是当然是不节不节省省了。了。7/23/20247/23/2024123123HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.现场现场“三不三不”事例事例(一一)人员方面人员方面:1.不合理不合理 应该利用机器作业应该利用机器作业,是否仍以人力进行工作是否仍以人力进行工作? 是否因不合理的姿势是否因不合理的姿势(诸如经常要垫脚、弯诸如经常要垫脚、弯 腰等腰等)而增
80、加工作疲劳程度而增加工作疲劳程度?2.不均一不均一 是否有一部分人闲得无聊是否有一部分人闲得无聊,另有一部分忙得另有一部分忙得 团团转团团转? 是否某一制程太忙是否某一制程太忙,而某一制程太闲而某一制程太闲?7/23/20247/23/2024124124HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.现场现场“三不三不”事例事例(一一)人员方面人员方面: 3.不节省不节省 是否等待太多（诸如待料、待机、待指令）是否等待太多（诸如待料、待机、待指令） 而降低人员稼动率？而降低人员稼动率？ 是否在适当场所使用适当的材料是否在适当场所使用适当的材料? 是否因计划、前置作业
81、准备不当，而发生浪是否因计划、前置作业准备不当，而发生浪 费？费？7/23/20247/23/2024125125HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.现场现场“三不三不”事例事例(二二)材料方面材料方面: 1.不合理不合理 强度是否可靠？强度是否可靠？强度是否可靠？强度是否可靠？ 设计上是否不合理设计上是否不合理设计上是否不合理设计上是否不合理? ? 2.不均一不均一 材料、配件等品质是否平均材料、配件等品质是否平均材料、配件等品质是否平均材料、配件等品质是否平均? ? 材质是否均一材质是否均一材质是否均一材质是否均一? ? 3.不节省不节省 可用的物料是
82、否丢弃不用可用的物料是否丢弃不用可用的物料是否丢弃不用可用的物料是否丢弃不用? ? 不良品、废品是否太多不良品、废品是否太多不良品、废品是否太多不良品、废品是否太多? ?7/23/20247/23/2024126126HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.现场现场“三不三不”事例事例(三三)设备方面设备方面: 1.不合理不合理 设备是否进行计划性的停机保养？设备是否进行计划性的停机保养？设备是否进行计划性的停机保养？设备是否进行计划性的停机保养？ 使用方法是否超出机械的能力使用方法是否超出机械的能力使用方法是否超出机械的能力使用方法是否超出机械的能力? ?
83、2.不均一不均一 同一类机械的生产效率是否一样同一类机械的生产效率是否一样同一类机械的生产效率是否一样同一类机械的生产效率是否一样? ? 设备是否有时超载运转、有时却停摆设备是否有时超载运转、有时却停摆设备是否有时超载运转、有时却停摆设备是否有时超载运转、有时却停摆? ? 3.不节省不节省 是否因配置不当产生搬运的浪费是否因配置不当产生搬运的浪费是否因配置不当产生搬运的浪费是否因配置不当产生搬运的浪费? ? 设备是否闲置设备是否闲置设备是否闲置设备是否闲置? ? 是否在机械的能力之下运转是否在机械的能力之下运转是否在机械的能力之下运转是否在机械的能力之下运转? ?7/23/20247/23/2
84、024127127HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二.现场现场“三不三不”事例事例(四四)环境方面环境方面: 1.不合理不合理 是否照明不足？是否照明不足？是否照明不足？是否照明不足？ 是否噪音太大是否噪音太大是否噪音太大是否噪音太大? ? 2.不均一不均一 地面是否有凹凸不平地面是否有凹凸不平地面是否有凹凸不平地面是否有凹凸不平? ? 安全道是否弯曲安全道是否弯曲安全道是否弯曲安全道是否弯曲? ? 3.不节省不节省 地面是否有漏油、漏水、漏汽等现象地面是否有漏油、漏水、漏汽等现象地面是否有漏油、漏水、漏汽等现象地面是否有漏油、漏水、漏汽等现象? ? 物品
85、是否未整理、整顿而浪费空间物品是否未整理、整顿而浪费空间物品是否未整理、整顿而浪费空间物品是否未整理、整顿而浪费空间? ? 7/23/20247/23/2024128128HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目目视管理实施的意义在于造就高效、清爽的工目视管理实施的意义在于造就高效、清爽的工作场所作场所,消灭现场消灭现场“三不三不”导致的现场导致的现场“三害三害”(公公伤、不良、故障伤、不良、故障)所引发的损害所引发的损害,因此因此,要针对现要针对现场改善活动设定一系列的项目场改善活动设定一系列的项目:(一一)作业环境的改善作业
86、环境的改善规划各部门的责任区域规划各部门的责任区域,使物品堆放井然有序使物品堆放井然有序,通通道畅通无阻道畅通无阻,利用看板、标示、塑造利用看板、标示、塑造“一目了然一目了然”的工作场所的工作场所,提高效率提高效率,减少浪费减少浪费,主要活动项目主要活动项目如下如下:7/23/20247/23/2024129129HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目1.作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着 色或编号以示区分。色或编号以示区分。2.区域线标示区域线标示 黄线黄线安全道安全道不可有物品
87、超出线外不可有物品超出线外; 白线白线物品放置区物品放置区物品不可乱放物品不可乱放,且在白线且在白线内内 摆放整齐摆放整齐; 红线禁放区消防器材或配电盘前之红线区红线禁放区消防器材或配电盘前之红线区,不不可可 放任何物品。放任何物品。3.消防器材的喷色与标示消防器材的喷色与标示7/23/20247/23/2024130130HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目4.现物标示现物标示 现物与放置区之标示必须一致现物与放置区之标示必须一致; 柜子、架子各层物品必须归类柜子、架子各层物品必须归类,且标示清楚。且标示清楚。5.移动物品
88、定位及标示移动物品定位及标示 如堆高机、手推车、拖板车等。如堆高机、手推车、拖板车等。6.张挂海报、标语、看板、图表等张挂海报、标语、看板、图表等7/23/20247/23/2024131131HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目(二二二二) )强化安全管理的措施强化安全管理的措施强化安全管理的措施强化安全管理的措施从机械的除锈、油漆开始从机械的除锈、油漆开始从机械的除锈、油漆开始从机械的除锈、油漆开始, ,进行配管、阀门、开关类的进行配管、阀门、开关类的进行配管、阀门、开关类的进行配管、阀门、开关类的标示、标志标示、标志标
89、示、标志标示、标志, ,及安全标志的统一制作及安全标志的统一制作及安全标志的统一制作及安全标志的统一制作, ,主要活动项目如下主要活动项目如下主要活动项目如下主要活动项目如下: :1.1.物品的对策物品的对策物品的对策物品的对策机械设备的喷色机械设备的喷色机械设备的喷色机械设备的喷色( (以利于查漏及修理以利于查漏及修理以利于查漏及修理以利于查漏及修理); );回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示; ;操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示操作盘字幕
90、的中文化、紧急停止押扣开关的标示操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示; ;高压危险标示高压危险标示高压危险标示高压危险标示管类着色区分管类着色区分管类着色区分管类着色区分, ,如液体、气体种类、流向、阀门开闭的标示等如液体、气体种类、流向、阀门开闭的标示等如液体、气体种类、流向、阀门开闭的标示等如液体、气体种类、流向、阀门开闭的标示等; ;高温危险标示或贴感温标签高温危险标示或贴感温标签高温危险标示或贴感温标签高温危险标示或贴感温标签; ;溶剂、试药的分色标示溶剂、试药的分色标示溶剂、试药的分色标示溶剂、试药的分色标示; ;吊车的方向标示。吊车的方向标示。吊车的方向标示。吊车的方向标示。
91、7/23/20247/23/2024132132HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目2.人员的对策人员的对策 作业基准的重点标准、重点训练运用作业基准的重点标准、重点训练运用; 机械运转中或停止中的标示机械运转中或停止中的标示; 开关的分色标示开关的分色标示,以防止错误操作以防止错误操作; 危险场所严禁入内的标示或栏杆危险场所严禁入内的标示或栏杆; 凸起物的着色标示凸起物的着色标示; 阀门的开关标示阀门的开关标示; 堆积高度限制的标示。堆积高度限制的标示。7/23/20247/23/2024133133HankHank来自来
92、自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目(三三)品质管理水准提升品质管理水准提升 通过目视管理进行预防管理通过目视管理进行预防管理通过目视管理进行预防管理通过目视管理进行预防管理, ,掌握品质的变化趋掌握品质的变化趋掌握品质的变化趋掌握品质的变化趋势、异常、问题点势、异常、问题点势、异常、问题点势、异常、问题点, ,采取防止再发或防患于未然的对采取防止再发或防患于未然的对采取防止再发或防患于未然的对采取防止再发或防患于未然的对策策策策, ,进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下进而提高品质管理的水准。主要活动
93、项目如下进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下: : 1. 1.品质规格的标示品质规格的标示品质规格的标示品质规格的标示; ; 2. 2.检查基准的重点标准检查基准的重点标准检查基准的重点标准检查基准的重点标准; ; 3. 3.品质管制图表品质管制图表品质管制图表品质管制图表(QC(QC七大手法七大手法七大手法七大手法) )的色别标示的色别标示的色别标示的色别标示; ; 4. 4.生产进行状况的品质水准标示生产进行状况的品质水准标示生产进行状况的品质水准标示生产进行状况的品质水准标示; ; 5. 5.不良品原因别的颜色标示不良品原因别的颜色标示不良品原因别的颜色标示不良品原因别的颜色标示;
94、; 6. 6.限度样本限度样本限度样本限度样本; ; 7. 7.仪器、测定器的校正标示。仪器、测定器的校正标示。仪器、测定器的校正标示。仪器、测定器的校正标示。7/23/20247/23/2024134134HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目(四四)TPM水准提升水准提升 利用目视管理利用目视管理利用目视管理利用目视管理, ,使作业员能轻松进行点检、加油使作业员能轻松进行点检、加油使作业员能轻松进行点检、加油使作业员能轻松进行点检、加油等保养工作等保养工作等保养工作等保养工作, ,以确保设备发挥作用。主要活动项目如以确保设
95、备发挥作用。主要活动项目如以确保设备发挥作用。主要活动项目如以确保设备发挥作用。主要活动项目如下下下下: : 1.1.润滑管理的标示润滑管理的标示润滑管理的标示润滑管理的标示 诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等, , 可设计颜色油标签。可设计颜色油标签。可设计颜色油标签。可设计颜色油标签。 2.2.工程进度管理的看板工程进度管理的看板工程进度管理的看板工程进度管理的看板 3. 3.油面、水面计上下限的标示油面、水面计上下限的标示油面、水面计上下限的标示油面、水面计上下限
96、的标示 4. 4.仪表的上下限记号标示仪表的上下限记号标示仪表的上下限记号标示仪表的上下限记号标示 5. 5.机械点检、加油部位一览表及照片机械点检、加油部位一览表及照片机械点检、加油部位一览表及照片机械点检、加油部位一览表及照片 6. 6.模范设备标志模范设备标志模范设备标志模范设备标志7/23/20247/23/2024135135HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场改善活动项目项目(五五)落实现物管理活动落实现物管理活动 利用看板、标示、颜色、物品储位示意图利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具等目视管理工具,力行现物的定
97、品名、定位置、力行现物的定品名、定位置、定数量等定数量等“三定三定”原则。主要活动项目如下原则。主要活动项目如下: 1.导入导入5S活动活动:通过责任区的规划通过责任区的规划,明确保管责明确保管责任任; 2.推广目视管理推广目视管理:利用目视管理工具利用目视管理工具,将应遵守将应遵守的的 规定加以标准化规定加以标准化,如如: 货品的收发表单正确掌握现物数量货品的收发表单正确掌握现物数量; 建立现物储位体系建立现物储位体系,纳入电脑处理系统。纳入电脑处理系统。7/23/20247/23/2024136136HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三.现场改善活动现场
98、改善活动项目项目3.坚持定期实施盘点坚持定期实施盘点:确定帐面物料名称、数确定帐面物料名称、数 量、位置是否与实际现物一致。通过盘点量、位置是否与实际现物一致。通过盘点 确定是否有如下状况确定是否有如下状况: 有有有有帐无物或有物无帐帐无物或有物无帐; 已移转其他部门已移转其他部门,却未办理移转手续却未办理移转手续; 放置地点已变动放置地点已变动,却未办理更正手续却未办理更正手续; 现场规格错误或不明确、名称错误现场规格错误或不明确、名称错误; 现物编号不符合规定。现物编号不符合规定。7/23/20247/23/2024137137HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料
99、库下载 锦锦 旗旗红底白字红底白字50cm黑底白字黑底白字50cm34cm34cm34cmXX股股分分有有限限公公司司5S推推行行活活动动5S推推行行委委员员会会赠赠第第 一一 名名继续保持继续保持XX股股分分有有限限公公司司5S推推行行活活动动5S推推行行委委员员会会赠赠最最后后 一一 名名迎头赶上迎头赶上7/23/20247/23/2024138138HankHank来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 5S稽核评分表稽核评分表评分者评分者评分者评分者:_:_有限公司有限公司5S稽核评分表稽核评分表7/23/20247/23/20241391395S推行实务推行实务与与目视管理目视管理7/23/20247/23/2024140140
