S2C新型商业模式

上传人:m**** 文档编号:567435488 上传时间:2024-07-20 格式:PPT 页数:40 大小:4.29MB
返回 下载 相关 举报
S2C新型商业模式_第1页
第1页 / 共40页
S2C新型商业模式_第2页
第2页 / 共40页
S2C新型商业模式_第3页
第3页 / 共40页
S2C新型商业模式_第4页
第4页 / 共40页
S2C新型商业模式_第5页
第5页 / 共40页
点击查看更多>>
资源描述

《S2C新型商业模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《S2C新型商业模式(40页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、创新模式S2C成就未来编辑:李楹国编辑时间:2015年06月08日这个时代,新技术和新模式都在以前所未有的速度,改变着我们的生活,传统的商业模式和思维规则不在适用。在这场伟大的中国经济变革中,中国社会和各个行业,都跟随走向新商业文明的进程中,尤其是时尚产业,面临着巨大的挑战和机遇,品牌企业需要重新定位,思考和探索新的生存之道,构建智慧商务框架,让企业健康发展。O2O新型商业模式姜海涛手机:微信号:haitao_1975姜海涛手机:微信号:haitao_1975企业发展需要解决什么?利用实体品牌撬动资本市场(杠杆定律)集团集团上市上市品牌杠杆杠杆集团公司(平台)多渠道互动N个品牌(进驻)多品牌合

2、作企业和品牌之间的联系搭建线上大平台,结合线下渠道、专卖、体验,双向引流消费群。企业定义品牌定义企业,“企”表示企图,“业”表示事业,企业顾名思义是企图事业,但专用于商业领域,表示企图冒险从事某项获取利润的事业,企业作为一种组织指“应用资本赚取利润的经济组织实体”。品牌”是企业或品牌主体(包括城市、个人等)一切无形资产总和的全息浓缩,而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别;它是主体与客体,主体与社会,企业与消费者相互作用的产物企业和品牌的突围策略企业和品牌的突围策略线上和线下互动引流线上客户引流线下客户引流线上实现功能S2C大平台Pc商城Pc合作商移动商城移动合作品牌线下实现功能运作一体化

3、运作一体化 将帮助品牌企业从多渠道运营,转变为通过渠道之间合作完成的跨渠道运营,实现在线上、线下围绕消费者提供一体化的品牌体验、服务。在销售前、销售中、销售后阶段,通过市场店铺购买、体验、网站、热线、移动端、服务等等环节,实现全渠道的品牌交流和互动。将线上、线下有机整合,最终使线上、线下从过去的冲突中逐渐融合。通过营销、货品、会员、供应链等资源整合,为消费者提供统一、便捷的服务体验,让品牌与消费者的关系更加直接紧密,使消费者得到全面、无缝、持续的一体化体验和服务。 核心业务管理中心对品牌企业S2C建设的重要性,基于可以实现对营销、销售、支持、交付 、体验、服务等等各个环节的触合打通,通过内部集

4、成的商品中心、仓储物流中心、营销中心、结算中心、会员管理中心等功能,实现品牌企业在前端营销和后端供应支持中间的核心业务功能。核心模式品牌A品牌C品牌品牌B B品牌品牌代理代理专卖专卖直销批发体验N N行业互动行业互动PCPC商城商城移动商城移动商城品牌企业S2C组合建设实体专卖全渠道全渠道营销营销PcPc商城商城品牌营销服务品台移动商城 会员服务门户会员管理会员管理第三方购物平台消费者消费者战略合作商PcPc分销门户分销门户移动分销管理第三方分销平台官方分销平台管理中心内部支持内部支持商品管理商品管理销售管理结算管理会员管理财务管理财务管理仓储物流管理合作商管理资源管理S2C渠道合并渠道合并营

5、销营销 在于消费者初步接触的实体店面、官方购物平台、第三方购物平台等等环节,与合作战略商的品牌独立分销平台、第三方分销平台上,建设数字化的接触点,为消费者、战略合作品牌商服务。核心管理 在贯通前端和基础的核心部分,建设整合线下、线上资源的商品管理、销售管理、结算管理、会员管理,整合业务核心。在内部基础支持内部基础支持在内部管理、合作商管理、仓储物流管理、财务管理上,提供基础管控工具和系统针对构建品牌企业S2C业务体系提供系统管理方案供应链支持ERP管理软件连锁专卖管理软件Pc商城管理软件移动应用解决方案全渠道商务管理软件业务管理中心时尚服饰产业面临的压力和挑战外部挑战国际大牌渠道下沉经济不景气

6、,消费能力减弱经营成本不断上升电子商务冲击内部压力大量库存的积压与经销商之间利益分配终端管理和盈利能力差管理方式粗放型这是一个时尚产业变革的好机会 以前的O2O,B2B、B2C、C2C已经不是一个新的名词。目前的O2O也不再新鲜,只要产业链中即可涉及线上、又可涉及到线下,就可以统称O2O。其实,现在的S2C在实际销售中,想转换消费者的难度越来越大,要想提高转换效率,就必须跟着消费者做伴随式布局,利用消费者可能触及的终端,利用消费者的碎片化时间,在合适的时间,提供合适的产品或服务,方便消费者在合适并且愿意转化的时间进行转化。改换过去的线上、线下分行惯例,把线上、线下整合在一起,线上销售的货品与实

7、体店完全一致,真正做到线上交易、线下体验、服务,这也是变革的战略核心。时尚服饰线下专卖体验构想制定发展方向、战略规划制定发展方向、战略规划树立企业精神、目标树立企业精神、目标建立品牌的愿景和使命建立品牌的愿景和使命确定品牌的愿景和使命确定品牌的愿景和使命塑造品牌的核心价值观塑造品牌的核心价值观多渠道互动,功能性体验休闲自拍区 现磨咖啡区 相片打印相片打印手机充电手机充电 会员扫描区试试衣衣镜镜线下连锁加盟、直营专卖、体验、服务线下连锁加盟、直营专卖、体验、服务整店输出、百分百连锁加盟、直营专卖模式。进店体验、网上查询。线上交易、线下服务。平台入驻、会员管理直销连接、覆盖社区自动购买、减免投入产品营销产品营销品牌营销品牌营销产品带动品牌,品牌集聚平台、平台成就未来平台营销平台营销营销战略时间段营销战略时间段成功定位的法则品牌定位理论形象形象企业形象品牌形象产品形象团队形象包装形象装修形象创新、科技的形象塑造代表未来的发展

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号