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1、如何提升中心执行力1不执行、慢执行、虚执行、乱执行、选择执行、变相执行。2执行力不足的表现一、医院管理。如考核制度的有效性，合理性，公平性，全面性 。二、管理工作不重视纠正偏差，不注重细节，不注重普遍性和特殊性。三、医务人员不能与患者进行有效沟通，在服务理念上还跟不上社会和经济的发展，尚缺乏以人为本，以病人为中心的服务理念。四、安全意识不足，存在着安全隐患。六、工作质量不高，服务不到位 。 3影响执行力的因素有效的管理流程、机制和考核，明确执行的战略、战术，执行者的执行能力，执行者的责任心， 信息的有效沟通。4医院制度的原因 包括责任制、分配与激励制度等 执行监督环节 追踪考核 一是没有监督，
2、二是监督的方法不对员工的执行力问题 能力 责任心职工无章不循 规章制度不健全 规章制度不能够有效的保障职工有稳定的责任感执行力不足的原因5执行力三大核心流程 一、战略规划流程二、人员设置流程 岗位与个性 潜力与能力 创新与学习 动机与利益三、运营机制流程 清晰的、数据化的、高效 的工作流程和绩效考核 监督与考核 激励与奖励 动机与利益 6院领导：领导、管理与监督执行 桥？ 跟进、激励、参与执行中层是： 墙？ 困惑、不解、阻碍执行 基层：彻底的执行7三大执行力要素 一、领导人行为 二、持续变革医院文化三、坚持量才适用 8领导人行为制定医院经营理念，确立明确的愿景目标；建立一套科学的绩效评估体系，从劳动力强度、技术含量、风险因素、道德水平、创造能力等激发员工的内在潜力，提高创新力；尽可能将医院各岗位职责进行量化、细化；帮助和指导中层管理者寻找好的工作思路，工作方法，鼓励中层管理者发挥创造性的执行力。9领导人行为承上启下的作用，是组织、实施、协调和实现医院愿景目标的关键。 组织控制能力、协调互补能力、管理创新能力，随时解决实施中遇到的困难和问题。10持续变革医院文化动力式管理，压力式管理 “医” 与 “ 疗” “病” 与 “ 人”公平的奖惩制度和持续的内部培训，有积极的执行文化在给予影响和引导，让执行变得有理有据。11坚持量才适用 合适的人在合适的岗位上 发挥最佳的作用12谢谢！13
