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3、基层中层高层修身篇角色认识心态管理责任共赢职业素素质篇篇压力管理目标管理解决问题有效授权激励管理团队建设自我能力提升篇自我能力提升篇团队能力提升篇能力提升篇体系篇项目方案实施改善行动手册超越超越领导篇篇基基层中中层高高层基基层中中层高高层中中层高高层管理者超越管理团队领导博纳咨询结合以上部分素质模型甄别，结合多年来企业培咨询服务经验，规划出“职业素质篇”、“自我能力提升篇”、“团队能力提升篇”、“超越领导篇”四个系列来建立关键人才梯队进阶培训系统。 人才兴，企业兴！人才是企业最宝贵的资源。当前，随着经济一体化步伐的加快，科技日新月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战，企
4、业如何着眼未来，如何构建企业人才培养增值机制，如何增强企业核心竞争力？对此，博纳咨询提倡企业应当在关注企业组织发展基础上，立足于关键人才培养，推行关键人才发展项目。 企业的人才库架构分为三个层次（高层人才库、中层人才企业的人才库架构分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。库、基层人才库），即人才梯队。 博纳咨询以企业关键人才能力素质模型为思考导向，根据素质模型在不同级别人员的深度要求与能力主题范围，提炼出基、中、高梯队能力主题进阶培训思路，有效清晰企业人才梯队培养体系 博纳咨询以其丰富的人力资源管理经验，有效以人才进阶培训为载体，协助企业打造完善关键人才梯队建设体系！
5、关键人才发展项目是建立在全员培训系统之上，为了加速企业关键岗位或关键群体快速成长而设计的培养项目。 在企业的结构中，每个层级都有关键的人才，博纳咨询所定义的关键人才包括：企业高级经理、后备干部（梯队人才）、中层经理、专业人才。 一般培训项目是为了实现员工胜任目前所处岗位所具备的能力而进行的以培训课程为主的集中培训项目。关键人才发展项目是实现员工胜任未来某一岗位或适应企业未来发展变化所设计的，通过多种手段所进行的一系列长期的训练与培养。低于所低于所处岗位能力要求的位能力要求的员工工 胜任所任所处岗位能力要求的位能力要求的员工工 高于所高于所处岗位能力要求的位能力要求的员工工u何为关键人才发展项目
6、u谁是关键人才u关键人才发展项目与一般培训项目的区别-PGCC2011企业人才培养视点粹尽建存碎擒擞搬戊企泥祖转坍欠稳迁念示剪柬锁煮怜甘毗斌盟套岸军妒企业关键人才培养手册企业关键人才培养手册 博纳国际咨询 版权PGCC-PGCC-关键人才发展培养核心项目关键人才发展培养核心项目团团队队管管理理管管理理修修身身基层基层中层中层高层高层能力能力主题主题蜕变成成长三三阶训练定位与共定位与共赢卓有成效的管理者卓有成效的管理者管理四个魔法球管理四个魔法球企企业全面运全面运营沙沙盘模模拟职业经理人全面思理人全面思维训练进阶培养项目进阶培养项目基层基层中层中层高层高层能力能力主题主题自自我我管管理理心灵心灵
7、快快乐之之门高效能人士七个高效能人士七个习惯有效有效问题解决与决策解决与决策管理的思管理的思维与与实践践公共关系与危机管理公共关系与危机管理 领导九九项关关键管理管理进阶培养项目进阶培养项目基层基层中层中层高层高层能力能力主题主题团队协作五作五项修修炼绝对执行力行力有效授有效授权与激励与激励学学习型型组织与与团队智商智商进阶培养项目进阶培养项目管理教管理教练技技术冲突管理技巧冲突管理技巧中层中层高层高层能力能力主题主题管管理理卓卓越越情境情境领导全面管理能力全面管理能力训练（TMT）点石成金点石成金-财智管理智管理进阶培养项目进阶培养项目企业经营创新企业经营创新组织变革与领导组织变革与领导企业
8、成长密码企业成长密码企业的目标：建立自主的培训体系企业的目标：建立自主的培训体系企业自主培训体系构建项目企业自主培训体系构建项目PGCC支持：支持：“思路、方法、工具思路、方法、工具“三位一体的项目操作策略三位一体的项目操作策略基基于于企企业业实实际际的的培培训训体体系系定定位位与与规规划划培培训训需需求求分分析析系系统统培培训训组组织织管管理理系系统统讲讲师师培培养养与与管管理理系系统统课课程程开开发发系系统统培培训训的的评评估估与与转转化化系系统统为什么企业培训效果总是不明显或达不到意想效果，博纳咨询总结多年服务客户经验与积累客户案例中得知，企业培训满意度偏低或效果转化不理想，关键因素乃企
9、业未能搭建良好的培训体系平台，企业培训实施，尤其是关键人才发展培养实施，必须基于培训体系为保障！才能让人才培养效果事半功倍！领导者心智修者心智修炼PGCCPGCC品牌项目品牌项目管理的四个魔法球管理的四个魔法球 u 建议课时：2天，共14课时u 培训方式： 迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动 举一反三、行为改善、角色扮演、剧场体验、实践总结u四个魔法球实战训练系列 工作行为的最佳化解决方案！ 学员平均满意度，无例外创下90以上记录 老客户续约复训率，已创下85以上的记录 知名企业课程预约量，创每年600天的记录u 建议适用对象： 中高层管理人员u 解决主要问题：“管理角色定位”、
10、“团队 管理”、“管理难题实操”、形成“定目标 建机制带队伍促效能”的系统管理能力国家版权局登记在案国家版权局登记在案（2009-A-015086） 职业经理人全面思维能力训练体系职业经理人全面思维能力训练体系标杆思维标杆思维创新思维创新思维决策思维决策思维问题解决问题解决第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段7、标杆思维创造行业标杆的管理思维 2、耶鲁YAT领导者思维力测评与提升1、全脑思维与问题解决 6、创意思维训练5、水平思维法与创新引擎 4、领导者之剑有效问题解决与决策 3、六帽思考法与合理决策 企业（市场）经常会发生很多问题，且不同的阶段会出现不同特性的问题，管理很大程度上就是合理地解决问
11、题、作出决策及创新发展，而决策与创新的能力首先来源于我们日用而不知的分析能力、深度分析能力，而深度分析能力又源自哪里呢？ 思维力！它才是我们最核心的能力！思维力！它才是我们最核心的能力！ 汇集全球思维训练的精华，汇集全球思维训练的精华，汇集全球思维训练的精华，汇集全球思维训练的精华，2011201120112011，博纳为您提供最，博纳为您提供最，博纳为您提供最，博纳为您提供最佳思维能力训练解决方案。佳思维能力训练解决方案。佳思维能力训练解决方案。佳思维能力训练解决方案。所向披靡所向披靡高效率销售训练体系高效率销售训练体系角色认知能力角色认知能力销售角色与定位销售目标与规划销售流程与体系销售沟
12、通能力销售沟通能力销售访谈与控制客户需求发掘技巧产品方案设计策略团队建设能力团队建设能力团队特质与周期管理体系与手段团队沟通与激励客户管理能力客户管理能力客户切入与渗透客户购买流程识别客户关系管理对策u 主要课程思路： 销售人员职业行为塑造和专业技能成长可分解为四个能力模块。博纳咨询深入研究销售人员的成长通道，多角度、全方位演绎和传授专业化销售的角色定位、沟通方式、成交手法、客户关系及销售团队管理，立足实战，可操作性强。精品课程：精品课程： A、情景双赢谈判情景双赢谈判 B B、关键时刻、关键时刻（MOT) C、步步为赢步步为赢区域营销沙盘模拟区域营销沙盘模拟 D、商业调研与营销分析技能提升
13、E、大客户的战略与战术销售技巧 F、销售经理的10把金钥匙 G、让客户选择你的销售技巧销售明星的十八般武艺u 首创体验式内训，“讲授演练分享点评感悟行动”训练法。u 适用对象：新员工、基层员工u 解决主要问题： 课程主要内容围绕解决新员工的“自我定位”、“心态”、“沟通”、“人际关系”、“职业化”等困惑与问题。u 课程特色：采取理论讲述与行动体验充分结合的方式，促使学员在“听”、“想”、“做”的充分结合中，在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，并按照“立即行动”环节的要求去践行，最终达到知行合一，实现人生与事业的双赢。蜕变之旅蜕变之旅新员工新员工“三段式三段式”成长训练营成长训练营以“沙
14、盘演练”打造高层全面运营能力提炼管理精髓，“四个魔法球”夯实中层管理技能体验式训练，新员工培训不变的法则能力技巧细分，体系式提升销售与管理技能PGCC2011年培训主体项目规划氨臂辈笆绵柒爪蝎收窄剃夸钎穿缉睦史针杨搐俩牧奸罗熙祈保偷暇饼缠蹬企业关键人才培养手册企业关键人才培养手册 博纳国际咨询 版权抖辩矗伙留疼氦李峭角拟卉你把檄中宅法弯佩孺刊极昼源镭清彝涨谷拌苯企业关键人才培养手册企业关键人才培养手册 博纳国际咨询 版权源石依瞅召详辑计喂蓉湍缘恒悼毛恬帅躬领又从绳炸俄筹疏凳怯妓盈歌匡企业关键人才培养手册企业关键人才培养手册 博纳国际咨询 版权御掣拥怔茎鲁亡槐啪馆蛮谈免晓藻韭俄楚昨振鱼开帜衅朵弱
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