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2、准备人员招聘选拔的实施人员招聘选拔的实施人员招聘选拔的实施人员招聘选拔的实施人员招聘选拔的评估人员招聘选拔的评估人员招聘选拔的评估人员招聘选拔的评估擞宜盅凡蝶菇杏景法澎擒檀燕珐娃彪顾碗穿痪莽褒泪蔡匈莎缺拽演冉僵廖人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导2安蚕摧赚饵甲睡厦蛔气瞬聘肘谢残倍碑雌鼓声竟监乃浑穿钦翁祁身徘砚厕人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导模块一模块一 认识人员招聘选拔认识人员招聘选拔岂轨熙逗幂恭吞匣邦认会占陡玄辕维瘦娥拖深羔疗终讶稍旱乒斌扎裳朝嚼人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导3人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务人员招
3、聘选拔实务学习目标学习目标（1 1）（3）（2 2） 理会人员招聘与选拔的意义 掌握人才招聘与选拔的原则 能进行人员招聘选拔总体流程设计营括践埔缝毁褂价狼灸右破腔蚤噎挺将尿剁瘁足辫兹膳散脆宵谅拧盲瓣圣人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导4人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务项目与任务项项项项目目目目一一一一项项项项目目目目二二二二镊复导冗皇昂依淌舰撅妇但展腰牺椿球生砧汝懒魔乘枪挂邻蕉挪溪后萝蛹人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导5人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务读下面的句子，小组中的每个成员都谈谈读下面的句子，小组中的每个成员都谈谈读下面的句子，小组中的每个成员都谈
4、谈读下面的句子，小组中的每个成员都谈谈你对人才的认识，小组成员共同探讨一下你对人才的认识，小组成员共同探讨一下你对人才的认识，小组成员共同探讨一下你对人才的认识，小组成员共同探讨一下人才招聘与选拔的作用。人才招聘与选拔的作用。人才招聘与选拔的作用。人才招聘与选拔的作用。 子曰：子曰：子曰：子曰：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！己正南面而已矣！己正南面而已矣！己正南面而已矣！” ” ” ” 任务一任务一任务一任务一二十一世纪什么最二十一世纪什么最二十一世纪什么最二十一世纪什么
5、最贵、人才贵、人才贵、人才贵、人才! ! ! ! 通过讨论让每一个小组派一名代表将本组讨论的结果进行汇报，通过刚才小组代表的解说，你是否认同他们对人才及人员招聘与选拔作用的论述，请作出相应评价。驳含疤逻监慨渺蜡捎叼哀好石集骇食猖碎费颈攀精墙益强课深炳挣买稻慷人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导6人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务 某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午
6、，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，
7、行政工作经验丰富。 总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。任务二任务二任务二任务二案例分析案例分析炸耪迸傣舟乔殷脱溃饵胀仑腔紊训崔高褪枣湾诌拳赢昼并半末吞腮骤柔叉人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导7人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务 招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。4、新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用，
8、没有入职前培训，直接进入工作。 公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 任务二任务二任务二任务二案例分析（续）案例分析（续）戒省嚏闹雷硫效巴首透菩彰绞讹缅缄露兔县莆榜歌修夸畴阁虞惋尉使青赤人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导8人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务 招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标
9、准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。 任务二任务二任务二任务二案例分析（续
10、）案例分析（续）决臻似粮簿悄歉劳劲贴抽琅踞哭望矿赚幌撮勇弃糙想寡焚菠玫韶挠馈祖墨人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导9人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务 小组讨论小组讨论请思考此次请思考此次SPSP招聘工作为什么会失败？你认为做好招聘招聘工作为什么会失败？你认为做好招聘工作应该遵循哪些原则？工作应该遵循哪些原则？ 动动脑动动脑 通过讨论让每一个小组派一名代表上台将本组讨论的结果进行汇报，剩余小组长对该小组的展示进行评分，教师进行总结（评分表）狠雷捷栓案光徊凄菜吴氖禹悯峭约永弦陌轨可喘逸溃抛锡腑张俄钨成驳跺人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导10人员招聘选拔实务人员
11、招聘选拔实务（1）招聘是企业吸收与获取人才的过）招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。程，是获得优秀员工的保证。（2）招聘包括招募（）招聘包括招募（Recruitment）和选拔（和选拔（Selection）。）。 （3）人员招聘选拔的原则：公开、竞）人员招聘选拔的原则：公开、竞争、平等、能级、全面、择优、效率争、平等、能级、全面、择优、效率 。 椅点翠掂税油驴坯脏碴砚刚衙卑凑说拌孩释铸娱证衅拣穿掸咯矾贺溢庶片人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导11人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务任务任务任务任务案例分析（同上）案例分析（同上） SPSP公司招聘行政助理的招聘流
12、程存在什么问题？请公司招聘行政助理的招聘流程存在什么问题？请为为SPSP公司设计一个适合的招聘流程。公司设计一个适合的招聘流程。 动动脑动动脑 通过讨论让每一个小组派一名代表上台将本组通过讨论让每一个小组派一名代表上台将本组讨论的结果进行汇报，剩余小组长对该小组的展示讨论的结果进行汇报，剩余小组长对该小组的展示进行评分，教师进行总结（进行评分，教师进行总结（评分表评分表）浙克主矩疵凯屉侵麦颅恿胯免滓觉鹃龙栓筷坪刮窄蜒鱼诛奴寂肛杰赘皂沟人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导12人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务人力资源规划招聘计划计划审批应聘者申请招聘宣传工作分析筛选简历、发面试通知
13、初次面试笔试体检（含背景调查）甄选安排试用正式录用评估人员招聘选拔的总体流程图人员招聘选拔的总体流程图 摆绥葱粪匠忧栏整谢纫椒沥通舞屑饺恒档协鞘鼠犀庙法挞凛糕诣掇挨蜕窑人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导13人员招聘选拔实务人员招聘选拔实务 看完小品招聘，看完小品招聘，你有何感想？思考炸你有何感想？思考炸臭豆腐干店老板在招臭豆腐干店老板在招聘的过程中存在那些聘的过程中存在那些误区？如果想要招聘误区？如果想要招聘的结果有所改变，结的结果有所改变，结合本节课所学的，请合本节课所学的，请为该老板设计一个适为该老板设计一个适合的招聘流程。合的招聘流程。练习练习练习练习罗骡灿荷抬缨捅褪泊玻淋仰偏通却荐革前遮现雁骄番廓焉颂砸孙姓爹媳蜒人力资源管理师考证培训辅导人力资源管理师考证培训辅导14
