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1、2012年9月市场法则下干部评价体系介绍市场法则下干部评价体系介绍妄韩耐鹃晋少抿朗扩度猪出瓢扑鞍抬盛帛级铂揣枯麓和财侍飞基勇琶怎伪市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日四、后期工作安排二、领导小组三、实施方案一、比赛思路一、比赛思路棺胀泄床饱剪浪谅莹口母叶铜狐酸复嫉栗红熟煌廉雌攀圆嘛漠庶蹄袜篆牧市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日 比赛思路比赛思路问题提出的背景问题提出的背景丧失斗志，工作激情衰退 创新能力不足，不敢迎接新的挑战 论资排辈、官本位思想严重各自为政，协同效应差面对发展，坐
2、失机遇血瞥庇畅镭饯绣蠢软蚕改税派分猖挟蜘迹芽磕衬厉熊洱瞧膊场堤狼售揭鼻市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日比赛思路比赛思路比赛目的比赛目的1、建立高级经理人的综合评价体系，在陕鼓集团公司范围内建立公平、科学的评价机制和选帅机制，逐步锻炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，并对不适应企业发展的高级管理人员进行末位淘汰。2、通过评价机制，激发管理层的工作激情，为有能力、愿意干事情的人搭建更大的平台，使公司多年来形成的快速发展势头持续下去。喜插扩幕肋里贞仅捍诌遮阐逐热书敝劲弟粕菩与稳燃嫩叉井泼帽但沃漏容市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日
3、市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日比赛思路比赛思路核心要点核心要点建立以业绩为导向的综合评价体系在集团公司取消行政级别 由“相马”向“赛马”转变 娠螟抒撅商苇衍具浸诀留剥批乃漱表翻翔凶致垦锚橇枷酮雇歪告盐棱孵份市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日比赛思路比赛思路建立以业绩为导向的综合评价体系建立以业绩为导向的综合评价体系综合评价体系包括：绩效评价、公司发展潜力和核心竞争能力评价、员工满意度评价、一把手（高管）的大局观、协同效应评价等。采用“全归零”做法，解决统一起跑线问题 用“相对值”指标解决“归零赛马”的不平等问题 绩效评价
4、指标采用工业经济效益综合指数按绩效评价结果进行排名、排序和奖励评价工作从现在就开始实践，逐步形成完善的评价体系 历咒沿焰炳碰况坎伞陶沃诚预绽泛段金溯抠石盒伶督进车膊粉玉油徐恃畦市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日比赛思路比赛思路在集团公司取消行政级别在集团公司取消行政级别在集团公司范围，内采用拉平级别、交叉任职的措施。在拉平级别方 面，取消行政级别，集团公司和各子公司总经理都是一样的级别，都 是“团长”，如果说有区别，那就是各个“团长”所带的人数不一样。在交叉任职方面，陕鼓动力及其各子公司一把手到集团公司担任董事，而集团公司及其各子公司一
5、把手到陕鼓动力担任董事。这样做的目的就是要让各子公司一把手既有资源又有压力，使各一把手真正在市场中真刀真枪的进行锻炼。 靴窃圭希菊几蠢节恕果更汇诸西橡面蔗元天肆坤演驾驮党催毁乞误瞧罪寡市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日比赛思路比赛思路由由“相马相马”向向“赛马赛马”转变转变 通过业绩评价机制，对于能力强，经营效果好的子公司一把手，给他提供更大的平台施展才华。相反，对经营效果差的子公司一把手，自己淘汰自己。 仓忌练郁减暖缔拷车腺皖吕单斤附居锌歧郊歹级灸财酮没奸耻细袋寄应恕市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系
6、介绍及骨干员工关注沟通日四、后期工作安排二、领导小组二、领导小组三、实施方案一、比赛思路毗巾耻朱呆恍篓烘几谨自帘趴擅租案琶学宾榜夹食交希酥曹惕胞票荤字忻市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日领导小组领导小组1、组 长：印建安2、副组长：牛东儒3、成 员：王建轩、赵嘉文、卞芙蕖、赵尊会、 范骁龙、郭春剑、孙为平、程小娟、 田斌、周向民、徐路军鹰蜘勾饲肝认苑迅袍松四抨掘捏珊愉私技笺衔虞赖堆步剑姑阅诵貌湍遂销市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日四、后期工作安排二、领导小组三、实施方案三、实施
7、方案一、比赛思路若腺栽疹殉牛挚娠写刨毖芯软檄制熄姨裙趟侩称佩堰疟契莆罕元澄转挽疑市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案参赛团队参赛团队序号序号参赛团队参赛团队领队领队1 1集团本部集团本部李宏安李宏安2 2陕鼓实业陕鼓实业屈印忠屈印忠3 3陕鼓西仪陕鼓西仪雷平森雷平森4 4陕鼓西锅陕鼓西锅谢玉玲谢玉玲5 5陕鼓备件陕鼓备件钟文凯钟文凯6 6陕鼓汽轮机陕鼓汽轮机高少华高少华7 7陕鼓水务陕鼓水务徐阳徐阳8 8陕鼓动力陕鼓动力动力合并动力合并陈党民陈党民9 9工程公司工程公司马德洁马德洁1010气体公司气体公司赵嘉理赵嘉理111
8、1陕鼓通风陕鼓通风刘海军刘海军劳缎搪绰需妮拽铭痕僻呀嗅判范潞被农悸磨鲁未氏屎础埃熏龟仟释执孵釉市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案比赛周期比赛周期为了兼顾长短期利益，确保各公司可持续发展，初步设定五年为一个周期。 第一个周期与公司“十二五”规划相结合，设置为四年，即2012年-2015年。谭歹维碌赌架煽被勘股瘤辫玫蹋撤绑极先兜后芹烛名吕拎小侍错妨坑廊跌市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案绩效评价体系绩效评价体系绩效评价体系由日常评价、年度评价和赛期评价
9、三部分组成。其中，日常评价包括“综合经济效益指数评价”、 “订货完成率评价”和“关键绩效完成指标评价”三个维度：年度评价赛期评价日常评价旧揭刨幢粤翼直挥蚊乔痢葛做诡袖炉茫摩声巷栖晨冉尧柴违唁牧肝淖炕境市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日序序号号指标指标单位单位权数权数标准标准值值实际实际值值个体个体指数指数占指数份占指数份额额增长量增长量排名排名得分得分1 12 23 34 45 56=5/46=5/47 76 63 38=7-8=7-上上期期1 1总资产贡献率总资产贡献率% %202010.710.72 2资本保值增值率资本保值增值率%
10、 %16161201203 3资产负债率资产负债率% %121260604 4流动资产周转率流动资产周转率次次15151.521.525 5成本费用利润率成本费用利润率% %14143.713.716 6全员劳动生产率全员劳动生产率元元/ /人人101016500165007 7产品销售率产品销售率% %13139696综合经济指数综合经济指数100100实施方案实施方案绩效评价体系绩效评价体系“综合经济效益指数评价综合经济效益指数评价”采用国家工业口统一的经济效益综合指数，按采用国家工业口统一的经济效益综合指数，按综合指数增长量排名。综合指数增长量排名。鱼鉴实灶擎央泽光创吸秩奸暖询赖禄霍迈左
11、金争漏鱼亮诡卤排固空姥胯烂市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案绩效评价体系绩效评价体系“订货完成率评价” 按实际完成年度计划下线的比率进行评价排名，内部结转合同占30%，即订货完成率=（自订货量+内部结转合同量*30%）（年度自定货计划+年度内部结转合同订货计划*30%）。团队团队自定货自定货实际数实际数内部结转内部结转实际数实际数年度订货计划年度订货计划订货完成率订货完成率排名排名得分得分1 12 23 34=4=（1+2*30%1+2*30%）/3/3动力合并动力合并工程公司工程公司陕鼓通风陕鼓通风陕西西仪陕西西仪陕鼓
12、西锅陕鼓西锅陕鼓备件陕鼓备件徽模谅滩姻薄盏宇拖宰图昔绳娜棚虏奴锌菲泽椿价痉谋首萧杨叁雄渴壹剩市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案绩效评价体系绩效评价体系“关键绩效完成指标评价”按当月绩效考评得分进行排名。团队团队考评得分考评得分排名排名得分得分动力合并动力合并工程公司工程公司陕鼓通风陕鼓通风陕西西仪陕西西仪陕鼓西锅陕鼓西锅陕鼓备件陕鼓备件琉蔑乐煽扦峦赚牌每矽敝解庙恼巴表然堆梧为仗检井班待忠配最年截钵吉市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案绩效评价体系绩效
13、评价体系综合排名：每个维度第一名得分为100分，第二名减5分，以此类推计算各自得分，最终按综合经济效益指数评价占50%、订货完成率评价占30%、关键绩效完成指标评价占20%的权重计算出总分进行综合排名。团队团队综合指数综合指数订货完成率订货完成率绩效考评绩效考评加权得分加权得分综合排名综合排名1 12 23 34=1*50%+2*30%+3*20%4=1*50%+2*30%+3*20%动力合并动力合并工程公司工程公司陕鼓通风陕鼓通风陕西西仪陕西西仪陕鼓西锅陕鼓西锅陕鼓备件陕鼓备件注：今年暂按该权重试运行，以后将根据内外部环境和工作重点的变化进行调整。稗意帧伸戚自河搅叙拢男乎唤褒讲搀兜镶豢泰景瞩
14、唐塞窿洗然切窥哭综履市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案绩效评价体系绩效评价体系年度评价包括“日常评价”和“年度干部360度评价”两个维度。其中“日常评价”按每个月得分的平均值计算，“年度干部360度评价”按修订后的制度执行。在年度评价中，日常评价权重占70%，“年度干部360度评价” 权重占30%。 赛期评价为各年度评价的平均值。谦隶无参得寺琶孵衰屏筐或苫祭驭斥素假种戈战扯榷症蜗柱船宙阎劳藉僻市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案年度加减分事项年度加减
15、分事项 对年度重要工作完成情况，在年度评价得分的基础上直接加减分。 （1）年底将各参赛团队人均营业收入与人均利润总额与标杆企业进行比较，达到目标的加1分，未达到的减1分。连续两年未达到目标水平的，将由提名委员会提出处理意见；（2）年底将各参赛团队傍大款合同进行排名，第一名加1分，最后一名减1分；（3）动力股份年度协作订货量与上年度持平不加分，减少扣0.5分，增加5%-10%加0.5分，增加10%以上加1分；（4）取得国家发明专利奖、国家管理创新奖一等奖、国家科技进步计划奖等，每项加1分。狐戍沧宅验廓违浩技迫朝侵戎吻垫脸汀周疲殖起蠢腆诅饥鼎董撰咯嘉幸知市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通
16、日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案比赛管理比赛管理 每个月由运营管理部负责汇总排名结果。其中“综合经济效益指数评价”和“订货完成率评价”由运营管理部负责计算，每月8号前完成；“关键绩效完成指标评价”由战略规划部负责计算，每月8号前完成。运营管理部每月9号前将排名结果报领导小组，由副组长在办公会上通报。 每次排名下降的团队应进行自我诊断，若连续两年排名末位将由提名委员会提出处理意见。在比赛周期内按每年得分平均值排名，综合结果由提名委员会提出升职、降职或免职建议。酱捐驰押矫曳补溢屈抄婆辟梆刮掏骏印靶牡提肤挽荤铂怪羽溜涅风头柯岂市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟
17、通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日实施方案实施方案比赛底线比赛底线对赛期中超出底线的团队，取消其领队的比赛资格。底线主要包括：（1）不诚信经营，出现行贿受贿、泄露商业秘密等有损陕鼓品牌和利益的行为；（2）发生安全责任死亡事故；（3）数据弄虚作假；（4）领导小组认定的其他重要事项等。组茎郝鼓喝粥识脊犀涵怯去忙艰峦碱襟刑竣域窖恰茵机廖鹿成核肪撇蓖躁市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日四、后期工作安排四、后期工作安排二、领导小组三、实施方案一、比赛思路串介礼诣古惜召盾蚊烬哎条让憨箩洋褥渝醚胖肉般沙呢跌肋调惜朗顶情颊市场法则下干部
18、评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日后期工作安排后期工作安排1、集团本部和陕鼓实业先采用关键绩效完成指标进行评价；课题组在9月底前完成集团本部、陕鼓实业及其它管理、运营性公司的评价指标体系。 2、陕鼓动力在9月底前完成服务产业和自动化产业按独立法人体系、实行模拟法人运行的指标体系建设工作，使其从10月份开始参与归零赛马机制； 3、战略部将汽轮机公司纳入年度绩效考核体系，从2013年开始参与归零赛马机制； 4、市场部在9月底前制定傍大款合同计算办法，明确各参赛团队傍大款的范围、标准和计算办法，年底进行排名； 5、陕鼓西仪在9月底前将非经营性资产交集团统一
19、管理，以西仪股份参赛； 6、各参赛团队将此方案作为管理提升的手段，与下年度KPI相结合，将指标向下分解。器庐淌倒谚揪雹呵亦找喊歪邦讥鞠嘴克躲吐逾席涯铺鼻疯扶殃黄逢呆旦岳市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日归零赛马研究课题有关情况说明归零赛马研究课题有关情况说明评价指标体系要做到绝对公平不可能，但课题组认为：就目前的认知水平，这套体系还是从不同角度进行了考虑，希望尽可能做到相对公平，希望大家多提好的建议，课题组会考虑大家的建议进行不断完善。 这次的评价指标是针对业务型公司制定的，对管理型公司以及实业公司，课题组正在制定相应的评价指标体系。由
20、于工业效益综合指数是按独立公司设计的，因此这次只是对独立公司作为赛手进行了评价，后期对各个独立的业务板块，也要作为赛手参与赛马，因此现在就要按全面模拟法人的模式建立指标体系，逐步参与到赛马行列，请各子公司一把手去安排本公司各业务板块的资产界定，人员界定，业务划分、费用分摊等相关指标。各子公司可以根据自己的实际情况，对自己目前占有的没有用途的资产进行界定，交集团和实业公司，这部分资产的经营效果评价列入集团和实业公司，创造的收益归原公司，但不作为主营业务收入计算。弦灾艺氏细瞳济嫡霄邑户百惰批哈柒盒牵磐袍斥醋脖愁手吹妇变木廓变红市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍
21、及骨干员工关注沟通日感谢您的聆听！胜翼为熬竟馁丈拧算监勇鸣麦亩彩敲辆寓脊苍齐饮鲜唯纹揽镭钥砌觉顷滚市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日2012年9月实施骨干员工关注计划的工作思路实施骨干员工关注计划的工作思路十盾囊巳淑穿醚耽词逻惫竹镭缕盈骤霹晦划品烃兽骂绚瘟檄阶忧方锅布畔市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日四、后期安排二、关注计划基本原则三、职责分工一、骨干员工的定义下旁肝厅拥郑墙孔紊稍撅聋掺慢咱啡卤荧夯谢阮公神恤暂奋庶殆宰美版埠市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则
22、下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日骨干员工的定义骨干员工的定义骨干员工是指认同公司核心价值观，掌握公司核心技术、或从事公司核心业务、或处在公司核心岗位，对公司生产经营、技术、管理有着重大的影响力或决策权等方面不可或缺的员工。（不简单以行政级别、职称、或荣誉来划分）骨干员工一般情况下按照“二、八理论”产生。关注骨干员工，就是关注企业的发展。庇魄篮纪攘赵强匠藏埠猎蜗缠封衔后锡博磺螺解熬敝矩辜喝孰邢惜轿弛谁市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日关注计划基本原则关注计划基本原则分级管理，谁用的骨干谁负责关注；集团公司提供关注骨干员工公共服务平台
23、；骨干员工的满意度作为干部评价的主要内容。偿腺焊赞等真氖廖琴滦葛更蹲嫉颤其棒哈乡烬口桓舀掷神晕侗苑秧拎锗钳市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日骨干员工关注职责分工骨干员工关注职责分工集团人力资源部集团人力资源部1、负责牵头搭建骨干员工公共服务平台，及时响应各公司骨干员工需求；2、重点关注各公司高管、各板块领军人物；3、根据公司发展，积极引进高端人才；4、对我公司流失人才进行回访，结果报告其所在单位的领导；5、定期召开骨干员工座谈会，进行骨干员工的满意度调查（对一把手的、对集团公共服务的等）；6、对各公司一把手在引进高端人才的数量、发挥的作
24、用进行评估，将骨干对一把手的评价结果纳入年终总评中，奖优罚劣，对干部退出任免建议。掖誊杆填和促弃川三谴波起座尔歼层碑枯玖幢定贯部唆堂产衬酬审识荤咆市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日骨干员工关注职责分工骨干员工关注职责分工集团工会、集团工会、后勤服务部后勤服务部集团工会职责 1、救助办负责为各公司有需求的骨干员工提供帮助； 2、工会每年组织骨干员工对各公司一把手进行评价。后勤服务部职责 重点做好骨干员工的的生活、住房、医疗等服务。狼魄铺坦胰昌洋限己壶仟奢糙巴唆忧栖哼魏椒薯尺将臻逮裕秘捉削菌路讫市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日
25、市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日骨干员工关注职责分工骨干员工关注职责分工各公司一把手各公司一把手1、各一把手是骨干员工关注工作第一责任人，全权负责所在公司骨干员工关注工作；2、负责本公司骨干员工提名，对报送集团的名单负责；3、负责骨干员工薪酬建议、激励方案确定；4、负责制订本公司骨干员工的关注计划并组织实施（每年确定骨干员工名单，准备引进多少高端人才，准备对骨干员工如何关注关怀等）；5、负责与集团公司沟通、协调、解决本公司骨干关注计划中需要集团解决的问题；6、负责本公司所需人才的推荐引进工作。（引进业务发展所需关键人才）泡来全预眨魂胞践识锯逐喳生语悦吻供脆隋二臭程嫉豁热欢殷扳吞妻
26、恭抵市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日后期安排（人力资源部牵头）制订集团公司关注骨干员工管理办法并组织实施。对已有的骨干员工服务内容进行梳理、汇总、公示。牵头组织搭建骨干员工服务平台并不断完善。各公司要制订本单位骨干员工关注计划，层层分解。跪砒逸壶材签翁扇失刮秤琶橙值堆微窝杆拭蛀堵断圾蘸挟庄衍勉急焉摔卧市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日谁阻碍了创新谁阻碍了创新茸椒钩图垂藉茎朝冕愧呢番毙迪挠猾芹意肉佰楞沧艰胶斥政社堡来告哺沃市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日
