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1、幸福中接打手机忽视周边的环境带来的灾难?对身边的环境未进行危险源、风险源辨识对身边的环境未进行危险源、风险源辨识维修车辆维修车辆 是将是将事故教训和安全做法事故教训和安全做法总结出来或者(想想你总结出来或者(想想你身边的危害,生活中、工作中你会遇到看到,或者可身边的危害,生活中、工作中你会遇到看到,或者可能会遇到的什么风险。)在一定范围内进行讲解,使能会遇到的什么风险。)在一定范围内进行讲解,使事故教训得到分享,安全做法得到推广,达到提高全事故教训得到分享,安全做法得到推广,达到提高全员安全意识和技能的目的。员安全意识和技能的目的。 什么叫安全经验分享?什么叫安全经验分享?什么叫安全个人安全行
2、动计划什么叫安全个人安全行动计划? ?定义:定义:实现你的安全承诺,实现你的安全承诺,履行你的安全责任,将采取的具体行动方案。履行你的安全责任,将采取的具体行动方案。 按照个人所在岗位和承担的职责,自己应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业安全业绩。 每年初在安全目标和指标签订后,对一年的安全工作实施具体安排。打开样本打开样本 2010 2010年度在年度在HSEHSE管理上普遍存在的主要问题管理上普遍存在的主要问题具体表现:具体表现:直线管理、属地管理执行力度不到位直线管理、属地管理执行力度不到位1 1、职责不清、职责不清HSEHSE管理是专职管理是专职HSEHSE管理人员或大管理者的事管
3、理人员或大管理者的事与其无关。与其无关。2 2、个别管理者的施工时效意识与质量意识大于、个别管理者的施工时效意识与质量意识大于HSEHSE意识。意识。3 3、明知存在安全隐患还冒险违章指挥作业。、明知存在安全隐患还冒险违章指挥作业。4 4、管理者现场检查时,主要是关注质量、进度,而忽视安、管理者现场检查时,主要是关注质量、进度,而忽视安全。全。5 5、不及时给班组员工传达上级文件精神或无会议记录及签、不及时给班组员工传达上级文件精神或无会议记录及签名。名。 其实就是属地管理人员的职责没有落实到位,操作人员其实就是属地管理人员的职责没有落实到位,操作人员(职工、民工)在操作过程中不按程序规程作业
4、。(职工、民工)在操作过程中不按程序规程作业。具体表现:具体表现:1 1、不清楚操作程序。(为什么不清楚操作程序?)、不清楚操作程序。(为什么不清楚操作程序?)2 2、生产进度驱动冒险违章。、生产进度驱动冒险违章。3 3、图省事、侥幸心理违章。、图省事、侥幸心理违章。原因分析:原因分析: 从以上分析后及总结其原因,主要存从以上分析后及总结其原因,主要存在以下几个方面:在以下几个方面:(1 1)、)、HSEHSE设施配置开工验证全部到位,在过程使用中不到位:设施配置开工验证全部到位,在过程使用中不到位:主要表现在钻井组作业现场,开工前的验证全部通过验收,而且是按照标准配置配发,各机组的安全设施在
5、施工现场为什么没有投入使用(设施不配套,无法操作); 班组属地管理者自检督促工作不到位、对民工的安全意识落实不到位、执行力度不到位,未履行自己的岗位HSE职责。(2 2)、三级教育不到位:)、三级教育不到位:主要表现在管理者对新到的民工培训不到位。职工(包括管理骨干人员)因忙于开工,对民工后续教育培训草率,民工缺乏HSE安全知识,对标准化作业缺乏执行力度,造成民工消防安全意识较差,责任心不强,认为作业现场搞安全“三标”会影响工作进度,而忽视安全的重要性。(3 3)、检查、整改、执行力度不到位:)、检查、整改、执行力度不到位:个别班组职工对检查出来的问题没有及时纠正与整改,而是把主要精力放在跑生
6、产所须的材料和整理基础资料去了。而对作业现场的安全管理工作也就只存在于电话通知或“走马观花”的形式上,而不按规程进行作业的现象较为突出。(4 4)、岗位职责执行不到位:)、岗位职责执行不到位:没有严格履行HSE职责,属地管理消防安全责任不到位。检查表样本 各生产班组都忽视了对季节工的筛选,抱着一颗只要民工来了,又可以施工了的“心”。其实这给企业添上了一个“定时炸弹”(童工、高龄人:他们有遗传病史没有(羊儿风癫痫等其它病史)、山高路陡、连续作战等等因素);如果一但出现事故,就将给企业带上一个很亮的“光环”(高额的赔偿、社会影响、企业形象等等);一切的荣耀就在一瞬间被抹杀原因分析:原因分析:班组安
7、全管理原因分析班组安全管理原因分析 班组安全管理主要存在以下四个方面:班组安全管理主要存在以下四个方面:一是旧观念:一是旧观念:认为管理者只是管生产任务完成的,安全工作是队领导、安全管理员和大班组组长的事,对作业现场的习惯性违章见惯不怪了。不管是按照我们国家的相关安全法规,还是HSE管理理念和杜邦理念,我们应该明白,你那个班组的安全第一责任人就是属地管理者的你!你!二是坏习惯、老毛病:二是坏习惯、老毛病:松垮的作风;侥幸的心理;做事浮躁,对上级的任务、要求应付了事;工作主动性差。所有的事故无一不是违章引起的。为什么“习惯性违章”屡禁不止?关键在“习惯”二字。三是违章成本低:三是违章成本低: 过
8、程管理考核不严格,如:上级检查组对质量进行检查,发现钻井井深不合格或排列埋置不规范,连续检查不合格;甲方、公司、前指或小队都会引起高度重视,现场整改经济重罚、通报等;然后现场缺少安全设施、违章作业、隐患不整治等,看见的就最多是说“下不为例”或“马上整改”,究竟整改没有,无人知道,只要现场的态度端正,就没有人深去追究,所以导致了违章成本低。四、提高责任意识:四、提高责任意识:我们如果在施工过程中,对所发现的违章、隐患,认真仔细的去整改、纠正,对施工作业现场人员再三叮嘱,对作业现场多去检查,发现问题及时整改。那样,不用领导多说,你们有了这份安全责任心,班组的安全工作自然就搞好了。 所以我们的管理者和各位职工,一定要改变所以我们的管理者和各位职工,一定要改变“老、旧、老、旧、坏坏”的观念提高自己的安全管理认识!我们共同努力,一的观念提高自己的安全管理认识!我们共同努力,一起来更改这些不良习好!起来更改这些不良习好!员工有权拒绝执行任何违章指令员工有权拒绝执行任何违章指令 以上有不妥之处,敬请指正以上有不妥之处,敬请指正! !我们一起相互学习,共通勉励、我们一起相互学习,共通勉励、共同进步!共同进步! 谢谢各位谢谢各位 ! !