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1、成本成本分析与分析与控制控制基本公式经营思路销售额预测销售收入成本目标利润利润容许成本-=利利润是如何是如何产生的生的? ?增加收入控制成本内部管理（成本管理）内部管理（成本管理）对外外战略（市略（市场战略）略）开源节流123456月02468100246810123456月增加利增加利润的方法的方法生生产流程流程厂房厂房设备原材料原材料产品品人工人工生生产管理管理费用用辅料、零件、配件料、零件、配件风、水、汽、水、汽、电等等成本是怎成本是怎样炼成的成的? ?成本成本计算方法算方法品种法品种法订单法法分步法分步法大批量，大批量，单步步骤生生产的企的企业小批量、小批量、单件制造的企件制造的企业大
2、批量，生大批量，生产步步骤多的企多的企业根据生根据生产流程确定成本核算方法流程确定成本核算方法盈盈亏平衡点平衡点边际贡献献1.何何为边际贡献？献？ 边际贡献是管理会献是管理会计中一个中一个经常使用的十分重常使用的十分重要的概念，它是指要的概念，它是指销售收入减去售收入减去变动成本后的余成本后的余额，边际贡献是运用盈献是运用盈亏分析原理，分析原理，进行行产品生品生产决策的一个十分重要指决策的一个十分重要指标。通常，。通常，边际贡献又献又称称为“边际利利润”或或“贡献毛益献毛益”等。等。 2.边际贡献公式：献公式： 边际贡献献=收入收入- -固定成本固定成本固定成本固定成本1.固定成本定义： 固定
3、成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。2.我公司的固定成本盈亏平衡点1.定义： 是指全部销售收入 等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。2.公式： 盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 公式扩展单位贡献毛利=产品销售价格-变动成本贡献毛利率=单位贡献毛利/销售价格保本点销售量=固定成本/单位贡献毛利保本点销售额=固定成本/贡献毛利率我们可将这一等式扩展为： 达到预计目标利润下的销售量 = (固定成本+目标利润)/单位贡献毛利 达到预计
4、目标利润下的销售额 = (固定成本+目标利润)/贡献毛利率举例求：边际贡献、边际贡献率、保本点销售额？若年末A产品销售额55,000元，B产品110,000元，C产品256,000元，公司是否保本？木桶效应水桶效水桶效应是指一只水桶想盛是指一只水桶想盛满水，必水，必须每每块木板都一木板都一样平平齐且无破且无破损，如果，如果这只桶的木板中有一只桶的木板中有一块不不齐或或者某者某块木板下面有破洞，木板下面有破洞，这只桶就无法盛只桶就无法盛满水。是水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那的那块木板，木板，而是取决于最短的那而是取决于最短的那块木板。也可称木板。也
5、可称为短板效短板效应。一。一个水桶无个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那那块木板。木板。公司的瓶颈工序赫兹公司的瓶颈工序： 真空干燥系统高压公司的瓶颈工序： 优化流程的基本思路化流程的基本思路u分担转移法：工序工序12345作作业时间工序1为瓶颈工序将工序1的一部分作业活动转移到工序2中新的瓶颈工序在哪里？优化流程的基本思路化流程的基本思路u作业改善压缩法：工序工序12345作作业时间通过变更设计/调整作业人员分工等措施压缩瓶颈工序，整个流程的作业时间随之缩短，效益也相应提高作作业改改善善优化流程的基本思路化流程的基本思路u加人缩短瓶颈环节循环时
6、间：工序工序12345作作业时间有时瓶颈产生的原因是工作量太大，作业人员不够用，直接增加作业人员，由多人分摊原来的工作量，可直接消除原来的瓶颈2 2人人作作业1 1人人优化流程的基本思路化流程的基本思路u拆解去除法：工序工序12345作作业时间当流程中某个工序的作业时间特别少时，可以干脆将这一工序拆解掉，将作业活动分配到其他工序中去，可有效提高整个流程的平衡率优化流程的基本思路化流程的基本思路u重排法：工序工序12345作作业时间可以将其它工序的一部分作业分配到作业时间较少的工序中，可大大提高整个流程的平衡率优化流程的基本思路化流程的基本思路u作业改善后合并法：工序工序12345作作业时间当用
7、前面几种方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之间是否还存在着合并的空间，将可以合并的工序尽可能合并和简化，整条流程的瓶颈自然越来越少，工作效率可得到持续提升作作业改改善善合合并并合合并并分分 享享增增值活活动与非增与非增值活活动什么是增值活动？ - 能为客户/企业创造价值的活动1.是不是目标客户所需要的?2.从客户的观点来看,(而不是企业自己认为)，它真正的价值是多少?3.市场上是否有其它更重要的价值?4.要付出多少代价来创造这个价值？5.价值是否会随着需求的改变而改变？ 第0天收到原材料第85天由顾客处获得现金第44天售出产品第85天收到顾客付款第26天付款给供应商存货周转天数44天应收帐款周转天数41天应付帐款周转天数26天现金流出与流入的时间差企业需筹集59天经营所需的资金流流动资金金周周转天数天数谢 谢！
