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1、大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。经典资料， WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典资料， WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫办 公室人力资源组律师常务副经理总工 办技 术 科设 计 室试 验 室投 标 部质 管 办总 工 程 师预算组核算组合同组计经 科企划组宣传组企管 办总 经 济 师调度组生产 科安全 科质检 科项目 部-1项目 部-2项目 部-3项目 部-4项目 部-5项目 部-6水 电工 程 处瓦工工程队抹灰
2、工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队专 业 工程 队生 产 副 经 理材料组核算组调配组运行检修设备组仓库物 资科财务组信用组财 务科总 会 计 师总经理二一年 ISO质量体系认证年度监督志华建筑公司汇报材料1. 现行版本ZHH/SC01-2000 A/ 0，十九个要素，以及相关对应工作程序2. 质量方针：科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。安全文明施工：保证质量的前提。持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。3. 质量目标：1.合格工程率： 100% 2.优良工程率： 70% 民政：优良，规划夺双杯警犬：优
3、良哈西：合格基地：优良4. 质量体系的建立行政组织机构的建立大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。质量组织机构的建立董事长总经理总工程师（管理者代表）质检科质检员管理者代表、内审员、质量检查员的任命管理职责的建立管理者代表：1)负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制质量手册，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行；2)定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核；3)负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审
4、；4)负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会议报告质量体系运行情况；5)对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权；6)负责企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。总工程师1)对公司的工程质量负全面技术责任，督促各级与质量有关部门行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标；2)负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、施工方法，领导编制大型建设工程、 国家和省重点工程的施工组织设计以及特殊工程施工方案，并最后审定；3)组织制定并领导实施公司科技发展规划和年度技术进步计划，审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进、开发推广并领导组织落实、审定企业方法
5、；4)组织开展群众性全面质量事故处置措施；5)主持制订年度质量工作计划、 年度优质工程规划、 指导开展创优质工程和创名牌工程活动，督促各单位做好工程的回访和保修工作。其他岗位5. 实施的条件资源的配备材料、半成品、工程设备：正规厂家检验、测量和试验设备：环刀、仪器检验专业人员培训：强制性标准、企业标准、工商管理培训计算机和软件：各部室均配微机、计经预算软件项目流动资金：专向资金施工设备：砼搅拌站新技术、新材料：强制要求经典资料， WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典资料， WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。项 目副经理项目总工程 师土方施工 队瓦工施工 队钢筋施工 队木工施工 队
6、砼施工队抹灰施工 队水电施工 队油工施工 队作业班组普工施工 队工程部质量监督安全检查监察部翻样放线技术计划统计劳动定额工程成本内业部物资核算操作班组维修班组设备仓库材 料采购材料物资部后勤安全保卫行 政事务项目经理所有人员被要求执行ISO ；程序化管理，配备专职内审员、质检员对质量进行监督检查；技术、质量管理人员的素质提高，各部门的负责人均大学毕业；制订质量规划；规范施工文件管理。所有项目均实行招投标，标书的制作等方面。制订企业内审计划，开展质量管理评审。6. 质量体系的落实及运行民政救灾服务中心项目明确质量方针明确质量目标制定并落实项目部组织机构配置资源：人员、设备、材料、流动资金。明确工
7、艺流程，执行工序交接制度。工程投标：商务标、工程标、经济标中标后，进行标书交底：施工组织设计、经济预算工程测量：测量、复测、监理验收技术交底、岗前培训、样板工序、交接制度、质量自检、互检、验收等质量分析例会坚持监理检查验收制度质量体系运行制订内审计划。九月 /十月进行管理评审计划、报告、纠正措施。大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。7. 质量体系运行成果质量意识得到提高。施工文件规范，档案管理科学。认识到人才的重要，注重人才的培养。质量明显提高。目前：优良工程率90%，其中：民政服务中心、训练基地被江北质量监督誉为志华最好的质量，江北目前质量第一；被省安全监督站誉为省级文明施工先进施工现场。企业各项经营工作同时得到加强和规范。社会信誉明显提高。8. 质量体系运行的不足之处记录不及时、不全面。程序运行不规范。职责于权限划分不明确，责权利不清。管理者代表：黄劲松职位：总工程师二一年十二月二日经典资料， WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典资料， WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。
