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1、铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10 个关键控制节点:需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档;一、客户需求管理1需求收集:客户经理收到运营商建设需求,1 天内完成运营商需求的确认,并提交产品经理处理。(一次确认)2需求整合、制定方案:产品经理通过筛查,初步制定解决方案,下发站址筛查任务书,由设计院到现场进行初勘,形成站址方案建议书。时间要求:批量需求50 个, 5 天内完成; 50需求量 100 个, 10 天内完成;零星需求 3 天内完成。3
2、选址定点:根据初勘结果,产品经理下发新建站点选址任务清单,由站址经理分派至各区域经理开展选址。城区单站选址定点时长5 天内完成, 乡镇及农村时长为3 天;站点确定后 2 天内站址经理将结果反馈产品经理。4. 拟共享站点:产品经理提交共享需求单至客户经理,由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认,每5 天反馈一次结果。5. 筛查方案确认:产品经理根据选定点位,组织设计院3 天内完成站址筛查方案编制;客户经理将方案提交需求运营商确认,若双方意见达成一致,3 天内完成站址筛查方案确认。(二次确认)6. 站址谈判:选址经理分解谈站任务至区域经理,区域经理组织施工单位/ 社会力量进行谈站,单站谈站时长城
3、区10 天;郊区及乡镇7 天,农村 5 天),同时完成租赁合同/ 征地合同的签订。7. 输入文档:(1)附件 1:项目建议书(可研)模板(2)项目立项审批单(3)立项的请示文件模板(4)客户建设需求订单确认表(5)项目规模统计表(6)会审纪要模板精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页二、项目会审1. 项目会审:站址合同签订或共享协议达成后,3 天内设计院完成项目建议书的编制,产品经理、 公司项目会审委员会完成项目会审;方案会审不过的2 天内完成修订并提交再次审核,直至方案通过。2. 会审参与人员:(1)基本成员组成:公司
4、主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。( 2)单站投资大于30 万:公司领导参与会审决策。3. 运营商会审:方案初审后,3 天内客户经理+产品经理组织运营商召开项目评审会,方案会审不过的2 天内完成修订, 与运营商沟通至直通过;同时, 提示运营商做好主设备备货准备。4. 输出文档:同上,完成相关资料的编制,做好立项准备提交项目管理进行立项。三、项目立项管理1. 立项文件编制:产品经理组织设计院完成立项资料编制,1 天内完成,并在部门内进行初审。2. 立项准备:项目会审通过后,产品经理+客户经理于3 天内完成客户建设需求订单确认表的
5、签字确认(三次确认),连同立项申请文件、项目立项审批单、项目建议书或可研报告、预审纪要、 客户建设需求订单确认表、项目规模统计表、站址租赁合同、共享确认单等资料一并交给项目管理进行立项处理。 铁塔类项目1. 立项录入:产品经理提交客户建设需求订单确认表、项目建议书、预审纪要等资料,项目管理岗负责完成项目管理系统立项录入。时限要求:2 天;批量订单数量大于 30 个时,时长可适当延长至5 天。2. 立项审批:(1)单站投资小于30 万:地市公司自行审批+批复,审批时长2 天。(2)单项投资大于30 万:需提交省公司运发部项目经理审批+批复,审批时长3 天。 室分类项目:1. 普通室分类项目:产品
6、经理组织编制可研报告,3 个工作日内上报省公司建设部相应项目经理,由省分项目经理组织评审,运发部完成立项+批复。时限要求:以省分批复时限为准。2. 大型室分、铁路覆盖项目:地市上报订单需求至省分运发部,运发部组织编制可研报告,并上报集团组织项目评审+批复。时限要求:以集团批复时限为准。 输出文档:立项批复文件、室分合作协议。四、设计管理 铁塔类项目:1. 设计委托:产品经理根据立项批复下发设计委托、地勘委托。时限要求:1 个工作日内。2. 站址查勘: 7 天内出具地勘报告。3. 设计文件:根据地勘报告,满足建设条件的3 个工作日内设计院完成设计文件编制。4. 设计会审:产品经理+客户经理组织运
7、营商设计会审。时限要求:2 个工作日。5. 设计批复:会审通过后,项目经理于3 个工作日内完成项目管理系统设计流程的上报+批复。6. 输出文档:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页地勘报告、设计文本、预算文件、施工图文件(包括电源、铁塔、机房、引电)、设计会审纪要。7. 合同签订:设计合同、地勘合同。五、工程实施管理(一)施工准备:1. 物资采购:项目经理根据设计批复,向财务部提交物资采购申请,设备及辅材部分,要求 15 个工作日内到货;塔材类要求设备图纸出具后1 个工作日内下达生产委托,到货周期原则上桅杆15 天内,
8、三管塔 30 天,角钢塔 35 天。( 具体由建维还是财务部下达采购委托,后期依据省公司归口管理职责划分明确后执行) ;物资到货后由项目经理组织监理、施工单位进行现场验收,并详细登记验材记录。2. 施工、监理单位制定施工方案计划,提交项目经理审核。3. 合同签订:开工前3 个日作日内,项目经理完成监理、施工合同及安全协议的签订。4. 开工: 工程开工前1 个工作日内项目经理组织施工、监理召开工程启动会,下达开工令,并提示运营商做好传输施工准备。(二)过程管理:1. 进度及过程要求:根据工期计划组织施工。项目经理做好进度跟进及现场抽查;要求监理日志、隐蔽工程资料、现场签证等过程资料必须齐全。2.
9、 工程完工: 施工单位完成现场清理及工程余料的清点缴回,监理单位随即组织项目预验收,形成内部自检报告,与完工报告一并提交甲方。(具体审查要点:以甲供材清单、材料平衡表及现场使用量核对相结合)3. 方案执行: 若施工过程中确因不可抗因素确需发生方案变更的,须现场监理在工程变更签证单 上签字确认, 经项目经理审核后提交设计变更;隐蔽工程施工的现场监理应提前 1 天通知甲方参与现场查勘,并经三方同时到场签字确认;未经甲方同意擅自变更施工方案或开展隐蔽工程施工的,相应工程量不予确认和费用结算。4. 时间要求: 严格依据施工计划执行,无故造成工期延误的依据合作方相关考核办法执行。5. 输出文档:(1)土
10、建、铁塔、电源、室分专业竣工资料。(2)监理日志、随工签证、隐蔽工程签证、材料到货检测报告、安全技术交底检查记录表、安全节点检查表等监理过程文档。(3)物资领用申请表、材料平衡表、剩余物资退料表等。(4)各类服务合同(施工、监理、设备安装、市电引入、采购),合同签订必须在工程开工前完成。六、验收交付管理(一)铁塔类项目:1. 预验收:工程完工后2个工作日内,由监理单位组织施工单位开展工程自检,并形成自检报告。自检合格的向甲方提交内部验收申请。2. 内部验收:对于满足内部验收条件的,项目经理组织内部验收,出具验收报告;时间要求: 3 个工作日。3. 交付验收:内部验收通过后,2 个工作日内区域经
11、理发起交验申请,由客户经理在3个工作日内组织运营商、区域经理、 维护人员、监理等单位完成交付验收,出具交验报告并签订交付验收确认单,同时10 个工作日内完成项目启用协议的签订;验收不过的要求施工单位3 天内限期整改,并协调运营商再次验收。(二)室分类项目:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页1. 项目完工后2 个工作日,项目经理向客户经理提交运营商主设备安装通知。2. 客户经理与运营商协商主设备安装时间,原则上按订单规定时限内完成安装,并于安装完成后1 日内通知我方进行交验准备。3. 主设备安装完毕, 客户经理 3 个
12、工作日内组织运营商参与交付验收,验收合格签订 交付验收确认单,并于10 个工作日内完成项目启用协议的签订。七、竣工结 / 决算、审计与转资管理1. 结算审计: 项目交付后, 一个月内提交结算审计申请。项目经理完成所有施工、监理、设计、地勘、采购等服务合同整理,并组织完成工程结算表、监理费用结算表等资料的编制和审核签字,编制资产交付清单。(按月定期提交,提交审计时必须提供34项审计资料清单)。2. 工程会计根据工程结算表、资产交付清单等资料编制初步竣工结算。3. 决算审计: 项目试运行3 个月后, 项目经理组织完成工程终验,并提交决算审计申请。4. 由省分统一指定审计单位进行项目审计,出具工程结 / 决算审计意见 及 定案表 。5. 项目经理根据审计报告,组织施工、建设、审计单位完成定案表的三方签字盖章确认。6. 审计单位出具终审报告。7. 工程会计依据竣工决算审计意见进行财务账面处理,完成正式转资。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页