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1、第四讲第四讲 创业实务创业实务联系电话：联系电话：0312-5971149E-mail: 1教学目的和要求教学目的和要求 让学生了解开办企业学要哪让学生了解开办企业学要哪些手续。创办企业所需掌握些手续。创办企业所需掌握法律形态、法律环境和责任法律形态、法律环境和责任等方面的知识。主要内容：等方面的知识。主要内容：v企业人员组成企业人员组成v选择一种法律形态选择一种法律形态v法律环境和责任法律环境和责任 2第四步第四步 企业人员组成企业人员组成v企业构思产生了，销售预测做出来了。现企业构思产生了，销售预测做出来了。现在，你需要为你的企业作产品生产计划。在，你需要为你的企业作产品生产计划。这就需要
2、你组织你的企业人员去实现你的这就需要你组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。生产销售计划。v为了使你的企业顺利成功运作起来，你必为了使你的企业顺利成功运作起来，你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要须知道你的企业有哪些工作要做，并且要用合适的人去做这些工作。用合适的人去做这些工作。v要认真对待雇用员工问题，要认真对待雇用员工问题， 懂得如何安排他们的工作。懂得如何安排他们的工作。3企业人员组成企业人员组成v在本届课中，你将学习有关员工的挑选、工在本届课中，你将学习有关员工的挑选、工作安排、和组织管理方面的知识。作安排、和组织管理方面的知识。v微小企业规模不大，一般由下列人员：微小企业规模不
3、大，一般由下列人员： 1、业主，即你本人。、业主，即你本人。 2、企业合伙人。、企业合伙人。 3、员工。、员工。 4、企业顾问。、企业顾问。4人员分工及职责人员分工及职责1、业主本人、业主本人 在大多数微小企业中，业主在大多数微小企业中，业主 就是经理，一般行使以下职责：就是经理，一般行使以下职责：v开发创意，制定目标行动计划。开发创意，制定目标行动计划。v组织和调动员工实施行动计划。组织和调动员工实施行动计划。v确保计划的执行，使企业达到预期的目标。确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 新办企业要考虑自己的经营能力，要明确哪新办企业要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以你自己去做，哪些工
4、作你既没能些工作可以你自己去做，哪些工作你既没能力又没时间去做。你也可以雇用一个经理。力又没时间去做。你也可以雇用一个经理。52、企业合伙人、企业合伙人v如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。人的身份，共享收益、共担风险。v他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。v要管理好一个合伙企业，合伙人之间的交流要管理好一个合伙企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。一定要透明和诚恳。v合伙人之间的意见不一致往往导致企业的
5、失合伙人之间的意见不一致往往导致企业的失败。败。因此有必要准备一份书面合作协议，明因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。文规定各自的责任和义务。6 3、员工、员工v如果你没有时间或能力把全部工作都包下来，如果你没有时间或能力把全部工作都包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要雇就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多的全时工。的全时工。v根据需要决定完成每项工作需要的人数。根据需要决定完成每项工作需要的人数。v特别记住：要向员工（包括业主本人）支付特别记住：要向员工（包括业主本人）支付工资！工资！7
6、 聘用企业员工前你要先制定岗位职责聘用企业员工前你要先制定岗位职责v员工要知道企业需要他们做什么工作。员工要知道企业需要他们做什么工作。v作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。 能雇用到有适当技能、有工作积极性的员工能雇用到有适当技能、有工作积极性的员工对你来说很重要的。在录用员工前，你要面对你来说很重要的。在录用员工前，你要面试所有应聘的人选。提问很有技巧，通过向试所有应聘的人选。提问很有技巧，通过向参加面试的人员提问下面这些问题，你可以参加面试的人员提问下面这些问题，你可以掌握应聘人员的大量情况：掌握应聘人员的大量情况：8v你原来在哪儿工作？具体做什么
7、工作？你原来在哪儿工作？具体做什么工作？v你为什么想来本企业工作？你为什么想来本企业工作？v你希望得到什么职位？你希望得到什么职位？v你认为你有哪些优点和弱点？你认为你有哪些优点和弱点？v你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？v你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你态度不友好，你会做出怎样的反应？你态度不友好，你会做出怎样的反应？ 要多提些问题，以便了解应聘人员要多提些问题，以便了解应聘人员更多的情况。最后向所有参加面试的人更多的情况。最后向所有参加面试的人员发通知，不管他们是否被录取。员发通知，不管他们是否被录取。94、你的企业
8、顾问、你的企业顾问v咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家和万事通。可能是所有企业事务方面的专家和万事通。v记住对你有过帮助而且将来还可能扶持你的记住对你有过帮助而且将来还可能扶持你的专家。包括专业协会会员、会计师、银行信专家。包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。v你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。里获得帮助、信息、咨询意见和培训。v微小企业雇员不多，组织结构简单。大一些微小企业雇员不多
9、，组织结构简单。大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门。如或复杂一些的企业也许要建立若干部门。如人力资源部、资产管理部、市场调查部等。人力资源部、资产管理部、市场调查部等。10练习一练习一企业需要的员工企业需要的员工 1、参照企业构思、参照企业构思,把该做的工作列出来。把该做的工作列出来。2、明确哪些工作你做不了。、明确哪些工作你做不了。3、雇员工做这些工作，说明、雇员工做这些工作，说明 所需技能和要求。所需技能和要求。4、决定完成每项工作所需要、决定完成每项工作所需要 的人数。的人数。5、要向员工支付工资（包括、要向员工支付工资（包括 业主本人）。业主本人）。11练习二练习二 你的企业需要
10、的员工你的企业需要的员工 办公室综合管理办公室综合管理记帐算帐记帐算帐市场营销和促销市场营销和促销企业成本管理企业成本管理制定价格制定价格购买产品、原材料、服务等购买产品、原材料、服务等监督生产监督生产其他工作（详细说明）其他工作（详细说明）12练习三合伙协议内容练习三合伙协议内容出资方式出资方式出资数额与期限出资数额与期限利润分配与亏损分摊利润分配与亏损分摊经营分工、权限和责任经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止协议变更和终止其它条款其它条款13岗 位位工作工作说明明所需素所需素质或技能或技能经理理作作计划、制定目划、制定目标、监督督实施、施、协调内部关
11、系、与工商税内部关系、与工商税务等等单位打位打交道交道有主有主见、认真、果断、真、果断、善于善于应变、容易交往、容易交往财务出出纳、收款、收款、记账、管理、管理现金、金、盘点点库存存认真踏真踏实、有条理、有条理、诚实销售管理售管理市市场调查、与、与顾客建立和保持良好客建立和保持良好关系、接关系、接订单、销售售预测、制定价、制定价格、提出促格、提出促销方法、方法、发货送送货、采、采购原料原料认真、思路敏捷、有生真、思路敏捷、有生气、善于与人交往、有气、善于与人交往、有谈判能力、守信用判能力、守信用生生产管理管理组织生生产、监督生督生产、控制、控制质量、量、管理工具管理工具设备和技和技术资料、料、
12、维修、修、制定生制定生产计划划认真、了解真、了解产品、懂技品、懂技术、动手能力手能力强强、善于、善于和工人相和工人相处、善于、善于处理理矛盾解决矛盾解决问题产品品设计开开发跟踪市跟踪市场需求需求动态、收集、收集样品、品、设计制作制作样品品有美有美术和文化素养、有和文化素养、有创造性、懂工造性、懂工艺生生产工人工人各个工种（配料、制造、包装）各个工种（配料、制造、包装）有有责任心、勤快、能吃任心、勤快、能吃苦、手巧苦、手巧14小结 微小企业的人员组成由合伙人、员工、微小企业的人员组成由合伙人、员工、顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。你要管好企业，就要
13、慎重地选择人员，要明你要管好企业，就要慎重地选择人员，要明白他们各自的角色和岗位。白他们各自的角色和岗位。 一个有效率的企业要组织得严谨，让所一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么，以及完成任务有员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易得多。起来就会容易得多。15第五步第五步 选择一种法律形态选择一种法律形态 在本节中，你将了解在本节中，你将了解到企业是一个组织，得到企业是一个组织，得有一种法律形态。你要有一种法律形
14、态。你要决定你应该办什么形式决定你应该办什么形式的企业，研究比较每一的企业，研究比较每一种中国企业的法律形态种中国企业的法律形态的特点。的特点。 16一、企业的不同法律形态一、企业的不同法律形态 中国民营企业的主要法律形态如下：中国民营企业的主要法律形态如下：v股份有限公司股份有限公司v有限责任公司有限责任公司v外资企业外资企业v中外合资企业中外合资企业v中外合作企业中外合作企业v乡镇企业乡镇企业v股份合作制企业股份合作制企业v合伙企业合伙企业v个人独资资企业个人独资资企业v个体工商户个体工商户v农村承包经营户农村承包经营户17法律形态对企业的影响开办和注册企业的成本开办和注册企业的成本开办企
15、业的注册手续和难易程度开办企业的注册手续和难易程度业主的风险责任业主的风险责任寻求贷款的难易程度寻求贷款的难易程度寻找合伙人的可能性寻找合伙人的可能性企业的决策程序、利润所得企业的决策程序、利润所得18二、各类企业法律形态特点二、各类企业法律形态特点v有限责任公司有限责任公司v中外合资企业中外合资企业v中外合作企业中外合作企业v股份合作制企业股份合作制企业v合伙企业合伙企业v个人独资资企业个人独资资企业v个体工商户个体工商户19三、选择合适的企业法律形态三、选择合适的企业法律形态选择合适的企业法律形态要考虑的因素：选择合适的企业法律形态要考虑的因素：企业的规模企业的规模行业类型和发展前景行业类
16、型和发展前景业主和投资者的数量业主和投资者的数量创业资金的多少创业资金的多少创业者的观念（个人决策或协商合作）创业者的观念（个人决策或协商合作）20法律形态确定注意事项法律形态确定注意事项 选择企业的法律形态并非易选择企业的法律形态并非易事，要考虑很多方面，最好事，要考虑很多方面，最好寻求专业帮助。寻求专业帮助。v政府咨询机构政府咨询机构v工商管理局工商管理局v非政府组织（工商联合会）非政府组织（工商联合会）v劳动就业部门（劳动局）劳动就业部门（劳动局）v听取律师的意见听取律师的意见21法律形态确定要考虑企业影响法律形态确定要考虑企业影响 不同的企业法律形态各有利弊，要考虑你不同的企业法律形态
17、各有利弊，要考虑你的企业和对你企业将产生的影响：的企业和对你企业将产生的影响：v如果你的企业不打算借债，可以采用简单如果你的企业不打算借债，可以采用简单经济的形式，如个体工商户或合伙企业。经济的形式，如个体工商户或合伙企业。v如果你的企业需要借大笔钱，负债很高，如果你的企业需要借大笔钱，负债很高，那么限制业主个人对企业债务所承担的责那么限制业主个人对企业债务所承担的责任就很重要，选择有限责任公司的法律形任就很重要，选择有限责任公司的法律形态就较为适合。态就较为适合。22法律形态确定要考虑企业影响法律形态确定要考虑企业影响v如果你有国外亲戚、朋友愿意投资帮你创如果你有国外亲戚、朋友愿意投资帮你创
18、 业，可以选择中外合资或中外合作的法律业，可以选择中外合资或中外合作的法律形态。形态。v如果你的资金和技术不足，但有志同道合如果你的资金和技术不足，但有志同道合的朋友愿意一起干，不妨选择合伙企业、的朋友愿意一起干，不妨选择合伙企业、有限责任公司的法律形态。有限责任公司的法律形态。v如果你不喜欢与他人合作，如果你不喜欢与他人合作， 怕麻烦或怕得罪人，可考怕麻烦或怕得罪人，可考 虑个体工商户或个人独资企业。虑个体工商户或个人独资企业。23创业课程意见反馈表创业课程意见反馈表 请你认真填写下列问题：请你认真填写下列问题：v本节课程题目、日期、讲授人本节课程题目、日期、讲授人v本节课程你满意哪几个方面？本节课程你满意哪几个方面？v本节课程你不满意哪几个方面？本节课程你不满意哪几个方面？v本节课程你有哪些问题没听懂？本节课程你有哪些问题没听懂？v为使讲课效果更好，你有哪些建议？为使讲课效果更好，你有哪些建议？24本节课程结束 谢谢！谢谢！25
