《2022年研发部项目奖金分配制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年研发部项目奖金分配制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀办公范文欢迎下载研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念， 本着利益共享， 风险共担的原则， 并结合公司实际情况，特制定以下方案。一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。二、项目立项研发部项目的立项需填写项目立项申请表提交至公司领导审批。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量 )及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金一年内预计净收益 计提比例一年内预计净收益一年内该
2、项目产品的预计销售额-开发费用预算 -产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等 )消耗预算、样品测试及检验预算费用等。产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例： 10%、8%、6% 2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载个人奖金项目奖金 个人贡献度个人贡献度个人所得
3、分值/项目组总分值 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力 50 分五个等级 (好、良好、一般、较差、差)，每个等级 10分；项目输出资料的完整性30 分三个等级 (符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量 (试产前 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少 )。合计 150分 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30 分三个等级 (符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量 (试产前
4、 )40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少 )。合计 100分四、项目奖金发放方式1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40% 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载4、首批新产品交客户投放市场后，经6 个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。五、项目奖惩规定1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算 )，奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）
5、完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10 天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、项目立项申请表二、项目组成员考核表三、项目组组长考核表深圳市世威电子科技有限公司二一一年十二月十四日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载项目立项申请表编 号项目名称项目组组长填表日期项目组组长及
6、其组员姓 名职 务具体工作内容项目技术复杂程度高 10%中 8%低 6%项目执行期限项目进度计划一年内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载项目组成员考核表姓 名岗 位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分 /平均分标准分值1、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合30 2、项目进度的控制效果正常、延期一次、延期两次30 3、研发产品质量较多、一般、较少、少40 评价总得分第一
7、项平均分 +第二项平均分 +第三项平均分 +第四项平均分= 分奖惩加 /减分事由：分值：加 /减分，总计本月得分：分。签名自评者签名 /日期：他评者签名 /日期：注： 1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10 日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表姓 名岗 位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评领导评分本栏得分 /平均分标准分值1、管理能力及协调能力好、良好、一般、较差、差50 2、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合30 3、项目进度的控制效果正常、延期一次、延期两次30 4、研发产品质量较多、一般、较少、少40 评价总得分第一项平均分 +第二项平均分 +第三项平均分 +第四项平均分= 分奖惩加 /减分事由：分值：加 /减分，总计本月得分：分。签名自评者签名 /日期：他评者签名 /日期：注： 1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10 日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页
