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1、物控年度工作总结【篇一： 2014 年物控年度总结】 2014 年个人总结 2014 年已经夹着轻盈的脚步离开，2015 的钟声已经敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当时钟侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年工作总结如下： 1由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相对来说也比较轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几点问题： 1.催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2.供给商与我公司生产基地相距甚远，物料运输周期长，沟通只能以邮件等方式，因此可能对生产造
2、成一些滞后； 3.物料由深圳采购采购，很多细节宜昌公司没有参与，因此跟供给商沟通起来比较困难。 2根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量，确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证时间，需要仓库能够灵活操作。 3对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理退库，与供给商沟通。 4)对于顾客的订单，按时同时仓库备货，通知物流公司具体发货时间，安排发货前期的手续工作。 2来料数量及质量问题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 20 页 1对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对
3、这种情况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供给商，将不良品数量和少料数量分别反馈给供给商相关人员，要求供给商及时给出解决方案。 2对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，按照一定的周期反馈给供给商，同样要求供给商提出解决方案。对于办公用品的控制，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本等办公用品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况，总结出一个月度办公用品计划，假设是使用数量超过这个数额，则必须书面说明原因。生产物料有相应的物料损耗，在本年度的几次生产之中，尚未出现生产车间损耗过多的情况，另外对于生产工具的控制则需灵活控制。三.材料请购、备库方面 1.按
4、照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供给商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，防止耽误生产！ 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！ 3.原材料延期到达，这种情况也是“ 屡见不鲜 ” 了，一般在我们申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
5、 - - - - -第 2 页，共 20 页时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象，因此这种情况同需要采购人员与供给商协商好一个双方都能够接受的到料时间，确保物料的准时到达。四.2015 年职能推进：物控只能 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以控制，防止不必要的浪费，节约成本 4、建立完善的物控部工作流程物流运输管理 1总体要求安全、及时、准确、经济。 2合作物流公司的甄选多家比价物流公司，确保与公司合作的物流公司能够满足我公司准时化配送的要求。周期性的对物
6、流公司进行评审，确保物流的及时性和经济性。3责任到人每次的物流信息跟进具体到个人，责任到人，确保物流的畅通及供货的及时。【篇二：物控职工作总结范文】 xxx 个人工作总结精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 20 页 2011 年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012 的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现 ,来年工作将更沉重 ,更紧张 ,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己 ,在同时 ,将一年的工作做下总结 i.物料跟进方面： 1.和往年
7、一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常 )，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达! 2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料 ,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误 !防止不了物料出现的异常，比方：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备 ,
8、并及时处理 ,以免延误生产进度 . ii. 材料请购、备库方面： 1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供给商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，防止耽误生产! 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii. 物料出现的问题： 1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4
9、 页，共 20 页的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供给需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供给商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的奉献。以上物控职工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结范文，尽
10、在总结报告。【篇三：物控部年度工作总结】物控部年度工作总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0 一六年。回忆过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二 0 一六年提供强精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 20 页劲的后勤保障。为此现就本部门过
11、去一年的库存物控管理、生产计划管理、 erp 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0 一六年做一个指引性工作计划，为二 0 一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。二0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成
12、，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 20 页 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈
13、、物控员急时定时标准化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10 月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品 )进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯 ic
14、积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。 3、盘点管理。二0 一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为： 97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96% 。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 20 页第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7 月、9月、11 月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明
15、确标准，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8% 。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不
16、能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 20 页长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，标准仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产
17、用料的损耗加以控制，防止不必要的浪费，节约成本。ic 二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料 (成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率到达100% ，c 类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b 类物料中通用物料和c 类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;标准仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行 6s 管理(假设能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，标准仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和
18、已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理 )。四、建立仓库kpi 考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 20 页在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇二：物控部总结2008 年度物控部
19、年终总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00 九年。回忆过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二 00 八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00 九年做一个指引性工作计划，为二00 九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
20、一、仓库、物控管理二 00 八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 20 页库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说： 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成
21、品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时标准化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部
22、从10 月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 20 页 2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic 积压在库为未能及时处理，至到年底才得以
23、解决。 3、盘点管理。二00 八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为： 97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96% 。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。 4、存在的不足： a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供给商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线；c、出货产品 ,消极怠工 ,马虎大意致使成品错发多发八九月份共两次,遭客户投诉； d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。精选学习资料 - - - - - - - - -
24、 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 20 页第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确标准，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、 erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人
25、员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8% 。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限重点得放在计划调度上所以明年得增设仓库精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
26、- - - - -第 13 页，共 20 页组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，标准仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，防止不必要的浪费，节约成本。二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料成品半成镜头、机芯ic 、镜头、分为 a、b类确保准确率到达100% ，c 类包装料、螺丝、小电子料材料确保 98%以上，并制定a、 b 类物料中通用物料和c 类物料的安全库存；减少频繁采购，
27、降低采购成本；标准仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行 6s 管理假设能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利，标准仓库现场管理，标准物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 20 页四、建立仓库kpi 考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上
28、报申请下岗处理。详情见下表仓库绩效指标 (kpi) 一览表参考序号部门项 目 kpi 值备 注 1 仓库 库存准确率 ex 98% 盘点抽查比率核算 2 收发失误率 ex3次/月 数据录入统计二、生产计划管理生产计划管理今年从我部接手总体上来讲，与二00 八年初相比，计划性还算过得去。基本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面：一、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业知识及相关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整，在人员进行了优化并有针对性进行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程，
29、标准了物料请购到计划下达实施的流程。二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析，进行生产计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片，在焊接时分成正常焊接自己精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 20 页组装用、包装焊接入库可直接待发、特殊焊接不剪脚焊、不贴滤光片等进行灵活处理，尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100 片以内的半小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工，待订单下达后再组装老化。三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排
30、，与物料需求计划各自为政，互不关联，生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理，信息资源更为透明顺畅，计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。在计划下达后我部会安排专人不定时到生产各部维护订单执行情况，对于有异常情况的匀可以得到及时处理，在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及，面对计划达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成情况，认真分析、总结，努力寻求解决问题的方
31、法，总体来说，经过连续三个精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 20 页月的奋战，生产部在产能提高方面也取得一定的进步，但其革新空间仍然非常巨大。特别是产品和在制品的质量控制和保证方面，现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提下，产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09 年生产计划管理将着重做好如下工作：第一计划：是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对erp 系统维护与管理 ,首先要继续做好职工对系统运用的操作技能和系
32、统管理理念的培训，使erp 系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右膀。 第二计划：进度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积极跟踪和反馈影响进度的各项事务；同时出台计划管理制度，对非客户因素影响生产进度的，按照制度规定的各项管理要求，进行现场监督，对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人，实施奖励或处罚。第三计划：生产数据管理。合理利用erp 这个信息管理平台后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp 中各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季度的生产计划管理提供切实保障。第四计划：目标管理。根据公司二00
33、八年的经营管理策略，从0 九年始，各部门都将推精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 20 页行 kpi 考核计划，物控部作为整套生产管理的核心部门，将按照本部门的工作实际，制定适宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。详情见下表计调处绩效指标 (kpi) 一览表参考序号 部门项 目 kpi 值 备 注 1 物控生产计划达成率 ex98% 按每月计划批量核算 2 物料申购失误率 ex1 次/月按仓库统计得出 3 呆滞控制率 ex10%按系统检查数据得出 4 准时出货率 ex97%erp系统交货报表得出三、erp 系统我司
34、从 07 年建厂开始就启动了erp 系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供了很多便利，节约了很多资源，作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人，在今年对 erp 各模块使用部门匀做了相关培训主要在上半年培训的。每周匀会定时对erp 进行专业维护，以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表：主生产计划、加工领料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发按财务要求调整表单格式，保证了日常运作的需要。 erp 系统的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领导的支持、各成员的努力是密不可分的，但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响，在工作进行过程中，使得
35、一些计划无法顺利完工。二00 九年 erp 系统维护计划主要有三个方精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 20 页面：其一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高，最终进入专业化水平；其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使后来者或业务不熟练人员，及时掌握系统的基本操作，部门主管全面掌握系统功能后，必须制定本部门的系统操作指导书；这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。作为公司一名部门主管负责人，必须要尽到三个方面的责任：一为公司谋利益，减费用；二为下属谋生存，前途；三为自己谋
36、成就价值。这是我在深康联里，所学到总结出的一点心得。诚然，二00 八年度物控部统取得了一些成绩，但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善，责任重于泰山，本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创 “ 安防监控第一品牌” 而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列！也同时希望我们公司牛年行大运，事业牛气冲天！ 07 年已经驾著轻盈的脚步离开,08 的鐘声刚刚敲响 ,回望过去的一年 ,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那
37、时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现 ,来年工作将更沉重 ,更紧张 ,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 20 页本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己 ,在同时 ,将一年的工作做下总结 :一.工作方面 i: 物料跟进方面 1.跟往年一样 ,主要负责 mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向 ,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表 ),每天更新后 ,以e_mail 发向相关同事 . 2.根据生管的计划 ,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料 ,能準确的掌握欠料 ,及时跟採
38、购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料 . 3.生產的同时 ,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山 pmc 相关人员反映,做好万全的準备 ,并及时处理 ,以免延误生產进度. 4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在待检仓 ,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单 (iqc急料检验通知单 )交到 iqc 阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完 ,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样 3.无资料无样板 )上面情况我们开单的时候都会注明 ,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 20 页
