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1、生活保卫部部门制度范本公司职能部门和二级机构主要工作职责（_.8）（一）办公室对口上级部门：_、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；2.负责公文、保密、信访等管理工作；3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；5.督查、督办公司决定事项；6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议；9.研究、制定企业管理创新措施，
2、负责管理成果的评审和申报工作；10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护；12.负责公司档案管理及开发应用；、13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（二）市场开发部对口上级部门：市场经营部、海外事业部外事局、电力工程事业部1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划_落实；2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并_公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；3.牵头负责投标策略研究制定；负责_编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，_部投标分析会议和决
3、策会议，参加业主招标会，_投标工作的各项事务；4.牵头_顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；6.负责公司资质管理工作；7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（三）经营管理部对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进；2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头_过程管理、监督检查和考核评价；3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，_签订内
4、部经营目标责任书，制定实施计划；负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；4.负责建造合同准则的推进实施；5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并_实施；牵头_项目内、外结算等工作；6.负责_公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济合同分析；7.负责分包合同管理与合格供方资质管理；8.负责物资采购管理与合格供方资质管理；9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作；10.负责工程投标商务支持；11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（四）财务资金部对口上级部门：财务资产管
5、理部、资金管理部、电力工程事业部1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并_实施和持续改进；2.负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并_落实；3.负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和监督考核；4.负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类会计信息；5.负责分析研究公司债权债务情况，_债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结算等工作；6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训；7.负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议；8.负责公司银行授信及
6、账户管理；9.负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学_公司税收筹划；10.负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理；11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（五）人力资源部对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部1.负责建立健全公司人力资源管理制度，_实施并持续改进；2.负责公司干部管理工作；3.负责公司_机构的设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作；4.负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作；5.负责建立企业人才储备库；_公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作；6.负责公司劳动、薪酬、社会
7、保险、公积金等管理工作；健全公司薪酬体系并贯彻落实；7.负责教育培训计划编制及_实施，归口管理员工培训及个人持证管理；8.负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，牵头_公司绩效管理工作；9.牵头负责公司劳务用工管理；10.负责公司外派人员管理；11.负责公司人事档案管理；12.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（六）资产管理部对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部1.负责建立公司固定资产管理制度，_实施并持续改进；盘活公司固定资产，实现国有资产的保值增值。2.负责公司固定资产添置、技术改造、大修计划、租赁、费用核算、评估、拍卖、出让、报废
8、等工作，协调中小型设备的调配，健全固定资产台账；3.负责公司固定资产合格供方管理；4.收集、整理、跟踪、分析投资市场信息，为公司投资提供建议方案；5.负责公司投资项目投资后的过程管理、风险控制与投资收益等工作；6.负责公司土地管理及开发、房屋管理等相关对外协调、办证等工作；7.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（七）工程管理部对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部1.负责公司工程施工信息管理和进度协调；2.负责大型施工机械调配协调及维修计划监督；3.负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，并开展“四新”的应用和推广；4.负责公司科技项目和科技成果管理；5
9、.负责公司工程质量管理和强条、qc管理；6.负责招投标、合同谈判、工程分包等技术支持；7.归口管理公司质量、环境、职业健康安全和测量管理体系的有关工作；8.负责环境保护、文明施工管理；9.牵头策划、_公司标准化体系的建立，管理公司适用的国际、国家、行业、地方技术标准，_企业标准的编制、审核、发布、修订；10.负责公司测量设备管理；11.负责公司节能降耗管理；12.负责公司工程奖项申报、管理工作；13.联系公司项目经理团队；14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（八）安全保卫部对口上级部门：安全质量环保部、电力工程事业部1.负责公司安全管理体系的健全完善、持续改进和_实
10、施；推进公司安全标准化建设；2.建立公司安全检查管理制度，_开展定期安全检查、专项安全检查及迎检等工作；3.负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指导二级机构日常工作；4.牵头负责公司应急管理；5.负责公司职业健康管理；6.负责环境保护、文明施工监督管理；7.负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工伤管理等工作；8.负责_户籍的日常管理；9.负责公司车辆保险管理；10.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（九）党群工作部（与工会办公室合署办公）对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部；省国资委党委、团委；_电力工会1.负责公司党建思想政治工作
11、；2.负责公司团青工作；3.负责公司新闻宣传工作；4.负责企业文化及精神文明建设管理工作；5.负责党委中心组学习；6.牵头负责企业_工作；7.负责史志鉴工作；8.负责公司工会工作和职代会筹备及闭会期间的日常工作等；9.负责企务公开工作；10.负责班组建设工作；11.负责劳动保护监督工作；12.负责劳动竞赛、职工文体活动和劳模管理工作；13.负责机要文件管理和外调信函处理；14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（十）监察审计部（_办公室）对口上级部门：监察部、审计与风险管理部、电力工程事业部1.负责建立健全公司内部审计、党风廉政建设等相关制度并贯彻实施；2.负责对公司内
12、控制度的有效性与合法性进行_、评价，并提出改进意见；3.负责公司纪检工作；4.负责公司监察工作；5.负责公司审计工作；6.负责公司风险管理研究及全面风险防范、管理；7.查办违法违纪问题；8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。二、二级机构主要职能/业务描述（一）业务管理分公司1.送变电分公司。核心业务为电网工程建设。2.检修公司。核心业务为发电厂等运行、维护、检修等。3.调试检测公司。核心业务为工程项目检测和调试。4.金属结构工程公司。核心业务为金属构件（含管道）的制作_。（二）专业化公司1.热机工程公司。核心业务为项目热力机械设备及系统工程施工。2.电自工程公司。核心业
13、务为项目电气、仪控工程施工。3.建筑工程公司。核心业务为公司周转材料日常管理及项目建筑工程施工（含拌合站）。4.机械工程公司。核心业务为大型机械租赁、调配、安拆、运维、检修及项目起重设施等施工。（三）辅助性机构1.技能培训中心。核心业务为技术/技能人员培训、鉴定等。2.综合服务中心。负责公司总部后勤、物业管理等工作；负责公司离退休人员管理与服务。（四）公司组建的工程项目部公司组建的工程项目管理机构，按公司授权权限行使管理职责，履行完整合同义务；负责对项目生产经营实施全过程管控，实现公司下达的各项考核指标。生活保卫部部门制度范本（二）为了更好的贯彻团学的精神，提高部门成员素质及工作能力，为了部门
14、成员能在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用，为了部门各成员管理制度化、规范化、有序化，做到各成员管理有章可循，有据可依，特制订本部门制度条例。一、会议制度1、定期举行部门例会，时间、地点不定，遇到特殊情况会另行通知。例会要求每位生活部成员都得参加，做会议记录，无故不能迟到和早退；2、与各班生活委员沟通联系，召开各班级生活委员会议，传达上级指示；3、部门对各成员将进行公平公正公开的考察制度，包括：会议活动登记制度：干事每参加一次活动都将会登记，无故缺勤一次扣三分，迟到一次扣一分，积极主动要求参加团学活动一次加三分。考勤制度。每次会议、活动干事都必须准时参加，如有特殊情况不能参加，必须提前向部
15、长请假。无故迟到、缺勤的干事需做检讨，在平时的考察分上，迟到扣一分，缺勤扣三分。每一次召开部门例会都会对近期的个人得分进行公布，对于做的比较好的成员给予表扬。学年末最终得出的分数将作为“团学工作积极分子”、“入党推优”等的评分依据之一。二、管理制度：1、部门实行轮值负责制，各干事轮流值日，每一星期由一人担任部长助理，负责部长与干事之间的联系工作，部长从总体上宏观调控；2、干事们对于部门及某些活动有相关的意见和想法，可以在例会上提出，也可以在非会议时间找部长表达和商量，对于活动和例会，无故不得不参加或缺席；3、在例行对宿舍进行检查时，注重部门成员的仪表和礼貌，规范部门成员的言谈举止，必须极力维护本部门的形象与利益。检查成员应保持认真对待、实事求是、公平、公正、客观的原则，严格按评分细则
