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1、顺河社区作风建设制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）顺河社区作风建设制度顺河社区作风建设制度为加强社区干部作风能力建设，提高社区工作效能，顺河社区以严明纪律为抓手，着力解决社区干部中存在的纪律涣散、工作松散等问题，打造良好的社区工作服务范围.规范社区工作管理。严格落实社区检查制度，完善绩效考核制度，提高服务质量、提高满意度作为出发点和落脚点，积极创新工作思路；按照各项工作要求，明确时间节点，明确奖罚责任，做到有奖有罚，提高工作效率。着力扩大坚持党组织的影响力和渗透力，真正发挥对干部考核的民主性，做到绩效考核的公开性。转变干部工作作风。要求社区干部通过走访慰问，及
2、时为居民排忧解难，化解矛盾，不断提升社区工作水平,对社区干部的能、勤、纪、廉进行综合考评；建立完善的社区干部工作制度和工作督查机制，杜绝社区干部中存在的纪律涣散、工作松散等问题,切实落实社区干部坐班制度，除外出办事外,社区所有干部必须按时上下班,同时制定落实社区干部签到制度。端正社区工作服务态度要求社区工作人员在接待时使用文明用语，规范业务为标准,对接听 ，接待办事群众,入户走访,到外单位办事时的言行举止，严格规范拓展和延伸服务领域，改进服务方式，创新服务内容，切实为群众办好事、实事。东顺河街社区顺河初中防火逃生应急演练方案2021年3月顺河初中逃生应急演练撤离路线二楼八年级靠楼梯右下，七年级
3、、九年级靠楼梯左下。下楼后快速有序地跑到红旗东南方上风处。防火逃生演练信号提示1. 紧急避险开始信号：先是警报声，接着6声急促短哨2. 紧急疏散演练结束信号:一声长哨顺河中学安全工作领导小组二零一二年三月二十六日顺河初中防火逃生应急演练方案一、演练目的通过防火应急演练，使全校师生掌握应急防火的正确方法,熟悉火后我校紧急疏散的程序和线路,确保在大火来临时，我校防火应急工作能快速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护全校师生的生命安全，特别是减少不必要的大火伤害。同时通过演练活动培养学生听从指挥、团结互助的品德，提高突发公共事件下的应急反应能力和自救互救能力。二、演练安排1、内容：(1）应急避火演
4、练 （2)紧急疏散演练2、对象：全体师生。3、时间:2021年3月26日召开全体教职工会议部署演练方案.正式演练在3月27日上午11：00进行。三、演练准备1、首先使全体教职工明确此次防火逃生应急演练的任务和注意事项。 2、演练前班主任动员，让学生熟悉应急防火的正确方法，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及各个班级疏散的路线和到达的区域,同时强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的防火应急和疏散，以免发生误解而引发着火谣传。 3、演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全. 4、组成相关工作小组,确定人员,明确职
5、责.四、演练要求1、不要惊慌，听从指挥，服从安排。2、保持安静,动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。3、按规定线路疏散,不得串线。4、年级组、班级严密组织，认真对待，避免危险情况的发生。五、组织机构(一）领导小组总指挥：李汉武副指挥：赵继峰 李勇成员：张静李猛高文明张瑞泉郁在淮李同乾赵操张植张强付卫国贾玉媛汪淑华蔡辉岗位职责：全面负责演练准备，组织全过程,统筹协调，高度各小组工作，对整个演练负总责。（二） 紧急避险，疏散指导组组长：李勇成员：各班班主任岗位职责： 1。“着火警报”发出后，指导学生进行室内紧急避火,纠正学生的不正确 动作和姿势. 2。紧急疏散信号发生后，带领学生迅速有秩序疏散到
6、指定的“安全地带”。 3。班主任要组织好本班学生撤离,自始自终跟队，密切关注演练现场，维 护活动纪律防止，防止意外发生。 （三）疏散线路沿线安全保护组组长：赵继峰成员：各班班主任岗位职责:1、组长负责将部分班主任安排到楼梯拐弯、走廊拐角等容易发生踩踏事故 的地方。 2、合理调节学生疏散的速度，特别是防止过度拥挤造成踩踏事故。 3、处理学生疏散过程中的偶发事件。 （四）避难场所指挥工作组组长：张静成员：张植张强岗位职责: 1、组织师生在指定位置避火 2、稳定师生情绪，维护秩序，减少不必要的非火伤害 3、统计各班人数,向演练总指挥报告人数。 （五)卫生医疗小组组长：李同乾成员：赵操贾玉媛 （五）后
7、勤服务保障小组组长：付卫国成员：汪淑华张春荣 六、演练程序 （一）启动程序总指挥在学校广播系统中宣布：“顺河中学防火应急疏散演练马上就要开始，请大家做好准备”. (二)应急防火演练 1、信号员发出“防火警报”信号 2上课老师立即停止授课，组织学生,立即告知学生“大火来了,不要慌”，并指挥学生用手或湿布护着鼻,且有序地快速地撤离教室,走出楼层。 3、按照预定的疏散路线，迅速到达指定地点，整队查人数,及时上报总挥。 4、办公楼内教职工就近楼梯下楼至旗东南方集合。 5、五分钟左右，信号员发出一声长哨，演练结束。顺河中学安全工作领导小组2021年3月26日建设工程施工质量管理制度建设工程施工质量管理制
8、度第一章 总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度.第二章 质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量 管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行.第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接 的主管领导责任. 第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题.第六条，工程技术部在
9、工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任.第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条,工程
10、质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条,工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。第十条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程项目质量管理计划书的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用,实现使用功能。第十一条,工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在
11、可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划。1、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书.2、工程项目质量管理计划书要体现从设计质量
12、、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制.其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、工程项目质量管理计划书报经工程分管副总经理和总工程
13、师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法.2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：(1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟
14、标，不得任意压缩合理工期.(3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量.（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。(6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。四、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果.3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任，进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人
